版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、目录一、整体功能介绍1二、如何登录您的OA系统?2三、如何修改您的个人信息及密码?3四、如何设置个性化的个人首页?4五、如何配置您常用联系的人员及关心的项目?5六、如何自由创建您的协同工作?9七、如何处理别人发给您的协同工作?11八、如何设置单位文档?17九、几个常用工具的应用22一、整体功能介绍个人首页:将待办事项、跟踪事项、公共信息、关联人员、关联项目、历史信息、电子邮件等信息个性化设置,实现第一时间全面展现信息。协同工作:通过该功能实现日常办公中80%的重要管理应用。协同工作以“流程”的表现方式发起、处理、归档,完成日常的请示、汇报、审批、项目管理、工作安排、文件传递等实际工作,有自建流
2、程和模板套用两种方式实现协同流程。关联项目、关联人员:通过该功能实现对信息组织高度集成和优化,以人或事件为中心,把日常办公中对自己关注的人或事的状态、过程、结果关联起来集中呈现和管理。表单应用:表单是办公管理元素的载体和展现,通过自定义表单,实现单位内部的审批单、申请单、调查单等各种业务,把它与角色、流程、权限绑定,解决日常管理协同中的关键应用,并可按条件进行统计、查询。公文管理:通过拟文、审核、审批、封发、传阅、来文登记等流转方式,实现单位内部拟发文审批过程管理和外部来文的收办、收阅过程管理。文档管理:通过该功能完成单位、部门、项目及个人的信息分类管理,提供文档借阅和综合查询等应用功能。有多
3、级档案管理员设置,通过自由定义分类,严密、灵活的权限体系,实现多层次、多角度的文档共享需求。电子邮件:以Web Mail方式连接各种企业邮箱,通过系统提供的邮件管理功能实现外部mail信息与企业内部信息的互动,进入协同工作的流程。日程计划会议:通过该功能有效实现日程、计划、会议管理,并可随时了解他人日程安排和计划,运用工作日志、周计划、月计划管理功能来进行工作计划的申报、批复、总结等日常事务管理。二、如何登录您的OA系统?方法有二:1、 打开IE浏览器,输入地址:8:85,输入用户名、密码,点击“登录”。2、 采用OA精灵:点“开始”“程序”“用友U8-OA”
4、 “OA精灵登录”,运行后弹出配置界面,输入用户名和密码即可完成登录。若勾选“自动登录”,则下次开机OA精灵便自动激活登录。 注意:OA精灵日常使用OA系统界面右上角的键是OA系统的切换键,点击它可以缩小到右下角变成精灵图标,精灵图标上可以直接切换到首页、直接发协同等。三、如何修改您的个人信息及密码?1、 个人信息设置:在系统首页左上方快捷菜单栏,点“个人设置”“个人信息设置”,在“个人信息设置”页签下,便可修改个人相关信息,如出身日期、电子邮箱、单位电话等基本信息,可以进行短消息提示声音是否屏蔽的设置。2、 修改密码:在系统首页左上方快捷菜单栏,点“个人设置”“个人信息设置”,在“修改密码”
5、页签下,修改栏中输入您的新密码两次,确认后修改成功。下次登录系统使用新的密码。四、如何设置个性化的个人首页? 系统支持个人和单位双首页,打开后显示默认显示“个人首页”,有4个工作模块,默认为:待办事项/跟踪事项、我的模板、我的日常、关联人员/项目。1、栏目个性化效果:个人首页出除第一栏(待办事项/跟踪事项)已固化,其他三个栏目可以个性设置。 操作方法:在系统首页左上方,点“个人设置”“个人首页设置”,点击每个栏目下面的“选择配置栏目”按钮,进行栏目的配置。点击“确认”,设置成功。2、界面风格个性化效果:系统界面支持经典蓝色、苹果风格、蓝色海洋风格、Vista风格。操作方法:在系统首页左上方,点
6、“个人设置”“个人首页设置”,在“个人风格设置”页签下,即可更改自己喜欢的界面风格。五、如何配置您常用联系的人员及关心的项目?关联人员是把自身工作相关的人员、上级领导、助手等进行信息的整合,设置好后该人员将在首页,通过直接点击该人员便可以与其进行相关的协同、公文、文档等往来;上级领导可直接给下属安排日程任务,并随时查看其办公状态。1、设置关联人员方法:在系统首页左上,点“个人设置”“关联人员设置”,选择人员确定关联人员、上级人员、助手/秘书人员。设置完成后在“个人首页”右下角显示关联人员2、“关联人员”的使用:设置完成后,点击该人员,在“XX发给你的”和“你发给XX的”的更多出现的界面中,可将
7、与该联系人之间交互的事项进行转发。相互选定的人员在关联人员中可以直接对其进行日程事件的安排。3、您所关心的项目查看:如果您是该项目的负责人,则需要您来配置该项目。配置项目填写新建项目填写项目名称填写项目类型选择项目开始结束日期选择项目主管领导选择项目成员选择项目相关人员对此项目进行描述选择项目状态确认提交。点击首页关联项目中的项目可查看和新建此项目的:项目协同、项目归档、项目计划/会议/日程、留言讨论等,也可修改此项目的设置等。如果您是该项目的主管领导或者项目成员或相关人员,那么在您的“关联项目”中就存在该项目,您可以查看此项目的有关协同、文档、讨论留言、计划/会议/日程、也可以新建协同、新建
8、文档、发表讨论等,但不可以对其项目进行设置。 注意:关联项目设置若新建立的项目中,您是建立者或者相关项目负责人和人员,则该项目建立后系统会自动将该项目推送到您的关联项目桌面上显示。点击某项目则可直接查看与该项目有关的协同、文档、讨论留言、计划/会议/日程等。六、如何自由创建您的协同工作?操作方法:点击一级菜单“协同工作”“新建协同”,进入新建页面,发送一新协同最基本要包含4步骤,填写【标题】,编制【流程】,书写【正文】,点击【立即发送】。 注意:1、 新建协同正文可以是文本文件,也可以选择word、excel、wps、et等文件。2、 编制流程可以通过两种方式实现1)、选择流程下拉条中的“新建
9、流程”,在弹出的“选人对话框”中,选择您需要的人员,点击“提交”,完成流程编制。(适用于流程比较单一)2)、点击“流程”,在弹出的“点击节点,修改流程”对话框中,鼠标移动到您的名字上右击,在下拉框中单击“添加按钮”,在弹出的“选人对话框”中,选择您需要的人员,点击“提交”,完成该节点的编制。按此编制剩下的流程。可对流程中的各节点进行修改、替换、添加、删除操作。修改是对节点的权限进行修改;替换是对节点的人员进行更换;添加是添加该节点的下级节点;删除是删除该节点(若该节点后还有下级节点,下级节点不会删除)。3、 可以将此协同文件归档或者选择项目,可以选择有无跟踪,可以选择重要程度等。4、 如果您的
10、协同还未编辑完整可以先暂时选择【保持待发】,可在一级菜单“协同工作”“待发事项”中继续编辑或发送。七、如何处理别人发给您的协同工作?操作步骤:第一步:选择所要办理的事件,点击该协同事件:“个人首页”“待办事项”;第二步:在弹出的对话框中,点击图标,显示处理界面;第三步:根据实际情况,选择“转发”、“退回”、“终止”、“只会”、“加签”等操作。第四步:选择“已阅”、“同意”、“不同意”,填写意见,同时可以进行“继续并提交”、“继续并归档”、“继续并删除”。 注意:如果需要对正文进行修改,则选择修改正文,对此文件进行修改,提交后可以看到修改的痕迹,方便您的审批工作。修改的正文以Word文件最为明显
11、。一)、处理协同中各功能按钮简介:1)、【转发】:您可将当前正在处理的协同事项转发给其他人员。转发时,系统将生成一个新的协同事项,内容与原协同事项相同,只是流程变成您发向被转发用户。2)、【退回】:若您感觉该协同内容不合理,则可转发将流程退回至上一节点,回退前可以加注您的意见、态度等。回退之后,该协同事项将出现您的前一节点用户的“待办事项”中,该用户会收到系统自发的回退提醒,并可以在“待发事项”中查看您的回退的意见。 注意:系统支持多级回退,反复回退。回退可以实现用户对一个问题的反复讨论、修改,直至定案。并且当用户只能回退至前一节点,系统会出现警告询问提示。3、【终止】如果用户点击“终止”,流
12、程将在该用户处停止流转,该用户的后续节点将不会收到该事项。系统会出现警告询问提示。终止之后,该协同事项将出现您的前一节点用户的“已发事项”中,该用户会收到系统自发的终止提醒,并可以在“已发事项”中查看您的终止的意见。4、【知会】:您可以将当前正在处理的协同事项知会给其他人员。在协同处理界面,点击“高级”,选择“知会”图标,在弹出的“知会选人界面”选择需要知会的人员。点击流程图标可查看到新建知会已建立。 注意: “知会”与“转发”的不同在于,“转发”是生成一个新的协同事项,而“知会”是在原协同事项的流程基础上,增加被转发人员为当前用户节点的后续节点,知会操作支持一个活多人。进行知会操作后不立即提
13、交后台,只刷新当前的流程图,等用户处理完后一并提交。5、【加签】:您可在流程中自己和下一节点之间加入一个或多个节点人员。进行加签操作后并不立即提交后台,只刷新当前的流程图,等用户处理完后一并提交。 注意:加签人员将是流程中的关键节点之一,加签允许并行加签和串行加签,加签操作支持加签一个或多个人,部门和组,同时支持节点权限的修改。加签处理情况将直接影响到后面节点的处理。5、【当前会签】:在当前节点添加人员形成临时会签组,该协同只有当会签组的人员全部都处理完成后,才会流转到下一节点。6、【修改正文】:事项接收者可以修改事项正文,系统将记录每个修改者的姓名和修改时间,并在事项正文后显示。二)、协同工
14、作中各功能节点介绍:1、新建事项:点击一级菜单“协同工作”选择“新建事项”,进入新建协同操作界面,可进行相应的操作。2、待发事项:包含了您对已创建但尚未发出的协同事项进行查看和修改,您可对其:1)、【立即发送】将协同事项进行发送; 2)、【转发邮件】将协同以邮件的形式发送; 3)、【删除】删除该列表记录;3、已发事项:包含了您所有已经发出的协同事项,您可对协同处理情况进行实时查看。您对其可: 1)、【转发事项】您可根据需要对选定的事项进行转发协同; 2)、【重复发起】若您是发起者则可将已发事项重复发起,以便再次形成一个流转圈。该功能适合对同一事项的多次重复讨论,直至定案; 3)、【归档】将协同
15、事项进行归档保存; 4)、【撤销流程】发起者可以撤销流程至自己的“待发事项”中,已处理节点将得到系统通知,后续节点将不会收到该事项。系统会出现警告询问提示; 5)、【跟踪】若您是发起者则可在列表中点击跟踪标识,可以进行修改跟踪的标识,将跟踪标识由“有”修改成“否”,也可以由“否”修改成“有”4、待办已办:包含了您对已处理和未处理协同事项进行查看和处理。默认显示“待办”事项列表,点击“已办”显示所处理过事项,点击“全部”则显示所有待办已办及处理中事项,处理状态分别表示为:已办;进行中;待办;非正常处理;您可对待办已办进行: 1)、【转发事项】您可根据需要对选定的事项转发给其他人员或部门。 2)、
16、【归档】将协调事项进行归档保存,在待办列表中做归档操作相当于执行了“继续并归档”的操作,可以进行批量处理。八、如何设置单位文档?【单位文档】是由单位文档管理员管理的,单位文档管理员具有对单位文件夹的全部权限,单位文档管理员可以对单位文档中其他文件夹进行二次授权给其他指定人员;在单位文档中创建好文件夹后,可以通过【属性】功能授权给指定人员以及对授权人员的访问权限进行控制。消息订阅:文件夹有任何修改时,被授权人都会收到消息提醒;全部:允许全部文档操作;写入:可在本级文件夹下创建新的文件夹和文件,不能删除本级文件夹;浏览:允许对文件夹有浏览的权限;读取:提供文件的查看权限,允许进行转发协同和转发邮件
17、的操作;打印:提供文件内容的打印权限下载;对共享文件夹的内容有下载的权限。 注意:只有具有【全部】权限才能对下级文件夹进行授权和设置文件借阅。文档管理的基本功能简介【上传文件】第一步:点击“上传文件”,弹出新窗口,点击“浏览”后在本地选择需上传的一个文件;第二步:点击“加入”完成文件的上传,并可以在对应文件夹下查看到。【更名】第一步:勾选需更换名称的文件夹或文件。第二步:点击“更名”按钮,弹出新窗口后输入新名称,最后点击“确定”即可完成操作。 注意:用户必须对要更名的文档或文档夹有全部权限。【文件替换】第一步:勾选需替换的文件。第二步:点击“文件替换”按钮,弹出新窗口后添加新文件,最后点击“加
18、入”即可完成操作。 注意:文件夹不支持“替换”功能。【移动】第一步:勾选需移动的文件夹或文件。第二步:点击“文件替换”按钮,弹出新窗口后选择新目录,最后点击“移动”即可完成操作。【映射】建立文件对目录的相应连接关系,不移动文件的物理位置。第一步:勾选需映射的文件。第二步:点击“映射”按钮,弹出新窗口后选择新目录,最后点击“建立链接”即可完成操作。【文件借阅】第一步:点击需借阅的文件的“属性”,弹出新窗口,选择“借阅”。第二步:添加借阅人。点击“添加”按钮,选择人员后确认。若删除人员,则勾选需删除的人员,单击“删除”按钮即可。系统默认借阅期限是从借阅当日起一周,用户可以分别点击起止日期自定义借阅时间。完成文档借阅设置后,单击“确认”按钮,完成并保存文档借阅设置。 注意:用户必须对当前文档有全部权限,文档借阅后,在借阅期限内会出现在借阅人的“我的文档借阅文档借给我的文档”中,超过借阅期限,文档自动收回。【发布】第一步:勾选需发布的文件夹或文件。第二步:点击“发布”按钮,出现“个人常用文档”、“个人首页栏目”、“单位知识文档”三个选项:若选择“个人常用文档”或“单位知识文档”则提示发布成功,可在个人首页或单位首页中查看到。若选择“个人首页栏目”,弹出新窗口后选
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年造价工程师模拟试卷精
- 2026年供应链管理岗位笔试题
- 2026年公证业务知识讲座
- 2026年中式烹调师中式面点师考试题
- 2026年小学二年级下册语文单元分层进阶练习卷含答案
- 2026年河北省安国市高三生物下册期末考试模拟检测卷附答案(巩固)
- 统编版(2024)七年级下册道德与法治期末质量监测试卷3(含答案)
- 金融理财基础知识
- 教学技能培训心得体会(15篇)
- 金融投资理财指南
- 医疗设备维修保养及应急预案
- 分子诊断设备技师精准操作能力标准
- 工厂搬迁技术方案
- 2025中国热带农业科学院热带生物技术研究所第一批招聘23人笔试试题(第1号)附答案解析
- 全基因组选择育种课件
- 乡镇人大培训课件
- 腹内压测量方法与临床意义
- 和君咨询管理公司
- 企业预算编制与成本控制方法
- 基于YOLOv8与SE注意力机制的小麦病害检测识别系统的设计与开发
- (正式版)DGTJ 08-2200-2024 建筑隔热涂料应用技术标准
评论
0/150
提交评论