北京方正奥德中芯大厦办公区精装修工程施工组织设计

1、目录第一章 编制综合说明7一、编制总体思路7二、工程招标文件8三、有效的施工图8四、主要的技术规范8五、企业ISO9001，ISO14001,ISO18001体系标准文件9六、其它资料9第二章 工程总体概述10一、工程概况10二、工程管理目标10三、工程重点工作10第三章 本工程的施工特点及解决方案12第四章 施工部署14一、项目部组织机构：（后附图A）14二、结合本工程特点建立项目管理体系14三、建立岗位工作责任制14四、施工准备工作17第五章 加强深化设计19一、深化设计管理19二、深化设计原则19三、深化设计的总体部署19四、深化设计管理流程20五、深化设计的主要工作内容20六、深化设计

2、管理规定21第六章 工程整体施工的管理与协调配合23一、施工管理的重要性23二、项目管理遵循的模式23三、规范项目管理、健全各项管理制度23四、整体施工的协调配合23第七章 施工进度与工期的保证措施29一、 建立完善的计划保证体系29二、 人、财、物的保障29三、 施工技术工艺保障29四、 施工管理的保障29五、 总部对工程项目的服务和支持30六、保证工程质量，从而保证工期30七、抓紧进行施工前的各项准备工作31八、总控制进度计划和关键阶段控制进度计划目标31九、施工进度计划组织措施31十、施工进度计划保证具体措施32十一、劳动力计划与控制35十二、雨季施工措施38第八章 主要项目的施工方法及

3、技术措施39一、总施工工艺流程39二、施工定位放线39三、天花工程作业指导书39四、墙面工程作业指导书43五、地面工程作业指导书57六、玻璃工程作业指导书65七、 电气工程作业指导书66八、给排水安装工程指导作业书67第九章 工程材料的计划与管理71一、施工材料的包装及入库管理71二、构配件的加工订货准备72三、材料订货及进场计划72四、主要装修材料的进场验收72五、装饰主材所必须达到的质量等级73六、装修材料的质量保证73七、材料采购过程的流程控制：（附图L）73第十章 工程质量的管理体系与措施74一、工程质量目标：质量等级达到工程施工质量验收规范合格标准74二、组织机构（附图A）74三、保

4、证质量目标的组织流程（附图G）74四、工程质量保证控制流程图(附图H)74五、质量管理过程模式74六、施工现场组织74七、技术管理制度75八、现场质量管理流程控制77第十一章 环境保护管理体系与措施78一 、危害因素评价与管理方案78二、环境管理目标78三、环境管理体系与制度78第十二章 安全生产的管理体系与措施81一、安全管理方针与目标81二、安全组织措施81三、安全生产责任制保证体系(附图V)82四、岗位安全责任制82五、技术措施83六、施工安全管理工作流程84七、施工现场安全过程控制：84八、安全检查，检验控制流程：84九、安全事故隐患的控制：84（十）动火作业管理84（十一）安全资料的

5、记录84（十二）安全设施料具计划表：（附表E）85第十三章 文明施工的管理体系与措施86一、组织措施86二、技术措施86三、制度87四、文明标化的综合治理措施87五、施工现场保卫措施：88六、其它措施88第十四章 施工平面布置和临时设施布置89一、施工现场平面道路运输89二、临时设施：详平面布置图（附图四）89三、临时用电、用水89四、现场分区安排89第十五章 机械设备及检测工具的配备91一、施工机具计划91二、检测设备的计划与控制执行检测设备管理办法91第十六章 施工现场维护措施92一、成品保护的主要措施92二、成品、半成品的管理措施92三、分部分项工程成品保护措施93四、安装配合交叉作业成

6、品保护94五、交工前成品保护措施：95六、成品保护资源配置95第十七章 工程维护与保修的服务措施96一、保修承诺96附图表 1、附图A：项目管理组织框架图2、附表B：施工技术准备计划3、附表C：施工现场准备计划4、附图D：施工工艺流程图5、附表E：主要施工机具情况及进场计划6、附表F：供水、供电、抢险安全设施料具计划7、附图G：保证质量目标的组织流程8、附图H：工程质量保证控制流程图9、附图I：质量管理过程模式10、附图J：施工质量管理网络11、附图K：施工过程管理流程控制12、附图L：材料采购过程的流程控制13、附图M：检验和试验状态标识控制工作流程图14、附图N：纠正和预防措施控制工作流程

7、图15、附图O：施工机械设备管理与维护工作流程图16、附图P：文件资料控制程序流程图17、附图Q：不合格产品管理的流程控制图18、附图R：施工过程中质量工作记录流程控制图19、附图S：劳动力进场前培训教育管理流程控制20、附图T：工程回访与保修服务工作流程控制21、附图U：安全管理示意图22、附图V：安全生产责任制保证体系23、附图W：施工过程安全控制流程图24、附图X：检查和检验工作流图25、附图Y：事故隐患控制工作流程图26、附图Z：文明施工管理组织机构图27、附图A1：场容场貌管理工作流程图28、附表一：拟投入本标段的主要施工设备表29、附表二：拟配备本标段的试验的试验和检测仪器设备表3

8、0、附表三：劳动力计划表 31、附表四：施工总进度表32、附表五：施工平面布置 第一章 编制综合说明一、 编制总体思路1、真诚感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加北京奥德中芯大厦办公区精装修工程的投标机会！我们深知本工程的特殊性和重要性，我公司从上到下表现出了高度的重视程度，我们将会十分珍惜此次难得的机会！2、本工程投标施工组织设计以工程设计图纸、招标文件、国家规范及相关规定为依据，以丰富的施工和管理经验为依托，通过精心组织、精心施工，以“创精品工程”为主线，业主满意为最终目标。施工组织设计的主要内容围绕工程施工管理展开，突出工程的施工重点、难点，解决工程施工中的组织和协调问题，做好

9、工程总承包管理；充分考虑本工程的特点，在技术、安全、环保、文明、质量、施工及工期等方面均作出具体方案，解决以往施工过程中产生的问题；依据本工程施工现场的实际情况，进行合理的总平面布置。 围绕安全、质量、技术、环保、文明、施工、工期及材料等目标，组织相应的人员和数量，确保本工程的顺利施工和目标的实现。3、在接到招标文件和设计图纸后，公司多次组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真地研究、反复阅看，并组织了各个专题会对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。4、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工

10、实施更符合实际，更具针对性，我公司组织相关专业人员对现场进行了踏勘和了解，并对现场进行了实测实量，获得了宝贵的施工现场的数据资料，对场地和周边环境和各种条件有了很深的了解（诸如道路交通、场地地形地貌、场地大小、施工供水、排水、供电，周边环境等可利用资源），这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。5、我公司通过认真研究招标文件和图纸，对本工程的管理、施工现场场地平面布置、施工机械设备的投入和布置、现场临时道路布置、施工总体部署和人、机、料的组织和计划、工程总体进度计划和分阶段进度计划及保证措施、雨季施工，实施“过程精品”质量保证措施、确保安全文明施工和环境保护的保证措施、对各专业承包商的管

11、理和协调、与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致地方案设计论证和方案研究和比选，这将是本工程施工组织设计的重点内容。6、我公司在北京设有分公司，在京承建过许多类似工程项目，非常了解在北京市办理消防、安防的报审和报验的程序，我司有能力协助甲方按时完成消防及安防的验收。在工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，有一套成熟先进的施工技术和工程施工管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对重点和难点制定专项施工方案和保证措施。7、我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过大型装饰工程项

12、目并获得过国家优质工程“鲁班奖”，具有丰富的工程管理经验。项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。8、在本工程上，我公司会积极、主动、高效地为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合

13、力共同促进项目综合目标的实现。二、 工程招标文件工程招标文件及工程工程量清单三、 有效的施工图招标方提供的工程设计施工图纸四、 主要的技术规范1、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；2、建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-913、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002；4、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001；5、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002；6、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002；7、通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002；8、环保：达到相关的环保验收标准，所有施工材料必

14、须绿色环保。GB 6566-2001 GB 18580-18588-2001 GB 50325-20019、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9110、建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)11、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005北京市关于建筑施工现场安全管理的文件及规定。以上标准有被替换的可能，将执行国家最新标准；国家标准、地方标准、行业标准有不同的地方，以高标准执行。五、企业ISO9001，ISO14001,ISO18001体系标准文件1、质量 环境 职业安全健康管理体系管理手册2、质量 环境 职业安全健康管理体系管理办法3、质量 环境 职业安全健康管理体系程

15、序文件4、公司项目管理手册5、公司安全施工指导手册六、其它资料1、施工现场的实际取得的各种数据资料2、公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商3、公司在其他类似工程中总结的经验第二章 工程总体概述一、工程概况 （一）工程简介 方正奥德中芯大厦办公区精装修工程位于海淀区北四环西路中芯大厦4层5层内，该大厦总建筑面积为5274.94为，属于框架结构形成的高档写字楼。 本工程预计开工时间为2010年7月，竣工时间为2010年8月-9月。工期为50日历天。 （二）施工内容 本工程主要施工项目有：天花、墙面、地面的精装修工程；水电安装及调试工程；空调配合安装工程；弱电配合安装工程，其中精装修工程

16、包括石材、磁砖、木饰、玻璃安装、地毯、油漆，地板等多个分项。 （三）施工现场 本工程原结构施工与大机电施工已完成，现场已基本具备施工条件，经现场勘察，施工用水、用电已基本到位，设计图纸除细部节点外 ，已可指导施工，现场道路及开工前的各项手续已具备，已达到装饰工程进场的基本要求。二、工程管理目标 （一）施工工期：50日历天 （二）工程质量标准：达到国家质量验收合格标准（三）安全管理：安全、消防“无事故”现场（四）文明施工管理目标：达到安全文明施工现场标准（五）社会效益目标：各方评价良好，让业主放心满意。（六）环境保护：做好成品保护和周围环境卫生措施，并有专人负责经常性检查；遵守各项工地管理制度。

17、（七）工程质量保修期限：按照相应的合同条款执行。三、工程重点工作室内精装修必须通过各种优质装饰材料的质感、线条、色彩以及科学合理的施工工艺，把本工程装点成安全、舒适、优美、明快既体现建筑物设计风格又满足建筑物使用功能的艺术建筑。室内精装修工程的重点工作为：1、装饰施工详图设计必须完全按业主和设计对室内精装修的意图和要求，进行精装修详图设计，并与机电工程和智能化弱电系统工程设计图纸协调一致。详图设计经设计方审批认可后方可实施。2、装饰材料的质量标准和档次的确定装饰材料的质量标准档次必须与业主、设计和监理等相关各方共同确定，以完全满足业主要求和设计意图。3、材料选型和采购必须严格按照设计方提供的设

18、计参数标准、样板或样品进行选型和采购；倘若设计方没有提供详细的设计参数标准、又没有提供样板或样品，则由相关各方对材料综合评定提交业主和设计方认可，同时存留样品、样板和资料之后进行采购。对于室外用的材料、木材，在出厂及施工前要采取必要的防腐、防水处理，以防止材料损坏或变形。4、施工现场质量管理和实施控制 必须进行严格的过程控制和程序控制，采取科学合理的施工工艺，严格执行质量管理和控制的各种制度和措施，进行有效的组织、管理、协调和控制，实现“过程精品”达到合格的质量目标。第三章 本工程的施工特点及解决方案本工程在施工过程中，有如下一些特点，需要在施工过程中加以注意，方能保证施工工期及施工质量的顺利

19、开展及进行：1、写字楼工程的特殊性本写字楼精装修工程是一个高级办公区精装修项目，需要通过精细的做工和精良的选材充分体现设计师的原创意图。给每一个使用的业主留下深刻的、良好的印象。表现出物有所值的内在涵意及外表特征。2、工期的紧迫性本工程自开工到结束，仅有50天，且包括了机电与消防，内部与外部的施工，时间是十分紧张的，怎样合理的安排施工顺序，做好外加工与现场的密切配合，是本工程能否顺利按期完工的重要环节；3、施工图纸的完善与配合我方曾在北京地区进行过多个项目的施工，本工程的基本图纸为装饰施工图和专业施工图，但缺少系统配合的综合图与点位图，特别是装饰工程与通风 、消防、弱电、安防等系统的配合图尚未

20、到位，需要施工方在施工前期与施工期间不断的完善与调整。原设计图中有许多细部节点未能完全表达到位，也需要施工单位及时的补充深化图提供给设计单位和业主方参考，以便合理的安排施工有序进行。4、雨季施工的影响本工程施工阶段，特别是后期将进入雨季，北方地区的季节性气候变化明显，尤其是湿度变化会对装饰工程产生极大的影响，因此必要的、有针对性的施工措施将是保证施工质量和工期的重要环节之一。上述问题是本工程在实施过程中的几个关键因素。对此，我方将采取以下具体措施，为业主方提供全面的协助，以保证工程顺利进行。1）、组织相关的技术和材料人员，对主要饰面材料列单清项，对产品的特殊性能的温度、湿度变化等参数提前掌握，

21、编制单项工艺卡，明确施工方法和施工程序，必要时考查加工厂，与厂方一同核对加工尺寸、加工周期、安装节点问题。为了保证加工周期不延误，进场后即开始进行准确定位，提前下单，特殊部位制做小样，以保证产品进场的及时性与准确性，同时为了业主能够以合理的价格得到更优质的产品，我方会提供有关的厂家、商家资料供甲方选择，在共同的努力下，争取最好的效果。2）、我方会指派专业的机电工程师和管理人员到岗，加强与通风、消防、强弱电以及有关单位的配合，完善综合图，对专业公司或设计人员要求的点位、尺寸线控制线或其它要求无条件配合，在装饰施工与机电施工有矛盾时，合理对待，积极参与，在设计师的确认原则下努力配合，在装饰与机电施

22、工处于同一工作面或同一工作点时，主动为机电施工创造工作面和工作条件，本着机电先行的原则，从整个工程的大局着想，服从大局利益，同时积极配合专业单位做好系统与支路的统调工作，保证系统的顺利运转。3）、由于长期在京津地区施工，我们已经积累了一定的雨季施工的经验，在本工程中我方将着重在涂料施工、木饰面施工、织物软包施工几个方面做好防潮准备工作，优先安排基层湿作业，留出充足的基层干燥时间，现场配备测湿仪器，对进场的木板材随时检查含水率，在业主方的配合下，加强现场通风，对较封闭的小空间设置排风机，确保墙纸、涂料施工前的基层干燥，对工厂内加工的木制品进行全面质量监控，确保成品干燥进场，同时在施工过程中注意安

23、装时预留工艺缝。另外建议业主方在条件许可时，提前开启大楼的通风设备运转，以便保证施工质量一次到位，减少返工和返修。4）、我方将指派1-2名设计人员进入现场，配合设计单位和施工队伍，专业公司及时绘制、补充施工图，配合项目经理、技术员编制工艺卡，从整个工程的完善出发，及时提出相关建议，在保证使用功能的前题下，力争做到美观无缺陷，特别是在与大机电的施工配合中，积极协调，避免遗漏，发现问题不放过，解决问题不过夜。第四章 施工部署一、项目部组织机构：（后附图A）二、结合本工程特点建立项目管理体系本工程对于业主来说，不仅仅是一项高级写字楼精装修工程，更是一项要确保工期、确保能早日投入使用，并能达到优质的经

24、济目标。反过来对于我们装饰公司来讲，这是一项规模较大、影响力深远的高标准装饰工程，社会效应很大，干得好完全就是一个样板工程、活广告，对于我们装饰公司日后接洽工程意义深远。为此，结合本工程高标准的实际情况，我们装饰公司经认真研究，决定组建方正奥德中芯大厦办公区精装修工程项目经理部，由公司副总经理挂帅、担任工程总监，由公司管理经验丰富的国家壹级项目经理担任工程项目经理，确保本工程保证施工进度、保证施工质量及文明施工。项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实，如期完工。三、建立岗位工作责任制为保证在承诺工期内按质、按量

25、完成工程施工任务，该项工程需要一个强有力的组织机构，负责现场施工管理及协调各工种的配合工作。机构内各主要工作人员都要在项目经理的统一指导下行动起来，积极发挥自己的专业特长，履行自己的岗位职责，严抓共管，脚踏实地，使工程进度、质量控制，安全生产、文明施工等各项工作能够迅速、稳妥地得到落实与处理，整个项目能够按原定计划顺利完成。1、项目经理根据工程的工期及质量特点以及施工现场周边的环境，充分发挥组织机构和各职能人员的作用，落实质量、安全、工期、文明施工各项责任制。贯彻执行国家和工程地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。确定项目管理组织机构，配备人员，制订规章制度，明确有关人员岗位

26、职责，组织项目经理部开展工作。正确处理好合同变更、设计变更以及与专业公司的协调配合。对项目范围内的各单项（位）工程，组织内、外发包，对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收，并全面负责。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。根据工程整体进度计划，组织编制月、周生产计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，与有关部门签订供需合同和租赁合同，并严格执行合同。结合工程项目施工特点进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用现代化生产技术和管理技术，努力实现技术进步。科学组织和管理进入项目（现场

27、）的人、财、物资源，协调各分包单位之间的关系，做好人力、物力和财力的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。组织制订项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业经理汇报。严格执行财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。执行其它本公司法定代表人委托的事宜。2、项目技术负责人协助项目经理主持工程项目的技术工作，对本工程项目的质量、安全技术负全面领导责任。组织协调好各工种的交叉施工作业，组织召开各有关工种技术人员的协调会议。组织施工图的自审、会审，施工前负责向各工种技术

28、人员交底图纸的各项要求以及施工技术指标，同时根据要求编制好各项目的施工方案、施工进度和安全交叉作业表。负责本工程项目的技术指导，及时处理施工中所出现的技术问题。认真审查各工种的每一道工序的施工技术质量情况，监督有关技术、安全操作规程的实施。负责各工种劳动力的协调安排工作。3、预算员在项目经理的领导下和技术负责人的指导下，确定每个单位工程目的成本目标。在中标价格的基础上，编制施工项目成本计划。参与制定施工项目成本保证体系，相互协作，解决项目目标成本在实施过程中出现的问题。开展项目目标成本管理活动，设计出项目施工的成本方案，使项目成本总目标落实到实处，包括目标分解，分出阶段目标。实施目标检查、考核

29、和控制等。向项目经理各有关部门提供成本控制需要的成本信息。计算出成本超支额及材料损耗标准，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施和建议的方法。进行成本预测，按项目经理要求，定期提出项目成本预测报告。对项目的变化情况及时做出反应，将影响成本的重大因素向项目经理报告，对施工项目的变更情况做出完整的记录，对替换设计方案提出快速、准确的成本估算，为甲方提供参考依据。对项目经理各个部门的成本目标进行考核。4、施工员在项目经理的领导下和技术负责人的指导下，认真执行项目部的规定和各种施工规范、操作工艺规程，及时向班组进行技术交底和操作工艺安全交底。严格施工过程的质量、安全控防管理，对各分项工程进行全过程的

30、技术跟踪监督的指导，对本工种范围内的质量及安全事故负主要责任。掌握工程质量、安全状况，参与质量、安全管理检查，落实纠正质量、安全整改和预防措施。参与项目检测、质量验评工作。做好现场材料和产品搬运、储存、防护工作，实施关键和特殊工序的控制，认真落实和做好成品保护的管理工作。落实机械、机具进退场计划，负责劳力的需求申报和管理工作。参与质量、安全事故的调查与处置，建立质量、安全台帐，确保施工过程管理工作的可追溯性。做好质量、安全内业资料的整理和归档工作。5、质检员在项目经理的领导下和技术负责人的指导下，制定项目质量计划，并协助组织实施。对本工程的各分项工程进行全过程的质量检查和监督，组织各分部分项工

31、程的质量检验评定工作，尤其严格把好关键工序、特殊工艺的质量关。及时向各工种施工负责人反馈质量情况，定期向项目经理和技术负责人上报质量报表。收集保管质量档案，认真做好质量台帐，参与质量体系及质量资料的编制，协助内业施工员做好内业资料的整理归档工作。认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种质量问题，协助领导分析质量状况。参与本工程质量分析会，做好记录，及时填报有关质量报表。6、安全员在项目经理的领导下和技术负责人的指导下，制定本工程的安全生产管理办法及安全奖罚措施，贯彻实施安全技术措施的逐级交底制度。负责生产安全技术的日常管理工作，参加各级组织的安全检查，对存在问题负责落实组织整改。及时

32、向各工种施工负责人反馈安全施工情况，定期向项目经理和技术负责人上报安全报表。组织对新入场员工上岗的三级教育、特殊工种人员的安全培训工作。参加安全事故的调查，进行事故统计分析和报告。掌握安全生产状态，制止“三违”，有权对其进行处罚。负责对采用新技术、新工艺、新设备时，制定相应的安全技术措施。收集保管安全档案，认真做好安全台帐，参与安全生产体系及安全资料的编制，做好安全内业资料的整理归档工作。7、材料员在项目经理的领导下和技术负责人的指导下，按经济合同法履行采购合，把好订货关，按施工进度计划组织工程物资材料的采购。采购时应比质、比价、比运输条件和售后服务等，择优选择供应商。把好材料质量关，严格材料

33、产品的合格验证，对所采购的不合格材料产品负全面责任。组织材料进场验收，保证进场材料全部合格。掌握材料的使用情况，参与对工程材料使用的评估，配合试验员做好材料的各项检验工作。掌握科学、合理的仓储管理，保管好现场物资，以及材料的收发工作，及时、准确对使用的材料进行采购与供应。根据施工进度，保证材料分段、分批的进场时间，并做好定期检查工作，发现问题及时处理。四、施工准备工作（一）施工技术准备计划（后附表B）（二）施工现场准备计划（后附表C）（三）施工用电计划1、施工临时用电实施依据：主要根据现场踏勘结果并结合施工现场临时用电安全技术规范（GB50194-93）和民用建筑电气设计规范（SDJ8-97）

34、实施。2、施工临时用电组织实施计划 （1）施工临时用电系统用电器特征：动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽灯泡作为施工现场临时照明光源泉。（2）施工临时用电配电原则：采用总配电箱和分楼层二级配电箱带三级开关 箱。配电系统为TN-S制，专用PE保护 接地线。动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明采用专用低压回路供电。（3）临时用电安全技术措施 分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯线穿PVC管保护管架空敷设。离地高度不小于2.5m。 总配电箱外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接）。接地电阻不大于10m。 配电箱底边距地1.5m

35、。周边不得堆放足以防碍操作、维修的杂物。 进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。 手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1000W橡皮套软电缆。（四）施工用水1、施工用水：本工程施工的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌、地面找平、临时生活用水以及施工现场消防及临时办公用水。2、水源选择：现场临时用水水源由甲方指定点接入施工现场。施工时直接引至临时集中用水点。3、施工时遇到停水、停电以及天气自然条件影响的应急措施：当碰到以上这些不可抗拒的因素影响时，我们将采取有效的措施将损失降低到最小。在发生停水前，事先安排人员用大桶贮水，以备停水时现场照样能有水源保障等。第五章 加强深化设计一、深化设计管理本装修

36、工程包括轻钢龙骨隔墙、石材干挂钢架、吊顶、地面石材、地毯、墙面木饰面、特殊材料、玻璃安装、消防与通风配合工程、壁纸、软包、磁砖、油漆、涂料及机电安装等工程。装饰节点繁多，结合部位处理复杂。为保证本工程满足业主的使用功能需要、达到设计意图，整体质量、工期目标达到项目的整体目标，我们将设立由经验丰富装饰设计师组成深化设计部，与设计单位及业主及时沟通，紧密配合进行本工程施工图纸的深化设计。二、深化设计原则深化设计是指按照设计师的设计图纸提出的做法要求，它是将施工各阶段的各节点细部做法进行认真的研究、选择最佳设计方案，并以设计图纸形式，由设计、业主审核批准，作为正式施工用图纸。它是保证工程顺利进行按时

37、完工和保证工程质量的关键所在。在施工前将根据我们丰富的施工经验结合设计图，组织既有理论基础又有实际经验的设计、技术人员进行深化设计。（1）成立深化设计组，进行装饰的二次深化设计，并负责深化设计管理与协调工作。（2）认真做好图纸会审，图纸会审之前，施工人员应认真熟悉图纸，通过图纸会审，领会设计意图，图纸内容能清楚反映所有吊顶的标高、宽度定位及有关与结构及安装的准确关系。包括详细的平面、立面和剖面图。总体效果既能满足设计要求与验收规范，又能考虑交叉施工的合理性以及今后的维修方便，尽可能减少返工现象的发生。（3）经过对设计图纸进行施工深化并报审批之后，制定施工方案并进行评审，在评审的基础上对施工方案

38、进行优化，经审批后的施工方案作为指导安装施工规范行为的重要技术文件之一。施工方案强调技术先进，经济适用，可操作性强。（4）加强各专业间的协调，技术部要经常组织精装、机电、以及各专业分包协调处理专业间的交叉配合问题。（5）认真对待审核后提出的修改意见，及时完善图纸。（6）深化设计一经审核批准就成为正式施工图纸，必须严格遵照执行。三、深化设计的总体部署（1）装饰深化设计部署1）主要进行装饰工程的深化设计，仔细核对装饰图纸以及土建专业图纸，完成其深化设计并报设计方和业主认可。2）顶棚吊顶设计时特别考虑注意避免预控施工时管线与管线之间或管线与结构发生“打架”事情。避免因未进行图纸的深化而造成套管安装位

39、置不合适，管线及管道无法安装，天棚检修口无法保证维修等现象。3）仔细审核指定精装饰工程施工图，指出其与现有结构及建筑设计师的总体思路相抵触的部分，进行修改或协商处理方案，形成深化设计图指导施工。4）在深化设计过程中，采用计算机绘图，并在规定的时间内送交给有业主审核和盖章。四、深化设计管理流程熟悉设计图设计图纸的会审各专业的协调深化设计设计会签图纸报审交付施工修改深化设计的各组成程序有：熟悉设计图纸、设计图纸会审、各专业协调、深化设计、修改、设计会签、修改、图纸报审、交付施工几个过程。具体流程见下深化设计流程图五、深化设计的主要工作内容（1）深化设计的准备工作深化设计前，认真做好图纸会审，图纸会

40、审之前，施工人员应认真熟悉图纸，通过图纸会审，领会设计意图。1）明确所有深化部位的标高及不同装饰吊顶所需要预留的空间。2）二次深化装修设计的施工图纸要经过业主、设计的签字确认。3）对于开始无法确定的或可能出现的安装工程的管道变更，在深化设计中应预留出一定的空间。（2）深化设计的内容概述深化设计的目的是通过合理的设计去发现能否满足设计原有的意图，特别是能否达到建筑和结构设计的要求，在满足功能正常运行的条件下，对整个建筑的观感、建筑体现出的艺术是否能得到最大限度的发挥。因此深化设计也是一种对设计蓝图进行审核和复查的过程，是为施工过程提前进行技术准备的过程。而精装修二次深化设计是保证其完整性及准确性

41、而不可缺少。1）精装修二次深化设计主要有：A.墙体定位深化设计；B.隔墙深化；C.卫生间墙体深化；D.卫生间地面深化；E.灯具、洁具、开关、插座、下水点、控制点位深化；F、综合天花图；G、墙饰分格定位图；H、石材铺装图；I、家俱加工图；J、木门及挂板加工图；K、玻璃、五金、不锈钢安装图；L、各细部节点补充图。（3）三维立体深化图根据现场及施工需要，我们可采用AOTU-PLANT绘图软件进行三维立体深化设计，这样绘制的深化图能非常的直观、准确的反映出各种管线之间及与结构之间的相互关系，同时其生动、形象的设计也便于理解和指导施工。六、深化设计管理规定（1）深化设计应由项目部进行牵头，积极与业主、设

42、计及各专业公司配合。（2）绘制的深化设计图纸应绘制平面图，剖面图，标注具体标高，平面位置，及线路走向等。（3）前期在进行深化设计时发现的问题,提出合理化建议，在深化设计时提前与设计联系提前解决，便于提高工程施工进度。（4）施工过程中出现设计变更或不符现象，与业主方及时沟通，提出合理化建议，并与设计方联系解决。（5）技术交底应结合深化设计的平面图、剖面图进行现场交底，便于工人施工时在深化图的指导下进行施工，使工人施工始终处于受控的状态下。（6）对于批准的深化设计图纸，施工中严格按深化图纸施工，向施工班组交底，专业间交叉打架处，提前预制弯头或给其它专业留出施工空间。（7）通过深化设计图纸进行互检交

43、接检工作，便于工程处于受控状态。第六章 工程整体施工的管理与协调配合一、施工管理的重要性综合分析本工程的实际情况和业主的要求，我们认为本工程的特点是：工期紧、对深化施工详图的能力有较高的要求、且将有较多施工单位参与项目的施工等。针对以上特点，我们认为，能否策划和实施好本项目的施工管理，发挥我公司的工程管理优势是顺利实现预定项目目标的关键所在。因为工程管理的重点是协调与工程相关的各种影响因素，使整个项目管理系统内的各种资源得到优化配置。二、项目管理遵循的模式1、企业建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展阶段。2、

44、企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。3、企业内部专业化公司为项目施工和管理提供专业化施工保障，这在项目上体现的相当充分。4、充分利用社会化专业分工与协作，组合优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的承包管理，全面实现工程项目的综合目标。三、规范项目管理、健全各项管理制度在该工程中，我公司始终会把追求“一流的设计，一流的施工，一流的管理”作为项目经理部的宗旨，为此，我们将制定高标准的管理目标（即以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签订的合同目

45、标），项目经理部针对工程项目和众多分包商的性质和特点，制定了一套实用的管理制度，包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理、成品保护等，制定分包入场须知，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。在质量管理和控制方面，将制定出一套完整的质量管理制度作为项目质量管理的依据，严格规范各专业承包商和所有施工人员在施工过程中的各项工作。这些制度主要包括：图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度 、装修材料样品制、施工样板和首检定标制、质量责任制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育制度等。四、整体施工的协调配合1、协调及交流办法1）成立协调小组会同甲方和其它各施工队共同制订施工顺

46、序配合表，明确工序先后顺序，后一工序何时开始插入，我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。施工队在给下属各班组的施工交底文件中，要特别书面注明本工程与其他专业工程交叉作业时的配合关系，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略。2）严格图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，项目经理部工程部、技术部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。结合本工程的特点，发掘团队的智慧，尽量多的提出合理化建议，确保施工过程科学合理。3）组织专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、有关专业施工队聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。4

47、）对各专施工队提供服务措施我公司将严格履行施工管理的责任、权利和义务，为各专业施工队提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：（1）提供现场已有的操作平台；（2）根据现场提供的垂直运输机械设备并分配好使用的时间；（3）合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道共同使用，并提供施工场地；（4）根据现场场地和楼层，为各专业施工队安排临时办公场地及库房；（5）在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源；（6）在施工现场提供足够的水源；（7）清除现场指定位置的垃圾并运出场外；（8）提供工程安全保护和公共走道安全防护，防护标

48、准符合国家规定；（9）提供现场在专管人员、消防设施（各专业施工队施工操作面和自由仓储面（库）的专管人员和消防工作（包括设施）由各专业施工队自行负责），各施工队要服从我方关于现场专管人员和消防管理；（10）提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点；（11）提供其它招标文件要求的措施。2、优质、高效地为业主服务我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。我们将侧重以下几个方面的工作：1）工程实施过程中的服务（

49、1）对工程项目实施过程的整体策划和建议关于工程进度计划，往往需要业主、设计和相关各方密切配合，共同为工程创造配套条件，才能使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行。我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为业主方面编制配套的建议计划，包括总控进度计划、设计进度计划、招投标计划安排、设备材料划分采购和加工计划，以及工程不同阶段要相关各方解决的重点问题和关键阶段等。这样不仅让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，而且各方都很主动，对工程极为有利。业主关心的专业分包商招投标模式、招标对象的选择、合约签订方式和承包模式的选择等问题，我方会在征得业主同意的前提下，提出几种对比和优化的建议方案，供业主决策参

50、考。对特殊专业承包商，明确各自的承包范围非常重要，我方同样会提出合理化建议，其目的是保证各专业衔接紧密，不会造成承包范围不清产生漏项或重叠。对于建筑物的系统使用功能和标准档次，我们也会根据以往从事同类工程的经验和知识的积累，为业主提供建议。这样会对加快工程实施的进程以及工程项目的投资控制奠定良好的基础。（2）为业主服务，体现在对业主的尊重实施用户满意战略，营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。我们将认真贯彻公司的用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重业主的意识，从言谈举止上处处要尊重业主。对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是那方面的需求，均要作出积极的响应，在不违

51、背合同和偏离为业主服务的原则的前提下，积极开展服务。2）工程保修期直至后期延伸的服务做好工程保修直至后期延伸服务，不仅符合业主的利益，而且更能体现企业的信誉、能力和水平。也符合企业的发展方向和发展战略。公司已成立用户服务部，建立了售后服务的档案数据库。在售后服务的过程中，通过回访业主，对建筑物及时进行保修服务，及时消除了用户的后顾之忧，并积极配合业主对建筑物的变更、拆改和功能调整。3、与监理关系的协调 积极参加管理公司工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。按

52、监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进

53、行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。确保在工程施工范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。 4、与设计关系的协调 我公司将与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求，主要协调措施为： 1）定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺； 2）在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见； 3）定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果； 4）如遇

54、业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将时改变施工部署，尽量减少工期损失； 5）本本公司将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。 6.）积极组织协同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。 5、对各专业施工队的组织、管理、协调和控制项目管理的环节是对现场各施工队的管理和协调。我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业施工队的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性。

55、首先，对于本工程的施工面多为清理、翻新和局部的更换及重新装饰，主要是要安排好施工顺序（包括与各施工工种，施工工序的穿插，配合）和劳动力投入。坚持合理的施工程序和顺序，采取自上而下，先天花，墙面，柱面，再地面的施工顺序，地面面层须待吊顶，隔断全部完成后方可进行施工。在各个专业工种（如木工，油漆工等）的穿插施工中，要坚持按工序进行，前一道施工工序未完，不得进行下一道施工，确保工程有序进行，杜绝遗漏、拆改现象，保证按期竣工。我公司将严格管理控制各施工队，使各施工队形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。在该工程上，我公司的具体做法是：1）对各专业施工队的服务与支持在对各专业施工队进行组织、管理、协调和控制的同时，积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作，只有所有专业施工队及时解决工程中的一切困难，高效完成各项工作，尊重和服从我方统一的现场协调和照管，才能保证各专业施工队相互之间衔接密切，工程进