项目五-任务二-仓库规划与布局

1、项目5:任务仓库计划和布局，了解知识目标仓库系统布局，熟悉计划仓库系统设计，根据使用能力目标仓库计划设计原则设计仓库地点的指标系统设计指标系统，定位合理的仓库，2.1仓库形式和建筑要求，1 .仓库概念：存储、货物的建筑和地点的通用术语，如仓库、仓库、仓库、仓库等。2.仓库的分类(1)按仓库的功能分类。备用仓库周转仓库，(2)按用途分类。按自己的仓库分类。销售仓库。公共仓库。保税仓库，东莞保税仓库，义坤保税仓库，仓库保管箱，义坤物流室内储存能力39000吨，室外堆场储存能力12000吨。李坤有足够的仓储条件和管理经验，储存棉花、焦炭、纸制品、零件等特产。伊贡仓库是目前青岛保税区内唯一具备危险物品

2、储存资格的保税仓库。物品种类，(3)以保管形式分类，(3)一般仓库冷藏仓库恒温仓库危险物品仓库，冷藏仓库，恒温仓库，密封仓库，露天仓库，(4)根据结构和结构分类，(2)平房仓库，(2)多层仓库，(2)自动三维仓库(1)概念自动化仓库：由电子计算机管理和控制，无需人工搬运，用于收发任务的仓库。三维仓库：用高层搁板将货物存放在容器或托盘中，用公路堆放起重机和其他机器的仓库。上述两个仓库的工作称为自动化立体仓库。根据自动化立体仓库建筑形态分类，(2)种类，综合自动化立体库，分离自动化立体库，根据储存物的特点分类，常温自动化立体仓库系统，低温自动化立体仓库系统，(3)配置，(2)高层车床托盘道路堆垛机

3、：山东凤凰制药厂自动立体仓库，(4)自动化立体仓库卓越空间利用方便高级物流系统的形成，提高企业生产管理水平。加快物品的接近，降低劳动强度，提高生产效率。减少库存资金积压现代企业标志，(5)自动化三维仓库缺点复杂结构，支持设备，必要的基础设施和设备投资。车床安装精度高，工程比较困难，施工周期长。储存货物的品种有限。对仓库管理及技术人员的要求高，弹性低，难以应对储存峰值需求。必须注意设备的保管和维护，并与设备供应商长期接触。建立经营咨询系统需要很多投资。4。仓库建筑设施要求(1)仓库建筑的一般要求物品的保管和维护好符合仓库工作要求，有利于仓库整理工作。机械设备易于安装和使用。仓库安全有保障，必须有

4、安全设施。有利于充分利用仓库空间。(2)仓库建设的一般要求，楼板问题，墙问题，屋顶问题，门窗问题，2.2仓库位置，1 .仓库地点概念：借由选取具有多个供给点与多个需求点之经济区内的一个地址，来设定仓库的计划处理。2.仓库位置原则(1)适应性原则(2)调整原则(3)经济原则(4)战略原则，2。仓库位置需要考虑的因素：(1)地质条件(2)水文学条件(3)水力供应条件(4)运输条件(5)环境条件，4。仓库地点策略(HOOVER方法)(1)市场地点策略是选择离最终用户最近的仓库，通常用于食品流通仓库建设。影响因素：运输成本、订单周期、产品敏感度、订单规模、本地运输的可用性以及要达到的客户服务级别。(2

5、)制造定位战略在生产地附近选择仓库，通常用于收取制造商的成品。影响因素主要包括原材料的保存时间、产品组合的品种数量、客户订购的产品种类和运输整合率。(3)中间定位策略在最终用户和制造商之间的中间点选择仓库。中间地点仓库的客户供货水平通常高于制造地点仓库，但低于市场地点的仓库。美国和中国的战略石油储备选址1973年石油危机对美国经济造成了巨大的打击，美国政府决定准备战略石油储备。1975年12月，福特总统签署了1975年能源政策和储备法。随着战略石油储备制的建立，美国的石油储备在1994年急剧增加到了最高5.92亿桶。布什政府在9.11恐怖事件后不久意识到，美国经济命脉石油供应如果被突发事件中断

6、，将对美国产生致命影响。因此，2001年11月中旬，布什指示能源部迅速增加战略石油储量，最大限度地提高防止石油供应中断的长期保护措施，并将2005年储量增加到7亿桶。美国的战略石油储备分别建在德克萨斯州和路易斯阿拉。占美国总面积7.5%的得克萨斯州692402平方公里是美国最大的州，随着1901年在德克萨斯州休斯顿地区发现石油，众多石油公司蜂拥而至，“海湾”、“壳牌”、“尘土”等25家主要石油公司将全部总部设在这里，成为全国最大的炼油厂。美国的石化产品大部分是在这里生产的。路易斯阿拉的石油产量仅次于德克萨斯，路易斯阿拉是美国石油产品生产四分之一的美国石化产业的龙头。新奥尔良和巴吞鲁日是美国最大

7、的港口之一。中国发展改革委计划投入60亿韩元设立国家石油储备办事处，在国内4个港口建立石油储备基地。现在定了两个。一个是山东黄岛，另一个是大连。广东大亚湾和湛江两个基地的位置暂时没有通过。这些城市都具备以下条件：港口条件、地质条件等都符合要求；离大规模石化工厂很近，因此在能源传递、市场连接、紧急情况方面很理想。5.选址的基本思想成本最低是仓库选址的最重要基础。(1)选择国家/地区。在全球范围内选择建库地址时，请考虑以下问题：各国政府政策和政策的稳定性；各国的文化和经济问题；国家在世界市场的地位和重要性；劳动供给情况，包括劳动力的工作能力、工作态度和成本；生产供应能力和通信技术水平；税金、汇率等

8、。亚洲的仓库远程仓库被越来越多的跨国公司用作降低成本和方便运营的方式。越来越多的公司不再像以前一样进口货物，储存在本国仓库里，而是充分利用当地低成本和低成本的劳动力，将货物储存在亚洲的仓库里，然后直接运输给客户。如果将货物储存在亚洲原产地附近，美国进口商的仓库保管和货物处理费用将减少20335430%。商品分类、包装、拼车盒等物流服务项目如果也设置在亚洲，就可以节省费用。如果供应商或销售有变化，企业可以迅速应对，及时调整库存，而不必像以前一样将货物从美国带回亚洲。这种“远程仓库”方式对季节性商品采购的进口商尤其有利。例如，进口商可以在比较宽松的12月制作万圣节面具，保存半年，必要时送到美国。另

9、外，货主可以在便宜的“远程仓库”上以折扣价一次性订购大量货物。，(2)区域选择企业对象区域魅力是文化、税收、气候等因素劳动力供给和费用公用事业供给和费用土地和建设费用环境管理措施，在选择对象商店用地时，不仅考虑了正确的模式，而且在选择芝加哥主要配送中心用地时，目标商店还考虑了3个州的55个地点。他们做了所有正确的工作，包括接近市场、运输成本、可用劳动力、各场所提供的税收激励。在3个地点锁定目标后，终于选定了威斯康星州奥康莫沃镇的工业园区。但是目标没有想到这个选择会卷入政治家之间的环境纠纷中。目标在土壤爆炸前完成了所有必要的法律和环境程序，但环境团体不满意地下水是如何排出的。卡车和员工的交通堵塞

10、和废气所造成的污染是怎样的？这些团体认为，公众对目标项目匆匆通过州政府的认识很低。使事情变得更糟的是附近的村庄抗议此次开发。因为以前，Oconmowoc和水和下水道问题发生了冲突。Target可以从几个教训中了解到，如果及早意识到此问题的严重性，Target管理员将有更多的时间提前与当地组织达成协议。第二，要经历政治活动的所有“正确”阶段，单靠管制班和地方政府的交涉是不够的。再一次，像Oconmowoc一样，人口70000的村民们对在自己村子里建立的新设施更加敏感。随着更多的住宅、学校、道路等设施的增加，村庄氛围可能会发生变化，当地居民们不喜欢；当地商人可能更担心他们的长期雇员被新雇主挖出来。

11、新设施建成后，生存和成功取决于与市民的关系维持和整合。通过了以下政策：作为承诺的一部分，每年向村庄捐赠税前收入的5%。Oconmowoc中的仓库现在工作正常。(3)选择具体位置场所大小和成本(公路、铁路、水路、航空运输系统与外部合作企业的距离环境影响因素：地形、地质、气象、污染源和污染水平等劳动态度，5 .仓库位置技术方法(1)综合评分方法：根据规定的分数判断各种比较方案(替代仓库地址)的各种因素，然后对各方案的分数进行汇总(加权摘要)，得分最好的方案是最佳方案。指标：与国家政策的一致性；技术经济交通条件与城市的关系资源环境保护其他；军事、权重非常重要(A)；非常重要(B)；重要(c)；需要考

12、虑(d)；意义不大(e)。(2)重心法I:使用费用函数查找仓库和客户之间运输成本最低的地点。MinTC=，TC:总运输成本VI: I点运输量Ri: I点运输率di:从要创建的新仓库到I点的距离，X，y:新仓库的坐标Xi，yi:供应商和需求地点坐标，(3用一定长度的绳子分别捆住沉重的锤子，每把锤子的重量根据顾客需要的量进行更换。各通过相应的孔工作，然后将各线的末端收集在平版上进行标记。用手掌支撑结，让其掉下来。重复多次。2.3仓库设施布局和储存计划，1 .仓库物流计划原则(1)系统简化原则(2)图形设计原则(3)物流和信息流的分离原则(4)灵活原则(5)物料处理最低原则(6)避免最短行程距离、物

13、流线交叉原则。(7)成本和利益原则，2 .仓库的布局设计(1)仓库布局：根据仓库的总体设计要求，科学地解决仓库区域的布局问题，包括指定主要营业场所、辅助营业场所、生活空间和其他附属设施的位置。公式：=s/f (%) 仓库面积利用率系数 s 仓库和货物建筑面积合计F仓库总面积，m2，(2)仓库垂直布局：确定仓库建筑的高程(高程)边界。(3)仓库供给和排水布局因防洪问题，防止仓库外的洪水冲毁仓库，泛滥。库区场地排水问题，即生活水和雨水排出水库外。(4)搬运和库区布局，(5)仓库布局形式，u型流直流t型流，仓库总平面计划，两者之间的距离，4层库，工作室，装卸区，集装箱场，日本上层物流中心平面图，机械

14、化三维仓库装卸平台，停车场，ted库区分区计划(1)根据商品种类和特性进行分区。同一分区存储单项目专用仓库(2)根据项目发放方法进行分区分类。(3)根据项目危险特性进行分区。横向行布局：货物堆栈整洁美观。入口方便通风，但仓库容量利用率低。4 .货位计划管理，(1)货位布局，(垂直布局：仓库容量利用率高，干线货位储存处理时间短的物料，干线渠道储存处理时间长的物料。但是对太阳光和机械化工作不好。混合布局，货物堆积坡度布局，坡度布局，渠道坡度布局，可用区域，非存储区域，补充，挑库，移动，库存管理，工人3)货位编号，子库存编号，子库存编号：“3号地点”x - x，子库存间编号，层编号，子库存编号，例如

15、1421库，4层，2层，4层子库存不编号，而是从左到右，从前到后，按顺序编号。货架货位编号行单位货架货位编号：行号从左到右，方向为门存储。品种单位货架货位编号，使用商品编号代替货架货位编号：入口频繁的零星散装货物有很大优势，段编号要求，标志设置编号顺序段间隔，2.4仓库点计划设计，1。仓库点计划的概念仓库点：负责区域、组织或企业的货物运输供应的所有仓库。仓库网点计划：上述仓库在一定的系统下，根据特定的组织形式在特定区域内分配和组合。2.仓库网点计划原则(1)一致性(2)服务(3)经济性，2。仓库网点计划的主要内容、本、客户服务需求、运输服务水平、运输交货率、计算机应用、单个仓库的大小、(1)仓库数确定、仓库数和物