行政中心岗位职责

1、.行政中心岗位职责岗位名称：人力资源、行政、后勤直接上级：总经理下属岗位：助理，分公司经理，后勤主管岗位性质：负责全面主持彩虹公司的管理工作及分公司的安排管理权限：受董事长的指示及总经理的委托，行使对公司行政后勤、总务、各部工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责主要职责1负责主持公司的全面工作组织并人员的安排，招聘，岗位级别及待遇，制定公司人员的绩效考核及晋升办法；2负责建立公司人事档案，各岗位人员编制、配置、调动提出意见；3负责组织行政后勤、供给工作管理制度的拟订、检查、监督和执行；4负责组织行政后勤、各分公司的伙食监

2、督，各分公司设立后勤人员一名，每月上报行政部，组织行政年、季、月度行政后勤工作计划，确保公司费用的合理开销；5做好公司生活及财产管理工作。建立生活、员工等用于行政后勤生活服务的保障；6负责公司内部管理工作。维护内部秩序，搞好综合协调；7负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的基础管理工作，定期检查和维修，搞好电器设备和线路的保养维修工作；8负责组织各部门人员的岗位级别和待遇级别工作。协同人事部做好各项工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动；9有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；根据公司规章制度及各项目具体情况，提出制定行政章程，管理制度、奖罚制度、考核制度和各部门管理

3、人员工作职责标准。并监督实施，保证各分部门工作正常高效运作。10按时完成公司领导交办其他工作任务。岗位要求1熟悉行政后勤工作管理知识；2热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；3能团结同事，有较强的工作责任感和事业心；4坚持原则，具有较强警惕性处理事件的能力；5具有处理后勤事务工作的耐心。参加会议1参加公司年度总结会、计划平衡协调会及有关会议；2参加者季、月度经理办公会、经济分析会、考核评比会等；3参加公司临时召开有关的会议；4参加本部门召开的行政后勤工作会议等。待遇级别评定表格及薪资等级参考坐标（草案）待遇级别一二三四见习副副见习正正员工2600元本公司刚入职，不满1年工作满1年260

4、0元组长150元/级工作表现比较好，由部门主管提名，经理批准，人事部任命。2750元工作表现比较突出，由部门主管提名，经理批准，人事部任命。2900元工作表现突出，由部门主管提名，经理批准，人事部任命。3050元工作表现优秀，由部门主管提名，经理批准，人事部任命。3100元主管180元/级工作表现突出，由部门主管提名，经理批准，人事部任命。3280元工作表现优秀，由部门主管提名，经理批准，人事部任命。3460元工作表现突出，由部门主管提名，经理批准，人事部任命。3640元工作表现突出，由经理提名，总经理批准，人事部任命。3800元经理500元/级工作表现突出，由总经理提名，董事长办公室批准，人

5、事部任命4200元工作表现优秀，由总经理提名，董事长办公室批准，人事部任命4700元工作表现突出，由总经理提名，董事长办公室批准，人事部任命5200元工作表现优秀，由总经理提名，董事长办公室批准，董事会通过。6000元总经理1600元/级工作表现突出，由董事长办公室提名，董事长批准，董事会通过。7600元工作表现优秀，由董事长提名，董事会通过。9200元工作表现优秀，由董事长提名，董事会通过。10800元工作表现优秀，由董事长提名，董事会通过。12800元注：包括奖金不得低于以下标准待遇级别评定表格待遇级别一二三四见习副副见习正正员工本公司刚入职，不满1年工作满1年组长工作表现比较好，由部门主

6、管提名，经理批准，人事部备案工作表现突出，由部门主管提名，经理批准，人事部备案工作表现突出，由部门主管提名，经理批准，人事部备案工作表现优秀，由部门主管提名，经理批准，人事部备案主管工作表现突出，由部门主管提名，经理批准，人事部备案工作表现优秀，由部门主管提名，经理批准，人事部备案工作表现突出，由部门主管提名，经理批准，人事部备案工作表现突出，由经理提名，总经理批准，人事部任命经理工作表现突出，由总经理提名，董事长办公室批准，人事部任命工作表现优秀，由总经理提名，董事长办公室批准，人事部任命工作表现突出，由总经理提名，董事长办公室批准，人事部任命工作表现优秀，由总经理提名，董事长办公室批准，董

7、事会通过总经理工作表现突出，由董事长办公室提名，董事长批准，董事会通过工作表现优秀，由董事长提名，董事会通过；工作表现优秀，由董事长提名，董事会通过工作表现优秀，由董事长提名，董事会通过；公司晋升方案(草案)针对公司管理比较松散，为了更好的提高公司员工的积极性、主动性、创造性，给每一位员工一个提升的空间，公司决定实行员工等级制，员工等级分为岗位职务和待遇级别：岗位职务是公司任免的职务，行使公司授予的管理权力和责任义务；待遇级别只限于级别的提升和薪酬提升的依据。公司员工分为：实习 员工 本公司刚入职，不满1年；员 工 工作满1年；见习副组长 工作表现比较好，由部门主管提名，经理批准，人事部备案；

8、副 组 长 工作表现突出，由部门主管提名，经理批准，人事部备案；见习 组长 工作表现突出，由部门主管提名，经理批准，人事部备案；组 长 工作表现优秀，由部门主管提名，经理批准，人事部备案；见习副主管 工作表现突出，由部门主管提名，经理批准，人事部备案副 主 管 工作表现优秀，由部门主管提名，经理批准，人事部备案；见习 主管 工作表现突出，由部门主管提名，经理批准，人事部备案主 管 工作表现突出，由经理提名，总经理批准，人事部任命；见习副经理 工作表现突出，由总经理提名，董事长办公室批准，人事部任命；副 经 理 工作表现优秀，由总经理提名，董事长办公室批准，人事部任命；见习 经理 工作表现突出，

9、由总经理提名，董事长办公室批准，人事部任命；经 理 工作表现优秀，由总经理提名，董事长办公室批准，董事会通过；见习副总经理 工作表现突出，由董事长办公室提名，董事长批准，董事会通过；副 总经理 工作表现优秀，由董事长提名，董事会通过；见习总经理 工作表现优秀，由董事长提名，董事会通过；总 经 理 工作表现优秀，由董事长提名，董事会通过；公司将对员工分级管理，由主管级开始向下级员工实行评分制：1. 服从命令加5分2. 准时上下班加5分3. 完成工作任务加5分4. 超额完成工作任务加5分5. 表现突出加5分6. 重大贡献加5分上级给下一级加分制标准：1. 10分为合格2. 15分为满意3. 20分

10、为突出4. 25分为先进5. 30分为优秀上级对下一级员工考核必须公证、公平、就事论事；禁止拉帮结派搞小山头。员工评分制是公司上一级对下一级的工作评定的标准，是员工晋升的依据。晋 升 待 遇 申 请 填写人_职务_申请人必须是上级主管领导职工姓名_ 年 龄_部 门_ 职 务_进厂时间_ 目前级别待遇_拟申请待遇级别：_ 近期得分:_ _ _ _ _ _ _负责工作内容描述：晋升理由： _年_月_日人事部意见： 上级意见：注：此表格只限于工资待遇晋级，不是作为岗位职务调整申请。 彩虹塑胶颜料有限公司 人事部.管理考核评分表 部门， 月份 评定人： ，序号姓名部门服从 命令 5分准时上下班 5分完成工作任务 5分超额完成工作任务5分表现 突出 5分重大 贡献 5分主管人事部领导评分出勤评定12345678910 注：1.上级给下级的工作情况打分，每月一次； 2.打分0分无作为、1分比较差、2分需提升、3分满意、4分优秀、5分满分； 3.员工的得分是公司对员工晋升、调薪、评选先进的参考依据。考核评分表管理层 公司， 部门， 月份 上级： ，序号