国际顶级学院EMBA培训之管理会计

1、第一堂课是关于经理使用的财务报表和利润-成本-数量之间的关系。向冰教授的电话号码是010-8518 0388。电子邮件是bxiang，第一堂课-第1页，本章概要。经理使用的财务报表的成本习惯：可变成本(可变成本)和固定成本，贡献毛利和贡献毛利，经营杠杆和经营安全边际之间的关系，及其在企业决策中的应用盈亏平衡点(盈亏平衡点)，利润目标分析应用，经理使用的财务报表，销售收入(500辆自行车)，250，000美元，减去：可变费用，150，000美元，毛利贡献，100，000美元，减去：固定费用，80，000美元，净收入，20美元以下是中国自行车公司的财务信息：成本习惯就成本习惯而言，成本通常分为两类

2、：可变成本固定成本、可变成本和可变成本习惯。总可变成本随着作业量的变化而增加或减少。共同可变成本保持不变。原材料、直接人工(计件工资)、运费、销售佣金和可变成本。例如，中国自行车公司，每辆自行车的销售佣金是30美元。单位销售佣金和总销售佣金如下：单件销售佣金、销售量、总销售佣金、1 10 100 200、30 300 3 000 6 000、30 30 30、固定成本习惯总固定成本不受业务量变化的影响(即，即使业务量变化，总固定成本保持不变)。普通固定成本工人的固定工资和福利、车间租金、车间/设备(直线)折旧、经理的工资和福利以及固定成本。例如，中国自行车公司车间的月租金是9000美元。总月租

3、金(固定成本)和单位固定成本如下：共享车间租金、月租金、月租金、1 10 100 1000、9，000 900 909、9，000 9，000 9，000 9，000 9，000、贡献毛利。净收入、250，000、$、150，000、100，000、80，000、20，000、$，贡献毛利首先用于支付固定费用，剩余的贡献毛利是收入、贡献毛利。如果一辆自行车每月售出，它的损失是33，360美元。100%、300%、300%、60%、200、$、200、$、40%、80，000、(79，800)、$、贡献毛利。如果每月售出两辆自行车，损失为33，360美元。$、100%、600%、300%、60%

4、、400%、200%、40%、80，000、(79，600)、$、贡献了毛利。如果中国自行车公司的月销售量是400辆，就可以达到盈亏平衡点。总计，每单位，百分比，200，000，500，100%，120，000，300，60%总计，每单位，百分比，200，500，500，500，100%，120，300，300，60% $200是单件贡献的毛利。单件贡献的毛利是向公司多销售一件产品带来的利益(减少缺陷或增加利润)。毛利率：中国自行车公司的毛利率为：200美元，500美元，=40%，销售总收入，=毛利率，毛利率。中国自行车公司的销售收入每增加100美元，毛利将增加40美元。如果销售收入增加50，

5、000美元，总贡献将增加多少？贡献了毛利润，销售收入增加了50，000美元、400辆自行车、500辆自行车、200，000美元、250，000美元、120，000美元、150，000美元、80美元。($50，000 40%=$20，000)，400，500，200，000，$250，000，$120，000，150，000，80总计，每单位，百分比，200，000，$，500，$，100%，120，000，300，60毛利等于总固定成本的点。在盈亏平衡点，一旦达到盈亏平衡点，公司净收入的增加将为企业销售的每一额外产品贡献每单位产品的毛利。总计，单位，百分比，200，500，500，100%，1

6、20，300，300，60%，80，200有两种保本分析方法：平等法贡献毛利法，保本分析：平等法，销售收入-(可变费用固定费用)=利润，或销售收入=可变费用固定费用利润，在盈亏平衡点，利润为零，销售收入-(可变费用固定费用)=利润，或销售收入=可变费用固定费用利润，保本分析：利润、总计、单位、百分比、250，000、$、500、$、100%、150、$，销售收入(500辆自行车)减去：可变费用贡献的毛利减去：固定费用净收入，500倍=300倍80，000美元，其中：X=自行车销售量，500美元=销售单价，300美元=单位可变费用，80，000美元=固定费用，我们计算了盈亏平衡点，销售收入=可变

7、费用固定费用利润，500倍=300倍80，000美元，200倍=80，000倍=400辆，资本保全销售收入=可变费用固定费用利润，x=.60x $800，00 00，其中x=以美元表示的总销售额。60=可变费用占销售收入的百分比$ 80，000=固定费用总额，资本保全分析：我们还可以使用以下公式计算盈亏平衡点(根据销售收入)，销售收入=可变费用的固定费用利润，X=.60X $ 80。 000 0 . 40 X=80，000 X=200，000美元，保本分析：等式法，我们也可以用下面的等式来计算盈亏平衡点(就销售收入而言)，销售收入=可变费用固定费用利润，80，000美元200美元，=400辆自

8、行车，保本分析：毛利贡献法，毛利贡献法。$80，000 40%，=$200，000销售收入，资本保全分析：毛利贡献法，我们可以用美元计算销售总额。盈亏平衡点和利润目标分析，假设中国自行车公司想知道在盈利10万美元之前必须卖出多少辆自行车。我们可以使用利润成本公式来确定获得目标净利润数据所需的销售额。$ 500 X=300 X $80，000 $100，000其中：X=自行车销售额$500=单位售价$300=单位可变成本$ 80，000=总固定成本$100，000=目标净收入，利润目标分析33，360成本效益方程，销售收入=可变费用固定费用利润，500 X=300 X $ 80，000 $100

9、，000 $ 200 X=180美元利润目标分析了33，360贡献毛利润法，我们可以用贡献毛利润法来确定自行车销售量，要想获得100，000美元、80，000美元、100，000美元、200美元=900辆自行车的利润，必须达到这个销售量。 利润目标分析：贡献毛利法，我们可以用贡献毛利的方法来确定要获得100，000美元的利润必须达到的自行车销售量。利润目标中固定成本单位贡献的毛利为，达到利润目标中的销售额。操作杠杆的作用程度是：操作杠杆的作用。实际销售收入为500辆自行车、25万美元、15万美元、10万美元、8万美元。关于运营杠杆.在固定成本相对于可变成本比例较高的公司中，经营杠杆起着最重要的

10、作用。在固定成本与可变成本比例较小的公司中，运营杠杆的作用最小。运营杠杆衡量组织中固定成本的利用率。关于运营杠杆.在固定成本相对于可变成本比例较高的公司中，经营杠杆起着最重要的作用。在固定成本与可变成本比例较小的公司中，运营杠杆的作用最小。运营杠杆衡量销售收入的百分比变化如何影响利润。如果中国自行车公司的销售收入增加10%，净收入的增长率是多少？运营杠杆衡量销售收入的百分比变化如何影响利润。销售收入增长百分比，10%，经营杠杆效应程度，5，利润增长百分比，50%，安全边际，亏损发生前可减少的销售额，总销售额-盈亏平衡销售额=安全边际，安全边际，亏损发生前可减少的销售额。超出盈亏平衡的预期(或实

11、际)销售额会在亏损发生前减少销售额。总销售额-盈亏平衡销售额=安全边际。让我们计算一下中国自行车公司的安全边际。中国自行车公司的盈亏平衡点是20万美元。如果实际销售额是250，000美元，安全边际是50，000美元或100辆自行车。安全边际，可表示为销售额的20%(50，000美元250，000美元)，应用利润-成本-数量分析方法-示例1，示例1:中国自行车公司目前每月销售500辆自行车。该公司的销售经理认为每月广告预算将增加10，000美元，自行车的销量将增加到540辆。公司应该增加广告预算吗？效益-成本-数量分析方法的应用-示例1，当前销售量，(500辆自行车)，建议销售量，(540辆自行

12、车)，250，000，$，150，000，100，000效益-成本-数量分析方法的应用-示例1，540辆车，每辆500美元=$270，000，当前销售量，(500辆自行车)，建议销售量，(540辆自行车)，250，000，减：可变费用、贡献毛利、减：固定费用、净收入、270，000美元、应用利润-成本-数量分析方法-示例1，540辆车、每辆300美元=162，000美元、100，000，$，80，000，$，20，000，$，销售收入，减去：可变费用，毛利贡献，减去：固定费用，净收入，270，000，$，162，000，108，000，$，(500辆自行车)、250，000美元、270，000美元、150，000美元、162，0