2019年度物业公司财务部工作总结.ppt

1、2019年度财务部工作总结,主讲人：,.,目 录,.,2019年度工作概述,2019年财务部紧紧围绕公司年度经营目标，严格遵守国家财经法规，加强会计核算与财务管理，以成本管理和预算管理为重点，以务实、高效的工作作风，有序地完成了以下各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。,.,工作完成情况,章节贰,.,工作完成情况,一.制定2020年职能部门及各项目预算。并检查、督导各项目的经济活动、财务状况和业务拓展活动。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，确保完成公司下达的2019年经济指标和工作任务。,三、进行凭证账务处理，确保账务处理百分之百的准确性，保证核算数据的真实可靠性。,二

2、.制定公司财务制度及工作流程，严格按照财务制度核算，对各项费用的支出及各类保证金的退款进行严格审核，保证合理合法，确保公司资金安全。,四、每月对所核算项目编制经营财务报表，并依据核算的收入成本及各项经营指标进行风险管控及预警提示，提出合理化建议，以确保公司完成2019年度的经营目标。,.,工作完成情况,五、每月对税金的计提申报，合理进行税务筹划。虽然财务工作不直接产生经济效益，但能合理合法进行税收筹划也能为公司做出很大的贡献。2019年取得进项税款208万元。 已缴纳增值税税金190万元，营业税金及附加税21.8万元，企业所得税279.98万元。,六、每月进行会计核算工作，编制财务报表及内部管

3、理报表。财务核算项目由2015年的25个发展到现在的49个，工作量将近增加一倍。在人员岗位编制不变的情况下财务部超负荷工作。财务部每个人员的工作量都非常大，但是大家为了保证公司正常的财务核算，经常加班按时保质保完成工作，在全公司各部门及管理处加班累计时间排名第一。充分体现出财务部人员吃苦耐劳、对工作认真负责、责任心强的工作态度。,.,工作完成情况,八、组织安排财务人员顺利圆满完成交房工作：从2019年6月开始到12月份，共交房2845户。财务部克服自身日常工作繁重，抽出人员支持管理处圆满完成交房工作。并对新项目收款员进行培训，保证其能独立完成收款和基础报表的编制工作。新交房项目同时也增加了核算

4、工作量。,七、督办各项目资金结算事项：督促分管会计核对往来账目，对应收应付款及时掌握进度,督促款项及时收回，保证资金安全。,.,工作完成情况,九、组织财务人员及收款员进行培训 ：针对营改增税制改革及时按新税法及核算方法及时组织学习应用于实际工作中。组织在管项目收款员进行四格互联物业收费软件基础数据录入及培训。确保收费软件的正常上线运行，对公司各项收入进行全面管理，避免公司收入的“跑冒滴漏”。,.,工作完成情况,十、编制公司年度会计决算，完成年度经济指标的统计工作：核算各管理处年终绩效分配数据，保证每个管理处年终分配数据准确无误。,十一、协调与财务工作相关的税务及银行的关系：积极联系银行降低刷卡

5、费率，从去年的千分之六降低到今年的千分之四点二，降低各管理处财务费用4万多元。减轻了各项目税费及财务成本。,十二、为公司参加市优秀示范小区，红色物业评选，招投标等提供财务报表经济指标材料，为公司争取荣誉贡献力量。,十三、定期到各管理处检查台帐和收款流程，及时发现问题马上督促整改，杜绝管理处和公司的资金风险。,.,Next Years Work Plan,明年工作计划,章节叁,.,明年工作计划,一、加强项目收费数据核查工作：利用收费软件及停车场收费系统加强收费管理，杜绝一切漏洞，做好公司的好管家。,二、加强合同管理及财务资料管理。,三、加强部门人员及收款员的业务培训，提高专业水平及素质。,四、开通电子发票，实现收费软件与金蝶核算软件接口