打造高效执行力PPT.ppt

1、如何提高、有效执行和缩小你和梦想之间的距离，思考1:1。任务完成后，为什么领导们还不满意？2.为什么公司在艰难的一年后给了我一个平均评价？3.为什么你每天都这么忙，以至于没有成就感？4.为什么一个好的计划不能达到预期的结果？5.为什么他们的年龄都一样，但差异如此之大？思考2:你是在挖井还是在挖坑？你完成了任务还是结果？打井是任务，看水是结果！没有价值，就没有结果！执行结果，完成任务，课程内容，1，执行的核心要素，2，你是执行的人吗？执行是一项技术活动。为什么很难执行？执行力的核心要素之一：心态、概念、同一事物、不同心态。一位学者第三次去北京参加考试，住在他经常住的商店里。考试前两天，他做了三个

2、梦。第一个梦是他在墙上种卷心菜，第二个梦是下雨天，他戴着帽子，拿着伞，第三个梦是和他心爱的人躺在一起，但是背靠着背。三个梦似乎有一些深刻的含义，所以学者第二天去算命解释梦。算命先生一听，对连发的大腿说，“你最好回家。你认为在高墙上种菜没用吗？戴帽子和伞不是没必要吗？和心爱的人躺在床上，但背对背，不是很好玩吗？”书生听了，心灰意冷，回到店里收拾东西准备回家。店主很惊讶，问道：“你明天不参加考试吗？你今天为什么回家？”学者说了这样的话，店主很高兴.哟，这次你必须留下来。想想看，在墙上种蔬菜不就是一所“高中”吗？带着帽子和雨伞并不意味着你这次准备好了。和爱人背靠背躺在床上并不意味着你该翻身了？”这位

3、学者一听，兴高采烈地参加了考试，实际上得到了一朵探索之花。半心半意什么也做不了。一个农民一大早就起床，告诉他的妻子他要去耕田。当他走到40号田时，发现田里没有油了；原本打算马上加油的我，突然想到家里有三四头猪没有被喂过，于是我转身回家；当经过仓库时，他看到他旁边有几个土豆。他记得土豆可能正在发芽，所以他又去了土豆田。在路上经过一堆木头后，我记得我家里需要一些柴火；正当我要去捡柴火时，我看见一只病鸡躺在地上我来回跑了几次。从早到晚，农民不加油，不喂猪，不耕田。最后，什么都没做好。对我来说，做这么多事情真的很难，比如老板对下属的期望，工作目标的实现，没有任何借口的对效率的自发追求，不清楚该做什么，

4、不清楚做的程度，认为我已经尽力了，为什么我要做这么多事情，比如老板的问题，我下属心中的想法，状态分析，高能力和低意愿，低能力和高意愿，低能力和高意愿，自我塑造或自我放弃？勤奋可以弥补困难，勤奋，勤奋，勤奋和检查，结果导向，实施要素2:a，15，任务和结果请给我结果！执行力是：做，全力以赴，并产生结果。执行力是：做事的能力，产生结果的能力！聪明会毁掉未来。真正的聪明是利用这个平台让自己成长。18岁，以最快的速度到达终点。下次，你会比别人先开始。时间有限。你要对你的生活负责。阿里巴巴的马云和全球顶级风险投资家孙正义都认为，个三流创意和一流的执行总是比一流的创意和三流的执行要好。20岁，21岁，22

5、岁，超越领导的满足感是你迅速升职的机会。当别人休息时，这是你的机会。不要让机器人移动。24岁，25岁，26岁，27岁，你真的会毫无遗憾地全力以赴吗？为什么你不能扫遍世界，看看一个人做事的态度？a，36，a，37，a，38，a，39。作为一名员工，你必须了解公司邀请你解决问题的事实。如果没有问题，你就没有价值。执行因素3:策略策略=做正确的事情，操作=做正确的事情=使用正确的人，执行偏差，正确的策略和操作只能由人员来保证。(2)一旦战略失误，行动越积极，企业陷入困境越深。三个核心流程的重点是：人员战略操作、华润集团总裁宁说：“正确的战略不能保证公司的成功。一个成功的公司必须有战略方向和战术执行力

6、。”“差一点”意味着更糟！根据分析，你是主管吗？如何检查他们的执行情况？你事先计划好这个项目了吗？目标是否合理和详细？主要责任清楚吗？你有留意这个过程并随时调整它吗？你养成自动报告的习惯了吗？在一定时期内，错误、敷衍和损害赔偿是否被如实总结？你注重细节和练习吗？问题解码能力不强？自己不会发现问题。与“希望”或“标准”相比如何？我不能独立思考。这个结果的“原因”是什么？我自己解决不了这个问题。我自己的“方法”是什么？我从别人那里学到了什么“技能”？将领导给出的高端愿望转化为工作操作的细节，并培养习惯。工作中的“三胡”现象，1。胡农：有标准，不按标准；有标准，但没有逐项确认，认为符合标准是理所当然

7、的；用各种借口掩盖自己的错误或问题。2.胡干：没有标准干；知道标准有问题，它仍然被执行，而不是提高。3.胡说：没有调查和研究，我想当然地认为应该是这样；我没有通过试点，我想当然地认为这是可行的。有执行力的人，自动自发地，立即执行计划，关注细节，每天关注，清晰而注重结果，全力以赴地服从，具备必要的素质，富有创造力和韧性，善于工作和团队精神，信守承诺，善于分析、判断和应变，a，51，参考标准，你给自己多少分？主管员工应该做的5件事：1。了解你的公司，你对公司的真实情况有深刻的了解吗？你遵循公司政策的方向吗？坚持事实，你经常故意掩盖事实吗？你能确保“实事求是”是组织中任何谈话的基准吗？设定明确的目标

8、你专注于几个重要的目标吗？你会调整你的观点并制定几个现实的目标吗？你能用可行的方法找到这些目标的切入点吗？你设定目标并将其分解吗？及时跟进，你没有及时跟进，浪费了很多好机会吗？你和领导及相关部门保持良好的沟通吗？了解自己，你能容忍与自己相反的观点吗？你是否注重企业道德并超越自己的情感？你不够坚定，不能容忍你的敷衍和拖延吗？你会问一些尖锐或尖锐的词来强迫自己思考和探索答案吗？执行是一项技术活动。首先，目标管理。第二，决策分析。第四，统筹规划。第五，科学实施。第六，沟通和报告。第七，过程控制。问题改进。目标应该清晰、可衡量、可衡量、可检验。应该有一个明确的最后期限。根据优先顺序排列每项工作的优先顺

9、序。要求自己检查执行条件并做出承诺。在这个过程中，我们应该密切关注、跟进和关注。给出反馈和评估，并探究重要或偏离的链接的原因。科学的程序是实施的保证，也是成功实施的关键。勇敢(不管条件如何)，快速(努力工作)，正确(专注于目标)，1。过程(自始至终的过程)，2。阐明(明确工作内容)，3。操作化(明确内容操作)，成功实施三化。2.分解方法：大的结果被分解成小的结果并在块中执行。3.聚焦方法：如何在有限的时间内做更有效的事情？合理规划时间，分清轻重缓急。1。规格：性能指标必须具体。2.可测量的：性能指标必须是可测量的。3.可达到的：性能指标必须是可达到的。4.相关的：绩效指标必须与其他目标有一定的相关性。5.绩效指标必须有明确的截止日期，准确理解和描述你的工作目标，技术1:智能原则，目标管理，将工作任务细分为可执行单元，技术2:目标扩展图，目标管理，技术3:微妙的边界法则，这意味着细微的时间差异可能导致最终结果的巨大差异。“千里之外”，“快鱼吃慢鱼”，明确定义了任务边界，完成了提前期管理和目标管理，1。对象什么2。(地点)，地点