述职报告 2020年公司高管述职报告范文.doc

1、2020年公司高管述职报告范文2020年公司高管述职报告范文尊敬的公司领导、陈先生、各位同事：大家好！今年的管理评审会议把以前的“年终总结报告”改成了“述职报告”，以现在的形式召开，这是管理上的一个创新。从管理评审计划可以看出，该计划对各部门的报告有明确的要求。在此，我想透露的一个秘密与我接下来的报道密切相关，因为一开始陈老师只问了我一句话：“全面总结公司过去一年的经营情况。”虽然只是几个简单的词，但它让我头痛了几天。最后，我不得不加上几个字，成为现在的一句：“全面总结过去一年公司的人力资源和行政管理(经营)情况”。虽然这只是几个字的表面变化，但我觉得自己在接下来的一年里不是一个称职的执行副总

2、裁。来年是不平凡的一年。在去年的总结中，我提到我们都陷入了“忙、乱、忙、乱”的僵局。今年不应该忙，但是我们的混乱没有改变，这可以从以下几个方面反映出来：1.由于R&D部门迁至唐璜工厂，在与客户的沟通和样品交付中暴露出更多的问题，包括客户投诉甚至客户流失；2.根据商业惯例，淡季接受订单的原则之一是降低价格，但这并没有体现在可以充当客户和外包采购的材料上。在我们的供应商看来，在淡季仍然有订单的客户并不存在，也没有将我们的管理理念和模式带给供应商。相反，原始材料不及时；外包部门人员变动带来的问题和损失不仅体现在现金上，还体现在对生产部门和客户的影响上，甚至是外包工厂引起的投诉上，值得深思3.华大生产

3、部发生一起重大事故，唐璜发生两起重大安全事故，周转率接近40%，反映了我们在人员和安全方面的问题。虽然我们面临着血的教训，但我们仍然没有从随后的自动离职事件的反馈中认识到人事管理对生产型企业的重要性。4.俄罗斯S订单卡凡绒布的质量问题暴露了我们在质量管理方面的问题，一是材料检验的力度和实际效果，二是造成了大规模停工和返修的事实，但我认为最重要的一点是从另一方面反映出来的，那就是在公司反复强调质量和管理的情况下，如此严重的质量问题被一个人员规模和管理能力不如我们的加工厂发现了。这是给公司和企业的。5.从今年各部门的工作情况和各部门负责人的述职报告中，我们可以看到一个共同点：工作量下降了20%-3

4、0%，但有一点没有下降，那就是从财务部的报告中，我们可以看到我们的管理费用和工资不但没有下降，反而有所上升。如果把实际增长与30%的工作量下降结合起来，我们的工资在去年的基础上增加了50%。从这里，虽然公司的董事会有它自己的艰辛，我认为作为一个公司经理，我们应该意识到公司目前的困境。当我在10月份支付薪水时，我收到了一个车间员工发给我的短信：“你的公司现在能靠你的管理实现这个目标吗？”我一直保留着这条短信，因为我理解他这句话的含义，因为如果我们仍然处于公司经理的当前管理水平，我们不仅会为公司老板和我们自己感到羞耻，而且也无法面对基层员工的这样的问题。6.从各部门的事件反馈和客户投诉反映的情况来

5、看，虽然事故总量和损失金额较去年下降了40%，但在各部门工作量和公司总产值下降30%的前提下，我们的损失金额高达12万元，公司车辆管理失控。据不完全统计，去年该公司四辆车的油耗成本达到6.5万元。这远远超出了公司的规定和预算，包括金杯车：25180元，占总成本的38%，卡车：16200元，占总成本的25%，华大捷达车：10035元，占总成本的15%，唐璜捷达：13260元，占总成本的22%。上述问题迫切需要我们改变。最重要的是，面对问题时，我们只停留在事件的表面，各部门的管理者忙于事务性的工作，缺乏系统的思考和整体的规划。公司高层对发展战略给予了明确指示，并邀请陈先生指导我们的变革。虽然我可能

6、是最少参与的经理，但我一直在关注所有经理从意识形态到实际行动的进展。在这里，我还想谈谈我对过去半年管理体系建设的感受：1.当一个企业面临困境时，公司的董事会可以下定决心，投入大量的资金和资源，给我们一个学习和提高的机会。这是老板给的另一种待遇，不能用工资增长50%来衡量。在此，我谨代表全体经理对公司董事会说：“谢谢你们”；2.在陈先生六个月的耐心指导和蔡经理的配合下，各部门经理从被动接受转变为主动参与制度建设。所有的管理者都意识到了管理的重要性，能够积极地揭露自己部门中存在的问题，并发挥团队的力量来讨论和制定解决方案。这是一个明显的例子，唐璜的R&D部和生产部已经开始在实施阶段起带头作用；3.

7、今年采购部上报的库存材料使用量达到11.8万元。作为库存管理团队的成员，采购部和物料控制部在库存物料的使用中发挥着不可或缺的作用。库存管理和数据提交方面取得的进展值得称赞。但是，在仓库账外、卡片、物料对应、库存数据按时提交等方面的要求还存在一定差距。从他们主动要求财务部介入和监督xx就可以看出。4.在公司组织结构方面，我们进行了部门整合和责任调整。原来的设计部门和成本会计部门已经并入目前的R&D部门。整合后的R&D部门可以有效减少和澄清对接问题，改变原样品生产与批量生产脱节的现象，从样品生产、过程数据收集、批量订单审核、采购生产过程全过程监控、发货后客户反馈等方面进行统一管理。5.在周会制度的

8、调整和变更过程中，各部门统计分析报告的建立和应用将以工作报告的形式在周会上进行汇报。随着报表形式和内容的不断完善，部门统计分析报告和主管工作报告将在今后的日常管理中发挥重要作用。6.11月8日公司庆典的成功举办是应用项目、设计、施工和管理工具的一个很好的例子。虽然最重要的策划工作是由林董事长亲自主持，但各部门的经理们都可以积极参与，并以主人翁的姿态来表现，得到了社会各界的认可，所以我们有充分的理由给自己一个奖励。以下是管理团队和各部门经理明年的工作重点和建议：1.各部门的工作手册框架已经接近完成，但到目前为止，大部分还处于管理体系建设的初级阶段(甚至有些部门和人员还处于找不到感觉的状态)，这是

9、P、D、C、A循环的第一阶段；本次评审会议后，管理团队应编制、会签、发布并实施部门的工作手册。只有这样，实施、检查和改进才能继续，监督和改进工作才能在实施过程中持续进行。2.管理团队不仅继续指导和协助各部门工作手册的补充和完善，还密切关注各部门统计分析报告的实际应用。如何将部门工作手册与公司投入巨资的ERP管理系统有效结合，利用现有的管理平台和资源，简化管理流程，降低成本，提高效率，是公司所有管理人员必须参与的重大事件；3.R&D省的整合工作已经基本完成，一些岗位的人员还没有到位，已经到位的人员还没有全部到位。这是一个不可避免的过程，但这个过程不能太长。从即将到来的xx年开始，我们应该加大努力，逐步完善R&D部门，尽快达到预期的效果；4.随着R&D部的成立，对外合作事项也相应调整。如何与R&D部对外合作人