电子政务实验报告

1、一、实验目的：1)掌握招标管理机构的供应商、采购商和评标专家评审、管理和每个投标项目的跟踪管理。2)了解企业如何开发和提交采购项目。3)了解供应商如何申请投标，如何填写并提交投标文件，如何对投标过程和结果提出合理的疑问。4)掌握评标专家对采购项目进行评标的方法。第二，实验流程图：三、实验任务：1)注册帐户并填写基本信息2)建立投标项目3)审查和中标投标项目4)投标项目的后期工作处理四、实验阶段：任务1:注册帐户，创建基本信息1)注册政府信息要注册政府信息，请单击“注册政府信息”，如图1所示。如图2所示，创建政府信息。2)买方公司注册如图3所示，填写买方公司信息。3)供应公司注册供应公司信息撰写

2、，分别注册浙江绿舟，浙江大师府，浙江魔术三家公司，如图4、5、6所示。4)注册投标评估专家如图7所示，填写评估专家的信息。5)供应商、买方和评标专家资格审核要进入投标管理后台，请单击“浙江电力”，选择“供应商管理”下的“资格审核”，即可查看供应商资格审核列表(如图8所示)，然后单击“审核”。然后，在买方管理中选择资格审查，然后单击“审核”，如图9所示。如图10所示，选择专家管理下的资格审查，然后单击“审计”。任务2:建立投标项目1)添加买方公司购买项目、添加购买包、添加购买产品。“浙江电力”后选择“输入”，进入买方公司平台，单击“添加项目”，进入添加项目界面，输入项目名称等信息，然后单击“保存

3、”，购买项目将成功添加，如图11所示。如果添加项目成功，请在项目列表中单击“添加购买包”下的“添加”，如图12所示。输入购买包信息，然后单击“save(保存)”，如图13所示。然后添加产品并输入相关数量，如图14所示。2)设置分数详细信息添加完产品信息后，设置分数规范，选择“设置分数详细信息”，然后单击“选择”编辑分数规范，如图15所示。在“买方登录”下，选择“提交项目”，单击项目前的“管理”，选择“提交政府审查”，然后确认，如图16所示。3)审核采购项目并发布投标公告，以生成投标文件在“管理投标项目”下拉列表中，单击“项目审核”转至“项目审核”页面，单击项目名称前面的“管理”，设置项目时间，

4、选择“通过审核”，然后单击“确定”按钮，即可成功进行项目审核，如图17所示。接下来，要创建投标公告，请单击“管理投标项目”下拉列表中的“创建投标公告”以定位至“创建公告”页，单击项目名称前面的“创建”，然后单击弹出式页面中的“确定4)供应公司看招标公告，购买投标书，填写投标书，交付投标书在“申请投标”下拉列表中，选择“投标公告”以转至申请投标页面，然后单击申请投标下方的图标以申请投标，如图19所示。其他两家公司也一样。投标管理服务提供者应审查供应公司的投标申请。在“采购中心”、“采购中心平台”、“投标管理”下拉列表中，选择“审核投标申请”，转至“供应商资格审核”页，单击“审核”，三个供应公司申

5、请投标后，服务供应商才能生成投标。在“管理投标项目”下拉列表中(如图21所示)，单击“创建投标文件”转到“创建文件”页面，然后单击项目名称前面的“创建”。在弹出页面中输入投标价格并单击“确定”按钮后，将成功生成投标，如图22所示。接下来，供应公司先去了资金管理充电，如图23所示。请购买标书，如图24所示。供应商购买后，服务提供商必须验证付款是否成功。如图25所示。服务提供者确认付款后，供应公司可以填写投标书，发送投标书。在“投标管理”下拉列表中，单击“创建投标”，导航至“创建投标”页面，然后单击“创建投标”下的按钮在弹出式页面中输入报价、交货时间承诺、售后服务承诺等信息，单击“保存”按钮后，投

6、标函将成功填写，如图27所示。一旦创建了投标书，就可以交付投标书，通过单击投标管理下拉列表中的交付投标转至投标交付页面，然后单击交付投标下的按钮执行投标交付，如图28所示。其他两家公司也一样。在“投标管理”下拉列表中，依次单击“关闭投标”、“项目名称前的选择”、“确认投标接受标准”、“确定”，即可成功投标，如图29所示。任务3:审查和投标项目1)采购中心首先邀请评标专家。进入采购中心平台，在“管理投标评估”下拉列表中，单击“邀请投标评估专家”，以邀请投标评估专家，如图30所示。服务提供者邀请专家后，审查专家接受邀请，转到审查专家页面，单击“邀请”，转到邀请页面，然后单击“接受邀请”下的按钮接受

7、邀请，如图31所示。(2)现在，投标评估专家可以对项目进行投标评估，然后单击“投标评估项目”转至“投标评估项目-购买包”页面，如图32所示。单击“投标评估”下的按钮，然后转到“投标评估项目-采购包-投标”页面进行评分。如图33所示。进入服务提供者平台，在“管理投标评价”下拉列表中，单击“确定预中标单位”，转到“确定预中标单位”页面，选择预中标单位，单击“提交”按钮，预中标单位成功，如图34所示。然后发布预中标公告，单击“管理投标评价”下拉列表中的发布预中标公告，单击项目名称前面的“选择”，然后单击弹出式页面中的“确定”按钮，如图35所示。正确确认后，购买中心在投标评价管理下拉列表中单击“确定中标单位”，确定中标单位，如图36所示。转到决定中标单位页面，单击“选择”，然后单击弹出页面上的“提交”按钮，中标单位就成功了，如图37所示。中标单位确认后，采购中心应将中标单位的投标保证金改为合同保证金，并返还未中标单位的投标保证金。在“管理投标评估”下拉列表中，单击“管理投标毛利”，如图38所示。以下是承付款问题：在“管理投标评估”下拉列表中，单击“32五、实验经验在这个