述职报告 银行行长个人述职报告.doc

1、银行经理亲自做职务报告银行经理亲自做职务报告一年来，我怀着强烈的使命感、责任感和危机感，用科学发展观把握好整个发展机遇，不断强化全市支店长会议精神的自觉性和坚定性，在市委支店确定的发展、风险，控制和管理，紧紧围住和谐十二字的工作主线在上级党委的重视下，在各职能部门的领导下，在同志们的合作下，坚持开拓创新，坚定不移，追求政治、勤奋、廉政，很好地完成了分店工作。 回顾按照职场的责任整理了一年的职务的状况，作为分店店长有责任。 目前，具体叙述如下，请审议。一、主要成绩通过一年的努力，一年的奋斗分店业务的发展实现了新的飞跃，内部管理达到了新的阶段，品牌形象新出现，各建设呈现出新的气象。 年末分行贷款盈

2、馀xx亿元，各存款馀额比年初增加xx亿元，比年初增加xx亿元，每日馀额增加xx亿元，人均存款增加xx万元，各收入xx万元，账面利润xx万元，人均收益达到xx万元人均中间业务收入实现xx万元的资产利润率和收益成本率分别是xx%和xx%。不良贷款的占有为零，没有经济事件，没有刑事事件，没有重大责任事故，没有重大违反规律，信用管理业务由银监部在农发行的信用检查中得到肯定， xx件经营年度业绩评价排名上升到xx位，在自己进入x位的同时，人均存款、人均利益、人均中间业务等指标对全市农发行系统有一定贡献的当地银行业金融机构有一定发言权，对地方政府部门有一定影响力，对县域人民有一定影响一年的工作在县委员会x

3、x年x月x日召开的第十二届第九次总会(扩大大会)上被县委书记提名表彰，实现了我的有为竞争的目标。二、政治表现一是坚持民主集中制的原则。 在工作中，我认真执行集体领导下的个人分工责任制，集体讨论整体、长期的问题和重大事项，在能实现责任分工、目标合作的权力和思想上符合的岗位上，在工作上合作，真的发挥民主主义，广泛考虑利益，做出正确的决定。 加强了分店集团的感动力和凝聚力。二是坚持事实，走群众路线。 首先要相信员工，依靠员工，尊重员工，倾听员工的意见，把员工提出的好建议、好方法作为分店工作决策的参考。 同时说实话，落实事实，落实，谋求实效，深入企业，重视员工协助企业工作解决经营上的困难和问题。三是坚

4、持实行党风廉政建设责任制。 我一贯把党风廉政建设作为保障各项工作健康发展顺利进行的重要一环，一刻也不懈怠。 在工作中认真落实党风廉政建设责任制和廉政工作贷款，四个结合，即理论教学与特殊教育相结合，坚持提高教育魅力、感化力的目标与预防相结合，把小事视为重要，使征兆成为危险的普遍教育与重点教育相结合另一方面，严格遵守金融职业纪律和行业纪律，严格遵守领导干部廉洁自律规定，把反腐败融入日常生活、工作中，防范微杜，严格限制自己。 一年来有没有领取财产、以权利求私利、求私利的现象。 建立清白清洁的党员领导干部。三、工作的开展抓住要点。统一思想，坚定发展自信。 面对分店业绩评价在xx年进一步前进的势头，分店

5、乘势而动，借助势头，全员是否有自信、斗志、决心是关键。 相对而言，用强大的思想政治工作来统一员工的思想，让家里的丑陋明亮，让大家看到困难，激发大家的干劲。 同时，去兄弟行xx分店学习，学习他们的营销业务迅速发展的经验和做法，找到了分店的差距。 打开大门，使房子的底部明亮，通过排列数字、纵横比，使全体人员更加增强了危机感、紧迫感。 承认一个道理：只要精神不崩溃，方法总是比困难多。 xx分店现在必须好好发展。 对历史负责，对后代负责，对农发行负责，对自己负责，抛弃私心杂念，不前进的话，所有人都能齐心合力，合力，一致，一定能超越。 鼓舞士气，鼓舞斗志，在业务发展之战中胜利的战斗在云阳分店再次开始。

6、兄弟行比学超越竞争，在今年这一点上取得成绩并不容易。 这是统一思想、坚定自信的结果。二、大力开展业务营销，加快发展步伐。 在激烈的业务竞争中突进，计划得好，动手得快。 分店组成我主导的营销团队，与地方主要领导、分店领导、部门领导、经营负责人进行不同水平的对接，将县域经济、社会发展的实际和政府发展计划结合起来，事先掌握部门年度的重点项目计划，寻找准入的突破口， 在重视强化优质老客户的同时，大力发展新客户，支持政府基础设施建设项目之一，投入中长期贷款3亿元，贷款业务增加了60%。 此外，充分利用工业园区、森林工程和县域镇建设项目支持的优势，抓紧财政支持农业资金存款和项目上下游企业存款的组织和中间业

7、务的营销，今年新开设净存款账户，组织存款5652万元，中间业务开展咨询业务和国际结算业务三人抓住形象建设，创造发展环境。 一是以自己的好形象发挥领导的推动作用。 干部是镜子，员工是秤，没有坏员工。 只有坏领导人。 员工要求的事，首先自己做，要求谁都不做的事，自己绝对不做，在我的日子里三次反省自己。 以自己的正直和廉洁把思想作为具体的身体力量来教导，对外树立农业发行党员领导干部的好社会形象。 二是在企业文化建设中塑造农发行形象。 向分店投入一定金额，在不向市分店借钱的前提下，紧缩其他事务支出，增加营业大厅的室外电子显示宣传栏，会议训练专用的投影设备、多功能会议室、荣誉室、工会活动室等保证企业形象

8、设施功能的完善，为分店企业文化升级提供硬件支持四、着力执行，提供发展保障。 分店着力执行制度、目标、责任、监督、审查五项措施，推进岗位记录、职务例会、总经理评价等措施，促进分店党风廉政、干部队伍、安全防卫、计划信用、财务会计等各项建设的执行。 一年来，强制处罚了负责人xx人，罚款xx元，确保了执行力，确保了目标的实现。巧妙地抓住难点。一是要采取很多措施来解决贷款风险。 对分行农业小企业xx公司的短期贷款xx万元，法人开设巨额增值税发票出现道德风险，贷款在xx年11月15日到期，面临无法按时收回的紧急情况，冷静应对，大胆决定，报告的同时在客户经理中固定24小时企业在最大限度确保现有流动资产偿还的

9、同时，联系担保公司，向政府相关领导报告，要求政府担保公司尽早偿还资金。 通过稳步有效的协调和不厌其烦的报告，xx年11月11日提前5天全额收回，解决了贷款风险。第二，偶然清点我的形象。 是清扫融资平台贷款的专业工作，分店被定为主导线，工作涉及到多个银行的很多部门，最初工作被动，很困难。 此后，分店利用被动利用的机会，在领先的同时发行农业发行，做树，不仅顺利完成了清扫任务，还在地方、部门、系统内获得了好评。三是全力合作，完成基础设施结算。 分店的基础设施由于各方面原因，竣工使用后，还没有正式完成结算。 从建设到使用，经过了近xx年，经过了很多行业集团，很多人的手。 在市分行党委的重视和财务省的指

10、导下，整理了办公楼和宿舍的建设资料，批准了建设结算。(3)抓住特征。一是开展以开阔视野、开阔思维为主题的外向学习活动，加强与兄弟的工作交流，走出云阳到江北分店学习二是与县之间，展开了以春日的欢行、联谊会的增感为主题的支部的联欢活动三是开展了以谈判责任为主题的全员招募演讲活动四、开展学业、练习技能、提高素质的信用业务，开展业务学习月和计算机技能训练兵竞赛活动五是唱红歌，朗读经典晚会，振奋士气，振奋精神六、开展每个党员的活动，每个共产党员带着至少一名员工，从思想、工作、生活、学习中全面援助。 通过开展活动，提高全行业干部员工的团队意识、荣誉意识、大局意识和责任意识，为分店各项工作建设迈出新的步伐。四、下一个计划一年来，我在科学发展轨道上取得了新的进步和成绩。 这是上级党委正确指导的结果，各职能部门具体指导的结果，分店小组团结合作的结果，全员工共同努力的结果。 在这里，衷心感谢您！ 当然，分店和我自己都清楚地认识到了需要解决的困难和问题。 一是分店发展压力大，我的急躁情绪多，小组成员对员工的批评多，理解不够。 二是信用业务发展后力量不足，掌握的项目储