建筑工地岗位职责大全

1、项目经理的职责项目经理在公司总经理的领导下工作，其主要职责如下：一是坚决执行国家政策、法规和企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥和管理。二是作为本单位在施工现场的唯一负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府相关职能部门等方面的协调与配合。三、主持项目部的全面工作，项目生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等。确保项目管理指标的完成。四、组织编制项目施工组织设计，包括项目进度计划和技术方案，制定安全质量保证计划和文明施工措施并组织实施。五、负责配备项目部的人力、财力和物力，组织建立、建立工程质量、安全、消防保证体系，确定项目部管理人员的职责。做好与公司各职能部门的业务联系

2、和经济交流，并定期向主管部门领导汇报。六、项目范围内各单位的项目组织，以及合同工程的进度、质量、安全、成本和现场监督管理能力，检查验收情况。每月组织参加两次施工现场的安全检查，并落实专人负责整改和复查。七、根据公司年度(季度)施工生产计划，组织编制季度(月度)施工计划，包括劳动力、材料、机械设备、计量器具使用计划。据此，我们将与相关部门签订供需和租赁合同，并严格执行。八、严格公司财务制度，加强项目部财务和预算管理。本着实事求是的原则，正确处理国家、公司、集体和个人之间的利益关系。项目副经理的职责在项目经理的领导下，项目副经理主持项目的日常施工管理，其主要职责如下：一、贯彻公司质量、环境、职业健

3、康安全方针，组织实施项目目标和管理计划，对各分部分项工程的施工质量、安全和进度负直接领导责任。第二，负责制定施工网络、月度进度计划，实施月度形象进度。主持项目协调会，制定并实施项目进度奖惩措施。三是负责工程质量和安全的过程控制，组织相关人员向工区和施工人员进行技术交底，主持安全质量事故和不合格工程的分析和处理。四、负责协调工区、施工队交叉施工过程的衔接和工作配合，定期或不定期组织项目检查，及时统计和总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。5.严格按照合同要求组织施工和生产，将工程质量保证体系、环境管理体系和安全管理体系的要求落实到各项工作中。六、负责工程施工计划、测量

4、、质量、材料等方面的联系工作，负责协调和处理甲方和监理的意见，负责工程变更、工程索赔的内部初审。七、定期考核施工、技术和管理人员，负责监督施工队伍，参与劳动合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。八、负责材料和设备的管理，做好内外租赁设备和工程材料采购的管理和调配工作三是负责本工程的技术、质量和测量的标准化管理，组织项目部相关人员进行施工图会审和交底工作。四、负责与建设、设计和监理单位就建设项目的技术问题进行协商，确定技术方案和安全措施，并负责办理技术资料签证。五、负责分部、分项工程和关键工序的技术交底，负责工程技术协调、技术问题、技术难题，并监督实施六、组织新技术、新工艺

5、、新材料的推广应用，及时收集方法资料，协助公司技术部门编写方法。七、参与质量事故和安全事故的调查处理。八、负责审查竣工验收资料，组织竣工图的绘制。九.执行公司质量、环境和职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他任务。技术员工作职责技术员在项目技术负责人的领导下工作，其主要职责是：第一，努力学习，钻研业务，不断提高技术水平。第二，熟悉图纸，了解工程概况，绘制施工现场平面布置图，做好现场平面布置。三、参与图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，遇到重大技术问题，负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。四、坚持图纸施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。五、填写施工日记和隐蔽工程

6、验收记录，配合质检员整理技术资料，管理施工质量。六、按时下达各组分的混凝土配合比。七、及时编制项目预算增减，编制材料计划和月度生产计划。节能环保官员的职责节能环保人员在项目经理和项目副经理的领导下工作，他们的一般职责是：一是贯彻和宣传国家有关环境保护和节能的政策和政策，编制节能计划，并组织实施。二是制定公司环保节能工作的相关规章制度、管理措施和实施细则，参与公司新建、改建、扩建项目的环保节能设计、监督和实施过程。第三，编制公司环保节能合规计划，并组织活动。四、负责公司环保情况调查，系统收集和整理能耗数据，分析消耗情况，找出存在的问题，提出改革措施，为完成环保任务，降低生产成本提供可靠的理论依据

7、，协助公司领导完成环保责任书规定的指标和总公司下达的节能任务。五、按时编制相关报告，建立消耗台帐和原始记录，做好环保和节能统计工作。六、认真学习安全知识，做好本岗位的安全工作。七、完成领导交办的其他任务。质量检查员的职责质检员在项目副经理的领导下工作，对工程质量负主要责任。其主要职责如下：一、贯彻执行国家和上级有关法律、法规、规章和质量管理制度，严格按照质量检验评定标准和验收规范对整个施工过程及关键环节和部位进行检验和试验控制和监督。二、协助项目经理、技术负责人进行工程质量管理，对施工现场工程质量问题负主要责任。三、负责监督、检查质量工程师的职责一、认真落实工程质量目标，按照“双优样板”工程标

8、准验收所有施工工序，严格控制质量，严格控制不符合“双优样板”工程标准的工序，不允许转入下道工序施工。二、严格执行项目部质量管理体系，组织项目部相关人员做好质量自检、互检和专项检查工作，掌握和分析现场质量，及时向项目技术负责人报告工程质量。三、按要求验收工程中使用的工程材料，指导项目材料工程师对进入现场的工程材料进行抽样检验，严禁使用不合格的原材料和工艺产品(半成品)。四、按要求对各工序产品进行抽样检验，并及时收集检验和试验记录；组织工程质量和隐蔽工程的验收，并做好验收记录。5.提议召开工程质量分析会，协助项目部召开好质量分析会，提出质量问题，参与质量事故分析和调查，研究处理方案，监督处理方案的

9、实施，检查验收完成情况。六.协助(组织)所有重大检查，做好质量统计工作，掌握质量变化趋势，分析原因，提出相应措施和意见，消除质量隐患。长建筑物的工作职责在项目副经理和项目总工程师的领导下，建筑负责人负责其管辖范围内的技术和生产的全面管理。1.督促作业队严格按照批准的进度计划完成任务。二、严格按照规范图纸、变更和作业指导书组织施工，督促作业队对施工质量进行自检和互检，对整个施工过程的质量负直接领导责任。第三，对质量活动进行质量记录。如施工日志、隐蔽工程记录、质量自检记录、混凝土施工记录、顾客提供的产品使用记录等。确保其完整性、准确性和可追溯性，并及时移交给项目资料员和相关部门。四、组织实施质量和

10、安全措施，组织作业队在分项工程施工前由技术员向操作人员进行详细的安全技术交底。五、施工现场搭设脚手架，电气机械设备的安装安全防护装置组织验收，合格后方可使用。六、坚持执行施工安全制度，不违章作业。七、协助质安员组织工人学习安全操作规程，教育和督促工人不违章作业。八、认真消除事故隐患，工伤事故及时上报，保护现场，参与调查处理工作。九、根据进度要求，合理组织施工，并保证质量及时完工，负责分管范围内的材料和文明施工。十、参与项目环境因素、危险源的识别、评价和管理措施的实施。十一、及时完成领导交办的其他任务。组长的职责首先，班组是保证工程质量和安全生产的基础，班组长应以身作则，遵守各项安全生产规章制度

11、，领导本安全班组的生产作业。二、组长负责团队内部的整体工作，做好团队内外的团结协作工作。三、组织班组工人学习技术，学习操作规程和有关安全规章制度。四、掌握工程质量、安全生产，发现问题应及时解决。五、对新工人进行现场安全教育，同时做好安全教育交底卡签证工作。六、教育组员合理使用原材料，及时清理地面积灰十一、服从领导，服从命令，专心工作，坚守岗位，未经允许不得进入其他非作业区间。严禁酒后上班。施工人员的工作职责一、负责认真实施施工组织设计，按照“双优样板”工程的要求，向作业班组进行详细的质量技术交底，并做好交底记录，确保项目部质量目标的实现。二、参与图纸会审，参与各种方案的编制，明确图纸设计意图，

12、认真理解施工方案要求，严格按照施工图纸、施工规范和施工方案要求组织施工。三、认真熟悉图纸，严格按照图纸设计进行施工放线，及时检查工程基线(轴线)和工程标高，并保持质量记录。四、在车站附近进行检查，指导班组严格按照施工图纸、施工规范和施工组织设计(或施工方案)进行施工，及时发现问题，及时纠正，并负责对施工班组的施工质量进行监督检查。五、填写施工日记，详细记录日常施工情况，收集工程原始记录，填写工程质量报告，及时向项目部报告质量隐患，并协助项目部做好分析和调查工作。六.协助质量管理小组对项目各分部、分项工程进行质量自检、互检、交接检，严格执行项目部质量检查制度，确保各工序质量符合“双优模式”项目标

13、准的要求。员工的工作职责工人在楼号的领导下工作，他们的一般职责是：一、遵守国家法律法规和安全生产规章制度，不违反规章制度，有权拒绝违章指挥和安全设施不完善的危险区域施工。如果没有有效的安全措施，他们有权停止作业，并向项目经理报告，提出整改意见。二、正确使用劳动保护用品和安全设施，爱护施工机械和电器等设备，不准本工种人员操作机械和电器。三、学习熟悉安全技术操作规程和上级安全部门的规章制度，遵守安全生产纪律和安全技术措施，努力提高自我保护意识，增强自我保护能力。四、员工之间，应互相监督，制止违章作业和冒险作业，发现隐患及时向项目经理汇报，安全人员立即整改，在确保安全的前提下安全作业。五、严格按照程

14、序和标准进行施工，尊重领导，团结同志，文明、礼貌、文明施工的典范。五、发生工伤事故，及时抢救，并立即向领导汇报，保护现场，如实向上级汇报情况。材料经理的职责材料经理在公司总经理的领导下工作，其主要职责如下：1.负责汇总编制材料采购计划，制定和完善材料定额控制和管理措施，并监督实施。2.熟悉主要建筑材料的产品特性和质量要求，掌握采购管理体系和采购管理业务流程。3.选择和评估供应商，包括寻找新产品和新材料的供应商，数据收集和开发。4.负责工程材料和设备采购合同的起草、审批和签订，审核工程相关材料和设备的价格，组织采购合同或协议的起草、商务谈判及相关事宜的跟踪和管理。5.负责监督工程材料和设备采购及租赁合同的执行，并审核合同11.完成公司领导交办的其他与采购业务相关的任务。材料人员的职责材料