薪酬设计与薪酬管理

1、薪酬设计与薪酬管理 “钻石人才结构”实战讲座,南京蓝鲸咨询有限公司,薪酬设计与薪酬管理,一、钻石薪酬管理激发员工价值 二、薪酬总额设计与人力成本管理 三、薪酬结构设计与薪酬水平管理 四、薪酬制度设计与管理工具,一、钻石薪酬管理 激发员工价值,1-1 人才如钻石 1-2 蓝鲸钻石人才结构 1-3 薪酬含义 1-4 薪酬管理目的 1-5 薪酬管理作用 1-6 薪酬管理角色,一、钻石薪酬管理 激发员工价值,钻石与石墨的区别,一、钻石薪酬管理 激发员工价值,人才如钻石 人才与普通人的区别,一、钻石薪酬管理 激发员工价值,没有金刚钻，别揽瓷器活 中国人才共识,1-2 蓝鲸钻石人才结构 图型,F,1-2

2、蓝鲸钻石人才结构 基本构思,人才结构关系酷似钻石与石墨关系 石墨可以转变成钻石 钻石和石墨的价值有差别,1-2 蓝鲸钻石人才结构 实际应用1 用人结构,石墨与钻石共生 ABCDE不同形式聘用 A 一线员工 B 班组长 C 部门经理或主管 D 高层经理（CEO、CIO、CFO、CXO） E 董事、监事,1-2 蓝鲸钻石人才结构 实际应用2 考核结构,石墨与钻石评价 ABCDE不同考核指标、关系、周期 A能力考核 B员工业绩考核 C公司内组织（部门）业绩考核 D公司业绩考核 E品行考核,1-2 蓝鲸钻石人才结构 实际应用3 薪酬结构,石墨与钻石价值 ABCDEF不同激励方法 A保健薪酬（基薪和年功

3、） B月度激励薪酬 C中期激励薪酬 D年度激励薪酬 E间接经济报酬和非经济性报酬 F股权激励,1-3 薪酬含义,A、直接的经济性报酬：基本工资、绩效工资（奖金、佣金）、加班加点工资、奖金（月奖、年奖等）、奖品、津贴 B、间接的经济性报酬：福利保险、培训、无息贷款、餐饮、带薪休假、病事假 C、非经济性的报酬：有兴趣的工作、成就感、社会地位、个人成长机会和个人价值实现、工作环境舒适、生活条件便利、友谊及关怀,1-4 薪酬管理目的,实现员工价值 激励员工忠诚 控制人工成本 提高劳动生产率 鼓励员工技能增长和全面发展 保持员工收入增长与公司发展的一致性,1-5 薪酬管理作用,保健保证员工的基本生活质量

4、和公司用人的基本要求 激励员工薪酬不断增长和公司人力成本持续下降,1-6 薪酬管理角色,董事会 总经理 分管副总经理（人力资源总监） 其他高层经理 人力资源部经理 人力资源职员 非人力资源部经理,1-6 薪酬管理角色,董事会 根据上年度公司绩效、本年度公司发展预期、员工数量增长和能力发展、市场薪酬水平变动等状况，确定 薪酬原则、薪酬总政策、年度薪酬政策 年度薪酬总额预算 工资基数变动 薪酬结构变动 薪酬在公司成本费用中的比例 高层管理人员薪酬,1-6 薪酬管理角色,总经理（总裁） 根据董事会确定的薪酬原则、薪酬总政策、年度薪酬政策、年度薪酬决议， 下达薪酬预算 发布薪酬政策 发布年度工资基数

5、审批员工岗位技能工资变动表 审批绩效薪酬计算办法 审批薪酬发放总表 审批高层管理人员的绩效工资,1-6 薪酬管理角色,分管副总经理（人力资源总监） 拟定薪酬预算草案 拟定薪酬政策草案 研究年度工资基数 提出员工岗位技能工资调整方案 审核绩效薪酬计算办法 提出高管绩效工资方案 解决员工薪酬中的重大或特殊问题,1-6 薪酬管理角色,其他高层经理 参与审议薪酬预算和薪酬政策草案 参与员工岗位技能工资调整方案 提出分管部门的绩效薪酬计算办法 解决分管部门员工薪酬中的重大或特殊问题,1-6 薪酬管理角色,人力资源部经理 在合同管理、岗位管理、考核管理、市场薪资调查基础上 制订基本工资调整方案 审核绩效薪

6、酬计算办法 办理薪酬总额计算和员工薪酬核算 编制员工工资发放总表 人力成本管理,1-6 薪酬管理角色,人力资源职员 计算各岗位的工资 汇总编制全公司的工资表 薪酬发放总表,1-6 薪酬管理角色,非人力资源部经理 依职权参与员工岗位技能工资调整方案 提出所在部门的绩效薪酬计算办法建议 协助解决部门员工薪酬中的重大或特殊问题,薪酬设计与薪酬管理,一、钻石薪酬管理激发员工价值 二、薪酬总额设计与人力成本管理 三、薪酬结构设计与薪酬水平管理 四、薪酬制度设计与管理工具,二、薪酬总额设计与 人力成本管理,2-1 薪酬总额预算 2-2 薪酬总额核算 2-3 人力成本管理,2-1 薪酬总额预算,2-1-1

7、薪酬总额的影响因素 2-1-2 公司薪酬总额预算 2-1-3 单元薪酬总额预算,2-1-1 薪酬总额的影响因素,劳动定员（N） 市场价格（P） 劳动组织方式（O） 人力资源规划（D） 薪酬总额=f（N，P，O，D）,2-1-2 公司薪酬总额预算,保健预算 目标预算 超标预算 预算结构,2-1-2 公司薪酬总额预算,A、公司薪酬总额保健预算要点 当地最低工资标准 员工满意的工资水平 公司人力成本支付能力 保健预算设计技巧 工资与劳务互动 保健与激励互动 保健线远离目标线15%以上,2-1-2 公司薪酬总额预算,B、公司薪酬总额目标预算要点 上年度薪酬总额 行业平均人力成本水平 年度薪酬增长率%

8、劳动生产率提高程度% 目标预算设计技巧 人力成本占成本费用的比例 薪酬总额不超过绩效增长的33% 鼓励提高劳动生产率 鼓励技术创新提高定额,2-1-2 公司薪酬总额预算,C、公司薪酬总额超标预算要点： 目标预算的10% 行业平均人力成本最优 机会超标共享 创新超标鼓励 超标预算设计技巧 单位产出的薪酬含量一致 激励大于惩罚 跨年度结合,2-1-2 公司薪酬总额预算,D、薪酬预算结构,2-1-3 单元薪酬总额预算,岗位性质与薪酬单元结构 销售部门的薪酬总额 生产部门的薪酬总额 技术部门的薪酬总额 管理部门的薪酬总额 高管群体的薪酬总额,2-1-3 单元薪酬总额预算,岗位性质与薪酬单元结构 岗位薪

9、酬与工种的市场价格有关,2-1-3 单元薪酬总额预算,销售部门的薪酬总额 高于行业平均薪酬（设备制造企业占公司的25-35%） 市场价格水平 不确定性 薪酬、费用、对外佣金,2-1-3 单元薪酬总额预算,生产部门的薪酬总额 劳动定额 工种的市场价格 鼓励工艺创新、鼓励提高定额 鼓励提高劳动生产率,2-1-3 单元薪酬总额预算,技术部门的薪酬总额 技术的分类管理 项目管理的定额分析 技术不确定性 市场机会的共享与鼓励技术投机 市场行情,2-1-3 单元薪酬总额预算,管理部门的薪酬总额 管理的职能 管理的创新 人均薪酬,2-1-3 单元薪酬总额预算,高管群体的薪酬总额 市场价格 超额贡献 心理预期

10、,2-2 薪酬总额核算,2-2-1 薪酬核算参数 2-2-2 月度薪酬核算 2-2-3 季度或半年薪酬核算 2-2-4 年度薪酬核算,2-2 薪酬总额核算,2-2-1 薪酬核算参数 全时员工数 基本工资 绩效工资基数 绩效考核结果,2-2 薪酬总额核算,2-2-2 月度薪酬核算,2-2 薪酬总额核算,2-2-3 季度或半年薪酬核算,2-2 薪酬总额核算,2-2-4 年度薪酬核算,2-3 人力成本管理,2-3-1 人力成本与人力资源管理费用 2-3-2 人力成本 2-3-3 绝对人力成本管理 2-3-4 相对人力成本管理,2-3 人力成本管理,2-3-1 人力成本与人力资源管理费用 直接薪酬费用

11、 间接薪酬费用（福利保险、） 非经济性报酬产生的费用 人力资源管理费用,2-3 人力成本管理,2-3-2 人力成本 A、直接费用：基本工资、绩效工资（奖金、佣金）、加班加点工资、奖金（月奖、年奖等）、奖品、津贴 B、间接费用：福利保险、培训、无息贷款、餐饮、带薪休假、病事假,2-3 人力成本管理,2-3-3 绝对人力成本管理 费用总额的控制 费用比例的控制 绝非某个员工工资的控制 防止低工资状态下的人力成本高企,2-3 人力成本管理,2-3-4 相对人力成本管理 薪酬的股权形式（减少现金流出） 薪酬发放管理（按月、季、年发放，保证平时流动资金之需）,薪酬设计与薪酬管理,一、钻石薪酬管理激发员工

12、价值 二、薪酬总额设计与人力成本管理 三、薪酬结构设计与薪酬水平管理 四、薪酬制度设计与管理工具,三、薪酬结构设计与 薪酬水平管理,3-1 蓝鲸钻石薪酬结构 3-2 岗位技能工资 3-3 工龄工资 3-4 月绩效工资 3-5 季度（年中）绩效工资 3-6 年度绩效工资 3-7 项目绩效工资 3-8 计件计时定额工资制,三、薪酬结构设计与 薪酬水平管理,3-1 蓝鲸钻石薪酬结构,三、薪酬结构设计与 薪酬水平管理,3-2 岗位技能工资A,三、薪酬结构设计与 薪酬水平管理,3-2 岗位技能工资A 一岗一薪的技能思考 等比数列与等差数列 宽带系数 工资基数 （略高于当地最低工资标准）,三、薪酬结构设计

13、与 薪酬水平管理,3-3 工龄工资A 改制前工龄 本公司工龄 签约期限，2年内，3-5年，5年以上,三、薪酬结构设计与 薪酬水平管理,3-4 月绩效工资B 月度绩效工资= 组织绩效工资基数 *员工岗位技能系数 *组织考核系数 *员工考核系数 组织指考核的分支机构或部门,三、薪酬结构设计与 薪酬水平管理,3-5 季度（年中）绩效奖金C 年中奖金= 组织年中奖金基数 *组织年中考核系数 *部门年中考核系数 *员工岗位技能系数 *员工年中考核系数,三、薪酬结构设计与 薪酬水平管理,3-6 年度绩效奖金D 年度奖金= 组织年度奖金基数 *组织年度考核系数 *部门年度考核系数 *员工岗位技能系数 *员工

14、年度考核系数,三、薪酬结构设计与 薪酬水平管理,3-7 间接薪酬E 福利保险费用 培训费用 无息贷款 餐饮费 带薪休假 病事假,三、薪酬结构设计与 薪酬水平管理,3-8 股权F 转让股权 期权,现金与股权的比例A,现金与股权的比例B,三、薪酬结构设计与 薪酬水平管理,3-9 项目绩效工资 奖金制（技术人员） 佣金制（销售人员）,三、薪酬结构设计与 薪酬水平管理,3-10 计件计时定额工资制,三、薪酬结构设计与 薪酬水平管理,3-11 个人所得税筹划 公司代付 均衡纳税,薪酬设计与薪酬管理,一、钻石薪酬管理激发员工价值 二、薪酬总额设计与人力成本管理 三、薪酬结构设计与薪酬水平管理 四、薪酬制度设计与管理工具,四、薪酬制度设计 与管理工具,4-1 薪酬管理制度文件 4-2 薪酬管理工具,四、薪酬制度设计 与管理工具,4-1 薪酬管理制度文件,四、薪酬制度设计 与管理工具,4-2 薪酬管理工具 保健薪酬总额计算办法 目标新酬总额计算办法 超标新酬总额计算办法 核算办法 工资单，税单,薪酬管理激发员工价值,三层次人力资源管理咨询方法 核心层：岗位设计、绩效管理、薪酬激励 发展层：HR规划、工效提升、生涯设计 基础层：HR组织、HR流程、HR制度,薪酬管理激发员工价值,企业运用 薪酬激励 绩效管