管理培训课件

1、7S管理培训课件 生产中心：叶高旺 日期：2017.9.29,福州鸿博光电有限公司,7S,演 变,7S是什么,7S是什么,7S是一种管理 需要全员的积极参与和长时间的 坚持不懈 每日每日坚持7S管理，一点一滴持续的改善,7S不是知识，也不是技术，而是应该做的事情,7S是什么,7S是什么,可以及时拿到需要的东西 随时确认自己的工作是否按计划执行 保证工作顺利进展 整理干净不是最终的目的，而是避免浪费，提高工作效率,如何做好 7S,整理,含义,将需要的和不需要的物品明确分开， 并处理不需要的物品。,目的,腾出空间 防止误用,7S 差！,现场检查,7S 好！,7S 差！,7S差,7S 差！,7S 好

2、！,要领,要区分对待!,马上要用的,暂时不用的,长期不用的,要领,例如： 减少耗材使用数量 减少文件保存数量 减少设备停机时间 缩短会议时间,将需要的物品的数量降到最低程度,要领,对可有可无的物品，应坚决处理掉， 决不手软!,要领,为何会有这么多废品？,分析改善,执行,总结,问 题 点 在 哪 里？,提问,1、图片中存在什么问题？,2、为什么会产生这样的问题？,3、会产生什么样的影响？,4、我们应该怎样做？,整顿,含义,将需要的物品，摆放成谁都清楚并便于使用的状态。即寻找时间为零,目的,工作场所一目了然 消除找寻物品的时间 井井有条的工作秩序,确定物品放置场所,物品分类摆放,进行标识,问题点,

3、怎么办？,？,如何整顿你的文件柜,提问,要领,彻底整理， 只留下需要的物品,要领,根据 种类、空间、区域、防护 规定摆放方法,合理利用空间，100%定位放置,要领,利用各种颜色、数据等进行标识,问 题 点 在 哪 里？,问 题 点 在 哪 里？,清扫,含义,将工作场所内看得见与看不见的地方打扫干净，对设备工具等进行保养，创造顺畅的工作环境,目的,创造一个安全，干净，卫生的工作环境，提高员工的工作热情及工作积极性。,如何清扫？,看不见的地方，也要彻底打扫干净。 经常打扫，使环境尽量不产生灰尘、污秽。,彻底清扫,电脑侧面,主机座,电源插座,要领,自己动手，不依赖外人 (所有部门、人员都一起执行),

4、要领,清 扫 责 任 分 区,A1 区(张),B1区(赵),C1区(王),C2区(沈),C3区 (李),A2区(胡),E1区(贾),D1区(霍),清洁,含义,维持前面3S成果，整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。,目的,通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在，才能持续不断的改进。,整洁的工作环境,如何保持？,要领,连续不断的进行 整理、整顿、 清扫活动,要领,花时间改掉坏习惯及眼不见为净的态度,要领,每天保持7S评价的心情，不断改善现场7S,素养,含义,对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。,目的,提升“素质”,养成工作规范认真的习惯。,语 言,问 候、礼 貌 语

5、,您好! 早上好! 下午好! 大家好!,着 装,离位时,要领,持续推动4S活动直至习惯化 严格遵守公司的规章制度 不断地培养责任感、改变意识 充满热情的开始每一天的工作,安全,含义,清除隐患，排除险 情，预防事故的发生,目的,保障员工的人身安全，保证公司的财产不受损坏，营造安全健康的工作环境.,要领,1.公司严禁烟火，工作区域禁止吸烟. 2.电源电线不乱拉 ,及时收回老化、破损的电线、 电器元件应及时更换. 3.设备使用完后及时关闭电源，防止耗电、意外.,节约,含义,减少企业的人力、成本、空间、时 间、库存、物料等消耗因素。,目的,降低成本和提高效益。,要领,1.能用的东西尽可能利用 2.以自

6、己就是主人的心态对待企业的资源 3.切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用 价值,早上7S,工作环境7S活动,1、检查你的着装状况和清洁度 2、检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来 3、整理和彻底清洁工作台面 4、检查存放物料工具的位置，将工具物料放回他们应该放置的地方 5、扔掉不需要的物品，包括所有用不到的东西 6、检查工作桌、设备、工具等，将放得不恰当的物品改正过来,下班前7S,办公室7S活动,1、实施早上7S活动的所有内容 2、用抹布擦干净工作桌、设备及其他工治具 3、将物品工具归位 4、清洁地面 5、倾倒垃圾篓内的垃圾 6、检查电源开关、门窗、空调等是否已关上。,总结,谢

7、谢！,7S管理知识30问,1、员工穿着不整齐或仪容不整洁有什么坏处? 影响工作场所气氛； 缺乏一致性，不易塑造团队精神； 看起来懒散，影响工作士气； 不易识别，妨碍沟通协调。 给参观者以良好的印象，提升企业形象。 2、如果你和同事共同使用的机器和工具，应怎样清洗？ 答：轮流或共同清洗，也可专人负责。 3、在决定东西应放在什么地方时，应该考虑什么？ 答：在符合通常的安全和工艺规定要求的前提下，应考虑是否经常被使用。 4、从“7S”管理角度来看第一流的工作场所应是什么样子? 答；在我们的工作场所里，没有人乱丢东西，每个人都协助维持场所的清洁。 5、当有专职人员做清扫工作时，你应该做 哪些清洁工作?

8、 答：你和你的同事都必须负责卫生责任区的清洁，而清洁工人就可以集中清扫公共场所。,6、为了维持整洁的工作环境，首先应采取什么措施？ 答：为现场清洁制定出一套保养制度。 7、当人们看到你的工作场所和设备非常肮脏时，是责怪清洁工人的失职呢？还是对你产生很 坏的印象？ 答：当然会对我印象很坏。 8、“7S”中素养，对你自己来说，首先应着重哪点？ 答：首先必须了解自己的态度和习惯。 9、实行“7S”计划，除了使你更加喜欢你的工作场所，可更有效的完成任务，可确保你和你 的同事的安全时，它还有哪些使你及公司受益？ 答：在干净整洁的工作场所中，可制造出更加完美品质的产品，降低废品率，公司效益提 高，而最终受

9、益者就是我（收入增加）。 10、实行“7S”计划，其中最困难的一步是什么？ 答：使员工有维持良好整洁的工作场所的“素养”。,11、当你的工作场所已被指定为第三流的工作场所时，应该怎么办？ 答：毫不气馁，认真动手改善工作环境，迅速改掉坏习惯。 12、推行“7S”的目的有哪些？ 答：1改善和提高企业形象;2促成效率的提高;3改善零件在库周转率;4减少直至消 除故障，保障品质;5保障企业安全生;产6降低生产成本; 7改善员工精神面貌，使组 织活力化;8缩短作业周期，确保交货期。 13、推行“7S”活动指导思想是什么？ 答：告别昨天、挑战自我，于细微处入手，规范现场管理，提高员工素质。 14、物品（包

10、括原材料、辅助材料、成品、半成品、在制品、返修品、废品等）随意摆放有 什么害处？ 答：容易混料 不易识别数量和状态 增加无效劳动 增加寻找时间 浪费场地 15、若操作一台不整洁的机器，你会有什么感觉？ 答：不舒服，影响工作士气。,16、如果对机器设备保养不讲究的人，对产品的质量会怎么样？ 答：对产品的质量也一定不会讲究。 17、机器设备保养不良，对其本身有什么害处？ 答：影响设备使用精度和使用寿命。 18、工具使用后随意摆放有何坏处？ 答：增加找寻时间，工具易损坏和丢失。 19、寻找工具时，会增加人员的走动，对工作场所有什么影响？ 答：影响工作场所秩序，分散别人的注意力。 20、有人说工作人员

11、座位或座姿不当与“7S”管理无关，你同意吗？为什么？ 答：不同意，它会影响工作士气，增加工时消耗，易产生疲劳。,21、在整理阶段，如果找出了一些不能用或不再使用的物品怎样处理？ 答：清出现场，入废品库或扔进垃圾箱。 22、对经常用的物品怎样处理？ 答：留在现场，放在合理的地方。 23、在生产现场发现的堆积物品怎样处理？ 答；分不用、不常用、经常用三种情况处理。 24、过期的表格、单据文件、资料是否都要扔掉？ 答：不，应装订好放储存室以备查看，或按有关规定进行销毁。 25、物品进行分类、编号或颜色管理有什么好处？ 答：一目了然，便于取用。 26、问：7S活动的开展是否是建立企业文化的一部分？ 答：是。并且是非常重要的一部分。“从身边的事做起，认真对待每一件事情”，这 样的团队无疑将成为一个“魔鬼军团”。,27、穿工作服、戴员工识别证与“7S”有关吗？为什么？ 答：有关，统一仪表，易于识别。 28、“