如何实施人才盘点.ppt_第1页
如何实施人才盘点.ppt_第2页
如何实施人才盘点.ppt_第3页
如何实施人才盘点.ppt_第4页
如何实施人才盘点.ppt_第5页
已阅读5页，还剩18页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、a,1,人才盘点概论,a,2,一、人才盘点,（一）人才盘点的定义 人才盘点是评估组织内部人才的数量和质量、并促进组织拥有足够数量和高质量人才的一组业务流程，是人才管理的引擎，也是人才管理实施流程中的核心环节，想要使人才管理加高效、合理地运用人才盘点结果方可达到效果,a,3,（二）人才盘点的作用,a,4,人才盘点对企业的作用,a,5,（三）人才盘点的内容,a,6,（四）人才盘点的形式,a,7,（五）人才盘点流程,1、组织盘点：澄清公司发展战略和目标，评估现有组织与公司战略、业务模式、能力和文化的匹配性，调整并建立适配的组织架构、岗位编制和职能职责体系，为人才盘点奠定基础。 2、建立任职资格体系：

2、明确各岗位任职资格条件。 3、建立人才标准：建立适合企业的人才胜任素质模型，明确人才标准。 4、人才评估：采用各种测评工具，按照人才标准进行评价，对现有人才状况梳理盘点，进行员工素质能力分析、岗位匹配度评价和潜力分析。 5、人才补充和培养：根据人岗差距，采取外部招聘、内部选拔、培训培养等方式满足企业需求。,a,8,（六）人才盘点的工具盖洛普Q12测评法，应用于员工敬业度和工作环境的测量，在人才盘点中，Q12看可以作为组织氛围的调查工具,a,9,a,10,（六）人才盘点的工具胜任力模型,a,11,（六）人才盘点的工具胜任力模型,a,12,a,13,（六）人才盘点的工具人才矩阵 即人才九宫格，根据

3、业绩完成情况和是否有培养潜力两个维度，将人才分成九个区域，一般处于AA、AB、BA三个区域的员工为重点培养对象。,a,14,a,15,a,16,a,17,当前岗位：华北1区VP 开始日期：2011.7.1,离职风险：高 离职影响：中 离职原因：完成MBA寻 求更大发展,目标岗位：东北区SVP 晋升准备度：RF 目标岗位：华北区SVP 晋升准备度：RN,个人盘点报告,a,18,a,19,a,20,阿里的老白兔,明星：指有才又有德的员工，阿里的态度是对明星大胆用。 野狗：指有才无德的员工，对野狗限制用。 黄牛：指能力差一点但任劳任怨的员工，对老黄牛放心用。 小白兔：指有德无才的员工，对小白兔不使用。 阿里每年人才盘点，特别关注在公司很多年，又没有潜力，很多年不被晋升的人，即“老白兔”。因为组织在快速发展，这部分人在公司越来越多，会影响很多新人对这家公司的信任，甚至因为他们占了这个坑，本来可以创造更多价值的，因为他们在，所以很多机

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 医学制药

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论