总监理工程师述职报告

1、陈述职务报告尊敬的领袖：本人李素约翰于2015年8月被公司任命为树高威尼斯城项目总监理工程师，现在我要报告自己一年的工作情况，委托领导审查。一、岗位和职责(1)把监理部的内部建设和提高人员素质作为工作的第一点。 在日常工作中，注重及时帮助大家面临的难点，及时协调协调专业合作中产生的矛盾，解决不良情绪。 每天巡视现场，及时听取有关人员对监理工作的意见和建议，充分把握大家的工作成果，及时提出存在的不足和缺点，引起重视和纠正，不断提高工作水平。 本年度监理项目部各人员能安心做好自己的工作，大家和谐，同船共济，大局观、合作意识、工作水平、业务能力普遍提高。(2)严格按照监理合同履行监理责任，控制安全、

2、质量、进度、投资，保证工作按计划进度进展，平时加强与业主的有关领导的沟通，保证监理费按合同及时支付。(3)要求抓住生产的同时抓住安全，对总包部门健全建立安全生产责任制，进行工人入场的安全生产教育训练，监理部门每周组织4个建设部门、施工部门及分包部门进行现场安全联合大检，包括思想检查、管理检查、危险检查、审查，发行安全检查会议的议事记录3、职场认知认真遵守国家有关法律和公司各管理制度，提高为业主服务的思想意识，严格按照设计要求和有关标准进行工程监理。 及时调整工地各建设公司的工作关系和现场技术问题，培养项目员工内部的凝聚力，提高项目员工的业务能力，扩大宣传公司的品牌，在项目全体监理人员的努力下，

3、顺利完成本年度监理任务，同时得到业主和管理公司的一致认可。二、重视“三控制、三管、一协调”，切实处理与业主、施工部门、监理部门的三者关系在现场监理工作过程中，我可以根据监理规范的要求掌握质量、进度、投资、安全等方面，重视事前控制，以预防为主，防患于未然。 事件中控制的巡视和旁流站，事后控制的检查和检查工作相结合，确保工程质量、安全第一、业主的满足要求。1 .质量管理：工程施工的核心部分在工程质量方面(1)项目监理部开工前审查施工部门的质量保证体系，不符合工程施工要求的，立即要求重新审视施工部门，监督施工部门的执行情况，督促施工企业监督质量管理制度的完善和有效实施。(2)根据国家有关技术规范、施

4、工图纸，检查施工企业使用的图纸、图集、规范、标准的有效性，检查所使用的计量器具和测量器具的正确性(是否在鉴定周期内)。 审查入场材料、设备、零件。(3)严格执行支部/分项工程的质量检查制度、原材料和零件的入场检查制度、检查样品制度、隐藏工程检查制度等，要求对入场原材料的零件向施工部门提供质量证明书，监理人通过检查质量检查后，按规范提供检查样品， 检查后方许可施工部门使用，如不符合要求，强烈要求施工部门清楚现场，确保了工程质量的源泉(4)对支部的分项目工程，施工部门自行检查合格，在提交的资料齐全的基础上向项目监理部提交检查，并报告施工方案，对检查中发现的问题，项目监理部要把握到最后，改革彻底不进

5、行下一个工程的施工(5)定期对施工部门的现场进行质量综合检查，主要是检查上次检查的结果，检查是否完善还有什么问题吗？在这次检查中有什么新的问题吗？ 等等。(6)对各工程中的巡视、巡视、检查中发现的问题，立即以口头形式或书面形式通知工程部门工程项目管理部，发现问题立即解决，促使工程部门实行整改和再研究检查。 尽自己最大的努力做好工程施工监理的质量管理事前和事件中的管理，做好应尽的工作。(7)对重要工程、重要部位、土方回填、梁柱节点、混凝土浇筑、节能保温等施工过程，立即配置监理员以跟踪站位的方式开展监理检查合格的分项、支部工程每天批准，及时总结施工部门的报告资料，进行顺利检查2、进度控制：进度控制

6、是项目成功与否的重要因素之一，监理部要做好项目监理计划，研究项目总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，并预案在项目实施中可能出现的问题。 为了提高工作效率，制定一系列制度规范管理。 督促施工企业按照批准的进度计划规定的工期组织施工，在年、月、周等时间段制定进度计划，并提交进度计划审查实施的保证措施。 及时检查工程形象进展情况，向建设部门报告工程进展情况，分析偏差原因。三、投资管理：认真审查月、季度、年度工程量报告，不超过审查，不遗漏审查，保证工程量签证各项工程数据准确。 没有接受检查或经验，不符合规定的工程量不予批准。4 .安全文明管理：认真学习安全生产法，确立安全责任重于泰山的观念，严格

7、审查施工部门安全管理体系和施工人员持证工作情况和安全技术措施执行情况。 现场安全问题、监理有责任。 我除了做日常的安全检查工作和监督管理(相关资料记录的整理)工作外，还坚持对施工部门的日常安全教育、技术职种的安全技术基础工作的检查(包括安全帐簿和文件资料)，以每月定期或不定期的形式全面检查现场施工的安全情况，制作安全检查记录总账的归档。 对施工部门现场安全控制中存在的问题立即发出整改通知，要求施工部门进行整改和再检查，必须满足规范的要求。三、建立项目监理部的内部队伍建设制度实现监理工作目标，要依靠项目监理部全体人员的努力，一年来，自己始终能继承“:诚实共赢、敬畏客户、专业责任、感谢敬业”的核心

8、价值观。在工作中，我重视团队建设，强化团队精神，增强团结力，加强项目监理部监理人员之间的沟通和交流，建立良好的内部工作环境和人际关系，提高监理部的综合水平，以项目监理部的整体素质保证监理目标的实现。 别人能做的，自己必须先做”的人规范，要不顾辛苦，长期注视工地，把公司的利益放在个人利益上，认真履行监督的责任。 在日常工作中，业主、施工公司、监理部内部人员面临的各种问题，经常能与相关人员及时联系，不负责，反应迅速，服务积极，对实现了重大工程和重要工程施工中容易出现问题的环节， 当自己坚持指挥和协调的监理部工作忙或人手不足时，自己挺身而出，可以积极加班的节日可以和大家一起在现场度过。 这些踏实朴素

9、的工作作风，让自己得到所有内外人的信赖，增进监理人内部的沟通，增加监理部的团结力，大家互相理解，互相支持，互相帮助，取长补短，同心同德，力量发扬了团队精神。四、监理程序的执行情况和监理人员的学习情况：1、在监理工作中，我将严格按照工程建设监理规范和公司程序文件和公司作业指导书，按照监理工作流程，让项目监理部全体人员认真执行监理计划和监理实施细则的工作内容。从实际效果来看，程序文件运行良好，实际监理工作也很好。 在日常监理工作中，我的项目监理部门的人员要求自己和老员工在工作中用语言告诉新员工，并要求新员工积极努力地去工作，他们自己把经验和经验在实践工作中把握和处理好监理流程和公司的要求学习和实践

10、工作大幅度提高了我的项目监理部监理人员的工作能力和业务水平。2 .不断加强自己的业务学习，努力提高业务素质业务素质是监理履行职责的基础条件。 作为监理人，我热爱自己的专业，热衷于积累工作经验。 平时，我不放松加强理论和实践的学习，严格要求自己，认真熟悉监理规范和监理职责，对于“三管、三管、一协调”的工作，具体如何在现场实施监理流程等，根据工程实际情况，积极地向建设部门提出合理化建议，让建设部门认可监理部的工作成果为了做好现场监理工作，实现监理目标，在现场工作中，我们可以按照公司的学习要求每周组织新知识，掌握新技术、新材料，精通各项检查规范和强制条文，从各方面丰富自己的专业知识，提高自己的综合工

11、作能力在监理工作中我们可以坚持原则，灵活运用。 工作不灵活，很可能无法达到我们监理的目的，反而把自己逼入尴尬的局面。 关系维持得不好，今后的工作更难做。 因此在监理工作中，我主张以帮助、教导、协调为主，以命令文件和记录资料为手段，以实现监理目的为原则。 根据不同的施工单位和情况，采取不同的监理措施进行工作。 鼓励大家创造性地开展工作，广泛考虑利益，以团队优势实现监理目标。五、树立廉洁自律意识，遵守职业道德和工作规范，竭尽全力成为好员工作为监理工程师，没有权利要求利益和享受待遇，只有承担责任和领导工作的义务。 作为业主，直接从事现场施工组织管理的监理方，能否在工程建设各方面之间维持公正是取得业主

12、充分信赖和各施工机构支持的前提，也是发挥监理作用的基础。 我作为监理部的总监、项目负责人，自己树立榜样，廉洁自律，直接影响现场监理队伍的作风和素质建设，影响监理公司的市场声誉和竞争力。在实际工作中，我可以坚持廉洁自律，履行职务，不接受贿赂，拒绝贿赂，纠正自己的位置。 自己经常认为“自己是对的，不命令”的自己是不正确的，但是注意自己“不沾染不正当的风，不拿不正当的钱，不做不正当的事，应该确立正义，坚持原则，公正地工作，遵守纪律”。 按照合格的监理人标准要求自己，坚持热爱自己本业的好工作方式和有耐劳精神的工作态度严格，按照思想正确的企业遵守各种规章制度的组织分配，认真完成公司和监理部提出的各项任务

13、。 严格履行自己工作岗位的责任，公平及时解决工作中的问题，平时不在乎时间和报酬，假日和节假日坚持遵守工作岗位。 公司和领导提交的暂时工作，不要超过能保证质量完成的地位，也要确保地位，以免失职。 发现问题，根据情况处理，立即向领导报告。回顾一年来的监理工作，最深刻的是做监理工作，一是做监理工作认真，责任感强。 无论多么复杂的工程，只要能按照工程规范、规程履行职责，就能全面掌握工程整体动态，控制工程质量。 如果我们能事先控制，消除事后处理，采取认真负责的工作态度，充分熟悉掌握专业知识和技术，把施工材料严格纳入现场质量关系、工地质量检查关系，就可以对各工序、各环节，把可能发生的质量问题控制在萌芽状态

14、二是加强队伍建设，重视内部团结，人心一致才能移动泰山。 三是作为项目主任，既是领导，也是领导，在工作中要处处发挥模范领导作用。 自己有吸引力，团队有向心力，团结力。 四是要重视与业主的沟通和与施工部门的合作，得到他们的工作支持。六、2016年度工作报告1 .管理的改进和效果(1)管理改进从监理人员自身的业务能力掌握，提高自身的管理意识、技术水平及沟通协调能力，定期组织项目部内部人员的学习训练，及时学习公司分发的各种学习文件，确保项目部各人员掌握公司精神和行业的发展动态。 为了前期的青云项目，监理内部管理、人员协调合作、资料收集整理等工作处于被动状态，甲方对监理工作不太满意，通过上述一系列改进措

15、施，得到了甲方和管理公司的肯定。(2)事先预知施工单位对某工作的下一个想法和做法，并不是做好相应准备也没有自信的战斗，而是积极地与建设单位、施工单位合作，做好现场的各工作。(3)通过公司组织的检查、评价、审查工作和项目部的自我调查，及时改善了工作中存在的问题，提高了项目部各人员的责任意识，取得了良好的成果。(4)施工管理离不开“事前、事件中、事后”的管理。 监理部全体监理工程师在项目管理过程中，进行事前、事件中、事后的管理，加强关键施工节点的质量管理和关键施工材料的采样等工作，在发现工程中存在的问题时发行监理通知和监理工作联络书，保证了工程的质量。(5)在施工项目管理过程中，要把施工技术现场管

16、理作为项目管理的重要组成部分，赋予与资金管理、合同管理等相同的地位、协调、有机配合，实现施工项目质量要求施工工程检验问题：在建筑工程项目实施期间，建筑工程检验是非常重要的问题因此，在施工现场的管理过程中，必须严格按照相关制度和政策的要求，认真检查检查各工序，等检查达到标准后才能进入下一个工序。2 .完成的主要工作建筑结构1)1#层外墙装饰瓷砖在施工中，内壁涂料工程在施工中2)2#楼的二次结构工程完成，正在去除内壁的灰进行施工3)3#层二次结构在施工中4) 4#楼外墙装饰瓷砖施工5) 5#掉外墙的灰完成，进入装饰瓷砖阶段6) 6#楼外墙装饰瓷砖完成，内壁涂料工程完成一半7) 7#层内壁涂料工程完成，进行层内尾活修复8) 8#层内壁灰的施工正在施工中9) 9#层外墙装饰瓷砖施工三、取得的成果(1)顺利完成各栋主体结构的检查，积极的工作态度和改进的工作态度，得到了甲方和管理公司的好评。(2)积极协调各部门工作中遇到的问题，多次召开协调会，得到甲方的肯定。(3)严格按照规范要求和设计文件进行检查，本工程没有发生大的质量事故和安全事故，与参加者保持着良好的工作关系，得到了各方面的一致肯定。三、2017年个人工作计划和个人工作构想1 .工作计划(1)做好项目监理工作，自主、不负责任地完成监理项目，保证工程建设行为符合法律、法规、标准，工程各目标如期实现