xx公司信息化发展规划

1、xxxx公司信息化发展规划xxxx公司信息化发展规划0第一章规划概述11.1总体目标11.2信息化的作用和意义11.3现状概述21.4规划范围3第二章 基本思路和发展目标32.1编制依据32.2指导思想42.3规划原则4第三章 规划内容53.1应用系统建设53.1.1 OA系统建设概述53.1.2 OA系统选型标准63.1.3 ERP系统概述113.1.4 公司供应链特点123.1.5 未来公司ERP系统主要构成部分与功能133.2基础设施建设163.3 IT运维管理183.3.1 IT运维管理规划概述183.3.2组织规划193.3.3人员规划203.4信息化标准规范20第四章 规划实施重点

2、20第五章 规划实施策略及实施计划215.1规划实施总体策略215.2信息化基础设施实施计划225.3信息化应用系统实施计划225.4信息化运维体系实施计划23第六章 保障措施23第一章 规划概述 1.1总体目标 实现xxxx黄金矿业有限责任公司（以下简称“xx公司”）办公自动化、邮件系统自动化、网络可管理化、信息共享化、推进企业资源计划管理（ERP）等系统建设，最终实现公司数据可以快速汇总到决策者眼前，公司决策通过信息化手段快速下达到公司各部门，达到信息的上传与下达不受地域、时空的限制，达到决策与执行的“零”时间间隔效果。 通过将公司各方面信息的数字化，利用信息系统进行数据的整合、处理、筛选

3、等效果，实现数据实时、准确、安全的到达数据需要人员，从而进一步提升公司管理水平与对生产的精确控制。1.2信息化的作用和意义信息化是当今世界经济社会发展的大趋势，信息化水平已经成为衡量一个国家和地区现代化水平的重要标志。大力推进国民经济和社会信息化是覆盖现代化建设全局的战略举措，也是实现我国经济结构战略性调整的关键。信息化对于公司的作用主要体现在如下几点：1、 实现公司决策的无纸化快速下达与生产情况的及时快速上报。2、 实现信息快速准确的外发、接收与传递，实现多种手段将决策快速及时传达到公司每一位员工。3、 通过企业资源计划（ERP）的实施，可以将公司内部所有资源进行有效整合，实现公司管理模式与

4、效果的整体提升。4、 通过将分散于各部门的电子数据整合到公司数据中心系统中，减少因个人计算机问题导致的公司数据丢失产生的连锁问题公司的信息化总体要实现为企业高层管理者提供充足的决策信息，促进公司管理能力提升，加快实现以信息化推动公司生产的精细化作业与企业影响力的扩大化，保障公司“十二五”发展战略按计划如期实现，实现公司科学发展和可持续发展。1.3现状概述当前集团公司在积极推进信息化工作，目前公司财务通过IPSEC VPN网络使用集团用友NC系统、人力通过SSL VPN、其他部门亦通过当前网络访问集团公司已有信息系统，这些系统的使用极大地方便了集团公司获得所属公司的财务、人力以及生产等数据信息，

5、但对所属公司自身数据的整合和汇总未能有效支撑，无法替代当前企业所需的信息化产品与基础设施建设。公司信息化工作处于起步阶段,相比国内大部分企业还存在较大差距，当前只有财务有自己独立的应用系统，其他业务模块无自己所需的应用系统，信息处理模式仍处于手工处理状态，信息处理效率低下并且大量时间用于信息等待，造成工作效率的低下；具备初步的信息化基础设施，当前已建成不可管理的内部局域网和不可靠的互联网接入方式，根据工作计划在2012年里将对网络进行总体优化和完善，力争使内部局域网处于可控状态，互联网接入运行商与网络连续运行得到大规模提升；此外，在基础设施方面需要构建符合公司发展的机房生产系统；公司各部门尚未

6、对信息化规划和建设的概念形成初步的认识，思想观念需逐步转变；公司在IT管理、IT制度各方面尚未完善，企业信息化管控架构体系尚未统一规划和建立；公司信息化发展规划尚未出台，信息化发展目标与企业整体发展战略目标尚未统一。1.4规划范围本次规划从公司信息化建设和实际业务有机结合的角度出发，从规划概述、基本思路和发展目标、规划内容（分应用系统建设、基础设施建设、IT运维管理和信息化标准规范四个部分）、规划实施重点、规划实施策略及实施计划、保障措施六个方面对公司信息化建设进行总体规划。第二章 基本思路和发展目标2.1编制依据（1）20062020年国家信息化发展战略；（2）关于加强中央企业信息化工作的指

7、导意见（国资发20078号）（3）2.2指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，依据2006-2020年构架信息化发展战略、关于加强中央企业信息化工作的指导意见（国资发20078号）等，围绕全面实现公司信息化的目标，不断促进信息化和工业化融合，提高企业核心业务的信息化程度，促进信息资源开发利用以及加快资源整合和信息共享。按照集团公司信息化工作“六统一”原则（即统一规划、统一协调、统一设计、统一建设、统一管理、统一标准）尽快形成布局科学、高效便捷、先进实用、稳定安全的具有黄金特色的信息化格局，增强公司的管理创新能力和提升公司工业信息化水平，实现公司的科学发展和可

8、持续发展。2.3规划原则（1）统筹协调，重点突破。坚持信息化规划先行、统筹安排，防止各自为政、重复建设的情况，同时要着眼公司实际需求,讲究实效,有选择、有重点的推进信息化工作。（2）效益驱动，应用务实。本着务实的原则，结合行业发展成熟度，从公司的实际需求和特点出发，适度超前规划公司的信息化进程，不能把所有先进的系统和技术都囊括在规划方案中，要有所选择，确保每一个应用系统都适合公司实际需求和特点，并切实解决管理问题，提高企业效益。（3）整合资源，信息共享。建立统一的标准与规范，整合已有和新建的基础设施、业务应用系统及信息资源，实现公司各部门之间、部门与下属各级单位之间、公司与各上级主管部门之间的

9、数据交换。加强公司业务流程的优化和制度创新，促进信息资源的共享与利用，提高系统运行服务效率，降低运行成本。第三章 规划内容 本次规划主要从信息化服务公司业务角度进行规划，以实现公司主要业务实现信息化、行政协同办公网络实时化、网络稳定可管化、重要数据集中保存加密管理、公司对外宣传网站信息实时更新、邮箱收发本地化等一系列信息化措施。3.1应用系统建设应用系统首先围绕职能部门的办公自动化（OA）展开，逐步向生产部门的企业资源计划（ERP）展开，最终通过数据总线的形式将公司所有数据的有效整合，为决策层及时快速的提供所需的企业信息，使对企业的管控能力得到大幅提升。3.1.1 OA系统建设概述首先围绕办公

10、自动化建立公司自动化软件系统，包括OA、邮件系统、文件服务器（FTP），形成符合当前大部分公司拥有的办公自动化软件平台，同时建立公司的门户网站和满足以上系统运行的机房环境，建立可控的网络运行环境。3.1.2 OA系统选型标准以下为办公自动化选型的标准：表1 办公自动化系统选型标准办公自动化系统选型标准序号功能模块功能说明说明1OA的整体要求操作简单，界面简洁性能稳定，功能完善支持大集团用户（用户数300，并发数1000）有有效的安全保密措施2系统集成实现LDAP协议支持Kerberos协议支持KPI协议3单点登录支持以AD为端口，能实现通过AD账户验证登录OA与其他系统支持员工手动嵌入自己经常

11、使用的软件或网页支持可以自由连接一些常用的业务小系统4基础数据同步一致对于公司的公共基础数据，如：组织结构、员工等相关数据信息可以从HR继承过来（HR可提供相关的接口），这些数据能与HR保持一致和同5个人设定5.1账户设定支持员工自由修改密码5.2状态设定员工可以在OA设定自己当前或即将工作状态，如：工作，请假，休假，出差等，以便能让其他同事知道该员工的状态以方便工作交流5.3行政个人信息新员工入职登录OA后，需要对自己在OA上的个人可修改的信息（如：联系方式等）进行修改或添加允许员工以后也能对这些信息进行更新和修改系统对必填而未填数据，能进行必要的提醒，以确保基本信息完善和更新及时6个人办公

12、6.1任务计划任务计划可以有多种划分方式，如：年计划，季度计划，月计划，周计划，日计划等；也可以按照部门或项目组划分计划与人员的关系，支持多维（m：n）任务的安排可以是上级、自己或是同事协作任务安排可以知会其他人员任务的状态可以根据时间或是完成的程度不同进行不同的状态转换；如即将处理的任务可以转换为待办事宜，已经完成的可以直接归为工作日志等6.2任务权限领导有对任务进行安排并且有修改和批示以及监督管理权限员工对自己的工作计划有修改权限，但已批准的，只能有请示变动的权限；对非开放对象应无阅览权限；协作的工作计划可以发送给多人，并能知会给相关人员等6.3待办事宜员工对自己的工作计划有修改权限，非开

13、放对象无阅览权限协作的工作计划可以发送给多人，并能知会给相关人员等6.4工作日志工作日志的条目可以直接从已完成的任务计划转移过来，并可编辑可录入和修改当天的工作任务，但不可更改以前的工作日志日志可形成各种报告报告可以自动提交，提交的日期可由员工自己设定，如：每天、周末、月末系统应能及时提示员工填写日志报告提交支持附件上级可以对工作报告进行批示和回复以及相应的工作评价和考核，考核的数据可以提交给HR的评估系统6.5电子邮件OA能与Exchange邮件服务器对接发送邮件时，收件人栏目支持多发，群发以及抄送等功能，支持地址复制6.6及时通讯提供可以通过短信模式及时发送信息于员工7通讯录7.1公用通讯

14、录能记录集团各部门的通讯联系数据，由相关的管理员及时维护记录公司员工的公共通讯联系方式，基本的数据项可由HR来维护，即继承HR的数据并能与之保持同步个人可以更改OA上由员工自己来维护的信息公司的联系人列表可按组织结构的部门划分，在信息群发的时候可以按部门组群添加能提供多种查询方式（ID，分机号，邮件等）7.2私有通讯录员工个人通讯录和名片夹，完全由员工个人来管理员工离职时，私有信息可以自己删除其他员工未授权员工没有相关权限8工作流8.1工作流的基本要素工作流可以自定义并灵活地创建和修改在节点选择上可按岗位或角色来处理在节点的审批和流转过程中支持多路（逻辑上支持与、或、并等）分支、合并、倒退、逆

15、转、循环等各种流转方式支持流程的嵌套支持流程审批委托支持数据范围条件判断支持电子签名或电子印章等安全措施员工对自己有权限的工作流可以进行跟踪和查看，可以进行催办和督办对于特殊卡死掉的流程可以进行修改或终止8.2收文管理可完成公司外来或上级或兄弟单位的公文登记、管理、批阅、分发等，并可完成归档、查询等过程的处理部分公文的分发可以在系统中提示相关人员8.3发文管理可在网上完成公司内部和对外公文的起草、审批、核稿、签发、发布、存档、查询等处理可对起发放、作废、归档等操作做相关的系统记录提供数字签名或电子印章技术，在发文流转中，拥有相关权限的人才可以对其进行相关的操作，如：修改、填写意见、作废等，各种

16、操作需要留痕发文时可以知会相关人员能进行相应的归档和查询管理8.4公司文档管理对收文和发文的公文管理，支持多种级别的分类支持多种栏目管理，可以创建多种文件柜对于不同的栏目、不同的柜、不同的文件，拥有不同权限的角色操作的权限都可以进行不同的定义对于有些特殊文件需要提供加密支持对于一定时期的历史文档可以进行打包封档管理8.5设备申请对于耗材类的办公设备申请，需要做估价和费用记录，并能进行统计和核算 对于非耗材类设备需要进行记录和管理9电子论坛电子论坛可以创建不同的板块，精彩的发言可以直接到知识中心作为知识贮存 在论坛上可以发起倡议、建议和发送消息，并能对此进行投票和相关的信息调查提供查询功能10知

17、识管理可以分为不同的栏目进行管理有相互关联的知识文档可以建立必要的联系方式并能通过相关查找手段找到不同的角色对知识文档有不同的操作权限；提供较强大的搜索功能，可以支持内容关键字的查询，以便知识的快速查找和索取OA中其他模块下的有意义的文档可以直接归到知识管理的相关栏目下11学习互动支持课件的上传下载和修改，可以播放多媒体课件，有进行访问和下载次数统计支持课件讲授和在线互动交互可以进行课件满意度调查，可以对课件的进行信息反馈根据业务范围不同可以对课件形成不同的类别根据访问权限不同可以对课件的访问权限进行不同的控制12公示牌可以自由地分成不同的栏目，如管理规章制度、VI 系统、企业新闻、公文信息发

18、布可以提供更小类的划分对各种规章制度和公文提供有效时间标示和失效标志对重要的公告，任命统治和公文，根据角色的不同，权限是不一致不同的部门对各自部门的公告栏拥有的权限不一致13企业期刊企业期刊需要支持在线投稿 稿件在线编辑、修改形成电子期刊各种修改和编辑需要支持留痕支持14会议管理会议室的信息管理能对会议室进行明确的编号和对会议室资源（如：会议室容量，所拥有的设备（音响，投影仪设备等）进行记录能进行会议发起、会议审批、会议通知、会议记录以及会议资料的分发和会后资料的整理等会议室的申请需要有准确的时段控制，时段过后，系统可以自动释放申请的会议室15其他资源管理15.1车辆管理能详细记录车辆信息、车

19、辆状态，车辆的管理人员可以进行基本的调度和管理控制以及信息查询15.2图书管理能详细记录图书的信息和状态，借用日期和归还时间等，超期未还，系统应该可以自动提示，可以提供续借申请等15.3设备管理能详细记录设备的数据信息和所属负责人以及设备的目前状态等；并设立设备台账，并明确记录领用信息、保管信息、保养和维护信息等16系统表格系统中各种申请表格和流程周转表格进行自定义和自制作对于其中某些字段能进行费用统计和查询相关金额的数据信息可以直接导到财会系统，形成记账凭证17权限及系统管理系统合法用户等级及权限可精确到操作对象的范围，可精确到每一步操做的范围和只读、删除、添加、修改等功能的设定，达到有效分

20、级、分类管理的目的系统允许建立多个管理员账号，对于不同的管理员可以有不同操作权限和范围可以对系统中不同员工赋予不同操作权限具备操作日志的功能，记录对数据库的访问、操作等信息具备数据库备份功能及系统恢复、初始化的功能，维护数据的工作灵活、简便、安全系统具有自动预警功能，可定义多个预警条件，系统启动时能对多个满足条件的信息进行预警。18网络自助管理无需安装客户端软件，经过授权，可采用Web浏览器在企业内部网范围内实时访问OA信息或参与到OA管理流程中各级管理者和员工可以在此进行业务申请、审批操作，并能察看审批进度（比如审批流停在那里）通过以上标准选择的办公自动化(OA)软件基本涵盖了当前主要职能部

21、门工作，结合其他必要辅助信息化软件，将形成以OA为中心的职能信息化体系。形成的信息体系如下图：图1 以OA为中心的信息体系图对图的说明：1） OA系统作为职能部门日常办公的核心，活动目录（AD）提供所有信息化软件的个人账户，邮件系统作为内部与外界小于10M文件的传送系统，文件服务器作为大于10M文件的存放系统，构成日常职能部门所需的信息化系统2） 公司官方网站作为公司对外宣传的主要平台，由职能部门定期维护，同时将公司重要信息发布于官方网站，对外宣传公司积极重要信息3.1.3 ERP系统概述企业资源计划（ERP）用来推进公司生产部门的信息化工作，实现对公司生产各要素、各时间段产生数据进行精确实时

22、上报与查询，将数据通过网络无时间空间的限制进行传递，方便决策者实时了解生产情况，并对生产的各阶段进行及时准确的管理；同时持续进行基础设施的建设，以满足公司生产部门信息化的需求。ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。其核心思想是供应链管理，将企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。ERP主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。它对于改善企业业务流程、提高企

23、业核心竞争力具有显著作用。它是信息技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。鉴于ERP是模块化软件，公司主要选用生产控制管理模块进行生产的管理。生产控制管理模块可以将企业的整个生产以计划为导向进行生产、管理。首先，企业确定它的一个总生产计划，再经过系统层层细分后，下达到各部门去执行过程有机的结合在一起，使得企业生产计划能够与各部门计划有效的结合，提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动链接，也使得生产流程能够前后连贯进行，而不会出现生产脱节，耽误生产现象。3.1.4 公司供应链特点1）供应链中的物流是以矿产资源为始端，地产资源相当于供应链中的“原材料”。因此

24、“原材料”的复杂性和不确定性是企业的主要特点。做好地质勘探工作是整个生产得以持续稳定的基础。2）供应链中的信息流从地质资源方向和市场方向同时相对流动，供应链上的任何一个节点的优化都是两者共同的结果。3）地质资源的开采进程和消耗计划是总的生产计划前提，在此基础上可以根据矿产产品的波动情况科学调配企业的各项资源，以期在优先的地质资源约束下获得最大的收益。4）对潜在地质资源的获取，以及对新增地质资源的投资开发是企业具备长久竞争优势的重要保证。3.1.5 未来公司ERP系统主要构成部分与功能 未来公司ERP系统将主要为公司生产服务，将公司的生产数据通过网络实现精确到天的控制，同时对资源占有情况和消耗情

25、况实时统计与汇总，便于决策层对公司生产进行精确控制。符合公司的ERP系统需具备以下关键要素与功能：图2 未来公司ERP软件体系规划图1） 地测子系统该系统的主要功能是建立地质数据库，实现对地质测量等原始数据的建立和管理，采场生产、地质储量和生产矿量的计算和管理。向计划子系统等提供采场开采矿岩分布形态和可采的矿岩量。2） 生产经营计划子系统该子系统以地测子系统提供的地质信息为基础，制定长远规划结合公司下达的年计划指标，核定公司经济指标，编制年、季生产经营计划。3） 生产管理子系统生产管理子系统主要是进行生产统计和生产监督，生产统计将汇集各生产车间上报产量、产值等生产进度情况，采掘进度情况，并根据

26、要求产生日、月、年报告。生产监督控制主要功能是为了生产调度人员提供各种动态信息，支持调度人员进行决算。4） 物资管理子系统主要实现公司物资采购管理，公司物资出入库的管理，库存预警管理等，使公司管理人员能及时查询材料、备件的库存数量及使用情况，制定合理的备件、材料定额，控制备件的库存及消耗，降低能耗。5） 财务（成本）管理子系统企业财务管理子系统对全矿生产经营管理的各项活动和业务分别建立财务科目和各类明细、记账，并自动进行核对和批处理帐，及时核算、统计全矿生产成本完成情况，并向领导、各业务科室、生产单位提供成本计划及成本增减信息，使领导掌握成本状态。6） 设备管理子系统设备作为最主要的因素，设备

27、管理与维修管理是设备处于良好状态，提高设备完好率和作业率的保证。7） 劳动人事管理子系统劳动人事管理子系统包括人事计划和劳动管理两部分，同时还向上提供有关人事活动的信息。8） 生产调度子系统生产调度子系统是保证日计划的实现，从而确保周、月、年计划的实现，其任务是辅助调度人员实施数据收集，提示提供生产数据，贯彻调整日计划实施，同时提供生产日报表和计划完成情况。最终，将公司OA与ERP的数据通过数据总线的形式进行抽取汇总，建立符合公司的报表系统，将公司生产与管理各项数据通过数据报表的形式呈现于公司决策者眼前，同时满足公司员工对涉及自身信息的查询业务。形成的系统架构图为：图3 报表与决策支持系统结构

28、图报表与决策支持系统可以方便的获得公司已有数据，并根据所需要的各个主题进行分析处理，揭示出公司已有数据间的关系和隐藏的规律性，进行预测该主题的发展趋势，为公司生产提供决策支持。公司最终形成的信息化应用系统将涵盖职能部门与生产部门，两者数据通过数据总线汇总到报表系统中，根据级别不同具备不同的查询权限，实现数据的分权限查询与共享。3.2基础设施建设基础设施建设主要围绕网络基础设施、机房运行环境、服务器与所属硬件系统、软件系统（操作系统管理、数据库系统运行与管理、应用软件运行与管理）等四个主要部分进行建设。操作系统、数据库、应用软件需要满足易用、安全、通用等基本特点，同时可以与其他系统的软件进行集成

29、整合。网络基础建设将主要实现如下目的进行建设：1） 增加Internet出口，使用物理链路均衡设备使得出口稳定化，带宽可控化，满足公司网站、OA、邮件、日常办公等主要需求。2） 内部局域网实现连续稳定运行，对内部的网络攻击具备自我抵抗能力与自我纠错能力。3） 实现网络设备运行日志有记录可查，对每次出现的问题可根据运行日志给出书面正式的原因分析与解决方法。 机房运行环境建设以实现以下目标进行建设：1） 机房电源需配置稳压电源，可支持2小时左右的UPS，保证零地电压小于1V。2） 机房有独立的空调与加湿装置，保证机房保持恒温恒湿状态。3） 机房内具备进水后的快速处理方法。4） 机房内设备有明显标示

30、。服务器与所属硬件系统以如下标准进行建设：1） 服务器将主要采用IBM PC-server。2） 存储系统以与IBM 兼容的存储设备、光模块、光纤交换机。3） 服务器之间网络连接配备单独交换机，划分单独VLAN，网络资源将优先得到保证，网络连接将采用传输速率可达1000M的六类网线进行连接。4） 服务器需至少配备两块硬盘，组成RAID1模式，保护数据不因单块硬盘故障造成数据丢失；多于四块硬盘时，将组成RAID5或者RAID10模式，保证数据不因硬盘故障造成数据丢失。软件系统将主要采用如下标准进行建设：1） 操作系统将主要采用windows server 2008r2或者redhat linux

31、。2） 数据库将采用oracle 10g或者sql server 2008。3） 应用系统将采用B/S架构实现，即全部通过网络进行访问，实现不受地域条件的办公。4） 主要系统的冗余与容灾系统设计，减少因单系统故障引发的业务中断，增强系统连续稳定工作的时间5） 系统的集成方式将采用web serverice实现系统的集成。3.3 IT运维管理3.3.1 IT运维管理规划概述 IT运维管理主要分为基础设施管理、系统管理与桌面运维管理三大部分。基础设施管理主要包括网络建设、机房建设等信息化基础工作，是整个信息化系统建设的开始；系统管理主要围绕服务器系统展开，包括与服务器相连的硬件、服务器上集成的软件

32、系统（如服务器操作系统、数据库等）的运行维护等工作；桌面运维管理主要包括公司个人电脑的维护管理，适合个人电脑使用的各种软件以及软件的兼容性问题等工作。3.3.2组织规划图4 规划中IT组织机构图 信息管理部作为公司信息化工作的责任部门，主要负责公司信息化总体规划设计，制定信息化相关制度和标准规范，进行IT方面的建设与管理工作，具体包括网络、网站、办公自动化等与信息相关部分。 随着信息化工作的深入开展，IT主要工作将由网络工作转向软件工作，包括服务器系统、数据库、应用软件与日常桌面运维工作，而服务器系统与数据库将成为公司信息数据存放与共享的核心，这两者共同构成公司信息化的主要后台，应用软件与日常

33、桌面共同构成公司信息化的前台。新的组织机构将以满足公司信息化的发展进行规划，具体分工为：网络管理员:主要负责公司整体网络建设与维护，兼处理日常电脑问题系统管理员：主要负责公司机房以及机房内所有硬件与服务器系统问题数据库管理员：主要负责公司后台数据库的日常备份、优化，确保企业核心数据安全。信息管理员：主要负责服务器应用软件功能的收集与修改，协调解决软件提供商与使用人员的问题，负责软件日常问题的及时处理与培训工作3.3.3人员规划为满足公司信息化发展要求，需加强对IT从业人员的职业化、专业化方面的技术技能培训，同时对从事信息化工作的人员制定有效的激励考核评价机制和科学的薪资调整机制，充分调动信息化

34、人才的积极性，推动公司信息化的持续发展。随着信息化工作的深入推进，需要多层次懂技术、会管理、书业务、善协调的复合型高素质的职业信息化人才，打造素质优良、技术过硬、充满活力的信息化人才队伍。3.4信息化标准规范 信息化标准规范包括信息系统开发标准、数据定义标准规范、业务流程需求规范和应用平台标准。制定符合公司发展的运维、管理、研发、网络标准的制定和不断完善，结合集团公司企业信息化标准管理体系，最终形成符合公司的可执行制度集。第四章 规划实施重点表2 信息化实施重点 信息化实施重点序号规划分类实施重点内容1基础设施1）建立高速稳定的Internet出口，并安装网络行为管理设备，对上网行为与流量进行

35、合理分配2）对公司局域网进行优化，使局域网稳定高速运行3）对机房供电、温湿控等进行建设，为机房内设备的稳定、持久使用创造基本环境4）建立必要的vpn系统，保证公司内部数据的安全性4）其他矿山所需的信息化基础设施新建、安装、调试、维护工作2应用系统1）建立符合企业的办公自动化（OA）系统2）建立企业门户网站3）建立企业邮局4）建立企业文件服务器5）建立符合公司的ERP系统6）建立公司报表与决策支持系统3IT运维1）建立符合公司的桌面化标准，方便IT人员进行电脑维护2）建立新购电子设备型号定期发布机制3）建立详细的网络管理制度4）建立IT类设备维护解决知识库，便于了解设备状态与知识传递5）建立服务器安装、维护与操作流程6）建立数据库安装、维护与操作流程7）建立公司电子信息管理办法8）建立信息安全管理办法9）其他电子信息有关管理办法第五章 规划实施策略及实施计划5.1规划实施总体策略规划立足于解决公司信息化需求为主要目标，在投入得到保证的前提下，进行稳步推进，力求在符合信息化发展规律的情况下，超前完成。1） 对信息化总体发展要达到的目标、标准规范等进行详细定义，给出具备明确可执行的应用说明资料2） 实施立足当前企业现状，按照先职能后生产的信息化顺序分步进行信息化建设。3）