2006年集团企业文化建设工作计划(20060213)

1、2006年珠江投资 企业文化工作计划,2020年6月24日,企业文化组织机构,企业文化文化战略规划与统筹 企业文化组织平台 企业文化导入 企业文化实施 企业文化验收,按照总部统一规划与统筹开展企业文化工作 企业文化吸收与丰富并为我所用 企业文化结合实际情况具体实施 企业文化修正沉淀及反馈,集团,地区公司/二级公司,企业文化部,人力资源部,集团总部,下属公司,注意：1、建议各地区公司/二级公司成立企业文化工作领导小组； 2、企业文化不是某一个人的事，也不是某一个部门的事，是 全体员工自己的事；,企业文化组织机构,企业文化组织机构,集团人力中心企业文化部,地区/二级公司人力资源部门,修订企业文化大

2、纲 提供企业文化推广标准教材等工具 培养企业文化推广培训师 建立企业文化传播载体 组织企业文化案例的收集与汇编 统筹企业文化活动 综合评估各公司企业文化成果,选拔企业文化推广培训师 收集企业文化案例 完善企业文化教材 组织企业文化推广活动 综合评估本公司企业文化成果,企业文化实施,导入 阶段,实施 阶段,验收 阶段,重点 培训 顾问辅导,1、企业文化调查,3、企业文化战略规划,专家讲座 知识竞赛 企业口号征集 有奖征文 巡讲 ,组织恳谈会 员工活动 企业文化辩论 品牌文化研讨 各种体育活动、文娱活动、社会公益活动 ,7、制度修订,4、理念深化,5、文化传播,6、活动组织,修订员工手册 修订人力

3、资源相关制度 ,10、员工满意度调查,11、顾客满意度调查,9、企业文化认知度调查,8、实践结合,2、企业文化大纲出台,理念行为化 新员工入职培训 编写案例库 编写案例论文集,创办企业刊物 OA平台传播 制作宣传片 媒体软文宣传 新形象对外发 事件营销 ,第一阶段,导入阶段： （2005年12月2006年1月） 提出理念 找出差距 确立方向 做好规划,1、企业文化调查 目的是了解集团的企业文化现状，了解企业员工的真实想法，挖掘出集团企业文化方面存在的缺陷与不足，为后期的文化梳理、改进和相关工作提供基础依据。,措施问卷调查：问卷的设计将结合行业特点和企业个性，将尽可能地让员工表达出自己的真实感受

4、与想法。调查工作将由集团统一组织，各地区公司根据集团的具体要求和调查方式在内部开展工作。同时，调查结果也将作为将来评估考核企业文化工作的对比依据。,2、企业文化大纲出台,措施制定企业文化大纲：向集团高层干部进行讲解、与之充分研讨。同时可针对中高层管理干部对企业文化建设的重要性及作用等认识薄弱的问题由咨询专家进行培训。,3、企业文化战略规划 为集团企业文化建设持续、稳定开展确定方向。,措施制定三大集团3-5年企业文化战略规划：企业文化战略规划首先要在文化优劣势分析的基础上，发扬优势，祢补差距，建立定位；其次要确立企业文化建设的总体目标体系、分阶段工作目标及相关的资源配置；再次要确立母子集团公司文

5、化管理模式，界定主文化与亚文化不同的文化建设路径；最后要提出具体的可供各集团参考的文化实施方案。,第二阶段,实施阶段： （2006年1月12月） 理念澄清 培训先行 落实制度 结合实践 对外传播,理念深化 企业文化系列讲座 征集标语口号的活动 企业文化知识竞赛 举办与“公司企业文化理念”有关的征文比赛 管理知识与实务培训 参观国内或行内具有先进管理经验的企业,1、企业文化理念宣导,文化传播 编辑企业内刊，定期内部发行 举办活动向社会各界宣布我司企业文化理念 通过OA平台向企业员工不断灌输企业文化价值观的真正含义 通过短信平台，向广大业主传递公司企业文化理念，请业主监督 通过公司一些企业文化案例

6、，大力宣导价值观,活动组织 组织恳谈会 户外拓展训练 业主运动会/员工运动会 艺术节 旅游 企业文化知识辩论赛 企业文化研讨会,2、企业文化渗透,制度修订 修订员工手册和行为标准 修订人力资源相关制度,实践结合 新员工入职培训 理念行为化 编写案例及案例集,验收阶段：（2006年1月 12月） 注重评估 动态管理 务实高效 改善提高,第三阶段,企业文化评估验收 企业文化认知度调查 员工满意度调查 顾客满意度调查,编制企业文化调查问卷 问卷的设计将结合集团的特点和企业文化大纲内容，此问卷为集团通用模板，各地区公司、二级公司可尽可能地根据本公司的行业特点、实际情况等因素在通用问卷基础上丰富和完善。

7、调查工作将由集团统一布置，各地区公司、二级公司根据集团的具体要求和调查方式在内部开展工作。调查结果也将作为2006年底评估考核企业文化工作业绩的对比依据。,集团企业文化平台,集团企业文化平台,编制企业文化标准教材 根据企业文化理念手册内容，结合客观实际诠释和演绎相关内容而编制企业文化标准推广教材，各地区公司、二级公司应结合本公司的特点和实际补充或更替案例。企业文化推广工作将由集团统一布置，各地区公司、二级公司根据集团的具体要求在内部开展工作。,集团企业文化平台,组织建设企业文化培训师队伍 组织地区公司、二级公司及本部企业文化推广培训师队伍建设，提供培训资源和支持，负责培训师的内部认证，年底评比优秀企业文化培训师。,集团企业文化平台,编制企业文化案例工作标准及案例格式 编制企业文化案例工作标准，设计案例格式样板。 组织地区公司、二