必读经营管理类书单(经典齐全,66位作者,184部专著)

1、经经营营管管理理类类 书书单单（书书籍籍） 序序号号 作作者者名名录录书书序序主主要要书书籍籍名名称称（专专著著） 一一、（中中国国西西周周文文王王）姬姬昌昌 中国传统思想文化中自然哲学与人文实践的理论根源，是古代汉 民族思想、智慧的结晶，被誉为“大道之源” 人身不正，处世即不正。人若生病，事业亦必荒废 。对中国人影响最深远的三部思想巨著之一。 1周易 （中中国国春春秋秋）李李耳耳（老老子子） 古代伟大的哲学家和思想家、道家学派创始人，世界文化名人， 世界百位历史名人之一 精华是朴素的辩证法，主张无为而治。对中国人影 响最深远的三部思想巨著之一。 1道德经 （中中国国春春秋秋）孔孔丘丘（孔孔子

2、子） 孔圣人，大成圣至先师、万世师表，是儒家学派的创始人，儒教 始祖。儒学，是中国影响最大的流派，也是中国古代的主流意识 主张“德治”或“礼治”、古代朴素唯物主义、天 下为公，因材施教，有教无类 。 1论语 （中中国国春春秋秋）孙孙武武（孙孙子子）“百世兵家之师”、“东方兵学的鼻祖” “兵学圣典”，内容博大精深，思想精邃富赡，逻 辑缜密严谨。 1孙子兵法 （中中国国春春秋秋）王王诩诩（鬼鬼谷谷子子） 周朝思想家、道家代表人物、纵横家的鼻祖，兵法家尊他为兵圣 ，纵横家尊他为始祖，算命占卜的尊他为祖师爷，道教则将他与 老子同列，尊他为王禅师 该书侧重于权谋策略及言谈辩论技巧。 1鬼谷子 二二、（法

3、法）亨亨利利法法约约尔尔 古典管理理论的主要代表人之一，亦为管理过程学派的创始人 首创：1、企业管理14原则：劳动分工、权力和责任 、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从整体 利益、人员的报酬、集中、等级制度、秩序、公平 、人员的稳定、首创精神、人员的团结。2、管理5 要素：计划、组织、指挥、协调、控制 1工业管理和一般管理 三三、（德德）马马克克斯斯韦韦伯伯 现代社会学和公共行政学最重要的创始人之一，“组织理论之父” 社会学三大奠基人之一 1新教伦理与资本主义精神 2中国的宗教：儒教与道教 四四、 （美美）弗弗雷雷德德里里克克温温斯斯洛洛 泰泰勒勒 西方古典管理理论主要代表人物之一，著名管

4、理学家，经济学家 ，被后世称为“科学管理之父”，“理性效率的大师” 核心理论：管理要科学化、标准化； 要倡导精神革命，劳资双方利益一致。 1科学管理原理 2计件工资制（1895年） 3车间管理（1903年） 五五、（美美）切切斯斯特特巴巴纳纳德德 系统组织理论创始人，现代管理理论之父。是西方现代管理理论 中社会系统学派的创始人。 他在人群组织这一复杂问题上的贡献和影响，可能 比管理思想发展过程中的任何人都更为重要。 1经理人员的职能 2非正式组织及其同正式组织的关系 六六、（英英）斯斯图图尔尔特特克克雷雷纳纳 管理百年为我们搭起回眸过去与思考未来的桥梁 管理百年对20世纪的管理思想及实践做了最

5、周 密、最完整、最精彩的总结。这不仅是一部现代管 理学史，更是一部现代商业进化史。63位管理大师 在20世纪舞台上精彩演绎，一本书，梳理百年管理 变迁，洞悉未来管理趋势。 1管理百年 2终极商业全集 3 从企业人到企业专家团队：汤姆彼得斯现象 七七、（美美）彼彼得得 德德鲁鲁克克 现代管理学之父 其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学 者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得 德鲁克思想的影响。 1卓有成效的管理者 2管理的实践 3管理使命、责任、实务实务篇 4管理使命、责任、实务使命篇 5管理使命、责任、实务责任篇 6管理未来 7公司的概念 8成果管理 9创新与企业家精神 10德鲁克

6、经典管理案例解析 11管理新现实 12新社会 13德鲁克管理思想精要 14管理（上册） 15管理（下册） 1621世纪的管理挑战 17德鲁克论管理 18九十年代的管理 19非营利组织的管理 20工业人的未来 21德鲁克看中国与日本 22动荡时代的管理 23人与绩效：德鲁克论管理精华 24旁观者 八八、（美美）阿阿尔尔文文托托夫夫勒勒 未来学大师、世界著名未来学家，当今最具影响力的社会思想家 之一，未来学巨擘 第三次浪潮曾经是80年代打开国门之初，国人 争相阅读的第一本西方流行著作，给人们的心灵造 成了极大冲击。名言：“唯一可以确定的是，明 天会使我们所有人大吃一惊。”（The sole cer

7、tainty is that tomorrow will surprise us all.） 1未来的冲击 2第三次浪潮 3权力的转移或力量转移 4财富的革命 5未来的战争 6创造一个新的文明或再造新文明 九九、（美美）杰杰克克韦韦尔尔奇奇 管理界中的“老虎伍 兹”，世界第一CEO 推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几 乎重新定义了现代企业。 1赢 2赢的答案 3杰克韦尔奇管理日志 4杰克韦尔奇自传 十十、（美美）迈迈克克尔尔波波特特 当今全球第一战略权威，是商业管理界公认的竞争战略之父， 哈佛商学院的终身教授 首创：1、五力理论：同行业内现有竞争者的竞争能 力、潜在竞争者进入的能力、

8、替代品的替代能力、 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。2 、三大战略：1、总成本领先战略；2、差异化战 略；3、专一化战略。（2005年世界管理思想家50 强排行榜位居第一。） 1竞争战略 2竞争优势 3国家竞争优势 十十一一、 （美美）斯斯蒂蒂芬芬PP罗罗宾宾斯斯 美国著名的管理学教授，组织行为学的权威 在中国管理学界和企业界，罗宾斯博士的管理学 (第4版)是最受欢迎和采用量最大的教材，且连续 数年畅销不衰。 1管理学 2 组织行为学 3组织行为学精要 其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学 者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得 德鲁克思想的影响。 4成功主管培训手册

9、十十二二、（美美）加加里里哈哈默默尔尔 世界一流的战略大师，当今商界战略管理的领路人 战略研究的最前沿大师，被经济学人誉为世界 一流的战略大师；财富杂志称他为当今商界 战略管理的领路人；2001年美国商业周刊全 球管理大师的评选中，位列第四，声名显赫。战略 意图、核心竞争力、战略构筑、行业前瞻，这一系 列影响深远的革命性概念，都是由他提出的，从而 改变了许多知名企业的战略重心和战略内容。 1 为未来而竞争（Competing for the Future） 2 领导革命 3 公司的核心竞争力（The Core Competence of the Corporation） 十十三三、（美美）彼彼

10、得得圣圣吉吉 学习型组织之父，十大管理大师之一，发展出影响世界的学习型 组织理论 第五项修炼被评为过去75年中影响最深远的管 理书籍之一。西方企业界誉为21世纪的企业管理圣 经。主要内容有“自我超越”、“改善心智模式” 、“建立共同愿景”、“团队学习”、“系统思考 ”等五项管理技巧，试图通过这些具体的修炼办法 来提升人类组织整体运作的“群体智力”。核心是 强调以系统思考代替机械思考和静止思考，并通过 了解动态复杂性等问题，找出解决问题的高“杠杆 解”。 1第五项修炼（分实践篇、寓言篇） 2学习型组织的艺术与实践 十十四四、（英英）诺诺斯斯古古德德帕帕金金森森 发现“帕金森定理”，二十世纪西方文

11、化最杰出的三大发现之一 “墨菲法则”、“帕金森定理”和“彼得原理”二 十世纪西方文化中最杰出的三大发现。 1帕金森定律 十十五五、（美美）保保罗罗赫赫塞塞 全球著名领导力大师，情景领导模型创始人，世界组织行为学大师 认为，“执行力”的本质是“领导力”，企业执行 力的获得，要靠推行情境领导，即根据被领导对象 的情况来决定自己的领导方式和行为。 1组织行为学 2情境领导者 十十六六、( (美美) ) 伊伊戈戈尔尔安安索索夫夫 战略管理的开山鼻祖、一代宗师 首次提出公司战略概念、战略管理概念、战略规划 的系统理论、企业竞争优势概念、以及把战略管理 与混乱环境联系起来的权变理论。于1975年提出安 索

12、夫矩阵：市场渗透（Market Penetration）、市 场开发（Market Development）、产品延伸（Product Development）、多角化经营（Diversification ），代表企业企图使收入或获利成长的四种选择， 其主要的逻辑是企业可以选择四种不同的成长性策 略来达成增加收入的目标。 1 公司战略 2从战略计划到战略管理 3战略管理 4植入战略管理 十十七七、( (美美) ) 戴戴维维艾艾伦伦 誉为在提高工作效率方面最具建树和影响力的思想家之一 1尽管去做 2结果第一：平衡工作和生活的52条原则 十十八八、（ （美美）布布兰兰佳佳，（美美）约约翰翰逊逊 肯

13、布兰佳被认为是北美最有智慧的管理大师 讲述的“一分钟管理法”已经成为经管教育广泛采 用的一种管理方法，它简单、实用，已经成为财 富500强众多企业的实践指导原则，在管理科学上 也有不可替代的地位，成为全美所有高效经理人的 “常识”。 1一分钟经理人 当你成功地建立一个充满人性的组织的时候，所有 的管理问题都会迎刃而解！ 2 更高层面的领导（ LeadingataHigherLevel） 十十九九、( (美美) )汤汤姆姆彼彼得得斯斯 汤姆彼得斯是管理大师中的大师、“管理领袖中的领袖” ，是后现 代企业之父。继彼得杜拉克（内地有译德鲁克）之后最优秀和最具有 影响力的管理学天才。我们生活在汤姆彼得

14、斯的世界和时代。 追求卓越被誉为世界最畅销的工商管理书籍， 美国优秀企业的管理圣经，福布斯20世纪最具 影响力的工商书籍。托马斯彼得斯的追求卓越 开启了商业管理书籍的第一次革命，真正将管理 的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个 管理世界的经典法则。卓越企业标准：崇尚行动， 贴近顾客，自主创新，以人助产，价值驱动，不离 本行，精兵简政，宽严并济、张弛有度。 1追求卓越 2追求卓越的激情 3重新想象 在中国管理学界和企业界，罗宾斯博士的管理学 (第4版)是最受欢迎和采用量最大的教材，且连续 数年畅销不衰。 4乱中求胜 5管理的革命 6汤姆彼得斯论创新 7渴望卓越 二二十十、( (美美) )

15、约约翰翰科科特特 哈佛商学院百年思想领袖，全球管理大师，举世闻名的领导力专 家，世界顶级企业领导与变革领域权威的代言人，广泛影响中国 商界的领导变革之父，哈佛商学院的终身教授，他的核心思想 是领导与变革。 企业过冬的思想读本，紧迫感是多变经济形势下的核心 生存能力！ 1紧迫感在危机中变革 2松下领导学 3企业文化与经营业绩 4变革的力量：领导与管理的差异 5冰山在融化（Our Iceberg is Melting，2006） 6领导者应该做什么 7约翰.科特-领导变革之父 8现代企业的领导艺术 9企业成功转型8步骤 10总经理 11权力与影响 二二一一、( (美美) )威威廉廉大大内内 全球5

16、0位管理大师之一，Z理论创始人，最早提出企业文化概念的 人，日裔美籍管理学家 Z理论主张以坦白、开放、沟通作为基本原则来实行 “民主管理”。Z理论与成功之路、日本 的管理艺术、公司文化一起被称为美国管理 “四重奏”。 1 Z理论美国企业界怎样迎接日本的挑战 （Z Theory） 二二二二、( (美美) )理理查查德德帕帕斯斯卡卡尔尔 全球50位管理大师之一，影响世界进程的100位思想领袖之一，提 出“职业峰顶危机”论、“周围走管理法”、“7S结构”等 “企业文化新潮四重奏”之一，总结出管理中的七 个要素（7S框架）战略、结构、制度、崇高目 标、才能、风格和人员，论述了它们之间的相互关 系。（前

17、3s为硬，美国常用；后4s在日本，日本常 用） 1日本企业的管理艺术 2 刀口上的管理（Managing on the Edge） 3 禅与管理艺术（Zen and the Art of Management） 二二三三、（美美）赫赫伯伯特特AA西西蒙蒙 经济组织决策管理大师，第十届诺贝尔经济学奖获奖者 以管理学家而获得诺贝尔经济学奖的，至今只有一 人，决策理论的大师 1管理决策的新科学 二二四四、（美美）迪迪尔尔、（美美）肯肯尼尼 “企业文化新潮四重奏”之一 1公司文化 二二五五、（美美）理理查查德德孔孔斯斯 在职业设计和培训方面是美国公认的权威 “企业文化新潮四重奏”之一，在当代美国各项工

18、作急 剧变化的时刻，这本书起了指南针和路线图的作用。 1成功之路 二二六六、 （美美）皮皮尔尔斯斯 （美美）纽纽斯斯特特罗罗姆姆 “领导学”领域中公认的经典教材之一。 1领导力 二二七七、 ( (美美) )小小托托马马斯斯沃沃森森IBM-CEO及董事 企业成功的根本 1一个企业的信念 二二八八、( (美美) )皮皮克克菲菲尔尔 追求卓越被誉为世界最畅销的工商管理书籍， 美国优秀企业的管理圣经，福布斯20世纪最具 影响力的工商书籍。托马斯彼得斯的追求卓越 开启了商业管理书籍的第一次革命，真正将管理 的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个 管理世界的经典法则。卓越企业标准：崇尚行动， 贴近顾

19、客，自主创新，以人助产，价值驱动，不离 本行，精兵简政，宽严并济、张弛有度。 实现心理上的强大和精神的成功，提升无数人的人 生境界。改变1600万人命运的超级畅销书。 1气场 二二九九、( (美美) )约约翰翰. .麦麦克克阿阿瑟瑟 美国著名作家，其中以“麦克阿瑟圣经研究”系列最为著名 领导原则：做事主动、带动他人、以身作则、诚实 待人、百折不挠。 1领导力 三三十十、（美美）彼彼得得弗弗罗罗斯斯特特 经理人如何应对工作中的不良情绪 1企业情商 三三一一、（美美）迈迈克克尔尔贝贝里里达达尔尔 沃尔玛成功的七大策略：价格策略、运营策略、企 业文化策略、主要产品策略、成本控制策略、人才 策略和服务

20、策略。 1沃尔玛策略 三三二二、（美美）约约翰翰卡卡多多 全球商业领袖演讲典范 1震撼力陈述 三三三三、（美美）贾贾森森詹詹宁宁斯斯 管理专家 1大处着眼小处着手 三三四四、 （美美）詹詹姆姆斯斯CC柯柯林林斯斯、（美美） 杰杰里里II波波拉拉斯斯 为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝 图。 1基业长青 三三五五、（日日）松松下下幸幸之之助助 经营之神 首创：“终身雇佣制”、“年功序列”等制度 1松下幸之助 三三六六、（日日）稻稻盛盛和和夫夫 人生工作的结果= 能力热情思维方式 1经营为什么需要哲学 2干法 3阿米巴经营 4企业家成功之道 5稻盛和夫的经营哲学-六项精进 6稻盛和夫的

21、经营哲学-经营十二条 7创造高收益1-3 8企业家成功之道 9在萧条中飞跃的大智慧 三三七七、（英英）奥奥马马尔尔汗汗 是神经语言程式与转变学习的先驱者之一 1释放激情：世界级领导者的制胜之道 2协同效应 3永恒领导力 三三八八、（英英）肯肯 琼琼斯斯 情感、组织、团队 115个情商培训游戏 三三九九、（比比）路路易易斯斯卡卡夫夫曼曼1你不懂带人，你就自己干到死 四四十十、凌凌志志军军 当今中国时政作家的代表性人物，被誉为“中国的威廉曼彻斯 特”、当代中国记者的“标杆” 吴敬琏、曾鸣一致推荐！了解中国本土企业深层文 化的最佳作品！ 1联想风云 连续出版九部著作，全部进入畅销书排行榜。每一 本书

22、都引起巨大反响。 2中国的新革命 3变化 4追随智慧 5交锋 6历史不再徘徊 四四一一、胡胡泳泳 海尔，亚太地区最具信誉企业 “原汁原味”地记录了张瑞敏对企业文化、管理模 式、品牌与营销、国际化等的思考和探索 1张瑞敏如是说 2张瑞敏管理日志 3海尔中国造 四四二二、董董明明珠珠 全球100位最佳CEO，“2011年度中国最佳商业领袖奖”的女性 2003-2004年度“中国十大女性经济人物”，2004 年“受MBA尊敬的十大创新企业家”和2004年被评 为“2004年度中国十大营销人物”。财富全球 50大最具影响力女性中排第11名。 1棋行天下 2行棋无悔 3企业突围之道 四四三三、宋宋新新宇

23、宇 1 国际著名企业战略专家，中国最成功的战略专家、管理大师” “宋是第一个进入德国大公司管理层的中国人”， 他创建的罗兰贝格中国公司目前已成为中国规模 最大的咨询公司之一。 1让管理回归简单 2让经营回归简单 3 让用人回归简单 4老板学 四四四四、李李践践 “赢利模式”创始人 企业商学院建设专家，当代实效管理导师。 1高绩效人士的五项管理 2砍掉成本 3定价定天下撬动8倍利润的杠杆 4要么品质要么死 5管理越简单越有效 四四五五、余余世世维维 世界多所著名大学客座教授。被称为“华人管理教育第一人 “中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十 大最具魅力咨询师”、“中国十大领导力专家 1打造

24、高绩效团队 2一直成功很不容易 3有效沟通 4赢在执行 四四六六、成成君君忆忆 管理学专家家，管理学界的文学派和文化学派 融三国智慧与管理精义于一体，寓至理于谈笑之中 1水煮三国 中中国国本本土土最最受受欢欢迎迎的的经经管管类类图图书书写写作作者者之之一一 2孙悟空是个好员工 3渔夫与管理学 4爱情经济学 5像园丁那样管理 6管理三国志 四四七七、周周永永亮亮 中国执行力研究第一人 本土化执行力落地工程首席专家，管理系统落地专 家，权威领导力专家，著名横跨“咨询与培训”两 大领域的管理咨询专家。 1本土化执行力模式 2GF06：组织执行力6项实务 3巅峰执行 4工作就是责任 5我是职业人：职业

25、人10项行为准则 6温州资本 7名牌竞争战略 8中国企业前沿问题报告 9江山永续 四四八八、汪汪中中求求 细节管理第一人 崇尚细节和精益管理 1细节决定成败1-2 2精细化管理 3中国需要工业精神 四四九九、杨杨旭旭 聪明的人都是借助他人的力量达到自己的成功！ 1借力 五五十十、张张文文 2008CCTV年度经济人物小肥羊集团总裁卢文兵倾情推荐。 1德才兼备:打造卓越的职业经理人 五五一一、张张正正忠忠 此书包含了睿智、谋略与高瞻远瞩的管人用人的理念 1管人用人厚灰学 五五二二、周周建建波波 发展和探究中国经济思想史上的智慧的结晶。 1儒墨道法与企业经营 五五三三、杨杨思思卓卓 本书是中国本土

26、第一本系统性的领导力书籍，国内最早 将领导学理论实现真正落地的研究之作。 1六维领导力 五五四四、王王来来兴兴 讲解了用人管人的各类有效方法和高超技巧。认真 阅读，每一个追求卓越的领导者和管理者都会从中 得到有益的启发。 1用人管人100招 五五五五、田田涛涛、吴吴春春波波1下一个倒下的会不会是华为 五五六六、张张莉莉1成功:从优秀员工做起 五五七七、楠楠子子1给你一个公司，你能赚到钱吗？ 五五八八、朱朱月月龙龙1高效管理的心理学 五五九九、佚佚名名1管人如此难办方法必须强悍 六六十十、姚姚鸿鸿昌昌1明天你拿什么去竞争 六六一一、姜姜汝汝祥祥1请给我结果 六六二二、李李伟伟1中层领导的方与圆 六六三三、丁丁兆兆领领1管人管事有绝招 六六四四、潘潘平平1 上承战略 下接人才人力资源管理高端视野 六六五五、潘潘新新民民1世界500强人力资源总监管理笔记 六六六六、杨杨钢钢1资深人力资源管理顾问全模块解析 企企业业的的全全部部活活动动可可分分为为6 6组组：技术活动（生产、制造、加工）；商业活动（购买、销售、交换）；财务活动 （筹集和最适当地利用资本）；安全活动（保护财产和人员）；(5)会计活动（财产清点、资产负债表、成本、 统计等）；管理活动（计划组织、指