- 2020-01-14 有哪些能力会影响一生但90的人却没有

1、提供的爬取软件来源于：52夜泉 免费下载使用 有哪些能力会影响一生？但90%的人却没有有范青年 有范青年 微信号 youfanup功能介绍 一群有梦想不服输的上进青年聚集地2020-01-14以下文章来源于道长的思维铺子 ，作者道长是名思维贩子 道长的思维铺子 一年思考100个问题在现代社会，人最重要的能力是什么？多数时候，我们并不清楚。为什么会这样？因为任何一个物种，所谓能力无非是基于环境进化出的生存法则。而在这个复杂多变的时代，我们连环境都很难看清楚，更不可能清晰认知自己需要什么能力。人生迷茫时，我们究竟该去积累什么能力呢？预测未来的能力被预测未来四个字吓到了吗？No，这只

2、是一项入门的基础能力。比如你现在还应不应该买房？这就需要你预测未来几年方式的价格趋势。听上去很难，但其实，和买股票一样，买房相当于买一座城市的未来。而所有商品的价格，都是供求关系决定的。所以其中，最关键就是“年轻人口净流入”和“土地供应”这两个要素。说白了，也就是有购房需求的年轻人流入这座城市越多，且土地供应又比较紧缺，房价就必然上涨。当然，很多人觉得，现在房价不是已经虚高了吗？但其实，无论是城市化进程，还是人均GDP，只相当于上世纪80年代的日本，只是美国的1/5水平。增长空间还很大。无论是从城市的人口规模，还是国家经济数据，要看清楚房价的趋势，其实都不难。这就像你迷失在森林中，拿出指南针看

3、看方向，还是很容易的。凯文凯利在必然中，把这种必然发生的大的趋势，叫做硬趋势。稍微理解一下每个行业内部的原理，你是很容易看到趋势的。比如人工智能时代的全面爆发，机器人的大规模使用，高感性时代（全民娱乐）的到来，这些都是硬趋势。当然，有了趋势和方向还是不够，因为往往只有一个模糊概念。虽然知道房价要涨，但我们并不确定具体的涨跌幅度，以及不同城市的具体情况。怎么办呢？这就需要我们掌握第二项能力：界定边界的能力一个优秀的设计就必须具备这种能力，他们经常处理模糊概念的事情。用一个案例说明白：洛可可创始人贾伟曾经分享，有一次，客户要求他们设计一款“好的，不一样的烤箱”。这是一次很棘手的设计。烤箱是西门子1

4、916年发明的电器，构造简单，很难创新。而且中国 人很少有使用烤箱的习惯，一个好的（销量好）不一样的新烤箱，怎么设计?好在洛可可团队经常遇到这类问题，他们使用了界定边界的方法。首先，他们界定“什么是烤箱的用户”。普通的“家庭”虽然会购买，但通常用一两次就闲置了。最终，他们联想到了最近两年很火的，“烘培达人”这个角色。上网查了一下“烘焙”这个主题的线上社区，就发现全国至少有几百万人。然后团队就派“卧底”进入社区，通过各种刺激性提问，了解到了这类人群的很多需求。最终确定，设计一个好的烤箱，必须做到，卖得好、用户黏性高、低频变高频。看上去都是不可能完成的任务，但他们在传统烤箱基础上，做出了两项改变：

5、1、把多层烤箱变成一层，并缩减烤箱体积这样降低了（初学）人群的购买门槛。2、在烤箱里安装了一个摄像头，并相对应研发了一款app因为他们发现，烘培者乐于把自己的作品分享到朋友圈或微博中，但是此前只能拍摄食物制作好的图片。但如果可以让他们拍摄烘焙成型的过程，比如让湿湿的面团“嘭”的一下变成了一个蛋糕，这是非常令人沉浸的。于是，一款GoPro版的烤箱就诞生了。在烤箱被设计出来之前，没有一个用户提出想要一个带摄像头的烤箱。但经过界定边界，确定了“什么是用户”、“用户的潜在需求”等复杂问题，事情就圆满解决。但这个过程，几乎每一步都需要深究。所以，我们还需要掌握第三项能力：深度思考的能力这个问题我此前在公

6、众号中探讨过多次，今天再给出一些不同的视角。我用冰山模型来做个简单比喻，冰山分为两个部分：浮于水上的部分，事件的具体形式，易观测，也容易改变；沉没于水下的部分，涉及事物原理，难以观测，但却很稳定。洛可可团队在设计烤箱这个案例中，主要把精力放在“水下”的部分，也就是用户需求、分享机制等这些平时很难看到的原理。掌握了这些原理，外观、尺寸、包装等“水上”的部分就不用花过多时间纠结。探索冰山“水下”部分如此重要，且一劳永逸，为什么多数人总是不愿意触及？如何让在你关心的领域做到更好的作者爱德华多爱德华多布里赛诺提到一个理论：我们的对于自己的改变，分为学习区和表现区。在学习区，我们勇敢地闯入不熟悉的领域，

7、从错误中吸取教训，获得成长；但在表现区，我们做最熟悉的事，目的是发挥出最佳实力，将出错的风险减到最低，从而获得别人较好的评价。恰当的比喻是，前两年日本研发的一款方形西瓜，将西瓜籽洒在方形的模具里，定期供应养料，西瓜就会长成方形的样子。有些人的人生，就像是方形西瓜的模式：小时候满足父母期望、长大后力求匹配别人的要求。看上去挺悲哀的。所以现在才流行一个概念，叫“活成自己想要的样子”。苏格拉底很早也说，“成为你自己”。为什么很少人做到，因为缺少第四项能力。敢于和周围人不一样的能力如果你看一个陌生领域，你更欣赏哪种人？一种是天才，比如你听说隔壁谁家的孩子，8岁就凭借钢琴演奏在巴黎拿奖，15岁就在国家大

8、剧院有过演出经历。一种是领悟者，或许年轻时并不成功，走过很多弯路。那个时候不甘平凡，看不上周围的一切，也不知道自己能做什么。在饱经人生的坎坷后，终于有一天，他顿悟到了人生的意义，做的每一件事都是自己想做的。毫无疑问，你应该欣赏后者。人的大脑，总是倾向以“整体的意向”来感觉和评价事物。比如你来到成都吃火锅，无论火锅再好吃，我们只能进行“好吃”、“辣”等简单评价。多数时候，我们对于世界更习惯用“好-坏”、“美-丑” 、“有钱-没钱”、“厉害-平庸”等概况来做认知。之所以我们更喜欢天才，是因为他身上有一个标签短时间内，获得很高成。我们太热衷这个标签了。而对领悟者则要复杂得多，甚至真正意义上，就没有标

9、签。成为领悟者，需要不同的复杂经历，需要无时不刻的感受当下，还需要对生活的深度思考。实际上，只有领悟者才能真正被称为和“和周围的人不一样”，他们经历，感受和反思。你一定想仔细体验人生，而不是活成某些标签。这很可能也是你人生唯一的答案。因此，要成为领悟者，你也需要第五种能力。笃定目标坚持不懈的能力也许你看不上这种叫做坚持的能力，从小我们都被教育应该具备这种能力，但或许我们到现在也不知道为什么需要这种能力?股神巴菲特长期是世界最有钱的几个人之一,但其实他一生中99%的财富,是在50岁后赚到的。在2006年致股东信中他说了一个案例：从1900年1月1日到1999年12月31日,道琼斯指数从65点涨到

10、11497点,足足增长176倍，是不是非常可观?但其中复合增长率是多少?答案并不诱人,仅仅是5.3%。就是说假如你有1万块,每年只增长530块钱。这个增长率,我们感觉和存银行差不多。但就算这么低的回报,只要它持续、稳定增长,就会随着时间的推移，几十年后,就会成为一个不可思议的数字。为什么我们很难坚持？因为人脑的思维模式往往是线性的，我们总习惯事先评估自己的回报。刚开始充满热情时，成本不值一提。但过了段时间，我们就会感觉成本大大高于回报，放弃就是必然。比如两年前我就提出要一年思考100个问题，死磕每个问题的本质原因，刚开始势如破竹，每思考一个问题，就理清楚了人生的一个难题。但越往之后想，就发现越

11、难。因为很多事情想明白了，才发现人生也不过这样。有些事情认为自己想明白了，其实很可能是更大的不明白。因为所谓思考，都是为了满足自己的那一点点小满足。我们的所谓理性，终究逃不过人的底层操作系统为了满足和存在感而生存。所以，最好我们还需要具备第六种能力。延迟满足的能力这是一种非常难掌握的能力，也是今天介绍的最后一项能力。想想你在淘宝上购买了物品，会看几次物流信息？旅行时，发了几张好看的图片在朋友圈，会隔多少分钟去点开查看？我们太喜欢及时满足，而难做到延时满足。刘润有一次说过一个原理：传统实体企业和互联网企业的最大区别，究竟是什么？这两种企业都强调“用户至上”，但实际做法完全不一样。实体企业非常清楚

12、，用户并不知道自己需要的是什么。所以，他们会高于用户的需求来满足用户。比如一家好餐馆，其实远远比用户知道什么是真正的美食，绝不会用户想吃什么就给做什么。但是互联网企业就不行，因为没有实际的消费场景，用户可以秒删app，所以互联网公司就一直采用不断让用户满足的方式，留住用户。从朋友圈点的一个赞，再到做任何一件小事都需要反馈。我们已经深陷及时满足的陷阱圈之中。绝大多数人的平庸，无非就是为了眼前的及时满足，而放弃了大把机会。所以，延时满足，几乎是现在难度系数最高的能力。启示端午小长假的最后一天，又刷了一遍韩寒的后会无期。每次能记住不同的段子，今天记住了大家没怎么留意的一句：“有些人，一辈子缩在一个角落里，连窗外都懒得看，更别说踏出门。”也许，让自己真正能看到窗外的能力才是最重要的第七项能力。就像很多绝世武功秘籍中，最顶级的能力总是呈无字天书状一样，这项能力我真说不清楚。希望在评论区，我们深入探讨。最后，一起来想想：我们以为自己看到了，真正看到了吗？我们以为自己拥有了，真正