通信线路工程施工组织设计方案

1、目录列表I，项目概览1，项目概览.2、建设布局和建设方案2、建设布局和建设方案.2 . 3、建设进度计划和进度保证措施3、建设日程和进度保证措施.5 4、劳动、机械设备和检验设备投入计划4、劳动、机械设备和检验设备投入计划.7 5、接受完成5、接受竣工.20 1，项目简介1，项目简介新建设站a向现有站b铺设光缆，工程周期7天。情况如下：1、新建站A 2、新建站a 线建设点A、建设点A设置576芯光交箱、千144芯光缆5公里；新架空3、线路建设点a至线路建设点b、现有管道2公里、现有公路1公里(需要新吊线)的24芯光缆部署；4、线路建设点b-前站b，布24芯光缆，新杆路1公里，新直埋1公里。1.

2、工程是按照施工标准1.1，光缆线路对地绝缘指标及测试方法 YD5012-95进行的。撤消1.2，并遵守本地网通信线路验收规范 YD5051-97的相关规定。1.3失效，应通信线路施工技术规范的要求。舍弃1.4，并遵循电信网光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术规定 YDJ44-89的要求。1.5、使指标文件的技术要求和建设方的要求无效。规范的修改。规格重新审核1.6、设计文件、会议记录和工程文件。(前面)一般放在后面。2 .准备原则准备原则根据业主提出的工程范围、工程数量及工程工期的要求，通过工程计划的优化合理配置，“精细组织，工艺一流，技术先进，质量优秀，服务周到”，确保质量，安全期限目标的

3、原则，本工程的施工组织设计3。施工范围本工程的施工范围：按要求完成设计施工图纸的全部工作内容。4.施工期间布置的具体开工日期以业主方通知为准，为7日。第二，建设批2、建设批(全部) (全部)和建设计划和建设计划1、建设总批、建设总批整个项目分三个阶段实施。阶段1:施工准备阶段1:施工准备阶段。即可从workspace页面中移除物件。1)分配本工程所需的人员、材料、物资来源，使工程进入等。2)与有关部门合作，妥善执行工地、临时土地及用水使用方案。建设队接近等。3)组织施工现场调查，重新测量管道路线及相关资料。a)熟悉并审查设计图。b)做好技术传授。c)准备和供应材料和设备供应计划d)实施建设现场

4、运输道路。e)每项工艺和专业阶段性建设准备除上述工作外，还必须实施完成的工程保护措施。f)工程准备工作顺序、启动申请报告批准后，进行真船正式施工。以下是物料采购和管理：(a供应，b供应)采购和质量，材料补充。主要设备、光缆、光纤收发器、光纤(甲方)1材料按照合同和设计要求购买。2)我方购买的材料保证是符合投标文件和设计技术规格要求的优秀产品。3)我方购买的资料在到达前一天通知业主和监督部队验收。4)业主对我方购买的资料的质量确认，并不减轻我方对资料的所有质量责任。在项目实施中，业主代表或监督工程师可以根据需要向现场检查或专业检查部门发送检查。5)如果通过国家检查员的检查，任何技术指标不符合标准

5、，业主可以退回该资料，一切费用和损失由我方承担。(6)处理：第二阶段：建设阶段第二阶段：建设阶段前期，各种材料验证，水泥预产品生产等，各工序第一段，统一工艺标准，经有关方面共同确认后，进行其工艺工作。工程分4组同时进行：1，2组：建设队、光教箱设置、新建路和吊挂线、直接卖场挖掘和回填；第三组：光缆敷设组负责光缆敷设。(建筑和布局相结合)第四个组：焊接和测试组、电缆焊接和测试、建筑过程的质量检查等，按布局分组(架空、新管道、吊杆路径)。第三步：完成检查阶段。第三步：完成检查阶段。主要包括整理竣工资料、最终检查组织(自检)、克服发现问题、完成竣工验收申请报告等。2、建设管理流程、建设管理流程、建设

6、管理工作流程图启动准备项目不同阶段的进度，掌握设计变更、完成工作检查和交付处理验收准备系统，审查完成完成工作文件零件质量部门门组组织检查和验收调整处理，外部关系建设技术交叉内部技术交换(交付各种规格、标准、公法、工作说明)启动报告材料采购。 测试工程流程总结结及工程流程技术资金筹措材料存档文件变更发现问题和设计访问联系质量要求技术问题监督单位项目建设单位项目上级单位其他建设单位设计单位组织第一节校准协会协议反映3、与相关单位的建设合作、与相关单位的建设合作以及与建设单位的合作3.2与设计单位的合作3.3监督单位的合作和监督单位3.4地方政府、 与市政单位的合作和地方政府、市政单位的合作(具体分

7、析) (具体分析)3.5与其他建设单位的合作(大型工程、具体分析)4、项目组织结构、项目组织结构4.1建设项目经理部门配置建设项目经理部门配置规模和技术特点，组织公司通信线路建设项目部门。 (项目经理责任系统) (具体化，数量，实际结构)项目部门项目经理项目高级工程师技术管理安全管理财务管理协调经理服务组5 4.2项目部门员工工作职责项目部门员工工作职责4.2.1项目经理责任4.2.2项目高级工程师责任4.2.3技术经理责任(负责人)4.2.4安全经理职责(专家)4.2.5质量机械设备组织方案建设人员和建设材料设备必须通过车辆运输进入建设现场，因此在建设工作中，建设车辆的准备和调度、运输课的配

8、置、建设人员和运输工程材料运输专业。 挖土机、包装切割机等同时施工的机器随时待命，转移到哪里。6、防止突发情况的措施，防止突发情况的措施线建设有关部门的数量很多，因此，我们必须有适应合理的组织人员配置、建设团队优化、高度集中调度、分散建设、灵活部署等紧急情况的适应能力，才能确保时间，赢得建设期。三、建设进度安排和进度保证措施3、建设进度安排和进度保证措施(进度、质量、成本、(进度、质量、成本、安全、文明建设)控制目标安全、文明建设)控制目标1、期限目标：项目期限7天2，进度准备：2.2工程进度尿道工程进度尿道根据工程要求，按每一项目划分，同步工程，顺序编号1 4 3 2 5 6工作路径名称轻型

9、十字箱设置回填焊接试验电缆安装新杆路直接挖土机工作时间之间的1 4 2 5 1进度(股份)1234567891011新杆和直接埋设，合理布置，回填及时()3，施工进度工期保证系统如下图所示。工程组织保证期保证系统监督保证技术保证设备材料保证人员保证工程准备充分的上级领导每月检查工程组织设计改进设计图纸及时完善的机械设置丰富的工作路径命令网络计划管理动态调整建设力项目经理日常检查，计算机智能项目管理监督动态控制高新技术设备精密干燥高效项目管理部门两个文明建设组织劳动竞争计划调度员每日部署报告方法， 作业是加强管理完成和保持良好状态技术熟练的专业队伍保持良好关系，建设环境工人班长各执行报告技术检查

10、，Du顺利返工物流，没有训练有素的准备能力，期间目标说明，说明，保证特定的3.2期，保证特定的措施期间保证特定的措施期间1)全面建设准备，中标后立即安排人员，建设设备部署，审查设计图纸，订购设备材料，准备工作。 2)利用各种手段和奖惩措施，充分发挥各级管理人员和建筑工人的累积积极性，确保工期目标的实现。3)优化施工组织，选拔优秀的技术人员和熟练工人，配备精密的设备和仪器，进入本工程。4)在建设全过程中应用网络技术，有效控制工期，合理安排工作顺序，调整施工力，全面安排各分公司、各工程施工。4、建设期布局意外情况的对策由自然灾害影响建设期时，我们适当调整建设计划，进一步细化建设组织和劳动构成，使总

11、期限不变；受电力工程或外部干扰的影响，我们项目部门的专职传道员事先与有关机关或地方政府相关部门等取得联系，得到他们的支持，妥善处理各种干涉的影响，避免矛盾激化。材料不能如期供应，我们积极采取材料催、主厂等措施，及时调整供应布局和施工计划，参考缝纫针、材料到达，抓紧采购验证，集中力量施工。本施工现场建设队伍较多，交叉施工不可避免，很可能被其他建设队占用或占用自己的工作场所或工作面，我们要灵活地行动，及时派遣团队，选择自己的工作面，归零，争取时间。(具体分析)第四，劳动、机械、设备、检验设备投入计划四，劳动、机械、检验设备投入计划一，劳动投入计划，劳动投入计划一. 11.1，劳动组织劳动组织1)根

12、据本项目的建设规模和本单位制定的建设计划，我们将优化劳动构成，确保建设项目进度计划的实现。2)必要时根据实际情况调整劳动计划，确保工程的质量和持续时间。(3)农民工尽可能利用当地劳动力。这样做不仅有助于地区发展，还有助于地方政府、与群众的和谐关系、营造良好的建设外部环境。(4)工人和合同工要经过安全教育和必要的职业训练，通过考试后才能找到工作。根据1.2劳动力配置协议，本工程将投入1名管理人员，1名技术人员，10名技术人员，130名普通人员等。(共20人)序列号小组名称主要任务组数/组1建设组发掘、设置灯箱、装载路径新建6215 2部署组电缆布置41105 3焊接组电缆焊接、测试、质量检查21

13、62劳动力配置计划表特定情况分析方法2， 机器设备和测试设备输入程序序列号机器或设备名称规格型号数量额定功率系数(KW) 生产能力1 SUV汽车竞争1对优秀2皮革卡isuzu 1对良3迷你货车长安星1对良4轻型卡车现代21对良5藤仓光纤保险丝FSM-50S31对良6安可特纳光学时域反射器AQ72551对好7电阻测试器QJ4531好8接地电阻器ZC2PB-231好9丝插孔61好10丝提升机12付款好EP250031良好的14管31良好的15气流配置设备机器1良好的16稳定光源(具体分析、设计要求)31个优秀的17光功率计(具体分析、设计要求)51个优秀的18地下管线探测器21个优秀的2、施工组织

14、方案和施工组织方案及所需人员2.12.1、路由重新测试、路由重新测试每个再测试组由2名机械师和1名补给工组成。b)逐段复制设计图副本，并分配给6名再测试船长。c)根据“路由重测施工方法”施工，参考图形，重测、划线、定位路由。对与设计图纸不符的部分进行详细、反复的考察，提出合理、合理的方案。有关详情，请参阅“重新测试的主要任务”。d)在复试过程中定位材料分歧点。2.22.2，设备的组织，设备的组织1)光纤电缆a)到达现场后，我方材料技术人员将现场监督和所有者加在一起，根据第二部分工艺上的规准法，承认光缆的数量、包装等，立即向公司申请单片测试。b)测试组织光缆单片测试g)工具管理人员维护和调整设备，以确保测试设备的正常使用。h)光缆在运输到现场并收取后，将立即分配2名训练有素的测试人员进行现场测试。I)在光纤电缆屯中清空测量场所。j)通过参加测量的人员的技术传授统一认识、单一方法。k)检查过的电缆、设备、考官记录。在电缆板上标记。光盘号码、来电者、长度、程序(见埋、管、架空、水下等)、段落使用(补充后)、签署公司资料保管。l)检查成功后，测试人员将电缆末端的密封修理和电缆末端固定、电缆托盘停驻、电缆托盘放在适当的位置，注意光缆安全，立即恢复单磁盘光缆的包装。m)经检查发现不符合设计要求的光缆、设备，必须登记并向上级报告，在劳动过程中不得任意使用。n)测试结果必须