大连亿达新世界B区商业项目策划全案

1、大连亿达新世界B区商业项目策划案例、市场调研文章、商圈分布、市场调研文章、商圈定义、商圈是一个具有商业价值属性的成熟区域的名称。根据层次，可以是同心圆、半圆、等边等不规则形状；根据辐射范围，半径可以是0.5-1公里，1.5-3公里，5公里，甚至整个城市，根据商业圈的水平。主要商务区、二级商务区、核心商务区、市场调研区、奥运商务区：区域商务中心、商务辐射范围：约1.5-3公里、奥运商务区、市场调研区、四至四区东：人民广场西：东北路南：胜利路北：黄河路。奥林匹克商圈的主要财产，以奥林匹克广场命名，附属于沃尔玛超市。目前，商务区由沃尔玛、万达广场和百盛购物中心三大商务板块组成，其中沃尔玛是绝对的核心

2、业务。市场调研，商业地产分析，竣工日期：1999年平方面积：6万平方米，地下平方：9.2万平方米的大型购物中心和两个下沉广场，其中友谊奥林匹克购物中心是该地区的主要业务，建筑面积3.5万平方米，地下两层，并于2000年4月正式开业。目前，共有178家常驻企业(38家租赁企业和140家合资企业)，包括市场调研文章、奥林匹克广场、主要路段的商业形式和租赁价格以及市场调研文章。胜利路的临街商业主要是娱乐和餐饮业。这个地区有两家主要的酒店，日月明和川王府。这两个酒店的顾客对餐饮、娱乐和休闲有很大的需求，导致该地区有很多咖啡馆和洗浴中心日租金：1.5-2.5元/平方米，市场调研文章，东北路北段有很多高档

3、餐厅，如田甜渔港、巴图鱼乡、龙海渔港、渡桥渔港；离这里不远的众多高端房产租户和市政府高级官员的存在促进了这里高端餐饮和娱乐的发展。日租金：2.6-3.7元/平方米。体育场行业推动了运动服装和设备的销售；大量的体育爱好者带动了娱乐、休闲、餐饮行业的日租金繁荣：沃尔玛和奥运会的巨大品牌效应导致了高企的租金，一般为3-5元/平方米*天。在市场调研文章中，东北路北段有很多高档餐厅，如田甜渔港、巴图鱼乡、龙海渔港、渡桥渔港等；咖啡馆也很高档。周围有许多高档物业(如万达华富、友豪、家辉公寓、亿达广场等)。)，而离这里不远的市政府高级官员的存在，促进了这里高档餐饮和娱乐的发展。日租金：2.5-3平方米*天。

4、百盛以其高档、装饰好、商品齐全、服务热情的优势深受消费者的欢迎。作为大连最高档的电影院，华纳国际影城装饰豪华。它吸引了大量的人来娱乐和购物与桑巴制造，哈雷网吧和体育休闲城楼下。日租金：2.1-3.5元/平方米，市场调研篇，友谊奥林匹克广场地下二层，部分出租给沃尔玛，部分自营。将近一半的自营服装和服装，餐馆也占有相当大的比例；就整体业务领域的比例而言，餐饮占的比例最大，达到29%，服装和服装占22%。日租金：负1楼14元/m2，负2楼10元/m2、规模：64,000 m2营业面积：一般不超过20 m2，以小柜台为主要日租金：6-8元/天/m2，最佳地段为18元/天/m2。市场调研文章、奥运电子城

5、、市场调研文章和奥运体育电子城的存在使得电子市场的运营面积占总运营面积的24%；百盛购物中心、奥林匹克广场的租赁区和体育场的街头商店促进了服装和服装的激烈竞争；东北路北段的餐饮属于高端餐饮，其他地区的餐饮基本属于中低端；大量的酒店、写字楼和高档公寓对娱乐休闲有着强烈的需求；体育场的存在推动了运动服装、运动器材和其他相关产品的销售。总建筑面积：25，952.97 临街商铺：共215套。店铺面积：60356 价格：9000 21000元/销售情况：因为街道公共建筑高6米，一次只能买一层，所以销售情况火爆。第一期已经售完。客户主要是个人投资者，只购买了三套。相比之下，333.54万达华富的地产研究、

6、市场研究、万达华富的第一阶段主要商户、开发商都没有计划，只想出售收回资金，这导致了中国商业设施的混乱和商业形式的高重复率。销售情况火爆，但投资情况不好，通过实地调查发现大量空置房产。受小区域划分的限制，只能以街边商店的形式发展，许多形式无法适应。但是，该项目的产权形式可以大可以小，划分方法灵活多变，符合市场需求。华盛顿二期将很快进入市场，届时将增加约2.6万平方米的公共建筑。然而，如此小的区域却有如此大量的社区商业供应，这是否会对项目产生致命的影响值得研究。关于奥林匹克商圈的未来，大连实德将于明年将其主场馆迁回人民体育场，这对于该项目来说是一个很大的好处。本项目A区的免税店是大连为数不多的高档

7、消费区之一，也是大连旅游人口的指定消费区。这个项目可以充分利用这个巨大的优势来吸引游客。位于人民广场的市政府将继续推动周边高端餐饮和其他特色产业的发展。未来，奥林匹克商圈将向多元化、多消费、休闲的综合方向发展。长江路以北青泥洼商业区市场调研；南大南汇路；荣盛街以西；东邻昆明路，市场调研，青泥洼主商业，大连购物中心，世纪城广场，邱琳女装店，铜锣湾广场，新商城，市场调研，青泥洼商圈商业供应，市场调研，青泥洼商圈租赁价格水平，市场调研，青泥洼商圈特色，商圈是一个大型商业实体的集合，拥有众多大型购物中心和高重复率。商业区为纯商业区，周边居住建筑较小，属于面向全市的市级商业中心。商业区以大型百货商店为主

8、，购物氛围浓厚，娱乐休闲是附属功能。天津街1909年建成，全长1720米，是“中国十大著名商业街”之一。它曾经是大连人流、资金流和信息流最集中的地方，也是每个大连人购物和消费的天堂。2000年11月，天津街开始全面改造。项目一期分为六个区域，包括海昌、天智和新天隆。一期改造面积5.3万平方米，总建筑面积20万平方米，投资25亿元。这条街于2004年1月18日正式开放。新天锦街改造后的商业步行街长1054米。历史悠久，大规模改造，重新启动，市场调研，天津街主要业务和市场调研，天津街存在的问题，开发商缺乏商业地产经验，商铺销售价格过高，重复定位胜利广场和胜利购物广场位于大连站前最繁华的商业区，北起

9、火车站，南至中山路(大连第一大道)，西南为青泥洼桥商业区，东至天津街步行街。该广场是香港泰伯发展有限公司和大连市政府的合资企业，政府持有20%的股份，主要以土地作为配套投资。整个项目于1993年9月4日破土动工，历时四年多才完成，并于1998年5月30日正式开工。市场调查、企业状况、所有者：3000多名企业员工：10000人；广场入住率：95%以上；年租金收入：近1亿元；年营业额：20多亿元；日常交通：平时30万人，节假日35万人；几个与商业有关的数字；市场研究文章；胜利广场成功案例分析；优越的地理条件，坐落在大连的几十个核心商业区。巨大的规模经济、先进的硬件设施、市场调研的文章，Xi安路商业

10、街、Xi安路商业街向东辐射东北路，南至五一路，北至长江路(沙河口火车站地区)，西至中畅街。Xi安路巨无霸商业区占地4.2万平方米，东西长100米，南北长400多米，建筑面积28.8万平方米。它集购物、休闲、餐饮、娱乐和展示于一体。五大商场、28种业态、500家专卖店和6000平方米的室内大型户外广场共同创造体验消费理念。占地面积近4万平方米，总建筑面积约35万平方米，总投资19.5亿元。沃尔玛、友谊商城、体育100、好百年家园、大连音像批发城、联通网吧、美食广场等7家大商场结成了完整的联盟。付嘉新天地广场罗斯福天星国际中心、市场研究部、Xi路商业商圈、Xi路商业街，经过几年的发展，在商业地产数

11、量、地产档次、商业比例等方面都比往年有了很大的进步。友谊购物中心、罗斯福国际中心等高端项目提升了商业街的整体品位。同时，我们也看到，付嘉新天地广场和罗斯福国际中心也有很多空置的商铺，这对它们的整体运营有一定的影响。本项目中可以参考的市场调研文章，是事先经过合理的商业规划后，先确定主要门店，这对未来的业务发展极为有利；百货商场、超市、小商品、美食娱乐休闲广场的组合优势是商业竞争力的表现，高、中、低档商家的组合可以使项目有更大的辐射范围，吸引更广泛的消费者。星海湾商圈位于大连市南部，北邻Xi安路商圈，西临学府区，南临广寒海，东临星海湾广场。其中，星海湾广场是亚洲最大的世界级广场，计划年接待量超过8

12、00万人。市场调研、星海湾广场周边物业、市场调研、星海湾当前商业特色、商业容量：4万平方米商业构成：餐饮、休闲娱乐、眼镜、精品商业分布：沿中山路、环海等区域店面形式：沿街分布(主要以独资经营和底层经营的形式)商业档次：一般高端商业、部分小商品。市场调研、市场定位、市场定位、引用、定位方案要点方案支撑点的确定市场调研和目标客户需求确定销售利润点从项目的最佳方案组合中我们的原则极端、长、细、少方案挑战和实际考虑、工作思路、 项目目标：明确并分析项目的品牌效益和利润指标；现阶段大环境下奥运商圈需要解决的问题；有效利用项目环境的有利因素；避免自身地下组织的不利因素对于区域亮点的出现，通过项目的综合业务

13、组合，项目可以成为具有区域代表性和特色的业务。根据项目本身的分析，项目位于奥林匹克商业区的中部，在四条主要干道的中间，即中山路、东北路、高尔基路和长春路。根据对项目本身的分析，项目所在区域的商业环境良好，各相邻路段各有特色。对每个路段特性的不同分析是定位项目格式时必须考虑的内容。市场定位、项目本身分析、东北路项目旁的高架桥减少了项目人流，但呼应了免税店，可以将高端消费者带到项目中，作为项目的形象展示点。在伍肆路一侧，项目对面的写字楼、高档公寓等物业不仅可以将这部分消费者带到项目中，还可以将这一侧作为项目知名度的推广点。在闵行街一侧，作为人流和展示效果最好的一侧，沃尔玛等项目的存在不仅能使项目充

14、满人气，也有利于项目的整体商业展示。北侧的大型停车场能有效解决项目中人流过多造成的停车问题。项目对面高档物业的存在也能为消费者提供项目的实际消费能力。在建邺路一侧，市场定位、项目自我分析、行业商户、市场定位、市场比较法确定的租金、样本项目平均租金，该区域内与本项目类似的商业项目平均租金为2.2-3.63元/天/平方米，我公司将以此作为本项目一楼商业租金的参考值。根据一般商法，一楼的租金自上而下依次减少约203，335，430%。考虑到本项目可以整体出租或出售，我公司对租赁价格做了一定的调整。市场定位，租金及销售价格确定，租金：2.4-2.8元/天/平方米转租：地下：1.8-2.2元/天/平方米

15、地上：2.5-3.5元/天/平方米，全售：12000-16000元/平方米地下：10000-12000元/平方米地上：定位方案，市场定位章节，定位方案，市场定位章节，定位方案劣势：由于面积大，会导致后期销售困难，同时项目建设特色相对较差，这将影响项目的整体租赁水平；定位方案、市场定位章节、A计划年度收益参考，注：计算天数为360天，偏差小于10，756；定位方案、市场定位章节、B计划年度收益参考，注：计算天数为360天，偏差小于10，756；定位方案、定位方案、C计划优缺点参考，优势33，360的业务划分相对较好。数字3C商店对人流有吸引力。靠近建业街可以有效减少这里没有出入口的弊端，充分利用这里广阔的广告空间进行展示。劣势：业务细分精细，在一定程度上增加了后期运营管理的难度。定位方案，市场定位章节，方案c年收入参考，注：计算天数为360天，面积与10756有所不同，主要是渠道占用面积。定位方