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文档简介

1、工程总包模式简介,创新/赢势/赢天下,传统项目管理模式的现状,环节多、周期长,彼此独立、互相制约、协调难度大,总包模式（EPC）介绍,监理单位,总包单位总包优势及案例,施工优势,xxx具有XX资质。 自xxx年以来，在xxxx等区域，持续实施了大规模的xxx总承包项目，团队上下积累了丰富的总承包（交钥匙）项目协调组织、采购等管理经验及XX经验。,维护优势,xxxx具有XXX资质，从事XXX维护经验。,协调优势,xxxx在全国xxx个省（市）设有常驻分支机构，在省内区域，每个区县都有稳定的施工、设计、维护团队。 属地化资源配置充足，对区域客户资源及地理环境、人文环境较为熟悉，储备了一批各类XX技

2、术人员和管理人员，对于项目协调工作有着丰富的经验，能够与各区域客户进行很好的对接并做好物业协调工作。,采购优势,具备涵盖XXX等产品+服务的一体化模式的交付能力，可有效保证工程进度和质量。 与XXX生产厂商合作关系，有集采价格及优先供货优势，确保项目整体进度。 与配套XXX产品供货单位，均长期合作和业务往来，能快速响应，减少供货排产周期。,XXX年至XXX年，XXX项目，规模XXX亿。 XXX年至XXX年，XXX项目，规模XXX亿。,XXX年至XXX年，XXX项目，规模XXX亿。,XXX年至XXX年，XXX项目，规模XXX亿。,XXX年至XXX年，XXX项目，规模XXX亿。,XXX年至XXX年

3、，XXX项目，规模XXX亿。 XXX年至XXX年，XXX项目，规模XXX亿。,经典案例整体描述。,总包模式建议,BT投资总包模式,建设,移交,BLT投资租凭模式,建设,租凭,移交,总包方可为业主方提供多种合作模式，可采用BT投资总包建设模式，BLT投资租凭模式，民资引入合作模式。,民资引入合作模式,建设,分成,移交,民资引入合作模式,BLT投资租凭模式,BT投资总包模式,按照事先约定的价格，由总包方投资建设，验收完成后由业主方整体回购,基于投资额分固定年限收回，在合作期间分期支付投资方租赁费用，合作期满后项目资产移交业主方 合作年限：推荐X年，最长不超过X年 投资回报率：X每年,基于投资额分固定年限收回，在一定

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