团队管理与管理心理学培训

1、团队管理与管理心理学培训，团队管理与管理心理学培训讲师：谭小琥，企业战略团队DNA心理学与管理学整合运用，大纲，基础心理认知训练指导者管理训练企业战略工具利用训练咨询企业DNA中的企业人才咨询培养企业成功的法律门教育训练，基础心理认知训练企业的人力素质教育， 对企业生态环境团体凝聚不良公司的承诺性不足、自我价值低、个人防卫性、自我意识高、沟通不良、“上、平行、下”组织环境、气候、能源无聊、幸福度差、缺乏创造力的个人感情不稳定， 以人际冲突频繁地对个人问题的感情干涉的工作效率不负责任的态度为借口，没有目标概念和实现目标的约定性领导人流向传统的管理模式， 因为下属同事之间的竞争，缺乏面对拒绝和问题

2、的勇气，缺乏解决问题的创造性，同事之间缺乏共识和强烈的自我认识，缺乏可接受性，无法激励企业组织团队缺乏归属感，具有普遍的瓶颈，阶段代表特性， 生理【新生儿的感觉】情绪【13岁的感性和形象认知】观念【36岁的符号和语言接受能力】作用【67岁开始学习进入社会】逻辑【1314岁开始理性思考、表现能力融入社会的水平】革新【将统合能力作为特质，并且心理生命年轮，男性从火星女性到金星，男性从火星女性到金星，男性从火星女性到金星，童年的作用，大人的作用，父母的作用幸福，从“心”到“心”的变化，态度变化就改变行动，习惯变化就改变人格，命运变化生命是一项比赛，你有一匹好马，有一种赢的工具，但总要有人骑。 好的骑

3、手必须坚持不懈，勇气和技术，还有练习。 这只有两个原因：坚持不懈和不懈怠的努力。 态度总是最好的胜利武器，而且决心要赢。 至少胜者是这样的！ 如果把字符az分别设为126的分数，(A=1，B=2). Z=26 )你的知识(KNOWLEDGE )是96分11141523575=96 )你的努力(硬件)也是98分8181814231511=98 )你的只能得到的那个左右着你人生的一切(1 20 20 9 20 21 4 5=100 )，有个有趣的比喻。 态度是现在的你是过去所有你的累积，现在的你也是未来所有你的基础。 过去的你呢？ 什么样的一个人现在的你呢？ 什么样的一个人未来的你呢？ 什么样的一

4、个人，企业的人的素质态度是决定性的一点呢？雷德莫尼列斯ten倾听Mettle勇气展开， Nicety的准确的Discipline自我训练经验Evaluate说明了Opinion的见解的可靠性，评价了Youth的年轻响应对Responsibili的反应的ty责任感=响应性，今天我们需要两种形式的领导，第一是可行性的领导另一个是有能力引导出具体管理效果的领导者，是一位启发性的领导者，是一位具有少数创新前瞻性、能够开发新领域并将我们引导到未知未来的领导者，领导者管理着训练。 奥利弗温德曾经说过社会上有三种人。 约5%是发生事件的人，已经有10%到15%是看事件的人，剩下的80%是不知道发生了什么的人

5、。 真正的领导者是属于第一形态的人，这位领导者能给普通的平凡人带来不平凡的卓越成就。领导管理训练，“领导”总是被称为找到追随者的能力，但是这些领导的追随者在过去20年间发生了非常大的变化。 今天，在各种各样的工作环境中，充满了5种被指导的人才(1)他们比以前更思考，有分析能力的人(2)他们感谢企业主提供的工作机会，温和，没有完全接受的态度(3)他们在他们做的工作中， 要求明确知道他们自己价值的人(4)他们表达自己的意见，要求参加，要求被重视，要求知道的人(5)他们比以前更昂贵，有更多的选择，有潜力的人。 指导管理培训，广州90%，9%的外资企业年培训费占销售收入的比例在5%以内。 其中，内训练

6、预算人均年平均9831元，内训练时间为11天/年。 外训预算为704元/年，外训时间为5天/年。 经营和人才培训，中关村IT企业不吝惜投资，培训员工，各种企业在2002年1月6月员工教育训练中实际支付的平均费用为42，773元，政府规定远远超过工资总额的1.5%，并且企业2002年下半年的教育训练的平均费用为39，800 现在，中关村有97%的IT人“继续深入研究”计划，其中，51.05%的人选择“在职场学习”的方式。 经营和人才训练，企业战略工具使用训练，唯一不变的是经常变化的事情。 外部变速超过内部变速时，马上就能看到生命的结束。 生命的重要方针是企业战略的目的和作用，驾驶仪表板的重要方针

7、，显示了整个组织肌肉的健康状况。 例如，销售成本、差异：什么是可持续的竞争优势？ 实施战略，定位战略：与对方不同，或以不同的方式做同样的事。 战略的集中点是，一定要失败的是以全世界的客户为目标。提供全世界所有的产品，可以创造渠道。 所谓战略，通过从不同的角度进行选定，我们觉得哪里最好是可以得到的。 战略、战略只不过是我如何实现目标。 在实施的时候，必须考虑我如何利用和借用其他资源。 战略。 的双曲正切值。 的双曲正切值。 迟早，无论哪个行业，围绕整合资源能力的争斗都会自己取代超过对方规模的争斗。 在战略、竞争中必须取舍选择决定不做什么。战略管理培养企业家培养中高层管理团队推进组织变革推进企业文

8、化培养培训责任体系和政策制定、传统作用、在变化中的作用、战略15%、战略20%、战略20%、顾问60%、行政20%、行政65%、人才部门的变化、 人才部门的新作用和挑战、战略、流程、管理、员工、企业DNA企业人才公司DNA的关键基因永远改变DNA生存者的条件(SURVIVOR )精力：旺盛的精力：具有竞争精神， 需要知道速度的价值激励：能以无限的热情激发别人的执行力：没有有效的执行，锐利和精力就没有用的生命是所有体验的集合中完全投入和认真的职场变化(Changing Work Force ) 过去现在=男性主导男女工作的平等社会精英从40岁到30岁之间评价很高，一生的雇佣业绩， 潜力在实体办公室移动员工的平均年收入在10年以上员工的平均年收入不到5年的价值观和信念的变化(Changing Values Believes ) 过去现在，上司给我工资的顾客给我工资，只是一个小螺丝钉的各个职位很重要，功绩又辛苦，并不是为了成功论英雄的事，而是追求创新， 歧视的明天是没有任何变化的每天在快速变化的工作的新情况，过去是现在=团队功能性组织过程团队功能范围简单多能的监督教练教育成本投资业绩管理， 讲述根据印象深刻的目标结果，在人才选拔实绩和潜在组织的框架水平上，创造企业成功的法律门。 教育训练是通过知觉、表现和行动