鸿海收购夏普案例分析

1、鸿海收购夏普，团队成员：杨聂孟新英，1。夏普简介日本夏普公司，又称夏普公司，成立于1912年。最初是一家金属加工厂，于1970年开业。主要有三个业务部门，音响部、家电部和电子部。其主要产品有微波炉、冰箱、洗衣机、电风扇、电热毯、热风扇、烤面包机、热水器、真空吸尘器、电视机、音响设备和照明器具。主要产品：液晶显示器，1.1夏普近5年的财务状况，表1:夏普近5年的财务报表，1.2夏普的销售目标，图1:夏普在山东的销售业绩和目标，1.3夏普的裁员和降薪，从2012年10月到2014年3月，降薪幅度达到55%。2013年，数千人被解雇，2014财年损失巨大。鸿海精密集团(Hon Hai Precisi

2、on Group)是3C(计算机、通信和消费电子产品)OEM领域全球最大、发展最快、评级最高的国际集团。其前身是成立于1974年的鸿海塑料有限公司。现已成为专业研发和生产精密电连接器、电脑外壳及准系统、电脑系统组装、消费电子、液晶显示设备、半导体设备、合金材料等产品的高科技企业。富士康是被美国财富杂志评选为全球最佳信誉基准的15家电子企业之一，其子公司加工厂，富士康出口值2.1，富士康科技集团历年出口值2:2.2代工业务转型，表2:代工ODM和OBM价值活动，3鸿海收购夏普，夏普于4月2日正式与富士康母公司鸿海集团签订合同。夏普接受了鸿海精密3888亿日元(约225亿人民币)的投资，成为日本首

3、家外资收购的家电巨头。从2012年3月27日起，夏普候任总裁奥田隆(Takashi Okuda)宣布与鸿海集团在资本运营和业务运营方面展开合作，历时四年的谈判终于结束。3.1夏虹合作，夏普于2012年8月2日宣布2012年第一季度决算恶化。鸿海与夏普讨论修改持股协议，以避免更大的损失，双方存在分歧。2012年9月，鸿海希望夏普提供IGZO液晶技术，但遭到拒绝。2013年，夏普宣布取消双方的电话业务合作。与此同时，为了防止夏普的核心技术外流，日本政府领导的日本工业创新机构计划在将液晶显示器业务从2000亿日元剥离至3000亿日元后，增加对夏普总部的贡献，以对抗鸿海。3.1夏虹合作，夏普于2012

4、年8月2日宣布2012年第一季度决算恶化。鸿海与夏普讨论修改持股协议，以避免更大的损失，双方存在分歧。2012年9月，鸿海希望夏普提供IGZO液晶技术，但遭到拒绝。2013年，夏普宣布取消双方的电话业务合作。与此同时，为了防止夏普的核心技术外流，日本政府领导的日本工业创新机构计划在将液晶显示器业务从2000亿日元剥离至3000亿日元后，增加对夏普总部的贡献，以对抗鸿海。3.2鸿海的应对策略：鸿海对夏普的首次收购(包括液晶显示器业务)进一步增加了5000亿日元，总收购额达到7000亿日元，是日本工业创新机构的两倍多。今年3月25日，关于鸿海收购夏普的谈判达成了基本共识。鸿海此前提议出资4890亿日元。调整后，股票买入价从每股118日元降至88日元，鸿海集团成为持股约66%的母公司的计划保持不变。鸿海将指定最多三分之二的董事。夏普也于3月30日决定接受收购条件调整计划，将鸿海的投资降至3888亿日元(约合人民币224亿元)，并于4月2日签署协议。4.鸿海收购夏普将推动转型升级，这将影响液晶面板行业的格局。1.目前最缺乏的是高端市场的品牌形象和先进的展示技术。夏普无疑最缺乏的是资本流动。鸿海成功入股夏普将对双方产生双赢的影响。2.通过夏普的技术大规模生产高质量面板可以赶上三星电子等韩国公司，并阻止三星收购夏普的技术。3.鸿海已经拥有苹果手机的外壳和集成电路的电子板