人力成本分析与控制ppt课件

1、人力成本分析和控制，1，人力成本分析和控制，人力成本分析和控制，2，目录，1，与人力成本相关的概念2，人力成本分析的作用3，人力成本分析方法4，人力成本预算5，人力成本管理方法，人力成本分析和控制，3，1，人力成本拥有6个主要模块人力资源的核心价值：最大限度地提高人力资源效率，分析和控制人力成本，5，2，获取人力成本概念人力资源，开发，使用，安全，离职过程中产生的成本合计。 获得-招聘发展-使用培训-工资单、福利保证-保险和健康退休-报酬、空缺职位、人工成本分析和控制、6，3、人工成本范围人工成本报酬：雇主直接货币支付：薪金、奖金、津贴、奖金分配币种支付：6，3 提高效率：提高人力资源产出效率

2、2，降低成本：消除无效成本3，优化管理方法：发现问题4，稳定人员：工资水平差异，部门效率差异调整5，反映价值：人力资源部门自身价值，人力成本分析和控制，10，3，人力成本分析方法，1 ，人力成本分析和控制，12，2，人力资源成本和效率分析人力成本比率=(人力营业收入)人均工资，人均工资和业绩增长比率人均人力成本=(劳动力人数)人力成本内容=(总人力成本(成本)总人力成本)劳动力分配率，即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。注意：1，获

3、得常数2，循环费用3，子，人工成本分析和控制，13，人工成本分析和控制，14，公司人工成本分析(销售数据类)，人工成本分析和控制，15，公用成本分配方法：1，公用成本分配方法人力成本分析和控制，18，管理流程分析：迭代流程-，和无监控支持功能无效流程-无责任，无控制，无支持权限高度集中流程-无人值守，劳动量不平衡政策法规-社会保障，最低工资，劳动法，人力成本分析和控制，19 人力成本预算执行方法，1，外部数据收集2，历史数据预算3，总值预算4，子实施，人力成本分析和控制，21，1，外部数据收集行业报酬数据guangxuan估计地点住宿和其他采购成本保险以及最低工资预测.人力成本分析和控制，22

4、，2，历史和分析数据预算2.1花园：组织管理：部门、工作、准备、员工(资格)员工调动：招聘人数(一般招聘、猎头人员)、空缺职位损失、入职培训奖励和福利24、3、总值预算、假设、可以获取、人力成本分析和控制、25、4、逐项实施将人力成本预算划分为各个部门或子部门，将控制权向下转移，同时对每个单位负责人进行人力成本会计，将储蓄或超出金额的一部分纳入补偿或处罚。4.1绩效评价指标4.2按比例提取馀额奖金4.3超额支出处罚，劳动力成本分析和控制，26，5，人力成本管理方法，1，组织控制2，流程重组3，提高效率4，绩效评价5，管理创新6，稳定团队，人力成本分析和控制，27，1，2 流程再造2.1效率和安全性2.2减少或集成无效链接2.3权限分配流程阶段2.4标准化，人力成本分析和控制，29，3，提高效率：战略决策比管理微调更重要3.1工作“重大”3.2学习培训3.3基准，人力成本分析和控制，30，4， 经营创新5.1 e-HR 5.2知识管理5.3阶梯提升到5.4，创新、劳动力成本分析和控制，32，6，稳定团队6.1工作环境6.2长期动力6.3内部竞争6.4劳动法，劳动力成本分析和控制，33，总结，劳动力成本分析报告内容1，战略目标和目标人力成本开发空间分析1、可改善空间项目2、现有短缺