某建设工程项目代建方案

1、第一部分项目建设管理整体方案第一章项目概述第一节前面的话盐城市场鼎湖区城市资产出资产业有限公司为我部门参与“宾夏族”建设工程，提供参与建设建设工程投标的机会，本公司认真阅读招标文件和建设现场考察准备的投标文件，深刻理解本项目建设的特点和要求，详细叙述了本项目建设的全过程，详细说明了提供给投标人的各项管理服务内容、管理措施，对投标文件的各项实际要求和条件，并一一给予了各专家评审。第二节项目概述1、项目名称：滨河住宅(中低价住宅)建设项目。2、项目建设地点：滨河住宅(中低价商品房)位于通流的亭台新区，纬9路，位于南方，机场西面，西海工学院。3、项目概述和建设规模：本项目为框剪结构、规划面积6161

2、26平方米、规划和建设总建筑面积101356平方米，计划分两个阶段进行建设；此次工程的总建筑面积为75456平方米，包括整个建筑的土木和安装、室外给排水、供暖、通讯、有线电视、天然气、高低压电力、住宅双电源设施、墙、道路硬化、绿化、门等4、项目估计投资：总投资约350000万元。5，投标内容：项目建设(完成建设单位的所有工作)和项目前、中、后程序处理和流程管理(投标人完成了前期计划和单个方案以及公共建筑支持设计，并得到相关部门的批准)、设计未完成工作、其他后续工作、三通、住宅建设、安装和辅助项目等建设。6，建设期：建设期计划为2011年11月至2013年11月日历日(计划期间24个月)。第三节

3、项目管理模式概述本项目的实施采用“项目管理”模式，这次中标的项目建设商代表投标人负责项目建设的全过程组织管理工作，在项目管理服务期限内，投标人授权项目建设工程，在建设合同约定的权利义务范围内，行使项目建设的代理建设管理权。一、项目建设管理模式1、投标人通过公开招标表格选择合适的合格房地产开发公司，以项目为单位承担项目建设代理建设管理工作。项目管理代理人(agent)根据投标人的授权，为项目提供建设前过程管理服务，根据批准的建设规模、标准、投资和施工期严格建设，合格后交给用户使用。2.投标人与项目建设商签订项目代建合同，明确双方的权利和义务。3、项目建设公司代替投标人执行项目建设工作的组织，包括

4、：准备项目管理计划书，项目建设期间的前期建设工作，项目投标的各项投标工作，项目建设阶段的综合管理，保修建设管理服务工作。主要工作包括代表投标人申报各种注册审查批准程序。在项目实施阶段，代表投标人进行投标管理(包括准备工程量清单)、设计管理、采购管理、建设管理、项目监督和接受完成等工作，并对项目建设的整个过程进行所有管理服务工作，如完成验收程序、资产确认权限和保修期到期等，直到项目质量、进度、成本、合同、合同、完成验收工作为止。4、投标人应提出项目建设方案、建设标准和使用功能的具体要求，批准的建设规模和总投资，并按照相应的设计规范，协调项目建设单位支持项目的初始登记和其他工作，协调相关外部建设条

5、件的实施，监督项目管理项目的质量，参与项目验收。5、投标人和项目建设人不得任意变更批准的建设规模、标准、内容和总投资。投标人和项目建设位置未经批准，自行变更建设内容，提高建设标准，扩大建设规模，延长建设期限，增加投资，追究责任，保留承担经济赔偿的权利。6、建设项目资金分配和管理、项目建设所需的项目进度资金，由项目建设单位、投标人批准后按规定支付。建设资金必须按比例、工程进度时期、以足够的数额筹措。如果不及时、以足够的数额采购，将影响工程进度，有关部队应承担相应的责任。7、项目建设单位必须严格的建设设计计划和批准的建设规模、标准、组织投资、设计、建设、项目预算的严格控制，按照本合同的要求加强项目

6、的组织和管理，按照国家招标投标法和宁夏招标相关规定，在投标人的监督下组织调查、建设、设备和材料供应单位等招标工作。8、项目建设单位要按照合同法的规定履行和履行所有权利义务，负责项目建设的各项管理工作，确保项目质量、项目进度和建设安全，严格控制项目费用，确保项目如期启动，按期投入，满足投标人的建设要求。9、项目建设工程应当按照国家现行的建筑管理规定和建设规范实施本项目的建设管理，并接受投标人、市建设行政主管部门及其他政府授权部门的监督。第二章项目管理组织结构和工作职责第一节，组织结构：一个建设项目的项目管理作为一个系统，其目标决定项目管理组织，项目管理组织是项目管理目标能否实现的决定性因素。结合

7、我部门的项目运行经验，根据项目运行情况，项目管理组织由公司项目管理团队和现场项目管理部门组成。公司项目管理团队包括公司副总裁(项目总负责人)、前经理、财务经理、预算客户经理、总经理和办公室人员。现场项目管理部门由项目经理、专业管理工程师、成本工程师和信息提供者组成。第二节，工作职责(a)项目负责人工作职责1、根据项目计划，组织和验证项目调查和设计委托书。内容全面，反映计划意图，努力落实成本控制的概念。组织和参与设计方案审查，提出修改意见，改进设计方案。组织施工图设计的全过程，确保技术合理、经济合理。2、项目规划，项目开发综合工作计划的编制和验证，项目开发目标系统的开发，根据每个工作职责细分为部

8、门-人员对象；撰写和验证各种工程、设备及资料的投标及合同文本，组织投标及投标活动的进行，组织谈判，顺利签订合同。3、根据设计文件和项目开发综合工作计划，在组织、建设主组织设计的创建和验证、技术方案、一般布置计划、建设用水用电量、工程机械布置等实用有效的整体设计、施工过程中受到严格控制。4、根据设计文件和项目开发综合工作计划，组织和验证项目投资估算、投资计划、成本管理指标体系的编制和验证、项目运营全过程成本监控方案的编制和验证、实施监督和绩效评价等。5、按照项目开发综合工作计划和区域建设管理规定，制定登记计划，提出登记要求，调整登记设计情节，控制登记进度和费用。6、现场管理监控、严格的流程管理、

9、技术管理、材料质量管理、建筑质量管理、经济签证管理、数据管理、进度管理和成本管理、监督检查和评价。7、整个组织协调工作，确保每个单位、部门、每个段落、每个工作、每个专业关系的协调，顺利进行项目建设；组织各级验收和教学楼，保证项目开发的圆满完成。(b)现场项目经理工作职责1、切实执行公司的开发建设计划，竭尽全力确保实现预期目标。2、严格执行与各单位签订的合同条件。3、准备项目建设总组织设计，在建设水、电、场所、日程、质量、投资、安全方面进行综合系统的考虑和实施。4、组织好开工前各项准备工作，协调好与政府、主管部门的关系。5、设计和施工组织及相关施工图审查和技术交叉。6、参与建筑公司的建筑组织设计

10、评审，监督实施。7、检查、严格检查工程质量，严厉打击设计变更和经济秘密资金，加快工地建设安全文明管理。8、加快工程进度，创造条件，使工程进展顺利，收集各种统计报表。9、组织参与项目相关工作会议。10、控制项目拨款，根据进度、质量等实际情况履行合同条件。11、确保材料、成品、半成品、设备质量文件工厂证明审核、监督检查、材料和设备的接近。12、接受每个个别项目的完成情况，并处理、参与部门评估工作。13、协调周边关系、政府关系、分包机构、专业、各种事业之间关系的过程；14、连接和财产转让工作、相关售后服务和服务工作。(c)技术负责人工作职责1、在总经理的指导下，掌管项目的相关技术管理工作。2、参与投

11、资项目计划，配合总体计划计划计划、方案布局、公寓布局设计、初步设计和评审配置、注册、批准工作。3、按照批准要求组织建筑图纸设计和审阅工作。深入设计现场监控设计质量，优化设计合理、安全、经济、投资最小化，降低工程成本。4、审查建设组织设计、各建设单位的建设组织设计和施工计划，督促在建设过程中严格遵守。阅读图形，完成设计技术，审阅图形，审阅图形，审阅图形，审阅配置。5、参与投标单位和投标人的资格调查和确认，参与工程设备和材料的调查和认证。6、施工现场深层次的主要部件和工艺时序以及不规则检查和现场检查，确保结构安全和使用功能；组织项目质量检查、基础、主题和项目完成接受、数据整理和存档工作。施工过程中

12、组织和及时处理质量和技术问题。协助工程进行，安全及成本管理，各工程单位的工作协调工作。(d)前部门经理的工作职责1、实施国家、xx市规划设计相关规章制度的实施，组织制定公司相关前期工作规章制度，批准后实施。2、在取得工程规划许可证之前，都与政府相关部门一起监督了土地管理局、发展委员会、建设委员会、民防、规划局等各种手续工作及时间制等。3、监督区和区域协调工作和拆除程序的处理。4、制定项目前工作计划，组织实施。5、项目前期审查各种经费支出，对前期工作的质量负责。6、组织项目前期工作人员完成规定的工作，与其他部门协调工作。(e)财务经理工作职责1、领导公司财务工作，根据公司的发展战略和业务进展情况

13、制定财务发展计划和发展战略。2、根据公司的整体发展战略目标，引导财务部门各负责职员制定公司各方面的财务管理制度，明确财务部门的整体长期发展目标。3、指导财务部门确定年度工作重点和年度工作目标，以符合公司发展要求，突出部门最近工作的重点。4、在部门具体工作执行中把握方向，引导重大、核心和难题，确保财务工作顺利进行。5、在分馆工作范围内，就重大事项与相关政府部门、金融税务机关进行接触和交涉。6、支持、宣传、加强、维护公司的价值和经营理念，为公司的整体发展提供有价值、建设性的意见，促进公司的全面健康发展7、参与公司的主要决策，对财务等问题提供支持和意见，确保公司的发展、运营的合法性和利益。(6)预算

14、部门经理职务职责1、贯彻国家、地区有关配额、预算、价格、合同等的规定，制定、批准公司相应的规章制度，然后执行组织的实施和监督，控制投资。2、审查整个公司的项目投标对象，记录整个公司的所有项目合同。3、组织负责各级预算人员培训的公司预算专业实务会议。4、协调与市投标事务所、审查处、合同处、市成本管理事务所等主管部门的工作关系。5、编制计划和统计报告，包括项目招标、中标的主要情况、项目结算价格、结算日期和项目预算的各种价格调整、各种项目单方面费用等。6、使用项目成本管理组织。7、负责监督项目费用预算，计算雇用量。(七)土木工程、水、电专业管理工程师工作职责1、服从项目经理的安排，诚实、认真、勤奋、

15、细心地做好自己的工作。还支持和协助其他相关专家的工作。2、熟悉图纸，参与图纸通报，尽快找出设计图中存在的问题，积极咨询设计师，提出建设性意见。3、对项目进行、质量、投资、安全的具体监管责任，各目的的质量、进度、投资、安全的预测和书面意见。根据现场进行，各专业部队进场，协调解决了现场的各种具体问题。4、熟悉相关建设代码、标准和强制性条款，正确掌握建设合同的规定和要求，从头到尾严格要求各合作单位按照合同、图纸和国家、地方相关规范组织施工，不符合上述要求的施工人员必须采取果断措施，包括口头警告，严禁返工和停止执行整顿监督，保证建设质量，减少、放宽和接受标准。5、对现场建设负全部责任，及时向上级领导反

16、馈现场建设情况；组织和参与项目质量、技术、安全和其他主题会议，参与隐蔽项目、分部项目、项目项目验收，签署意见。发生现场紧急情况时，应立即采取必要的防范措施，同时首先向上级领导汇报。6、对项目进度的支付，签署项目进度、质量、安全意见，对设计变更、技术批准等引起的经济签证具有初步签名权。7、积极配合质量监督站人员的工作，协助质量监督和监督负责人处理相关质量问题。8、参与主管项目验收工作。(8)、成本工程师工作职责1、掌握建设图纸、定额内容及相关手续费文件精神，合理理解。2、及时准确合理地编制土木工程预算及其标准。3、安装工程预结算工作的准备或审查、结算资料应条理清晰，内容明确。4、审查和审查建设单

17、位预算职员发送的预结算信息。5、客观、认真地审查工程经济签字，合理确定定价方式和单价。对现场工程师的不合理签证有权实际减少。6、结合工程现场的实际情况，及时验证施工图和有偏差的内容，与现场工程师密切沟通，确保变更数据的来源正确、理解。7、收集积极参与调查或主要资料的市场价格信息。8、配合相关部门的资料和分发工程合同的签订，提供相关的事前、结算资料。9、及时掌握、分析和反馈建筑材料价格的市场趋势。10、项目启动前查看图形，提出影响项目成本的相关问题11、深入工地，了解工程变更情况，参与项目完成检查。(九)信息提供者工作职责1、认真学习和掌握建设行政主管部门、档案部门的房地产开发项目技术数据管理相关规定。2、参加项目部门主办的各种会议，制作会议记录，必要时整理，制作文件存档。3、及时在项目开发过程中，收集、存档、装订各种交易文件、图纸、资料，做好历史资料的数据处理工作，确保所有资料，轻松审查、审查，做好贷款登记工作。4、及时做好技术资料收发