绿化苗木主材采购[供货计划、售后服务承诺]

1、.交货计划、售后服务的约定一、服务方案：(一)我司保证所提供的货物标准不低于招标文件参数的要求，所提供的苗木全部出生结实，冠型完整，无病虫害，无机械损伤，无损伤苗木枯萎、不漏水的土球无破损和松弛，满足参数要求发生质量问题时，除了我公司负责无条件退货以外，我公司负责所有的责任。(二)本公司幸运中标时，公司保证合同生效，在收到买方交货通知后7天内完成交货(根据买方的要求按批次交货，满足工地进度要求)。二、供给组织设计第一章：综述本供应组织设计主要针对本采购工程作出，对本工程所需苗木的筛选苗、立苗、运苗等进行简要说明，在供应时进行详细的信息交换，在供应中指导施工。第二章：供给概况工序名：项目编号：采

2、购部门：交货日期：合同生效，收到买方交货通知，并在7个日历日内交货购买内容：绿化苗木主材购买第三章提供整体引进供给配置是指导本采购项目的纲要，包括供给组织和协调、施工准备、主要方案的选择、组织机构等。第一节供应组织和协调(一)人力组织我们研究了本项目的特点后，除了选出公司优秀项目团队成员外，还选择技术成熟、经验丰富的施工团队，在项目部的统一安排下，分别完成相应的工程施工。1 .购买前的准备1.1购买者的准备购买者素质是保证本项目质量的重要因素，我公司在多年的施工经验中对苗木有充分的认识，培养优秀工人，精确选苗、快速成苗、安全装车、准确运苗是我公司依赖生存的施工标准。1.2材料的准备本供应工程苗

3、木数量多，可实行各种材料的进货途径，及时供应施工现场所需的苗木。 并做好相应的选苗、定苗、立苗、运输等工作，根据需要一步一步地到达，确保工程的进度。 本公司苗木的种类、规格齐全。1.3机械的准备准备机器租赁公司，让机器随时可以入场。 充分预想施工中的各种困难，合理安排机械入场，准备机械修理、更换。第四章供给进度计划、供给物资、劳动力和机械的安排第一节供给进展计划保障措施为了确保这个采购项目的工期，在起苗、包装过程中充分发挥我公司的专业技术能力和机械设备的优势，着力于现场的全面管理，精心组织、合理安排，保证日常工作有组织、有计划、按程序顺利进行。 具体措施如下：(一)从组织和机器、劳动力的配置上

4、保证公司精选干部组成项目管理部，统一指挥，调整各现场的起苗工程，提取精选干部的技术力量和先进的工程机械设备，构成供给功能部门。 公司能提供优秀丰富的绿色化学工业，购买高峰人数达到50人以上，能保证供给时间。(2)从工程材料的供给中保证由材料部负责，组成专业班，按施工计划制定供应原材料的计划、采购、运输和保管，保证供应的必要性，避免发生停止材料的现象。(3)从后勤保障方面保证加强工作机械设备的保养维修，保障正常运行。 机械设备部组成专业的修理队伍，采购机械设备的零件，机械设备发生故障时，应当立即进行修补和补充，保证施工的必要性。 搞好员工食堂，搞好个人和环境卫生，预防疾病，保障员工身心健康，维持

5、正常出勤率，顺利进行购买，确保工期。(4)从建立协调关系开始保证加强与当地部门的联系，做好当地政府和群众的协调工作，尊重当地的风俗习惯，搞好驻地和起苗现场的环境卫生，维护人民群众的利益，寻求当地政府和人民群众的支持，加强精神文明建设、文明工作，顺利进行采购，确保工期。第二节主要材料供应保证措施(1)材料采购根据质量方针和质量目标要求，选择合格苗木，保证所有苗木质量满足购买规定的要求，实现比较价格、质量第一、质量证明和物的一致。1 .成立合格的材料供应小组所有本公司都提供有关工程的物资，希望在本公司开展业务之前得到质量保证能力的认定。采购员对物资供应商进行现场调查和产品检查，形成供给调查报告，我

6、主持经材料部门审查合格后，成为本工程的合格材料供应商。2 .制定供应计划项目供应计划由现场材料员按月或周组织到达我们公司。 如果工地的储藏场所足够，我司按月制定供应计划的场所很窄的话，我司按周制定供应计划。(2)材料的检查1 .质量要求1.1苗木品种纯正率为99%，现场成活率为100%；1.2株冠宽丰满紧凑，树型丰满，笔直，无冠歪，生长情况良好1.3幼苗干燥无病虫害，根系完整，无机械损伤，无折断、枯枝或缺损1.4土球标准原则上满足球径约为胸径的810倍的要求，厚度为土球径的1/2以上，土球密集，均有自生土球，不得有假土球1.5土球必须去除浮土层，以免损伤主根。 土球包装用有草绳和孔的透气性塑料

7、薄膜捆紧，运输途中不能拆散1.6高木胸径距原土痕1.2米以上。第三节劳动力投入计划和保证措施(一)劳动力需求计划各施工队的主要管理人员、技术人员和技术人员，应当根据相对固定的原则，在本施工队内部使用。 对于不太要求的工作，各施工队借用和转用。(2)劳动力投入保证措施1、人员保证本公司的项目经理、技术负责人、管理者都拿着证明书出港，确保专业施工水平。 项目经理组织工程、技术、物资和施工队伍实施进度计划，根据采购进度不断调整劳动力计划，保证进度的合理化。2 .劳动力的实施合理科学的劳动力组织是保证这项工程顺利进行的重要因素之一。 根据购买的实际进度，及时筹措劳动力。 我们通过考察，最优秀的工人队进

8、入出苗现场，随时准备开展出苗工作。 阶段性地签订劳动合同。 入场前进行入场安全知识教育，认真组织技术基础。 特殊职业持证明书出港，按时入场马上进入工作状态。 根据采购的整体管理计划、采购量和现场的实际需要，项目部动态地管理现场劳动力的投入。2.1选择劳务团队团队素质是保证工程进度、质量的重要因素，我公司在长期工程中，选出了许多优秀的劳务队伍，通过长期合作，从团队管理到工人素质大幅度提高。 本次采购综合素质高，管理制度严格，交易能力强，选择多年合作的优秀团队，保证团队素质和劳动力数量，确保按工期目标、质量要求完成这次购买。劳动力选择应考虑的因素：(1)根据以长期合作的劳务基地为主、非劳务基地为辅

9、助的原则，入场前认真考察，全面了解队伍的整体素质和管理能力等情况，实现公平、公正、公开，进行技术评价，并通过录用。(2)劳动力素质的优化。 使用的各专业团队，技术全面从事专业35年以上，作业班组的构成人员相对固定，每组设有一个班长。 这些施工工人技术专业性强，组织规律性高，能很快进入施工状态，能严格管理并对自己要求。(3)劳动力数量的优化。 也就是说，根据供给规模的大小，按比例配置一定数量的劳动力，收容劳动者，不能避免人手不足，因此能够充分利用劳动力。(4)劳动力组织形式的优化。 即建立与项目施工特征相适应的精干、高效的劳动组织形式。 为了确保施工参加者的素质，所有专业技术工人必须经过事先审查

10、的手续，经过审查合格后才能出港。2.2保证劳动力供给的措施(一)制定劳动力需求量计划施工前根据工程进度、施工阶段的划分、专业需求、劳动定额制定切实可行的劳动力需求量计划，根据工程实际进展情况，项目经理向各转包公司提出项目施工的劳动力构成、数量和时间指导计划，以避免劳动力资源浪费。(2)采购团队入场前，组织所有施工人员进行技能训练和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识到采购的重要性。(3)加强质量意识教育，学习国家有关规范、标准、规章和地方有关规定。 在组织设计的基础上，让购买者了解这项工程的特点，通过熟练规范的操作，高质量地完成额定任务，确保计划使用量满足施工生产的需要。(4)对劳

11、动力进行必要的调节，进行动态管理，合理流动，达到最佳劳动效率。(5)根据本工程的特殊要求，进行现场技术训练，提高劳动技能。(6)制定合理的激励机制，充分发挥施工者的积极性、创造性。2.3劳务管理工地主要工作人员的劳动队伍有高素质的管理者、高技术工作人员的劳动队伍，是提高工程质量、加快工程进度的根本因素。我公司在劳务管理方面，把外部人员当成自己的员工，定期给技术工人送去文化生活的节日慰问品，得到很多外来施工技术人员的支持和支持。(1)管理程序我公司设工程管理部，负责公司所有劳务的招聘、录用、管理和审查。 建立劳务信息库，制定劳务管理方法。施工中结合园林工程特点，对相关人员进行准确的教育。(2)劳

12、务团队管理a、项目部成立综合管理事务所负责管理，持有证明书出港，负责本项目劳动力的管理和协调。b、现场管理者、施工作业人员必须一律统一服装，言行要有礼貌。 入场后立即签订安全生产协议书，处理施工企业安全资格认可证和施工工地安全许可证。c .施工人员入场前，必须进行遵守纪律和保守工程安全秘密的专业教育。 进入现场后，必须定期进行合规教育。d .加强安全意识、质量意识教育，定期不定期开展技术、质量培训教育，在工人参加劳动的同时提高自身技术水平、整体素质，提高工人的荣誉感、归属感。 定期展开劳动竞争，提高工人的劳动热情。 成立健全维护治安的组织，每季度召开治保会，分析团队合规情况，立即消除危险。e

13、.促进劳务队伍健全指导小组，根据队伍规模配置专业技术人员，持证工作，制定职场责任制度和管理体系图的墙壁。f .加强各施工专业小组的内部管理，推进内部五项管理规定，即“雇佣管理、安全生产管理、治安消防管理、行政生活管理、思想政治工作管理”。 提高各施工组的整体素质和自我管理水平。 统一管理施工人员宿舍，由负责人整理，把施工人员宿舍分成整齐，达到半军事管理，为施工人员提供清洁温暖的生活环境。(3)劳动力的筹措劳动力的投入是保证工期的关键，本工程一开始，就立即召集人员和施工机械入场，开展流水式工作。 在工程高峰时，根据情况统一安排机械设备和劳动力。(4)后勤保障公司全体员工配合工程项目，有专业物流总

14、务管理，为一线施工人员确保安全感。第四节机械投入保证措施(一)机械设备入场保证措施1、为了保证租赁的质量，必须明确规定租赁要求。 项目经理部根据工程进度计划、综合库存情况，制定材料设备采购租赁计划表，并向材料部报告。2、材料设备采购租赁计划表应明确租赁机械设备的种类、规格、型号、租赁数量、入场日期、有关供应流程、设备、人员资格、质量管理体系的要求、产品服务要求。3、材料部在收到材料设备采购租赁计划表后，在合格的供应商中展开调查、询价、筛选工作，最终提交替代供应商清单，报告材料部的审查。4、机械设备的保养目的是保持机械设备的良好技术状态，提高设备运行的可靠性和安全性，减少零件磨损，延长寿命，减少

15、消耗，提高机械施工的经济效果。 保养分为例行保养和强制保养。(1)例行保养例行保养是通常的使用管理业务，不占用机械设备的运转时间，由作业人员在机械的运转间隙进行。 其主要内容是保持机器的清洁，检查运转情况，防止机器腐蚀，技术润滑等。(2)强制保养强制保养是指每隔一定周期占用机械设备的工作时间而停止的保养。 强制保养以一定的周期和内容阶段性地进行。 保养周期由各种机械设备的磨损规律、工作条件、操作保养水平和经济性四个主要因素决定。(2)设备的修理1 .机械设备的修理，修复机械设备的自然损失，排除机械运行故障，更换、修复损坏的零件。 机械设备的检查和修理，可以保证机械的使用效率，延长寿命。2、机械

16、设备的修理分为修理、修理、修理和修理两种。 在本项目施工期间，土建工程部和机械操作人员协力追踪各机械，决定修理方法。3、修理要对机械设备进行全面的拆卸检查修理，保证各部件的质量和合作要求，达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能，延长机械的寿命。4、修理是在修理间隔期间修理少数组件的一次平衡修理，不进行修理的其他组件只进行检查维护。 修理的目的是修理不能持续使用的部分的组件，均衡地使用整体情况，延长机械设备的修理间隔。5、零散的修理一般是临时安排的修理，其目的是为了解决作业人员不能排除的突然故障、个别部件破损或一般事故性的破损等问题，一般与保养结合，不列入修理计划。 修理、修理必须列入修

17、理计划。 按照计划遵守检查制度。第五章质量保证体系和保证措施本公司中标后，优先保证工程所需人才、材料、机械及资金的供给。 抽出几个骨干，组成施工经验丰富、组织管理能力强的项目领导班，调动由技术优秀、业务水平高、施工实践经验丰富的生产骨干组成的小组。 根据本公司质量体系运行的质量保证手册和质量体系程序文件的要求，供给质量整体处于受控状态。第一节质量管理(1)质量管理机构建立健全的质量管理机构，公司总部设全面的质量管理事务所和项目部，项目部设质量安全环境部，工业区设质量管理小组。 各级质量管理机构具备一定的专业理论基础和施工实践经验，精通采购规范、规程和技术标准，配置责任感强的质量管理员，严格管理采购质量。(2)施工过程的质量管理1、本公司购买的所有绿色材料，必须健全入场前检验和抽样检验制度，防止不合格材料进入工地。第二节质量保证本次招标文件以采购清单为标准进行作业管理，明确供应苗木的质量目标，胸径、高度、冠幅达到要求，实行质量保证体系。