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文档简介

1、IDM,目标,员工绩效评估的好处 员工绩效评估的准备步骤 开展员工绩效评估的四个步骤 练习如何进行员工绩效评估 了解管理组绩效发展系统 了解IPP设定目标及回馈,绩效评估,提供额外训练或强化正确程序的机会,绩效评估的好处,提供激励员工的机会,确定会影响其他员工的情况,提供共同解决问题的机会,当填写或提供绩效评估意见时，我们必须： 公平 给出意见时要有具体的行为陈述或文档材料来支持 考虑整个评估周期,提供绩效评估意见,收集证明材料 确定强项、机会点和绩效评级 考虑下一个评估周期的目标 确定开展绩效评估的时间和地点,准备绩效评估,开展绩效评估,解答员工的问题或疑虑 找出有效的激励 就行动方案达成一

2、致 追踪进展情况,绩效评估角色扮演,绩效评估角色扮演 I,完成对应角色的绩效评估准备,2. 王利红完成陈小伟的绩效考核表,3. 李霞完成王利红的绩效考核表,1. 陈小伟完成李霞的绩效考核表,绩效评估角色扮演 II,完成3轮开展绩效评估练习,绩效评估,管理组绩效发展系统,13,PDS结构,Performance - 绩效 Individual Performance Plan (IPP) 个人绩效计划 工作目标 领导能力,Development - 发展 Individual Development Plan (IDP) 个人发展计划 人才评审会 后继计划,PDS 关键组成部分,Leadersh

3、ip Competency 领导能力,部门经理IPP目标,生产运营经理,顾客服务及品牌经理,人力资源经理,餐厅总经理,八项领导能力,榜样影响力,顾客至上,有效坦诚的沟通,建立团队合作,工作组织,计划超越值班,领导力,支持变革,发展员工和经理,16,PDS结构,Performance - 绩效 Individual Performance Plan (IPP) 个人绩效计划 工作目标 领导能力,Development - 发展 Individual Development Plan (IDP) 个人发展计划 人才评审会 后继计划,PDS 关键组成部分,Leadership Competency 领导能力,年初计划,年中回顾,年底评估,PDS 流程,17,回顾领导能力的定义和上一年的PDS评估，找到新一年的发展重点 设立个人绩效目标和发展目标,评估在个人绩效和发展目标上的进展情况 讨论与能

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