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文档简介

1、项目管理软件主要分为几个模块,质量管理,进度管理,计划管理,成本管理,招投标管理,为什么要进行目标成本管理？,售价,利润,成本,So：追求利润的最大化，必须合理有效的控制成本,=,房地产企业面临成本管理的问题,A 利润是多少不准确 B 项目间成本不可比 C 基础资料管理不规范,成本,经营目标 /盈利指标,项目策划 销售定位,项目设计 /部品定位,政策与市场环境,自身管理能力,项目开发节奏 /现场施工,影响成本的因素,数据分析与储存,工作的重心,成本管理软件思路,成本管理未来的发展方向,建设部2000年9月18日发布房地产开发项目经济评价方法 第四章第24条明确 “开发建设投资是指在开发期内完成

2、房地产产品开发建设所需投入的各项费用，主要包括：土地费用、前期工程费用、基础设施建设费用、建筑安装工程费用、公共配套设施建设费用、开发间接费用、财务费用、管理费用、销售费用、开发期税费、其他费用以及不可预见费用等。”,成本管理软件的形势背景,动态成本,待发生成本,待发生费用,未签约合同估价,已发生成本,非合同性成本,合同性成本,已结算合同成本,未结算合同成本,合同金额,结算调整(含签证变更),合同金额,预估结算调整(含预估签证变更),房地产行业工程实施阶段的成本管理,房地产项目管理动态成本实时反映,目标成本管理,动态成本管理流程,房地产行业工程实施阶段成本管理费项明细,开发成本,销售费用,开发间接费,税金,土地成本,前期工程费,配套设施费,基础设施费,建安工程费,工程相关费,后续成本,管理费用,财务费用,建设期返工费 优化设计费用,相 关 责 任 部 门,物业公司,工程部,造价采购部,研发设计部,发展部,成本,财务 部,本成发开接 直,营销部,勘察设计费,成本费项,样板房成本管理明细（部分）,房地产行业工程竣工阶段成本管理,工程部,审核工程竣工资料 对合同相关条款进行评估 对供应商进行相关履约评估,设计总结,造价采购部,与供应商进行竣工结算（含材料供应结算） 编

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