第5章 研究问题的提出

1、第5章 研究问题的提出,2020年6月24日,Page 2,伟大的科学家不在于他们是否具备解决问题的能力，而在于他们是否具备创造问题的能力。 爱因斯坦,本章内容,Page 3,5.1 研究问题的来源 5.2 研究问题的转化 5.3 研究问题的陈述 5.4 研究提案的撰写,？,研究问题的来源,5.1,研究问题决定着研究的价值,Page 5,（1） 观察：确认宽 泛的研究范围,（2） 初步资料搜集： 访谈、文献调查,（3） 问题界定： 描述研究,（4） 理论框架,（5） 衍生 假设,（6） 科学研 究设计,（7） 资料搜集、 分析与解释,（8） 推论： 假设得到验证 否？研究问题 得到解答否？,清

2、楚辨识和归类变量,否,是,（9） 撰写报告,（10） 提出报告,（11） 做出管理决策,中国管理问题研究的春天,Page 6,北美经济发展与研究范式 目前管理学研究范式绝大部分源自上世纪50年代至80年代的北美范式（ Barkema 等，2015，AMJ）。 通过对AMJ期刊上1963年-2007年发表的667篇论文进行分析， Colquitt等（2007）发现绝大多数理论开发于上个世纪60-80年代。 这个时期是欧美经济快速工业化和增长时期。 中国经济发展与中国管理研究 当前中国是全球增长最强劲的经济实体。 中国等东方国家的研究者迎来机会。,什么是问题？,Page 7,问题：指实际现象与预期

3、之间有偏差的情形。当一些不寻常的事情发生，或当实际的结果偏离预期目标时，便可能产生了“问题”。 爱因斯坦：“提出一个问题往往比解决一个问题更重要，因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题、新的可能性，从新的角度去看旧问题，却需要有创造性的想象力，这标志着科学的真正进步“。,什么样的问题能够成为研究问题？,Page 8,1、首先必须是你有兴趣去研究的一个问题； 2、是具有挑战性的吸引人的问题； 3、是与已有知识密切有关的问题，通过研究这个问题，其答案可以加深或扩大我们原有的认识； 4、是一个简单而直接的问题，应该避免抽象而不具体的问题以及有太多变量的问题； 5、研究问题必

4、须有可行性，也就是通过实验、观察、调查等可以找到答案的问题。,研究问题的来源,Page 9,问题来源之一：个人的观察和深度思考 早期的管理学大师 问题来源之二：个人对研究的专注热情 日本的诺贝尔奖 问题来源之三：阅读期刊论文 初入门者的最佳选择 问题来源之四：与他人交流 与研究同行、实践者研讨，对他们进行访谈,从厚到薄，再从薄到厚,Page 10,熟读唐诗三百首 不会吟来也会诌,多阅读、多思考、多沟通，不做井底之蛙,Page 11,最新文献跟踪,Page 12,唧唧堂、组织行为研究等微信公众号 部分顶级期刊的摘要翻译 领域顶级期刊摘要跟踪 UT/DALAS 24，FT 50，ABS GRADE

5、 4，JCR Q1 定期检索自己方向的最新论文 优先出版的论文（online，in press） 数据库检索最新的动向 关注Researchgate上的大牛，会推送关注的人的成果 建立Google Scholar账户，会定期推送领域内成果,研究问题的转化,5.2,博士的贡献人类知识边沿的小包,Page 14,人类所有的知识,大学,硕士,博士,小学,常见的研究问题类型,Page 15,基础研究问题的类型： 待研究问题仍是空白； 已了解待研究问题，但是目前的知识比较零散； 已经做了很多研究，但是结论存在矛盾； 目前的理论在有些情况下不成立。 应用研究问题的类型： 管理者想找出企业现存的问题； 目前

6、尚未造成问题，而管理者觉得有改善空间的主题问题。,研究问题的转化,Page 16,1、化大为小，化抽象为具体 大问题分解再分解，直到个人能驾驭 能界定（概念化）、能测量（操作化） 2、化问题为研究变量和假设 3、化问题为研究设计 原则一：用定性方法研究全新的课题和变量。 原则二：用实验法研究具有因果关系的假设。 原则三：用问卷研究法/调查法来检验相关性假设。,任务冲突,关系冲突,团队绩效,H1,H2,五种理论建构模式,Page 17,报告者（reporters） testing a theory in a different setting 检验者（testers） novel tests o

7、f theory of limited novelty 限定者（qualifiers） often adding a new mediator or moderator 拓展者（expanders） new theoretical formulations of existent theories 创建者（builders） articles generating new concepts,问题界定中容易出现的错误,Page 18,问题界定中容易出现的两类错误： 过宽得到很多无用的信息； 过窄不能全面解决问题 管理者：如何降低员工离职率？ 问题界定1：所有影响员工离职率的因素有哪些？ 问题界定

8、2：部门人数如何影响研发部门的离职率？ 问题界定3：影响员工离职率的主要因素有哪些？各因素的相对重要性如何？部门之间是否有差异？,过宽,过窄,合理,研究问题的陈述,5.3,引言/绪论研究问题陈述,Page 20,引言问题陈述 (Problem Statement) 引言应交待清楚： 哪些问题已经被解决？ 简明扼要的文献综述：已有哪些相关的工作？领域的高度凝练 研究表明， 什么问题没有被解决？ 逻辑清晰的文献批判：以往研究有何不足？为何需要此研究？ 以往研究存在的不足表现在 接下来如何解决问题？ 抛砖引玉的研究概述：你做了哪些工作以及你发现或者期望发现什么？ 为了弥补这些不足，本研究,小技巧：通

9、过案例引出研究问题,Page 21,通过案例引出研究问题： （1）众所周知，美国的苹果公司是一家以创新而著称的高科技企业，已经连续三年成为全世界市值最大的上市企业。与此同时，苹果公司也是一家以集权而著称的企业。在乔布斯执掌苹果的十四年间（1997-2011），他集董事长、首席执行官、行政总裁等多个公司要职于一身。在此期间，苹果公司发布了一系列革命性的创新产品，如iPod、iPhone 和iPad等。在竞争空前激烈的今天，越来越多的企业学习苹果公司的“集权模式”来高效地整合企业资源、促进企业创新战略的制定和实施，这其中包括微软和甲骨文等行业巨头。 （2）2013年3月18日华谊兄弟发布公告宣布企

10、业副总经理、核心技术人员陈国富离职，次日华谊兄弟股价大跌，仅一天市值损失高达7.6亿元人民币，显示出企业核心高管离职后投资者对企业未来业绩的担忧，华谊兄弟案例仅是近年来中国企业高管离职的一个缩影。,研究提案的撰写,5.4,研究提案（proposal）,Page 23,1、研究背景和意义 研究问题的重要性 2、文献综述 切忌述而不评，要引出问题 3、研究内容与目标 问题具体化、框架与假设阐述 4、研究方法 与研究内容相对应的研究设计 5、时间框架 6、预算 7、参考文献,与研究问题密不可分,国家自然科学基金申请书,Page 24,1项目的立项依据 研究意义、国内外研究现状及发展动态分析、主要参考文献 2项目的研究内容、研