生产与运作管理-南方旅游汽车公司

1、目录1、案例背景.12、出现问题.23、问题分析.3四、实验摘要.4案例研究：南部旅游汽车公司1、方案背景1994年10月，密苏里州圣路易斯的南方观光汽车公司的最高经营部宣布，该公司准备将生产和组装工作转移到密西西比州的路易斯克拉斯特殊(Ridgecrest)。作为小型吨位野营车及野营拖车的主要生产企业，该公司连续5年因急剧上涨的生产费用而发生利润滑坡。劳动力和原材料成本的上升幅度惊人，行政管理费用直线上升，税收和运输费用也逐渐增加。该公司尽管销售额持续增加，但自1977年投产以来，首次遭受了净损失。管理部门最初考虑搬迁工厂时，仔细检查过好几个地区。对工厂迁移有重要影响的因素包括完整的交通设施

2、、州、市的税收结构、充足的劳动力、积极的社会态度、合理的选址成本和财务吸引力。许多地区提供了基本相同的优越条件，该公司的最高管理层被密西西比能源和电力公司的努力和密西西比地方官员的热情所感动。在密西西比和电力公司努力吸引“清洁劳动密集型”产业的同时，州政府和地方政府官员们试图吸引制造商，促进该州的经济发展。两周前，南方观光汽车的最高经营者在正式宣布之前，最终确定了转移工厂的计划。瑞士克莱斯勒工业区的一座现有建筑被评为新场地(原来是移动住宅制造厂，因资金不足和管理不善而破产)。州雇佣部开始招聘工人，在圣路易斯租赁或拍卖其财产权的工作也进行了。密西西比市在舒淇克莱斯勒吸引南方旅游汽车公司的条件如下

3、。1、5年国家和地方税豁免；2、免费使用给排水系统；3、在工业区另建一个装货码头(免费用)；4、同意发行50万美元的工业债券，以便今后扩大；5、社区事业商学院对工人培训的公共财政支持。除了这些条件外，还有很多其他关键因素。劳动力成本远低于圣路易斯，工会组织力也比圣路易斯弱(密西西比州禁止强迫工人加入工会)。行政费用和税金也不高。总之，南方观光汽车公司管理层认为自己的决策是明智的。10月15日，每位员工的工资单具有以下通知：给我：南方观光汽车公司职员。由：gleed obian主席发出。南方观光汽车公司于12月31日遗憾地宣布计划在圣路易斯停止生产。由于生产费的增加和工会提出的无理要求，本公司已

4、经没有创造收入。我衷心感谢各位在过去几年里为公司提供的优良服务。如果我能帮助你们在其他公司找到合适的工作，请通知我，再次感谢你们的合作和过去的事。2.出现问题1.评价密西西比州西吉克莱斯勒为南方观光汽车公司提供的申办条件。2.一家公司把它的管理机构从人口密集的工业区转移到小镇上有什么困难吗？评估奥伯安列出的移徙原因是否合理？三、问题分析1.评价密西西比州西吉克莱斯勒公司为南方观光汽车公司提供的申办条件答：从案例中可以看出，该企业在选择地址方面有5个考虑因素。完全的交通设施，州、市的税收，充分的劳动力，积极的社会态度，合理的区位成本，财政魅力。密西西比州的条件如下。税收政策好。建立装货码头，免除

5、成本费，发行50万美元的产业债券，工人培训，其他劳动费用，管理费用低。政府态度好。案例中所述的密西西比州西吉克莱斯勒为南方观光汽车企业提供的条件将由基础设施、劳动力、运输条件等提供支持。2.一家公司将它的管理机构从人口密集的工业区转移到小村庄时，有什么困难吗？a:一家公司将该管理机构从人口密集的工业区转移到小村庄的会面难题可能是交通不便。基础架构无法支持。合格的经理和生产岗位工人人数不足。评估奥伯安列出的移徙原因是否合理？a:通知中记载的理由不能说服，但从案例提供的资料来看，做出以前的决定还是明智的。因为可以大大降低生产成本。当地不能招募足智多谋的人，但必须通过训练马上就能就职。即使劳动力成本较低，政府优惠政策较多，企业也能得到较多的优惠。4、实验摘要1、不善于总结和应用知识点，摘要资料能力有些不足，经常锻炼这些能力是很必要的。信息处理不足，在考虑问题分析时不能综合和细致，思维和理解有局限性，所以有关案例分离问题的知识是掌握和找不到的。想什么知识点都不能很好地概括。锻炼了我们的思维、语言表达、组织能力等。加强专业知识的掌握，加强个人综合能力，了解案例中教材相关的