安全质量标准化机构设置和工作方案

1、安全质量标准化机构设置和工作方案华叶问煤产业1、地图思想牢固树立“安全第一，质量为本”的思想。是加强培训教育，提高整体技术素质，规范干部作业行为的手段。致力于优化生产系统，减少生产工艺，增加文明生产程度。以保障职工安全，巩固安全生产基础，创立“本质安全型”为目的，努力使我的矿山安全质量标准化管理工作符合工程质量标准化、生产工艺和管理科学化、安全设备现代化的要求，加强现场精细化管理，实现动态规格，使我的矿山安全质量标准化工作进入新阶段。二、奋斗目标1、人身伤害零事故。2、矿山安全和质量标准化水平。3、专业从事煤矿、掘进、机电、运输、通风、地面测控水等工作到一级为止，采矿工程质量合格率为100%，

2、优良产率为90%。4、完成公司发行的各种生产经营指标。三、矿山标准化组织1、矿山标准化领导小组；组长：游民常务副组长：李文伟副队长：张明、韩信业、赵燕明、刘会计、秦小红，严国芳，与守谦成员：程德、赵永安、严艺赋、张相平、吴奴顺秦自旋，白永平，张建智，贾归，贾庆照赵龙、高继平、李根珍、李万斌标准化事务所位于里料部主任：杨礼服会员：李志刚，赵军4、管理法规1、各单位要建立以队长为组长的安全质量标准化组织，制定好的措施和年度合规计划，组织本单位的日常检查。2、加强精细管理，完善系统，搞好技术措施和质量验收标准细则学习和团队交流质量验收。3、重点强调，现场固定、严格监督，维护地下文明生产和生产环节的管

3、理，强调废物和闲置设备的回收，消除机电运输和“一次三防”管理，伤害以上个人事故。4、加强动态检查，在对区带交替质量验收的基础上，矿山实行10日检查制，同时增加动态现场检查的频率和强度，确保标准化工作贯彻到安全生产中。5、典型的树木、林模板活动，依靠科技进步，不断提高建筑技术，优化设计，简化系统，推广实施新技术，做好工作。6、严格评价制度，加强奖惩，切实执行；业务程序化，检查日常化，验收数据化，奖惩强度，治理日常化。7、质量标准化专业检查中的责任体系，即谁检查，谁签名，谁负责实施。从上次检查到再检查阶段，由于质量问题，检查员们负有一定的责任。8、对矿区队伍建设项目质量的保险包系统(包括设备安装和

4、维护流程)、由于建设质量差而影响道路破损事故或正常生产的情况，责令建设地区队伍负责人承担责任，无偿执行建设地区队伍维修和所需材料费用的报酬。9、矿山建设项目转移，车间验收系统。各项工程竣工或施工地搬迁时，建设单位必须向矿山分管领导机关申报，对工程质量、工作场所，由劳动分工队验收，未经经验擅自转移施工场地，追究施工单位负责人的责任。10、负责矿山标准化领导小组和标准化办公室、前矿山安全和质量工作的综合管理实施和各专业评价情况的协调，积极负责组织员日常动态现场检查和各专业开闭合作工作、相关资料的收集、总结、存档和上报工作。五、评价范围煤矿安全规程，按照华北煤炭产业安全质量标准化检查及评分办法及以下

5、安全质量标准化细则，对整个矿山的煤矿开采、掘进、机电、运输、通风、地漏测量、地下文明生产进行综合评价。6、标准化检查常务组长安排、里料部组织、副组长、部长率领分管专业委员等，每月10、20、30日进行检查。检查采矿、挖掘、机械、运输、通风、大地测量、监视和监视等方面的内容。各专业长官室，队长谁也不能缺席。检查结果将根据全馆专业部长安全质量标准化检查及评分办法评分，质量标准化办公室统计后，第二天的派遣会上通知检查情况，制定纠正措施，制定整顿者，纠正时间。7、评价方法1、煤炭开采、掘进、机电、运输、通风专业、监测和监控总是10天检查和不规则现场检查的组合，10天阶段，实施每月一般评估；月总评分法在

6、100分满分中，前2顺各占30分，后1顺占40分。2、文明生产管理由各部门文明卫生地区、车间现场地区在质量标准化办公室同时进行日常现场检查和定期检查，月底进行审查评分。3、各专业评价结果由合法办公室保管，各专业检查出的问题由内衬部下达纠正通知书，按期整顿，典型问题或隐患按矿山相关规定处罚。Viii .安全和质量标准化领导组织的责任组长：刘敏(矿长)负责矿山安全质量标准化建设计划、实施、整体布局部署。常务组长：李文伟负责电光安全质量标准化的每一次巡视部署、评价和日常文明生产管理、标准化建设监督和安全上的隐患纠正监督和实施工作。组长：张明：每10天负责“一次三方”、隧道、安全质量标准化检查的组织，

7、负责评估工作，负责“一次三方”的日常标准化建设、管理工作。韩证业：负责每纯机械化采煤工作面安全质量标准化的组织、评价和采煤、掘进的日常标准化建设、管理工作。曹彦明：每10日负责整个矿山上下机械、皮带运输安全质量标准化的组织、评价工作和日常标准化建设、管理工作。陈小红：每10天负责轨道运输、监控和安全质量标准化的组织、评价工作及日常标准化建设、管理工作。严防：负责每顺煤矿开采、隧道安全质量标准化的组织、评价工作及日常工程质量标准化建设、管理工作。负责安全质量标准化组织、工作绩效评价、等级、数据收集、存档和管理、日常文明生产管理、处罚和现金化的办公室负责人严艺富。每个专业部门的责任各部门(系)部长

8、按专业销售顺序负责标准化检查机构、分店、资料收集和日常标准化管理、检查工作。Ix。安全标准化检查10天检查要求1、检查员要认真贯彻检查标准，规范检查方法，遵守工作纪律，公平公正地检查审查等级。2、各检查专业组(部长)要制定健全的资料管理制度。检查结束后，要检查平店员本记录表、问题更正表等报道安全部，并妥善保管所有检查原始资料，保存期限为一年。3、检查范围必须达到100%。所有参赛检查员将规范的安全质量标准化检查表分成专门领域，按照“谁检查、谁签名、谁负责”的原则规范检查行为，提高检查质量。4、严格执行检查年代责任追究制度，对检查后48h内检查场所发生的“违反3项”以外的因素造成的事故，要追究检

9、查人员的连带责任。5、地球队和半队要进一步深入进行半条件说工作，通过职工的现场运行标准实现半条件说、安全质量标准化建设动态标准，对每个职工、每个工程过程都要真正执行安全质量标准化建设工作。热，奖惩评估1、里料部按各小组每月、10天实施安全质量标准化检查摘要等级，公开通报等级结果，分析现有问题结果，提出改进措施，安排下一步的工作安排。2、安全质量标准化评价分为4个等级，a等级、b等级、c等级是标准化地球队，d等级是不合格地球队。a级标准：总分超过90分。b级标准：总分超过80分。c级标准：总分超过70分。d级标准：(1)总分不到70分；(2)轻伤异常事故；(3)发生了更大的项目质量事故。(4)发生了更大的非伤亡。3、审查组不奖励每纯得分超过70分的球队；得分在70分以下的球队要缴纳500分的罚款。4、对每月总计，不奖励a、b、c级安全标准化评价的地球队；对安全质量标准化不合格的球队处以1000