中国电信宁波分公司翼机通(食堂消费系统)建设方案

1、杭州东创科技有限公司 2010年7月,中国电信宁波分公司,翼机通（食堂消费系统）,建设方案建议书,议 题,项目背景,项目建设背景： 该项目是通过手机中的RF-UIM卡实现一套手机支付的一卡通系统。系统采用最新的射频技术并集成到手机UIM卡里，使手机使用者仅需要更换一张UIM卡，便可以使现有的手机变成类NFC（近距离通信）手机。这样不但拥有普通UIM卡所有的通讯功能，还拥有一个可替代钱包、钥匙和身份证的全方位服务平台。持有类NFC手机可以方便的应用到人员食堂就餐、考勤、门禁、电子钱包（后面部分为扩展功能）的一卡通系统。 系统设计开发时用RF-UIM卡与传统的非接触IC卡并融，采取13.56兆与2

2、.4G双读头技术，同时可以借助UIM卡部分的强大通讯（如3G、EVDO、CDMA等）技术，将不同区域内的一卡通系统连为整体，达到统一管理的要求。,项目背景,手持应用： 手持移动一卡通技术是一种借助手机智能卡实现中近距离无线通信功能的支付技术，它能够满足目前大部分的手机非接触应用的功能，最大的特点是不需像其他技术那样更换特制的手机才能使用。现在您只要更换一张上海电信RF-UIM卡，即可拥有NFC手机，抢先一步享受手持移动支付带来的全新体验和享受。,项目背景,项目建设目标： 通过本次项目建设，我们可以达到： 1、消费机可以刷手机（2.4G和13.56M兼容），也可以刷饭卡 。 2、可以在综合楼、江

3、东、江北、福明、鄞州等5个食堂 快速方便的充值。 3、大多操作（如半年内扣掉余额兑换超市卡等）可以在对应食堂进行。 4、消费机脱机工作，和主机的通讯，定点、定时。 5、换卡流程简单快捷，对就餐影响小。 6、RF-UIM卡与非接触式IC卡（来宾就餐卡）兼容。 7、可以通过短信，电话语音等方式查询余额与充值。 8、同时未将来的系统扩展（如考勤，门禁，巡更，电子钱包）做好接口扩展。,项目背景-名词解释,议 题,系统现状： 目前中国电信宁波分公司共有：综合楼、江东、江北、福明、鄞州等5个食堂，消费机采用脱线方式，同时每个食堂都有实业公司的办公室，办公室里有电脑，每天晚上消费数据通过电脑用电话拨号方式上

4、传至位于实业公司的服务器。充值采用集中充值方式，每半年各部门收集饭卡集中到实业公司充值，各部门人员卡中余额提前登记好，实业公司会在充值机上先扣减，然后折换成超市卡。饭卡在5个食堂是通用的。5个食堂与实业公司相距较远，不在同一张网内，但5个食堂都在电信DCN网内。,系统现状与需求分析,建设必要性： 通过中国电信宁波分公司手机一卡通项目的建设，其意义在于： 1、实现信息大楼内部员工餐饮一卡通； 2、进一步积累手机移动支付技术，为手机移动支付业务推广做好技术储备； 3、积极应对中国移动、中国联通等其它电信运营商关于手机移动支付策略，落实 中国电信“全业务经营”战略，为“天翼”3G的业务增长点寻求突破

5、； 4、通过试点商用，积极营销，提升中国电信宁波分公司的企业形象，具有社会效益；,系统现状与需求分析,需求分析： 一卡通系统平台中的系统集控中心，实时对整个系统中运行的子系统、登录用户、以及设备实行集中控制，集中控制主要体现在提高系统的安全级别、以及对各个子系统之间的管理。 一卡通系统中所有应用程序登录授权，必须通过管理中心的统一授权，提供多种登录认证方式。系统的认证方式有：口令认证、授权卡认证、数字签名认证、混合认证等，根据数据的安全级别，可使用一种认证方式或多种方式联合使用，以达到访问控制的安全。 子系统和终端设备的增减需通过相关的管理软件进行授权。只有被许可的计算机或终端设备可以接入一卡

6、通系统。第三方系统的接入，需要通过管理中心的授权和认证。,议 题,网络拓扑图,企业信息化发展阶段,数据合理利用 数据交互 人与人的沟通 数据在流程中产生价值,提升工作效率与质量 应用质量管理理论 发现问题的能力 企业文化和业务知识的沉淀与传递,增强战略指导力 建立关键性能指标（KPI） 智能化的业务统计与分析 提供决策依据和参考,解决企业信息化问题的思路,“数字固废” 信息化战略,关注信息化生命周期的各个阶段,规划- IT Planning,运营 IT Operation,建设 - IT Solution,依据企业定位与发展，设定信息化远景目标，进行统一规划,重视信息化架构，实现企业信息系统一

7、体化,建立运维制度规范与信息化长效机制,一个支撑、三大体系与一个中心,资源体系 对企业内部人、财、物资源以及对外服务对象资源的管理,业务流程体系 对固废公司业务的流程进行执行与管理,创新管理中心 引入完善考核机制与管理方法论， 实现企业文化与知识的传承， 提供智能化决策辅助,统一信息化支撑 提供先进架构和基础的IT服务能力，保证信息化应用标准化，实现互联互通,建设步骤建议,展现层,公共应用,任务中心,搜索中心,日程安排,消息中心,固废处置,内网门户,统一管理门户,外网门户,统一基础服务平台,统一用户,统一授权,单点登录,统一消息,统一搜索,统一报表,电子表单,基础设施,服务器群,网络设备,活动

8、目录,数据存储,操作系统,系统软件,流程引擎,数据管理平台,数据中心,数据交换中心,运维保障,运维流程,补丁管理,系统监控,安全审计,信息安全,风险管理,配置管理,事件管理,问题管理,服务台,应用整合及支持平台,支持平台 （知识库）,应用接口,整合内容接口,应用注册,访问授权,标准规范,接入规范,统一认证规范,统一授权规范,开发规范,历史系统,异构系统,建设内容建议-总体架构,电子地图展现,领导,员工,系统管理员,公众,设备研发,教育培训,园区规划,建设内容建议-本阶段建设逻辑架构,建设内容建议-统一支撑平台,统一用户服务 维护一致的用户与组织机构数据,统一工作流服务 可配置的工作流环境与引擎

9、,统一消息服务 多种通讯渠道的统一消息体验,统一认证及授权服务 结合系统、应用、数字证书的综合安全验证,数据、功能访问安全的能力,系统-人、人-人的沟通能力,从海量知识中检索信息的能力,适应多变业务流程的能力,管理组织机构与用户的能力,统一搜索服务 元数据的建设与数据检索,企业信息化所需要的支撑能力,信息系统互联互通的能力,复杂数据分析与展现的能力,数据交换服务 基于统一数据标准的数据交互,统一报表服务 丰富的报表体验与统一管理,单点登录服务 打破系统间的入口与身份隔离,电子表单服务 可定制化的数据表单,建议建设的基础支撑服务,应用整合服务 历史与异构应用的解决方案,建设内容建议-内网协同门户,企业信息化的统一入口 各种业务信息与功能的集中展现,建设内容建议-协同门户示例,建设内容建议-移动办公,随身、随地、随时办公 更适合于手机的操作体验,建设内容建议-质量管理,ISO9001 PDCA管理方法论,建设内容建议-质量管理示例,建设内容建议-企业知识库,建设内容建议-企业知识库示例,建议建