从优秀到卓越与企业持续发展

1、从卓越到卓越和企业的可持续发展LMI创始人林泰卓越的挑战创业者，不想让自己辛苦创业的企业经历创业、发展、成长阶段，永久经营。从一个构想开始，转变为知名度高、影响力大、对社会有贡献的企业，对创业者来说是件令人兴奋的事。如果能成为英产业长青的百年产业，大部分是企业家的愿望。但事实很残酷。据统计，92%的人只能活5年。另外7%的企业不能成为行业中有影响力的企业，剩下的1%也很难过30年，世界500大平均寿命也只有40年，中国现有行业的88%供过于求，剩下的12%供不应求基本上找不到供不应求的行业，因此企业想实现增长、增长、可持续增长的愿望很难，除非找到非常独特的要旨。由于好奇，经营学家吉姆柯林斯找到

2、了通过科学方法取得成功和可持续发展的秘诀，带领由21人组成的研究组进行了5年的系统分析，获得了1400家财富500强企业。因此，预计将连续15年增长，股票收益率将达到3倍以上，累计11家公司。Jim Collins发现了一系列惊人的成果，并在2001年出版了Excellence上的Excellence一书，美国主要媒体对竞争性报道表示了极大的兴趣，书中提出的观点也迅速成为大企业的研究课题。吉姆柯林斯的核心观点研究组指出，优秀企业掌握了训练有素的人、训练有素的想法、训练有素的行动等三个秘诀。训练有素的人，企业成败的关键在于是否拥有优秀的人才。这本书中提到，CEO应该是谦虚、内向、坚强、重视企业的

3、5级经营者，并且拥有优秀的人才。这时调整队伍，让合适的人进来，不合适的人请出去。柯林斯研究的结果表明，如果没有优秀的团队，企业就不可能变成最好的企业。训练有素的想法，如果不能在激烈的竞争中获胜，迟早是不行的。要想有分化，就必须勇敢地面对残酷的现实。非理性的幻想或期待问题不能自动消失。而且，在经营中，要根据企业的热情点、优秀性、盈利性模式，找到可以成为世界最佳定位的三轮车理论，在此基础上开发独特的经营模式，不断积累企业的竞争力，成为世界唯一的长处。训练有素的行动，所有构想都要通过优质的员工、优秀的文化、严格的纪律和与核心竞争力相关的技术支持，实现企业卓越的理想，从技术选择的角度来看，与彼得德鲁克

4、强调的“做正确的事”相一致，注重创造和保持核心竞争力。最后，以无与伦比的勇气、忍耐、始终如一的精神，推动积极但仓促地向卓越的飞轮，飞轮开始快速转动，企业将走向卓越的道路。该图形摘自Jim Collins的着作从优秀到优秀14页为什么“好难卓越”从优秀到卓越的书，封面上都有“优秀，所以卓越很难”的话。不是单纯的企业家的心态和骄傲的问题，而是企业家不能做的情况更多。企业在各个阶段将面临不同的挑战，谁能有效地派出去实现真正的卓越。因为以下几个课题几乎所有企业都在经历成长过程。1.企业文化和战略焦点的冲突从创业到这个时期，企业强调的是冒险、革新、行动能力强的文化，但达到一定规模后，企业需要有计划的管理

5、。此时，大部分职员在心理上没有准备，在标准化管理过程中，还会造成内部严重的矛盾。新员工和现有员工的矛盾、创业和管理型的矛盾、过程和程序的冲突、成果和利益的矛盾、革新和风险预防的冲突、速度和稳定性的冲突真是所谓的搜罗，在矛盾中找不到正确的路2.领导风格的不便，创业初期企业家在一个人垄断权力，经过多次战斗后，企业家的经验、智慧、判断力远远领先于一般，如果发展到一定程度，不能介绍专业经理人，企业就无法面对更复杂的局面，但人才是很难找到的大问题，其他找的人还没有转业，因此授权极为有限，而且老板也很能干。能力稍差，看不顺眼，能力强，就没有权力，经营者不知不觉组成了4级经营者，采用1名天才和1，000名助

6、手的战略，大多数企业家最能形容疲倦。3.人力资源矛盾，创业初期，企业没有影响力，没有使用科学方法招募人才，企业成功后，这些老干部被发现为老职员，不一定能适应大企业的经营任务，但这些都已经晋升为中高报酬，如果不能解决能力问题，有效地融合各个阶段进入企业的人，此时大量的内耗必然成为企业的必然现象。随着早期工资结构的不规则性，此时将成为相反的焦点，如何讨论空想，建立新的绩效评价和补偿结构，也是一大挑战。走向卓越的道路如果企业已经可以获得持续收益，并且在该行业有一定的发展前景，那么有助于企业解决挑战，使企业成为优秀(最好)，实现可持续发展的一些建议包括：1.善后工作从人力资源开始。首先，企业领导人要变

7、身为5级经理。但是，5级管理者应该创造条件，而不是根据个人意志进行变化。就像农民不能生长植物，浇水施肥，除草的时候到了，就成熟了。根据战略发展计划进行组织设计，制定专业管理团队和组织诊断、工作分析、工作评价、薪酬结构调整、绩效评价等相关人力资源措施，缺乏这些支持措施，不能实现祖先以后的理想。锻炼训练有素的文化，加强执行力。组成团队后，要规范日常管理，锻炼强大的流动性和纪律，上下左右一致，计划可以执行，组织可以掌握，不经过这个阶段，高级领导不能有效地把日常工作交给中层，高层的时间被束缚，不能对战略任务进行深思熟虑，也不能有效地授权缺乏规范化的管理高层。3.使用三环理论重新发现战略重点和优秀的业务

8、模式，将该模型转换为可量化的管理系统。通过上述2制定的实施，系统地执行战略，在3环理论的核心重点上逐步推进卓越的飞轮，在3-5年内实现高飞跃。中国的企业想在全球统一市场上占有一席之地，是从卓越到卓越的道路。没有世界水平的实力，就不能以世界水平的市场为基础，希望企业家能认识到残酷的现实，使企业走向卓越的道路。优秀的公司是用决定性的行动、计划、杀手的想法、运气或荣耀创造的。相反，变化的过程似乎无限地继续推动巨大的车轮，车轮继续转动，累积的动能越来越大，最后在转折点上迈出一步，经过。其中a表示优秀，a表示优秀。，商业周刊，哈佛商业评论，Amazon的畅销书名单上。这本书将优秀企业集团与企业集团进行了

9、比较，总结了企业的向上提升规律。“从优秀到优秀”的公司和公司走过的路进行了对比，问：“到底有什么区别吗？”的问题。例如：空运企业明星公司从优秀转变为优秀。从11家“优秀到优秀”的公司中，10家公司的CEO通过内部晋升登上了位置。与公司相比，空降部队被选为CEO的比率是6倍以上。“从优秀到优秀”的公司和对照公司在战略上没有太大差异。两家公司都有明确的战略，从“优秀”到“优秀”的企业在长期战略计划上投入的时间比比较公司多。“从优秀到优秀”的公司，如何集中在优秀的公司上，还在思考该做什么，不该做什么。科学技术引领的变革不能炸毁从优秀到优秀的转变过程。技术只靠技术本身移动，但不能触发。(阿尔伯特爱因斯

10、坦)。“从优秀到优秀”的企业不在乎经营变化，对员工激励，或营造和谐的氛围，不在乎什么。条件具备后，忠诚、团结、鼓励、问题就不再是问题了。“从优秀到优秀”的公司不举行象征变身过程的名字或活动。当时充分认识到变化的幅度有多大，在事后审议之前，不太清楚变化有多大。通过非革命的过程做出了革命性的贡献。“从优秀到优秀”的公司大部分不从事优秀的行业，有些行业很差。一家公司乘坐顺风车，火箭腾空而起，就坐在上面。卓越取决于环境，卓越大部分是意识选择的结果。如果把企业的蜕变过程看作是先积累实力后飞跃发展的过程，围绕整体观念结构的是“飞轮”的概念，塑造了企业“从优秀到优秀”全过程的形态。步骤如下：第5级：选择想要

11、的风格时，感到比较合适(“秘书不要求的更好的文章”)，感到震惊。这些首席执行官就像外星人一样。备忘录，媒体爱，名人。谦虚的个人特质和不屈的专业精神常常结合在一起，不喜欢沉默、不喜欢出风头，甚至有点害羞。先找人决定。原以为“卓越到卓越”的人申官就任初，提出新的愿景，并忙于制定新的战略，找合适的人上车。让不合适的人下车，让合适的人坐下，整理车朝哪个方向开。企业界有句陈腐的话“员工是你最大的资产”，这句话其实是错的。员工你最好的资产，最合适的人才，就是你最好的资产。面对残酷的现实，不要失去信心。在追求卓越的方法上，从曾经当过战俘的人身上学到的教训远超过公司战略的商务书籍中的内容。从所有“卓越到卓越”

12、，所有企业都有面对最残酷现实的纪律。但是拥有不可动摇的强烈信念，无论遇到多大的逆转，都可以相信到底。刺猬原则：要从优秀的公司转变为优秀的公司，首先要克服“能力的诅咒”。这是你们的核心事业多年来，不，几十年来，你们一直在做这个事业。但这并不意味着你能比其他人做得更好。如果你们的核心业务不能成为世界上最好的，公司简直将跃升为优秀的企业。强调纪律的文化：所有公司都有的文化，有些公司制定纪律，文化中很少强调纪律的企业。职员有纪律的时候，就不必再层层管辖了。认为有纪律的时候，不再需要官僚制度的约束。行为有纪律的时候，不再需要太多的控制。具有强调纪律的文化和创业精神，你就会获得创造卓越成果的神奇力量。使用

13、技术作为加速器：技术发挥的作用，“从优秀到优秀”的公司有着与众不同的想法。并不把科学技术视为动力，但可以开拓风气，优先应用精选的科学技术。仅依靠技术本身，总是企业卓越或衰退的主要原因或根本原因。从优秀到优秀的过程，企业的终极必须是基本的长青。能引领行业的企业有核心价值，只能赚钱，维持核心价值，还能刺激进步。也就是说，从“从优秀到优秀的观念”、“优秀表现”到“基本长青概念”，到“可持续的优秀企业模式”。从成功到卓越，要跨越三个门槛 2012年05月16日2333699经济视点河南大学工商管理学院院长魏成龙路东林湖经济时报记者王鲁主讲人魏圣龙：魏成龙，19

14、64年出生，河南省开封人，博士，教授，博士生导师，河南大学工商管理系院长。学业成就：主要书籍和论文有70多篇，部门。负责3个国家社会科学基金项目，5个主要横向课题。地方长官级以上7次获奖。卫星龙教授讲授了纽约时报，微观经济学，管理经济学，投融资管理，资本运营，投资银行理论与业务创新，应用经济学方法论等科目。实战成果：担任中国企业管理研究会常务理事、多个地方政府、金融机构及公司的顾问或独立董事。10多年前亲自参加了事业并取得成功后，先后担任了罗尤里、银鸽、煤等多家上市公司，参与并主导了这些公司的资本运营，为这些公司的成长和发展做出了不可缺少的智力贡献。在当前不确定的经济形势下，民营企业面临着前所

15、未有的挑战，同时也有着同样的机会。河南地区民营企业的成长，特别是成长中的地区中小企业，如何实现机会、快速发展、风险规避、大、强、长、企业的可持续运营，从优秀到卓越？这是摆在我们面前的重要问题。5月10日，经济考察邀请了国内著名教授、河南大学商学院院长卫星龙、河南各业务领域的20多名民营企业总数，一起讨论和分享从企业到成功到卓越要跨越哪些障碍，经历哪些磨练，避免哪些危险。发展企业，从优秀走向优秀是所有企业家的愿望，但事实上，从成功走向卓越的只是极少数企业，更多的企业正从创立的成功慢慢走向停滞。在实践过程中，我们经常发现这种现象，很多企业起初发展得很快，但没过几年就进入了发展的瓶颈，很难被各种问题

16、束缚住。有些企业规模大，突然有一天巨大的基础产业崩溃了。避免企业发展的风险，护送企业发展成为各领域企业总数面前的难题。经济视点报纸将于10日与新田住宅共同举行的“张文仁沙龙”第6期由东林湖申达成主办的张文仁三期风景秀丽的东林湖新田城项目销售部如期进行。此次沙龙邀请了国内著名教授河南大学经营学院院长卫星龙，展开了企业如何从成功走向卓越的思想盛宴、交流盛宴。企业失败3基因人们羡慕成功，讨厌失败，但成功往往只在失败之间。到目前为止，世界上大多数企业一直在解释失败、成功、衰退的过程，包括我们视为神的多家百年商店。据多年观察，魏圣龙曾将成功的企业分为四类，即衰落之路。第一种是短命类型，这种类型也是最多的，这种企业大体上只撑了两三年，很快就会陷入困境。第二类是循环的兴衰，这些企业大部分与新的经济资源(新能源、新经济)相适应，形成5-10年的快速增长期，泡沫破灭，陷入困境。第三类是陷入防守的困境。很多老牌企业甚至100年的老牌在新的市场竞争环境中停滞不前，被新的商业模式边缘化。最后一个是陷入创新的陷阱。现有企业甚至100年前的商店都可以看到的这条路径，