设备管理基础知识培训.ppt

1、a，1http:/www.Bai /小佛毛/xx集团有限公司设备管理基础知识训练人事部2013年11月，a，2，设备管理，a，3，为什么进行设备管理方面的训练，a，4，定义，设备管理以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论方法，通过一系列技术经济组织措施对设备的物质运动和价值运动进行全过程(计划设计选定购买安装) a、5、设备管理的意义，1、设备管理是企业内部管理的重点。 2、设备管理是企业生产的保证。 3、设备管理是提高企业利益的基础。a、6、设备管理目的、操作维护设备的相关人员和机械设备两种安全，即通过保证“人身安全、设备安全”的科学预防性维护和定期维护制度，提高

2、设备的完善率，提高设备劳动生产率，延长设备寿命，降低设备故障率，提高设备的利用率和使用价值，为企业创造更大的财产成立了a、7、设备管理方法、1、设备管理部门，功能:从设备选定技术、经济性能综合分析的计划购买到设备剩馀价值淘汰，规范、科学地管理设备的全过程。 2、制作和规范设备的基础资料管理(技术资料、文件资料、保养资料、故障和修理资料、备件备件消耗品资料等)。 3、建立和完善设备购买、调整、检查、交接、使用、日保、定时保养、大中修理工作流程、制度和机制。 4、建立和完善各种设备的安全操作规程，减少人身伤害和设备人为故障、事故的发生。 建立a、8、设备管理方法、5、全员参加的设备管理机制。 6、

3、加强和开展对作业人员设备的“三理解四会”知识训练，减少人身和设备事故、故障的发生。 7 .加强保养工的机械、液压、电的常识和具体设备特征的学习和训练，掌握保养安全制度、规章和常识，提高保养质量和效率，减少设备故障和事故的发生。 8、建立和执行设备日保制度和机制(包括工程机械)。 9 .建立和执行所有设备的保证制度和机制(包括工程机械)。 注:三理解:了解生产原理，了解工艺流程，了解设备结构。 四会:操作、维护、故障排除、处理事故。 建设a、9、设备管理方法、10、经济的设备消耗零件备件仓库。 11、工作方法: PDCA (计划、执行、检查、行动)实现途径:重视高层，开展全员参加设备维护、维护作

4、业、劳动竞争，消除各种浪费，开展全员参加的精细化管理和精益生产活动。 紧紧围绕公司的生产经营管理目标，以上述内容为工作重点，开展具体工作。 设备名词是指一般常用于生产的机械和装置，是固定资产的主要组成部分，是工业企业长期使用，使用中基本保持实物形态的物质资料的总称(在机械系统中，设备通常是指机械和动力两种生产设施)。 设备管理是指对设备的一生进行综合管理(目前，我国正在采用和推进)，即根据企业经营目标，通过一系列技术、经济、组织措施，到设备的计划、购买(设计、制造)的安装、使用、维护、修理、改造、更新、调整，废弃各过程的活动(设备管理a、11、生产设备是指直接或间接参加生产流程的设备。 这是企

5、业设备固定资产的主要组成部分，生产设备主要包含成套设备、系统、单一机械、装置等有形资产(生产设备需要从生产成本中提取折旧，以补偿长期使用中受到的物质和技术损失)。设备的经济寿命(也称为设备价值寿命): 根据设备的使用费(包括保养费和折旧费)决定设备的寿命。 通常是指年平均使用成本最低的年数，经济寿命用于确定设备的最佳折旧年数和最佳更新时间。 设备名词解释，a，12，设备的技术寿命是指:设备在技术上有价值的期间，即从设备开始使用到被技术上更先进的新型设备淘汰的所有经过期间(技术寿命的长度由设备的无形磨损的速度决定)。 设备新度是指:设备新度=帐面价/设备原值，设备新度反映企业装备的新旧度，在一定

6、意义上，反映企业装备的技术水平状况(随着企业经济体制的改革设备新度变深成为评价企业装备改造的主要指标)。 设备名词解释、a、13、设备选定是指在购买设备时，根据生产技术的要求和市场供给情况，根据技术先进、经济合理、生产性地适用的原则，和可靠性、保养性、操作性和能源供给等要求，进行调查和分析比较，确定设备的优化方案。 技术经济论证:在技术和经济的辩证关系的基础上，从技术和经济两方面分析、比较、评价、论证方案的必要性、可行性和经济性，实现技术先进和经济合理的最佳结合，获得最佳的经济效果。 设备名词解释，a，14，设备操作规程，是关于作业人员正确操作设备的规定和程序(各种设备的结构不同，操作设备的要

7、求也不同。 制定设备操作规程时，应该以制造商提供的设备说明书的内容要求为主要依据)。 设备使用规程是指:设备使用规程是对作业人员使用设备的要求和规定。 例如，操作工人必须接受设备操作的基本工作训练，通过考试，发行操作证明书，操作证明书(人力资源要做)。 遵守不能过载使用设备的设备交接制度等。 设备名词解释，a，15，设备保养规程:设备保养规程是指工人为了保证设备正常运行应采取的措施和注意事项。 例如，工作人员在上班时进行设备的检查和供油，下班时坚持设备的清扫，根据润滑图表的要求进行润滑等，维护人员对设备进行巡回检查，进行定期的维护和调整等。 计划修理制度是指:根据修理计划预防性日常保养设备，进

8、行检查和大中小修理的制度(苏联第一次，以修理循环结构和修理复杂系数为主要支柱，是预防性的修理计划)。 设备名词解释，a，16，设备检查计划:根据设备的实际运行时、技术状态、检测数据、主要部件的修理类别、设备在生产中的地位等，采用不同的修理方法制定预防对策计划，是结合了预防和状态性的修理计划。 设备等级管理:在设备管理领域实行“等级管理”原则，完成直接影响国家和地方重点任务、重点产品计划的重要设备，行业和地方主管部门根据分工认真管理，统一制定全行业的设备管理计划、政策、法规和规则等，检验监督执行情况，设备管理的重要技术经济指标和规章制度由设备主管部门统一设备名词解释，a，17，保养和计划检查的结

9、合:设备的保养是指为了维持设备规定的功能而进行的日常活动，计划检查是指恢复设备规定的功能的所有的检查修理工作。 (检查计划是根据设备的实际技术情况制定的。 设备维护和计划检查是设备维护工作的有机组成部分，两者不可偏废。 要合理安排，紧密结合，保证设备处于良好的技术状态。修理、改装和更新，是设备的修理，是为了恢复设备规定的功能而进行的技术活动，是对设备的物质损失的局部补偿，设备的改造，是用新的技术，新的结构和部件改造设备，是对设备的技术损失的局部补偿，更新，是在技术上先进或性能上优秀的新将设备的修理、改造和更新结合起来考虑，是设备更好地发挥经济效益，也是设备管理的主要方法。 设备名词解释，a，1

10、8，专业管理与大众管理的结合:设备的专业管理与大众管理的结合是推进我国设备管理的组织形式，专业管理是企业设备动力系统的综合功能管理，大众管理是在工人中开展大众设备管理活动，专业管理与大众管理结合的组织形式已经实现技术管理与经济管理的结合:技术管理是企业生产技术组织和管理工作的总称。 所谓经济管理，是在社会物质生产活动中，在人才、物资、财力和时间上取得很大成果的管理活动的总称。 在设备的寿命周期内，存在实物运动和价值运动两种运动形态。 实物运动形态的控制属于技术管理的范畴，价值运动形态的控制属于经济管理的范畴，加强设备技术和经济管理的目的是获得经济的设备寿命周期费用，两者必须紧密结合。 设备名词

11、解释，a，19，设备健全是指设备符合规定功能，处于健全状态的设备，设备处于健全状态的具体标准，根据行业设备的特征和综合要求制定。 所谓重点设备:企业根据自己的生产性质和要求，在生产中占重要地位，确定发挥重要作用的设备，为了保证生产正常进行，把这些设备作为修理和管理的重点。 重点设备确定后，并不是长期不变，而是根据企业生产结构、生产计划和产品流程要求的变化而定期调整。 设备突发故障是指:事先测试和监测无法预测，没有事先明显的征兆，也没有发展过程中的随机故障，故障发生的概率与使用时间无关。 设备名词解释，a，20，设备渐进故障:通过事前测试和监测可以预测的故障，故障发生的概率与时间有关，使用时间长

12、，故障发生的概率高，如零件磨损、腐蚀、疲劳、老化等。 “发生重大设备事故时1、事故原因分析不清楚2、事故负责人和群众没有接受教育3、事故负责人没有处理4、不要错过没有防范措施。 目的是防止同样的事故反复发生. 设备名词解释、a、21、设备的日常检查和定期检查是指，作业人员根据规定的标准，以五感为主，对设备的各部位进行技术状态检查的设备状态管理保养方法，定期检查是指，保养人员根据规定的检查周期，对五感和设备的性能和精度进行全面检查测定的设备状态管理保养方法所谓设备安全管理:设备安全运行情况应作为设备管理的重要内容。 设备安全管理工作广泛渗透到设备管理的各个环节。 设备的规划、选用必须进行安全评价

13、，安装、调整必须严格执行安全规程，在使用、保养、检查中加强安全检查和安全规程制度，在更新改造中选择更安全可靠的设备装置。 设备名词解释，a，22，使用设备的“五项纪律”是指，1、用操作证使用设备，遵守安全操作规程。 2 .始终保持设备清洁，按规定加油。 3 .遵守设备更替制度。 4 .管理的工具、附件不得丢失。5、发现异常时，应立即停车，对自己不能处理的问题应立即通知有关人员进行检查处理。 设备名词解释、a、23、设备名词解释、保护设备的“四个要求”是: 1、有序，即工具、工件、附件、安全防护装置、线路和管道、有序、完善、安全完善。 2、清洁，即设备内外无油污，设备周围的碎屑垃圾要打扫干净。

14、3、润滑，即按时加油更换油，油质满足要求，各润滑器具、毛毡、油线、油标保持清洁，油道连通。 4、严格执行安全即设备操作规程和使用规程，合理使用，精心维护，安全无事故。a、24、目录、设备管理制度设备部岗位职责设备部工作流程设备保养规程设备使用保养规程设备安全管理制度、a、25、设备管理制度、a、26、设备管理组织机构、公司设备管理业务实行公司、工厂、班组三级管理体制，确保主机设备的完善率在95%以上。a、27、设备管理责任-负责总经理、1、公司设备管理总体决策。 2 .负责制定公司设备管理体制的方针目标。 3、负责公司设备管理资源的调制。 4 .监督公司的设备管理工作整体。a、28、设备管理责

15、任-生产监督，1、根据公司设备管理工作方针，全面负责公司设备管理。 2、负责公司设备利用率、完成率目标，组织执行。 3、公司设备庞大，审查修理项目计划并监督实施。 4、参与公司设备更新、技术改造项目实施和结果验证。 5、负责公司设备检验、评价的组织建立与公司经济责任制和分配机制相结合的设备管理评价机制。 6、监督公司各部门设备管理职责的执行。 负责a、29、设备管理职责-设备管理部、1、企业技术改造方案的编制和组织实施。 2、负责公司整体设备的大、中、小检查计划的制定，参与施工方案的审定，组织生产设备的检查。 3 .负责引进和推广新材料、新技术、新设备、新技术的考察。 4、负责流程标准、操作规

16、程、流程纪律、检查规范的修订和完善，进行检查、评价和执行。 5、负责调查产品质量事故并提出处理意见。 6 .负责标准化工作管理。a、30、设备管理职责-设备管理部、7、技术图纸、文件、资料编制和完善、设备总账、生产运行记录和设备检查计划的整理归档。 8、负责公司电气、仪表、自控系统的管理，监督电气、仪表、自控系统的使用的维护和检查。 9、组织年、季、月设备计划，检查各生产环节，收集、分析、整理设备运行数据，编制生产报告、环境保护评价、生产安全和现场管理、生产成本评价统计。 参加a、31、设备管理职责-设备管理部、10、生产日程会议，执行、检查日程会议决议形成的设备方面的执行情况，分析处理设备故

17、障。 11 .负责设备事故、安全事故的调查、分析、取证、审查。 12 .负责检查生产现场设备运行和保养健康情况的评价。 13 .负责备品零件的测绘、制图、加工、修复的协调。 14 .负责制定备品零件、燃料和辅助材料的采购计划。a、32、设备管理职责-生产现场，1、认真组织公司设备管理制度和公司设备管理相关的各种规章制度、规章。 2 .制定本现场设备管理实施细则和评价方法。 3 .制定本厂设备操作、使用、保养和修理的规程，制定设备巡回检查周期的审查班和车间人员履行设备管理职责的情况。 4 .建立本厂设备总账，记录分析设备运行和修理中的各种技术参数，及时整理各种记录并存档。 5、立即提出本厂设备大、中、小修理项目的计划和必要材料、零件的计划，并向公司设备管理部报告。、a、33、设备管理职责-生产车间、6，组织本车间的设备检定、检查和巡回检查工作，制定巡回检查车间责任制，积极采用以预防为主的计划事前修理制，确保设备利用率达到公司的设备管理目标。 7、对本厂发生的各种岗位设备责任事故进行事实上的调查、分析，在事故发生后3