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文档简介

1、提纲,1.质量目标达成情况分析 1.1 来料质量及供方管理 1.2 制程及成品质量 1.3 客诉 2.部门工作业绩 2.1 工作饱和度/工作效率/万元产出率 3.部门工作总结 3.1 供方辅导 3.2 品质改善 3.3 内部培训 4.部门费用分析 4.1 费用汇总，万元产出 4.2 特殊费用明细 5.部门工作计划及目标提升 5.1 工作计划 5.2 目标提升,品质部述职报告,1.1.1 来料检验合格率,1.1.2 每月来料合格率对比,品质部述职报告,1.1 来料及供方管理,1.1.3 来料漏检率,品质部述职报告,1.1 来料及供方管理(续),1.1.5 供方问题改善汇总,品质部述职报告,1.1

2、 来料及供方管理(续）,1.1.6 供应商表现最差排名,品质部述职报告,1.1 来料及供方管理(续),1.2 制程/成品质量,品质部述职报告,楼层：2F 检验时段：6月1日-6月31日,品质部述职报告,1.2 制程/成品质量(续),楼层：3F 检验时段：6月1日-6月31日,品质部述职报告,1.3 客诉,1.3.1 客诉汇总 (目标 2次/月),本月共收到3次客户投诉。,品质部述职报告,2.1 工作饱和度/工作效率/万元产出率,计算方法： 办公室目标达成率=办公室人员总工时/办公人员标准工时；2. IQC目标达成率=抽检总批数/(2.5小时/批 x 检验总工时)； 2F 目标达成率=2F QC抽检总数/(80个/小时 x 2F检验总工时)；4. 3F 目标达成率=3F QC抽检数/(50个/小时 x 3F 检验总工时),3.1质量辅导,品质部述职报告,品质部述职报告,3.2 品质改善,3.2.1 产品质量控制改善,3.2.2 流程质量改善,3.2.3 品质改善项目月度对比,3.3 内部培训,3.3.2 月度培训达成情况,品质部述职报告,3.3 .1 培训统计,

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