农田水利施工方案

1、精选文件施与工人集团公司织品设定计量器第1章作成说明第一节制定依据)项目招标文件、设计图。2、现场实际调查情况。3、质量、安全保证体系文件。4、国家现行的相关工程建设法规和当地政府的地方性法规和规定。5、国家和行业公布的相关现行技术标准和规章、规范。 施工规范、操作规程、过程标准、质量评价标准。6、国家、省、市发行的工程质量、文明工程和安全生产的规定和要求。7、本公司的制度标准(管理标准、工作标准、技术标准)。第二节编制目的本施工组织设计是我部门对本工程的招标文件之一，体现了我部门对本工程施工的整体构想和配置，是对工程质量、安全、工期等方面进行程序管理的纲领文件，为业主选择工程承包商提供参考。

2、 如果我公司幸运地中标了本工程，我们将根据本施工组织设计中规定的原则，按照有关工程和检验规范，在图纸审查后，编制详细的施工组织设计和支部的分项工程作业计划，形成完整的工程技术文件，指导工程施工，指导本工程的质量、第三节编制原则1、实行国家有关方针政策，严格执行国家建设流程，遵守有关技术标准、规章规范，符合国内招标的规定。2、面向社会深入调查，收集市场信息，根据工程特点，根据土地条件提出施工方案，进行全面的技术经济比较3 .要积极开发和推进新技术、新材料、新技术和新设备的应用，尽量采用实践证明技术经济效益显着的科研成果，努力提高技术效益和经济效益。4、统一安排，综合平衡，适当调整各项工程，平衡施

3、工。 满足业主对工期、质量的要求。5、在施工中尽量考虑环境保护的要求，做好环境保护工作，进行文明施工。第4节制作内容通过现场调查详细研究招标文件、图纸、技术规范的要求，在上述编制原则下合理、科学地设计施工组织的配置、项目工程的施工方案和重要技术措施、施工总进度的安排，进行施工机械的配置、工程质量通病的预防和预防、施工合理化建设和成本削减措施，保证工期整体质量和安全，达到文明施工和环境保证第五节质量标准本工程施工要求优质工程严格，竞争分项工程合格率100%。 “重合同、信用”是本公司一贯的经营方针，“尽可能满足顾客的要求，实现与顾客的利益”是本公司的质量方针。 如本公司中标，应严格遵守招标文件制

4、定的工期，争取早日完成工程任务。本公司中标时，严格按照IS09002质量体系和安全体系的要求执行程序文件，通过项目部的努力，发挥人才、技术、装备等优势，发扬我公司对工程的“高质量、高效率、高质量”作风，确保工程质量合格如果本公司中标，我们将“科学地管理本公司的形象，认真地施工本公司的品牌，严格地进行现场文明施工、治安保护工作。 为了让业主有良好的工作、生活环境，我们采用低噪音机械设备，减少噪音污染，我们有专家回到施工现场，防止违法犯罪现象的发生。不断改进工程应用技术，采用新技术，同样是我们公司的成功法宝。 我们将一如既往地在这项工程中应用新技术、新技术，克服工程质量通病，在这项工程中发生，发挥

5、经济和社会效益。认真执行“一标四规”，加大安全设施投资力度，按照“安全第一”的原则，从头到尾做好安全管理、安全教育、安全防止工作，防止死伤事故。第二章工程概况第一节整体概况一、项目的性质取水渠道和附属建筑物工程。二、项目范围根据建设部门的统一配置，本工程工程量清单上的所有工程项目。三、项目规模本项目共有衬砌渠道47829m。 建设10座沉沙池、10座量水堰、1座公示板、其他水路系建筑物1092座。四、项目工期项目工期是159个日历日五、项目施工的主要内容详情请看工程量清单。第二节这次招标的主要工作这次招标的主要施工项目如下本项目共有衬砌渠道47829m。 建设10座沉沙池、10座量水堰、1座公

6、示板、其他水路系建筑物1092座。详情请看工程量清单。第三节施工条件一、施工用水、用电方面使用施工用水、电力施工时，可以导入附近工作人员提供的水源点、电源点来使用。二、劳动力组织方面技术素质好，经验丰富，多打硬螺栓，曾组成优秀工作队，组成有战斗力的施工工作队，推进这项推荐工程的施工工作，全面推进施工现场的文明、卫生、安全生产。第三章施工组织的配置第一节指导思想和实施目标一、指导思想以质量为中心，按IS09002质量体质框架要求，建立工程质量保证体系，建立项目质量计划。 同时，选择综合素质高的项目经理、项目总工和工程技术、管理者组成项目管理组，组织有同类工程施工经验的施工团队，实施项目管理，加强

7、施工现场管理，积极推进“四新”技术，精心组织、科学管理，优质、优质二、实施目标1 .质量目标对工程全过程继续实施有效控制，确保本工程单位的工程质量合格率100%，一次性验收合格，按土地整理规定的行业标准合格。2 .工期目标应招标文件要求，开工后159天内完成招标范围内的工作内容，打扫会场(包括恢复临时占地面积)完成。3 .安全生产目标消除重伤和伤亡事故，消除机器和火灾事故的发生。4 .文明施工目标严格按照有关规定施工，完善现场文明施工的定量管理和目标管理，将本工程完成文明施工示范工程。5 .环境保护目标在遵守环境保护法规，确立全体人员的环境意识，确保工程质量和工期的基础上，将环境污染控制在最小

8、限度，创造良好的环境条件。第二节施工配置一、指导思想a、在满足合同工期要求的前提下，分期施工。 合同工期是工程的时间总目标，不得随意改变。 在这个大前提下，进行合理的分割和优化。b .安排工程程序时要注意工程交叉，尽快发挥这部分的开通通行作用。c .安排工程程序时，还要注意完成的工程生产和在建设工程中的施工不互相妨碍，使生产和施工变得方便。d、施工程序应合理利用各种物资、技术条件的供给平衡和这些资源，促进平衡施工。e、施工程序要注意季节的影响。 这样安排后，要注意保证质量，不耽误进度，不延长工期。第三节施工场所的配置一、配置原则由于本工程工作面相对较多，施工和管理者的住宿用房、值班室、现在的混

9、凝土生产系统等定点配置。为了满足工程施工和现场的需要，民工车间、材料仓库和材料加工厂都设在主要工程旁边的试验室、修理室都设在这里。现在混凝土生产系统分别配置主要的工地。二、配置规模1 .生活、事务和工地的布置因为施工方便，管理方便，所以附近布置了办公室、生活现场和工地。a、砂浆搅拌系统工作面多，施工分散，所以砂浆搅拌系统计划移动式配置，配置3台0.4m的搅拌机，在搅拌机系统旁边设置临时放置场。b .机械停止场机械停车场被配置在施工现场内，根据施工进度将机械设备停车在附近的空地上，作为临时停车场派遣临时护理。第四节施工用水、电力供给及通信一、工程供水本工程施工用水包括基石工程养护等生产用水和施工

10、基地生活用水等。 砂浆施工用水在拌和系统内调整容量为4m3的储水槽，为了准备拌和蓄水，使用泵从河川直接抽水，不在施工地方设置蓄水系统。生活饮用水用当地的自来水解决。二、施工排水生活、生产营地合理布置排水沟，施工区域内的排水与永久排水沟结合，保护良好的排水状态。 具体来说，施工区域设置临时或长期排水槽，排水地面，排水槽的纵向坡度通常为2以上，用地内不会积水。三、施工供电本工程的电力供给对象主要是练和站、机械设备的维护现场，供水系统等生产用电和所有的照明用电、生活用电，在附近可以连接电力供给线的同时，还准备了一台小型发电机，使施工用电充分供给。第五节施工组织机构图一、组织机构为了顺利实施本工程施工

11、，确保工程施工安全、优质、有效完成，确保159天内工程全面竣工。 我们计划派遣建设组织管理经验和专业技术水平丰富的专家到项目经理部。 另外，根据工程内容和专业分工，经理部设有土石方和基础处理工程队、混凝土预制装配式和现浇工程队、预制装配式、钢筋制安装工程队、实验室。项目经理项目技术负责人项目副社长后勤部门财务集团安全集团设备组。材料群预算室试验室技术品质小组生产调整室2、职务分工项目经理部：按照公司各职能部门的指示负责工程整体组织实施和各部门、各职种的合作。项目经理部的主要负责人责任项目管理器：组织项目质量保证计划的制定、质量保证体系的现场实施，负责本会计部的工程质量和工作质量。认真贯彻上司关

12、于质量的政策、制度、法规，正确处理工作进度和质量的关系，确保质量达到目标。项目副总裁：负责施工生产计划的审查，协调施工生产保证生产计划的实施。项目技术负责人：组织项目施工组织设计，审查作业指导书，向有关技术人员提出施工组织设计和施工方案，组织图纸审查，推进新技术新技术等4项新技术。各部门的主要责任：1 )生产调整室：负责整个工程施工组织的实施，安排施工组织的进度，协助项目经理搞好各专业职种间的生产协调2 )材料供应组：负责整个工程所需材料的供应和采购3 )技术质量小组：负责工程整体技术和质量管理、技术资料管理4 )预算室：负责工程整体生产计划的安排、合同管理、工程预结算5 )安全组：负责工程安

13、全生产和文明工程工作6 )设备机器集团：负责工程设备机器的供应安排、设备机器的日常维护和维护7 )财务集团：负责工程财务管理8 )实验室：负责整个工程的砂浆取样、试片的制作、养护、送检、测温、各种材料的送检。9 )物流集团：负责现场物流管理、生活设施文明卫生管理。二、施工项目区分组织因为这个标准段的难易度不太高，所以打算成立下一个施工队1、土工队：主要负责土工挖掘回填等工作。2、混凝土基础施工队：主要负责混凝土基础施工等工作。3、预成形件安装团队：主要负责预成形件的安装等工作。3、排水施工队：主工负责排除施工时发生的积水。4 .设备安装小组：主要负责设备安装工程的施工。在各工程队内按照工程进度

14、设置工程班各施工队、工程班要协调分配人员，优化劳动力组合，负责各自的施工内容，服从项目有关管理部门的安排，保证本标准段的施工顺利进行。第六节施工道路配置一、场外交通临进工程道路必须利用现有的村级道路，对因宽度、道路强度的原因而不能满足要求的地方，尽量以加宽方式和铺块状石等方式解决，采用倒铲维修，以满足工程车辆的运行要求。二、场内交通建设设备运输临时运输道路到预定建设位置的三条临进内主下坡道，其宽度和强度要求同外主下坡道。三、施工工期的安排根据招标文件，本工程总工期为159个日历日。我们部门经过认真分析和统一安排，制定进度计划，主要项目的施工工期安排见后附表。施工中，利用电子计算机利用网络计划技

15、术，对工程进度实施有效的动态控制，确保上述计划的实施。第七节施工准备工程前期的准备很大程度上影响了工程的顺利进行，是保证均衡和连续工程的重要前提。 实施项目时，尽快做好准备工作计划，在按计划准备施工的同时，在业主的协助下办理法定手续，与交通、电力、公安、交通等部门联系，协调工作。主要施工准备如下一、组织和思想准备中标后，尽快成立项目部，签订工程承包合同，明确管理目标和经济责任。 项目部要全面系统地分析工程施工中的有利条件和不利条件、技术的关键和难点，为顺利施工做好思想准备。2 .技术准备a .熟悉、审查图纸和相关资料，理解设计意图和建设机构的要求，使其心中有数。b、领取资料：进行实地调查，了解

16、现场实际情况。c .深化施工组织设计：根据施工图纸和合同要求，进一步调查资料，细分施工组织设计，指导现场施工生产。d .编制施工预算。e .进行了各种原材料的检查和砂浆的试制。f .完成施工前的技术基础。3、现场准备a .施工现场的测量建立测量控制网，设置永久坐标桩和水准桩，进行施工定位。b、“三方一平”准备根据工程整体配置的要求，平整通道、水通、电通和地方。c .临时设施的准备临时设施包括现场施工者的办公室、生活用的临时住宅建筑和施工生产辅助企业和各种仓库。 临时设施必须在整个工程的布置位置建设。4 .材料的准备根据材料需求量计划，确定材料的来源，与沙场、石材场、水泥厂、设备供应商等材料供应

17、商签订材料供应合同。 同时，入场后要尽快建立各种材料集聚场，组织材料的一部分，做好材料准备。5 .机械设备的准备工程机械设备是保证工程进度的关键，必须根据工程建设规模合理计划机械设备的调用。a、准备者、材料运动现场的施工者接到通知后，公司的专车被送到施工现场。b、主材采购方式与供给场所水泥：直接向厂家订购，进行二次检查后，再采用汽车运往工地。机电设备：建设部门直接向指定供应商订购，必须携带发货合格证明书和发货检查报告等设备合格证明资料，用汽车运往工地。第四章主要施工方法第一节施工测量定位线一、施工测量的基本原则(1)以整体为先，局部地高精度地控制低精度的作业顺序。(2)需要严格的审查制度。(3)建立所有定位、开放的工作，通过自我诊断、相互检查后，可以申请主管部门检查