项目管理合同书(word)

1、 项目管理责任书甲方： 乙方： 甲方承接现有 工程，决定任命乙方担任该项目的项目经理，授权乙方负责该项目的整体运作、履行项目合同条款、完成甲方下达的成本、利润和各项经济技术指标、对甲方负责。其责任期限为本责任书签订之日起至项目保修期满之日止。为明确甲方和乙方的权利和义务，在遵守国家有关法律、法规及公司规章制度的前提下，经协商达成如下协议：一、乙方已认真阅读和理解、接受招标方（业主）的所有招标文件，理解、接受甲方对招标方（业主）的所有承诺，并履行甲方与招标方（业主）签订的施工合同条款。乙方必须在其权利范围内行使其职权。如乙方越权行使职权或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度，或出

2、现明显不能完成本项目责任目标的迹象时，可以随时解聘乙方；乙方也可提出不再担任项目经理职位的请求，经公司批准后解聘。二、乙方必须有一级项目经理资质，并且与甲方签订劳动合同，劳动合同期限为两年，甲方为乙方颁发聘书。乙方配合甲方组建本项目的项目部（以下简称项目部），甲方指派项目副经理、技术负责人、采购员、仓管员等进驻现场，服从乙方管理；项目部其他成员由项目部聘请组成，各成员职责、待遇由乙方提案报甲方核准。在得到甲方的书面授权后，乙方可自行组建本项目的项目部，项目管理机构中的项目负责人、技术负责人、项目核算人、质量管理人、安全管理人员均需与甲方建立劳动关系，属于甲方内部员工。其他成员名单需报甲方备案。

3、本项目的成本核算以双方共同确认的费用单据为准。附工程量清单。三、乙方保证履行甲方对业主关于工期（工期不包括不可抗力造成拖期，工程投资方进行重大设计变更和因故停工所产生的工程拖期，由此原因导致工程拖期的要出示投资方或权威部门出具的书面证明）、质量等甲方与业主所有的合同约定；乙方与总包方约定的最后工期甲方要予以承认；乙方与总包方约定的质量标准甲方要予以承认。四、乙方拥有对工人班组推荐、工价把关权（需甲方核算确认），材料的选用及价格的控制权、各种费用的支出把关权。项目部发生的费用含在成本内。增加范围的工程量计算方式及计价方式原则上参照本协议，如本协议没有此项，可参照甲方其他项目同类工种计量方法或合同

4、中有类似于变更工程的单价或总价；合同中没有适用或类似于变更工程的单价或总价，由乙方依据变更工程资料、计量规则和计价办法，按（2008）市政消耗量定额及补充定额，报甲方审核。乙方应当完成甲方制定的绩效考核目标。乙方及项目部所有人员，每月必须保证上班时间达到26个工作日，有事、病请假者，扣发当日工资；请事假5天以上10天以内，扣发当月50%工资；事假超过10天以上者，扣发当月工资并予以辞退；无故旷工1天以上3天以内，扣发当月50%工资；无故旷工超过3天以上者，扣发当月工资并予以辞退。五、为了调动管理人员积极性和体现奖罚分明的原则、降低项目成本、提高利润，结合本项目的实际情况，甲方将按实际完成成本利

5、润情况对项目部给予适当奖罚： 一奖则1成本目标 万元，安全目标：杜绝工亡事故，轻伤经济指标累计0.5万元内，项目完工无安全事故，0.5万元奖励给项目部，分配指标参考3；质量目标：一次交验合格率85以上，二次交验合格率100，业主评审9.5分以上（10分满分）；工期目标： 天（ 年 月 日至 年 月 日）或项目现场业主调整后的工期。2达到上项1为合格。3奖励1：综合考核合格，奖励2万元作为项目部绩效奖，其中项目经理占40、其余人员占50（其中：公司派驻现场的施工员占20，材料员占10，资料员、仓管员各5），另10由项目经理按需分配。4奖励2：成本外每创收5，按创收部分的10作为项目部绩效奖，分配

6、比例见3；5%以内不奖励。5其它：按照公司总部相关规定执行分配同3。二罚则（根据公司相关规定执行）1根据上项一、1综合考核不合格时，扣发项目部所有人员半个月工资。2请事假、病假、无故旷工者，按考勤纪律执行。3发生安全事故、质量事故，造成经济损失1万元以上的，项目人员不再领取安全奖金。发生责任事故，经济损失1万元以上5万元以下的，取消上述4和5的奖励；经济损失5万元以上的，项目经理作为第一责任人，承担管理责任，按照损失的50%赔偿，施工员员按照损失的35%赔偿，材料员、资料员、仓管员按照损失的5赔偿，但均以其本人在本项目的收入为限，上述损失为保险公司赔偿之外的损失，项目经理有义务向责任人、工班追

7、缴损失。4发生业主投诉、造成不良影响或罚款的，视其情节给与处罚。5泄露商业机密，造成经济损失和不良影响的，视其情节给与处罚。6计划失误，造成工期延误的，视其情节给与处罚。六、甲方安排采购人员驻工地现场，服从乙方管理。材料采购方式： 由项目部与供应商签订供应合同，由甲方指派采购人员全权履行供应合同规定的各项条款。大宗材料采购合同须报甲方审批，其合同文本必须采用公司制定的有关合同范本。乙方不能直接采购项目材料，但必须对采购的材料数量、价格及质量进行监督、控制。七、乙方必须做好材料质量检验、把好原材料质量关；做好工序质量检查、分部（分项）工程质量的检查验收；做好验收记录以及质量检验、评定的资料收集工

8、作；保证工程质量满足设计要求，达到现行建筑工程质量检验评定的合格标准。八、乙方发现本工程施工过程中安全、质量事故隐患须及时向甲方报告，杜绝一切野蛮施工和违规操作；按照规定向甲方上报本工程起重设备等特种设备安装拆除、外脚手架安装拆除、高大模板施工、深基坑作业、高空作业等高危施工作业专项施工方案（施工前10日上报），经甲方技术负责人审核确认后施工；按照当地政府的要求做好防洪防汛工作；做好突发事件应对方案。九、解决好民工的生活、住宿问题，及时发放民工工资；协调和解决好内部职工的关系问题，杜绝在施工现场闹事、打架、斗殴等群体事件。 十、乙方必须自行组织资金，以确保工程正常施工，否则，造成工期延误，给甲

9、方及建设单位造成经济损失，除依法赔偿损失外，甲方有权对乙方进行相关的罚款。十一、乙方独立承担因管理不善造成的施工安全事故、施工质量事故和施工工期延误等直接和间接经济损失，独立承担政府、建设单位、监理单位因本工程施工对甲方的经济处罚；乙方拒不执行政府、建设单位、监理单位的处罚决定，给甲方造成恶劣影响的，甲方有权要求乙方赔偿。十二、乙方在本工程施工活动中产生的一切债权债务均由乙方承担，该约定对第三人无效。乙方因故意拖欠民工工资、工程材料结算纠纷等事实给甲方造成直接或间接经济损失时甲方有权要求乙方赔偿。十三、乙方在本工程施工经营活动中违反下列安全文明施工规定，被甲方派出的巡察人员发现，甲方将视情节做

10、出相应处罚：进入施工现场所有人员违反安全“三宝”规定，按每人次50元赔偿给甲方；项目管理人员或已经受到处罚的人员违反此规定加倍处罚。特种设备操作员、电工、焊工无证上岗或擅自让他人代替自己的岗位或离开岗位不按规定进行归零复位、断开电源等，按每人次200元赔偿给甲方。外脚手架安装（拆除）、高大模板安装（拆除）、特种设备安装（拆除）、深基坑作业等高危施工作业，不按照规定上报专项施工方案，按每次2000元赔偿给甲方；出现野蛮施工没有造成严重后果的加倍处罚。不按照规定进行安全文明施工“三级”教育、季节性施工安全教育和安全技术交底并形成文字记录的，按500-5000元赔偿给甲方。进行土方等作业时扬尘处理措

11、施不力或不进行扬尘处理的，按10000-50000元赔偿给甲方。不按照本工程建设工程施工合同（含补充协议）的规定擅自决定分项工程分包事项，或者不经过建设单位和监理工程师同意决定分包事项，或者将分项工程发包给不具备相应资质和施工能力的承包人，按10000-50000元赔偿给甲方；给建设单位和甲方造成损失时负责赔偿。违反上述规定，情节特别严重的，甲方有权解除乙方项目经理（项目负责人）职务，由此造成的损失由乙方负责。十四、乙方权限及义务：1、除甲方指派人员外，乙方对项目管理人员及工班有选择权，并决定工资待遇，但须经甲方核准后备案；甲方指派人员不符合乙方要求的，乙方可要求甲方更换；项目管理人员及工班不

12、符合项目要求的，甲方有权命令乙方更换。2、乙方须向甲方整理汇报项目的周、旬、月、季报表，包括进度、质量、人员、采购、款项支出、下月计划及需甲方配合解决的问题等。3、工人生活费支出及发放管理人员工资，按照协议实行；但每月必须向甲方汇总备案。4、乙方应与工地财务共同做好项目资金使用计划、分配计划等工作，并在财务的职责范围内接受工地财务的监督。5、乙方负责管理施工人员的人身安全和现场的安全防火及防盗工作，并负责办理施工人员的工伤意外保险，费用由乙方支付。6、乙方应要求工人文明施工，树立良好形象，如因此类原因受到业主投诉、处罚，除当次罚款由所在工班负责外，甲方视具体情况对乙方每次处予一定数额的罚款；如受到表扬和奖励（应有书面材料证明），甲方给予乙方适当奖励。7、乙方要按照甲方规定，全面负责整理收集工程进度、结算、现场变签证等手续和资料；包工程验收、包所有竣工资料，竣工图移交，工程款的追收。乙方呈交的工程资料须与工程同步并规范完整。8、乙方必须对所有现场施工人员进行技术、安全交底，并做好有关文字记录，所有受教育人应签字予以确认。9、乙方要求甲方配合的工作，甲方承诺全力配合。甲方全力支持、配合乙方开展工作，提供有力支持。10、因乙方原因导致工程未按照甲方与业主所签订施工合同时间竣工，乙方应向甲方承担业主提出的相同