监理施工现场管理办法

1、井开区中韩产业园项目监理部工地管理措施江西赣州昌顺工程建设监理有限公司2017-07-11目录第一节监理人的工作形象和工作纪律3第二节，施工现场旁站监理规定4第三节日常巡回检查监理制度5第四节，图纸会监理规定7第五节，第9节，现场工程例会制度10第十节，单位，个别工程中间检验制度11第十一节，监理自我评价制度13第十二节，建立监理日志制度14第十三节，监理月报制度15第十五节，监理资料管理制度16第十六节施工单位各级人员的职责和处罚方法165中韩产业园项目监理部工地管理措施随着工作的阶段性推进，工程已经进入施工阶段，监理单位、施工单位可以明确各级人员的职责，制定相应的制度，加强管理，与参与者合

2、作，按计划完成工程的安全、质量、进度、投资。 为了规范本项目相关人员的职责和各工作制度，制定本方法。第一节监理人的工作形象和工作规律：1、进入施工现场，必须戴上有“监理”标志的专用头盔2 .隐藏检查、巡逻、附近车站必须携带卷尺、笔、笔记本和必要的检查工具3、发现的问题可以根据情况的重量和必要性口头通知，口头2次以上无效的以监理通知单为监理工作联系单的书面形式提交，在期限内进行整改和答复4、提高监理工作中预控工作的比重5、监理人员应就现场发现的问题进行记录。6、监理人员必须挂牌出港7 .不要在办公室聊天8、严禁在办公室玩电脑游戏、赌博9、事务(资料)室内资料未经项目主任(或其代表)许可，不得带出

3、办公室十、监理的工程不得泄露必须保密的事项11 .维护公司利益和监理机构内部的团结12、除业主要求外，严禁与推销员谈判，由资料员保管销售资料13 .不得擅自领取业主的额外津贴14、监理的工程承包商和材料、设备供应商不得接受任何津贴15、不得接受监理工程承包商和材料、设备供应商的不恰当宴席16、不得向监理的工程承包商和材料、设备供应商收费、拿卡或持卡17、不得在任何承包商或材料设备的供应商或其他公司打工。18、工作中不能喝酒19、采用监理工作制度和通知人员去向的制度20、未经批准，不得擅自离开工作岗位第二节，施工现场旁站监理规定一、与本工程有关的旁站必须监理的部位：1、地基处理2、土方回填3、预

4、应力管桩施工4、基桩静载试验过程5； 后浇带和其他结构混凝土工程，梁柱节点钢筋隐藏过程6 .防水混凝土浇筑7、卷材防水层二、旁站监理细则制定：1、监理成立后二十一天内完成细则制定，向公司报告审查2、公司7天内完成审查，回到监理部执行三、旁站监理员：1、旁站监理在项目总监的指导下，由现场监理人员具体实施。四、实施旁站监理：1 .对旁站监理部的施工进行现场跟进检查2、对施工中的连续作业，必须安排人员更替，不能中断现场旁系监理3、旁站监理人员不得离开工地。五、现场问题的处理：1 .发现施工企业违规操作的，应当立即下令纠正2、施工企业拒绝整改时，立即向项目总监报告3 .项目主管收到报告后，立即处理4、

5、无法有效阻止施工企业违反行为的，应当向业主和政府主管部门报告情况六、旁站监理记录：1 .认真填写旁站监理记录2、旁站监理记录应由施工企业现场质量检查员签字3、旁站监理每班记录一份，当天完成。第三节日常巡回检查监理制度一、日常巡回检查监理的工作范围：1、工地巡视、检查、检查、实物计量、协调等工作是日常巡视检查监理的工作。二、日常巡回检查监理时间要求：1、监理人员每天下午必须进行一次以上各巡回检查，累计巡回检查时间在4小时以上。2、每周进行一次特别的安全巡视，制作巡逻记录。三、监理人员巡视检查监理工作责任1 .保证巡视检查时间2 .填写有关记录3 .发现问题后立即向项目主任报告4 .计划写监理通知

6、书，经项目主任批准后签发5 .跟踪执行。四、巡回检查监理发现问题的处理：1、发现违反施工过程的操作，应当责令其纠正，并立即提交纠正通知2 .发现威胁工程质量、施工安全时，应立即向项目主任报告，项目主任应采取应急措施，迅速发出整改通知3、发现对后续工程和其他专业工程发生质量和安全危险时，责令施工部门进行纠正，同时发出纠正通知。4、无法有效阻止施工企业违反行为的，应当向业主和建设主管部门报告情况，采取处罚措施。第四节，图纸会监理规定1 .图纸会审包括专业会审和综合会审两种形式。 专业会审一般通知承包商自己组织，总结问题后，通过综合会审解决。2、综合图纸会审由总监负责组织也可由业主代表工程师组织，参

7、加部门有质量监督、业主代表及有关施工部门、设计院和各专业监理工程师等。3、综合图纸会审由施工部门做好记录、整理后参加各部门签字盖章生效，作为正式的技术文件具有与施工图同等的效果。4 .图纸会审记录应在会审后一周内送交各有关机构。5 .图纸应审查提交和发现问题，设计部门或有关部门应立即解决。第五节，工程开工审查制度1 .开工审查必须具备以下条件：(一)有建筑主管部门出具的施工许可证。(2)有工程质量监督所发行的“完善的施工图，或者有组织设计规定阶段性准备的施工图。(3) 工程质量监督登记表。(4)有施工安全监督局发行的施工安全监督登记表。(五)签订了施工合同。(六)签订了监理合同。(七)施工组织

8、的设计得到批准。(8)工地“三方一平”工作完成。(九)基本完成施工阶段组织、材料、机械、劳动力和技术的各项准备。第六节，隐蔽工程检查、检查制度1 .隐藏工程检查的标准根据工程施工图纸、施工检查规范及其他有关标准或规定的执行。2 .本道工程完成后，下一道工程开始前，由施工班负责人填写自我诊断记录，施工员和现场质量检查员检查合格签名后，委托监理工程师进行隐藏检查(1)隐藏工程检查是分项工程质量检查的重要工程，应当检查隐藏材料的数量、质量、合格证明书和复检报告的编号等。 监理工程师经检查确认合格后，签字隐蔽。3 .工程隐藏前，48小时前通知监理工程师检查，并在检查合格的签证后方隐藏。 监理工程师不能

9、按时参加检查。 在检查开始前24小时向乙方提出延期要求，延期不得超过2天。 监理工程师没有在上述时间提出延期要求，没有参加检查。 乙方可以自己组织检查。 监理工程师必须承认。 工程质量符合规范要求，验收24小时后，监理工程师未在验收记录上签字，可视为监理工程师批准，乙方可继续隐瞒或施工。4 .隐藏工程在签署意见前必须明确工程部位和实物工程量、施工材料标准合格与否、混凝土、砂浆、沥青等的配合比、作业人员、误差尺寸等，不得简单地在“合格”、“按图纸施工”等字句上签名。5 .未按规定填写隐藏工程记录的，监理方有权停止下一工程的施工，未经检查擅自隐藏工程的，监理方有权拒绝记录签证。 由此引起的质量事故

10、和返工损失，施工机构感到自负。6 .基础和主体工程完成时，应分别组织中间检查，与有关部门合作评定质量等级。第七节，原材料送检制度原材料是影响工程质量的重要因素，为了加强原材料的检验，制定本制度，严格关闭材料，确保投入工程的材料满足设计和现行规范、规定的要求。1、严格遵守国家、现行规范、规定、条例等要求进行原材料的有证送检。 送检由双方共同执行，由监理单位的送检证人和施工单位的现场质量检查员共同按要求取样送检2 .材料的质量检测样品必须有代表性。 也就是说，样品的质量可以代表该批材料的质量。 采集样品时，请按照规定的部位、数量及采集的操作要求。3、对材料性能不清楚，或对质量保证资料有疑问，或者批

11、量生产的零件，以一定比例随机进行抽样检查，或按有关规定进行试验。4 .施工中的主要原材料和零部件必须具有制造商的批号和发货合格证。 钢筋混凝土的完成零件按规定的方法进行抽样检查。5 .现场调制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料、保温材料等的配比，要事先经过检查，并在试验合格后再使用。6、主要材料的抽样批次、抽样方法、抽样数量按项目监理部制定的检验计划执行。第八节，工程变更处理制度：1 .设计变更是指修改设计部门、业主提交的设计图，工程变更是指修改承包商提交的设计图。2 .设计变更和工程变更应由监理机构审查。3、监理单位“设计变更”和“工程变更”的审查要点是否符合现行规程、规定

12、，技术是否可行对工期有影响，是否影响工程投资与工程合同一致，变更的性质(设计错误、施工错误)等。4 .取得重要变更或经济问题所涉及(金额大)的应征者的同意。5 .施工部门和监理部门不得避免所有者直接联系设计部门进行变更。 监理部门除所有者委托外。第9节，现场工程例会制度1 .工程例会分为第一届工地会议和经常监理例会，第一次工地会议在施工前举行，施工后如无特殊原因，定于每周三上午十点举行监理例会。2 .监理例会由总监理工程师(或监理工程师代表)主办，参加者包括监理工程师、业主代表、承包商项目经理、工程实际负责人、质量检查员、保安员、资料员、其他相关专业承包商和班长和相关人员。 任务主要围绕工程进

13、度、安全、质量、现场管理和协调工作，解决工程中存在的问题。3 .会议纪要由专业监理工程师整理，经与会者代表会批准后，发给有关机关批准。 会议记录的主要内容：(一)会议地点和时间(二)出席者姓名、职务及代表机构；(三)会议参加机构提出的主要问题(4)决议事项，包括谁什么时候执行。4 .除定期召开现场协议会外，还根据需要组织专业协调会议，由监理单位或业主主办。第十节、单位、个别工程中间检查制度：1 .检查条件：单位工程(个别工程)按批准的设计文件规定的内容和施工图纸的要求全部完成，具备生产和使用条件，由于特殊原因工程没有按设计规定的内容完成，但对生产、使用没有太大影响，经业主和监理同意的，承包建设

14、项目也可以申请竣工检查2 .检查顺序：承包商竣工验收：其中包括基础承包商的自检、项目经理部的自检、公司级验收、提交验收申请报告。监理单位初检：由监督组织监理人进行，初检中发现的质量问题，应立即书面通知施工单位。 初检阶段可以让业主和设计机关及质量监督部门参加。正式检验：以业主为主，监理单位合作，设计、施工、质检部门等参加，质检部门鉴定质量等级。 车间工程监理检查意见由总监理工程师签署。工程项目交接：项目竣工、通过监理工程师竣工验收后，监理工程师协助承包商向业主交接项目所有权，监理单位发行“竣工交接证书”。 工程交接时，必须对成套的工程技术资料进行分类整理，制作文件交给业主。在进行工程项目交接之

15、前，施工部门必须制作竣工决算书，并以此为依据结算最终支付给业主的工程款。 竣工决算书必须出具监理工程师的审查、确认和“工程结算审查表”，并得到有关论证部门的批准。3 .工程资料的检查：工程资料验收是工程项目竣工验收的重要依据之一。 施工部门按合同要求提供竣工检查所需的一套工程资料，经监理工程师审查，向质检所报告审查后，可以安排竣工检查。(一)材料、零部件、设备质量合格证明资料(2)考试、检查资料(三)核对隐蔽工程记录(四)审查竣工图。第十一节，监理自我评价制度1、本制度是指在质量监督部门组织进行分部门检查和竣工检查前，由公司监理部主导对项目监理组监理的项目进行分部门检查和竣工自我评估的制度。2

16、、监理自我评价分为基础和基础支部、主体支部和竣工初期检查、其他重要支部部分。3、监理自我评价的依据，有关现行的工程检查规范、标准及施工设计文件。4、监理部在监理项目施工进展情况达到规定支部项目和竣工验收阶段时，及时组织项目监理组对现场施工质量和工程资料进行监理自我评价，并对现场和资料整理的检查情况向承包商提出整改意见。5、项目监理组根据监理自我评估提出的整改意见，促进承包商立即整改进行检查，将整改情况报告给业主和公司监理部，作为项目进行检查的参考依据。第十二节，建立监理日志制度1 .监理日志由监理人员按现场填写，总监理工程师负责检查审查。2 .监理日志的主要记载内容如下(一)天气记录(2)施工地点和内容(三)完成工程量和工程进度(4)工程质量状况、安全情况(5)施工存在的问题和处理情况(如工程质量问题、材料质量问题等)(6)上级的指示和会议决定有关项目。第十三节，监理月报制度1 .每月总监理工程师主持监理月报的编制，有关监理员参加，并在下月5日前提交业主和