改送电线路工程项目管理实施规划、施工组织设计

1、1、 编制依据1.1 工程施工招标文件及工程施工图纸 1.2 送电线路工程施工图纸1.3 施工图纸会审纪要1.4 本公司管理手册及程序文件中有关工程管理规定1.5 架空电力线路工程施工质量及验评规程1.6 架空电力线路施工及验收规范 GB50233-2005 1.7 混凝土结构设计规范（GB50010-2002）2、工程概况与工程实施条件分析2.1 工程概述该工程共分两部分，杆塔基础及观察井。塔基基础共9基，混凝土共650.12方，钢筋共计 8083.5，观察井新建1座，混凝土共15.3方，钢筋共2050。建设单位：国网天津宝坻供电有限公司设计单位：天津电力设计院监理单位：天津电力工程监理有限

2、公司施工单位：天津天源电力工程有限公司根据施工合同要求及工程工作量，我公司制定本工程综合进度计划，计划自2014年2月20日至2014年3月20日完工，共计29日历天。2.2工程设计特点、工程量基础部分采用台阶式基础形式，台阶式基础采用C20普通硅酸盐水泥，钢筋采用HPB300级钢，基础底部采用200mm厚M10毛石灌浆垫层。对新建35JGu33-18mA1#转角塔台阶式基础采用钢筋混凝土四面护坡。护坡的混凝土采用强度为C15混凝土，钢筋采用HPB300级。塔基基础共9基，混凝土共650.12方，钢筋共计 8083.5观察井采用现浇钢筋混凝土形式，边板、顶板及底板均为250mm厚。混凝土强度等

3、级为C25抗渗混凝土（抗渗等级为0.6），钢筋采用HPB300和HRB400E级钢，垫层采用C10细石混凝土。观察井新建1座，混凝土共15.3方，钢筋共2050。2.3施工实施条件及自然环境分析本工程35k线路的走径位于天津市宝坻区，沿线地形较为平坦。沿线地下水位在1.8m-2.5m之间，场地地下水对混凝土结构具有弱腐蚀性（腐蚀介质为SO4);长期浸水情况下，对钢筋混凝土结构中的钢筋具有微腐蚀性，在干湿交替作用的情况下，对钢筋混凝土结构中的钢筋具有微腐蚀性（腐蚀介质为CL);对钢结构具有中等腐蚀性，腐蚀介质为CL+SO4。3、项目施工管理组织结构 3.1项目管理组织结构 项目经理 仇志权 现场

4、负责 沙万新材料员：杨则旺资料员：张艳明施工队长：徐杰技术员：王友海质量员：乔永技术员：王绍军安全员：付吕涛施工人员 3.2项目管理职责项目经理（副经理）职责：1. 是落实输电线路施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。2. 组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。3. 组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、工程创优施工实施细则、安全文明施工实施细则、应急预案和输变电工程施工强制性

5、条文执行计划等实施性文件，并负责落实和监督。4. 组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。5. 对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。6. 针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。7. 合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。8. 组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。9. 组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工

6、后期相关管理工作。10. 项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。11. 项目经理不在时，项目副经理履行项目经理职责。项目现场负责人职责：1. 认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合输电线路工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。2. 组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。3. 组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对

7、承担的施工方案进行技术经济分析与评价。4. 组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。5. 组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。6. 在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。7. 负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。8. 协助项目经理做好其他各项施工管理工作。9. 负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。施

8、工队长职责:1. 具体负责各分分项工程的施工管理工作，对自已职责范围内的生产负全责。2. 对本施工班组人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。3. 负责组织本施工班组人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。4. 认真组织每周一次的安全质量日活动，及时总结与布置施工班组安全工作，并作好安全质量活动记录。5. 每天检查施工场所的安全文明施工情况，督促本施工班组人员正确使用职业安全防护用品和用具。6. 负责临时用工人员的第三级安全教育和变换工种人员的同岗位安全教育。7. 在工程项目开工前，负责组织本施工班组参加施工的人员接受安全

9、技术交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。8. 负责本施工班组施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、落实并签证确认。对危险作业的施工点、必须设安全监护人。9. 督促本施工班组人员进行文明施工，收工时及时清扫整理作业现场，做到工完料尽场地清。10. 贯彻实施安全工作与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。11. 组织本施工班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进施工班组安全工作。项目部资料员职责1. 负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。2. 负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。3. 负责有关会议纪要整理

10、和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3&EXP软件的加载工作。4. 根据项目总工要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作。项目部技术员职责：1. 认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。2. 认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理。3. 编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。4. 在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施

11、5. 负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。6. 不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。项目部安全员1. 积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。2. 认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。3. 负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。4. 负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账。5

12、. 负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。6. 监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。7. 调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。8. 督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。9. 开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。项目部质检员1. 积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。2. 认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并

13、在施工过程中监督落实和业务指导。3. 组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。4. 按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。5. 组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。6. 完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。项目部技术员职责：7. 认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。8. 认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加

14、强对设计文件等资料做到闭环管理。9. 编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。10. 在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施11. 负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。12. 不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。项目部材料员1. 严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符。2. 以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补

15、料等工作。3. 负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。4. 负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。5. 做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。施工人员职责:1. 认真学习有关安全健康、质量技术工艺标准规范与环境保护的规程、规定、制度和措施，自觉遵章守纪，不违章作业。2. 正确使用职业安全防护用品、用具，并在使用前进行可靠性检查。3. 施工项目开工前，认真接受安全技术施工措施交底，并在交底书上签字。4. 作业前检查工作场所，做好安全防护措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。下班前及时清扫整理作业场所。5.

16、不操作自己不熟悉或非本专业使用的机械设备及工器具。6. 正确使用与爱护安全设施，未经工地专职安全员批准，不得拆除或挪用安全设施。7. 严格按照图纸施工，执行项目经理部下发的技术工艺要求及质量标谁。8. 施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告。对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级报告。有权制止他人违章；有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和健康的行为，有权提出批评、检举和控告。9. 认真参加安全质量活动，积极提出安全质量工作的建议。10. 发生质量安全事故时应产即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；调查事故时必须如实反映情况；分板事故时应积极提出改进意见和防范措施。 3.

17、3工程主要负责人简介项目经理简介隋尔、隋阎35kV线路迁移改造工程姓 名 仇志权性 别 男年 龄 28职 务 项目经理职 称学 历 大专参加工作时间2009年3月担任项目经理 4年项目经理资格证书已完工程项目情况发包人单位项目名称建设规模开竣工日工程质量国网天津供电有限公司天津市九园工贸有限公司35kV线路工程钻孔灌注桩：33基2013年3月10日-2013年4月30日良好 4、 工期目标和施工进度计划 4.1工期目标及分解 4.1.1根据开竣工日期合理安排施工进度以实现施工合同中规定的竣工日期为最终目标。 4.1.2向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师下达的开工令指定的日期开工，在从开

18、工日起计算的合同中规定的时间内完成。 4.1.3该工程计划自2014年2月20日至2014年3月20日完工，共计29日历天。为了确保工期目标，针对其它对工期影响比较大因素，必须进行适当考虑，有针对性的采取相应措施。并确保按期竣工。 4.2施工进度计划及编制说明 4.2.1建立以项目经理为首的，计划管理员负责的进度控制系统，明确落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责。 4.2.2 施工进度控制的技术措施 4.2.3 按施工工序顺序组织流水施工作业。 4.2.4 加强施工前的准备工作，避免误工。 4.2.5加强施工图纸的催交工作。 4.2.6 认真做好图纸审核工作，将设计错误消除在施工之前，技

19、术人员应会同施工班组长对施工图纸进行会审，若发现问题及时与监理和项目法人联系解决。 4.2.7加强设备材料催交工作。技术人员根据施工作业进度和现场实际情况，对一般设备材料提前5天提出设备材料供应计划，对主要设备提前一周提出设备材料供应计划。 4.2.8 工器具准备：施工中使用的电动器具均经检修合格备用，提供性能优良的施工机具和足够的安全施工设施。 4.3进度计划图表 （见附图一） 4.4进度计划风险分析及控制措施 4.4.1 工程开工前向项目法人和监理报送工程开工报告、施工组织设计、施工进度计划，经项目法人和监理批准后组织实施。 4.4.2 工程施工过程中，现场计划管理每日收集实际进度的有关资

20、料进行整理统计与计划进度比较，当关键工作与进度计划不符合时，由项目经理组织对进度情况进行分析研究，及时调整计划向项目法人和监理报告经批准后组织实施。5、 质量管理体系 5.1质量目标及分解5.1.1本公司已具备施工企业资质，并有一整套运行完备的管理体系，在本工程中，将从设备材料的采购、生产安装、施工质量检验、施工安全及环境保护到投产服务进行全过程的管理和控制，以确保工程质量满足合同要求，实现投运一次成功，确保工程达标投产。坚持以“预防为主”的原则，将对质量的事后把关转变为质量的事前控制和过程控制；对最终产品的质量检查，转向对工序质量和过程产品的检查。在工作中本着“以人为本”的原则，将每个人作为

21、质量控制的核心，调动每个人的工作积极性和创造性；增强每个人的工作责任感；经常进行质量方面的培训，以提高每个人的素质避免人为失误；以每个人的工作质量保证整个工序的质量及工程的质量。 5.1.2质量目标：序号分项工程分部分项工程数量优良品合格优良品率备注1定位放线990100%2土石方工程990100%3降水与排水990100%4垫层990100%5基础模板990100%6基础钢筋990100%7基础混凝土990100% 5.2质量管理组织机构组 长：仇志权 副组长：徐 杰 质检员：乔 永组 员：刘树玺 5.3质量管理主要职责 5.3.1 管理一切与工程质量有关的问题，监督公司管理手册与管理体系程

22、序文件有关章节及施工作业指导书的贯彻执行，抓好质量技术交底等工作。 5.3.2负责听取收集建设、监理单位对质量工作的意见和建议，并组织落实。 5.3.3对工程质量进行预测、监控，对发生的质量事故进行分析、处理、上报。 5.3.4 公司安质科组织内审员进行质量体系的内部审核，以确保质量体系的有效运行。 5.3.5 分项工程完成后，内部进行三级验收，合格后，通知有关班组方能进行下道工序施工。 5.3.6 及时准确真实完整地填写施工记录。 5.3.7对用于本工程的材料、设备应进行严格质量检查，对不符合要求的拒绝使用，保证用于工程的材料、设备均为合格品。 5.3.8 协助监理单位质检代表做好工作，负责

23、对质检代表的工作提供一切便利。 5.4质量控制措施 5.4.1我公司对本工程采用项目法，由经验丰富的工程处主任担任项目副经理，抽出各专业部门的专业人员组成项目经理部，加强现场指挥和管理力量，组织精干的施工人员进行精心施工，使现场施工管理力量精干合理。5.4.2 在各工区设立专职质检员，建立以质量为中心的各级人员责任制各个工序点配备专职质检员，并赋于质检“质量否决权”的权力。5.4.3根据工程进展情况制定各工种等有关工作的培训计划，并于各分项工程开工前完成。5.4.4 开工前，工程科做好技术资料的准备，并根据设计要求及施工现场的特点，编写施工三措和切实可行的施工手册，对各工区进行技术交底，做到人

24、人明确工程质量要求。5.4.5对本工程所有的原材料成品、半成品进行检查，均应有产品合格证、材质证书，严格把好质量关，要求完全符合质量标准。材料的堆放和装运有可行性的措施。对甲方提供的材料，要求做好在制造厂的监造、现场检验、催交发货等工作。5.4.6 严格执行工序交接制度和工艺质量标准，实施质量计划，上道工序要保证下道工序执行，下道工序要检查上道工序质量，让质保体系运转交接得到体现。5.4.7充分发挥各方面的力量共同抓好施工过程中的质量工作。5.4.8 所有计量器具如钢尺、经纬仪、水平仪，均须经计量机构检测合格，并在有效时间内使用，严禁超时或不检测而使用。5.4.9 加强施工机具管理，及时保养维

25、修，杜绝因其质量、故障等因素影响施工质量的现象。5.5质量薄弱环节及预防措施序号防治项目主要防治措施1路径复测通病防治措施：1复核重要跨越物间的安全距离，对新增加的跨越物及时通知设计单位校核。2线路方向桩、转角桩、杆塔中心桩有可靠的保护措施，防止丢失和移动。2基础分坑、开挖通病防治措施：1遇特殊地质条件，开挖前应将杆塔中心桩引出。辅助桩应采取可靠保护措施，基础浇制完成后，恢复塔位中心桩。2基坑开挖应设专人检查基础坑的深度，及时测量，防止出现超深或欠挖现象。3基坑开挖完成后要及时进行下道工序施工，当温度降至 0以下时应采取防冻措施，严禁坑底受冻。雨、雪天气后，把坑内积水（雪）和淤泥清理干净方可进

26、行后续施工。3基础位移、扭转通病防治措施：1基坑开挖前对基础中心桩进行二次复核，并设置稳固的辅助桩位，确认桩位及各个基础腿的方位准确。2基础支模后、浇制前和浇制中多次核对基础模板、地脚螺栓，保证其准确性。4混凝土质量通病防治措施：1混凝土施工前取得有资质的试验室出具的设计配合比（附有试配强度报告）。2基础试块养护条件应与基础养护条件基本相同。记录试块养护期的日平均温度，当等效养护龄期逐日温度累计达到 600d 时送检。3基础模板有足够的强度、刚度、平整度，应对其支撑强度和稳定性进行计算。基础模板应能可靠地承受浇筑混凝土的重量和侧压力，防止出现基础立柱几何变形；模板接缝处应采取粘贴胶带等措施，防

27、止出现跑浆、漏浆现象。4浇制中设专人控制混凝土的质量和振捣，现场质检人员要随时检查混凝土的质量和振捣过程，防止出现振捣不均匀或振捣过度造成的离析。5混凝土垂直自由下落高度不得超过 2m，超过时应使用溜槽、串斗，防止混凝土离析。6基础浇制时，应多方位均匀下料，防止地脚螺栓受力不均与基础立柱不同心。7混凝土初凝前，采用多点控制的方法对基面高差进行测量，杜绝二次抹面。6、 安全管理体系 6.1安全目标及分解 6.1.1安全目标 不发生人身死亡和重伤事故，严防人身轻伤事故 不发生重大环境污染事故 不发生重大施工机械设备损坏事故 不发生负同等及以上责任的重大交通施工 不发生重大火灾施工 不发生重大电网施

28、工 6.1.2安全目标分解 杜绝重大伤害、高空坠落事故， 杜绝重大机械设备事故， 防止倒杆、倒塔、跑线、落物伤人、触电。 6.1.3 安全保证严格遵循电力建设安全工作规程和电力建设安全健康与环境管理工作规定，国家电网公司电力安全工作规程（电力线路部分）保证工程安全顺利完成。 6.2安全管理组织机构组 长：仇志权 副组长：沙万新 安全员：付吕涛 组 员：王友海 6.3安全管理主要职责 6.3.1工程项目经理：是本工程安全第一责任人，是安全生产的直接责任者，对本工程安全施工负直接领导责任，组织编制安全施工措施并组织实施，重大施工项目（组立铁塔、导地线的架设等）应亲到现场监督、检查施工，组织每月一次

29、的安全检查及安全例会。 6.3.2项目工程师：对本工程的安全技术负全责，组织安规的学习和考试，组织并进行安全技术教育工作，组织编制施工技术措施，组织进行技术和安全交底。 6.3.3项目部安全员：在项目经理的领导下，做好本工程的安全管理工作，并始终在施工现场进行巡查，发现事故苗头应及时制止。 6.3.4班组长：班组长是本班安全施工的第一责任人，对本班组人员在施工过程中的安全和健康负责，组织编制并实施班安全管理目标，组织本班组人员进行安全学习，及时纠正违章行为，组织好每周一次的“安全日”活动，坚持每天的“工前工后会”。 6.3.5班组内安全员：协助班组长做好班组内安全工作。 6.3.6工组安全监护

30、人：监护好作业点的安全工作。 6.4安全控制措施 6.4.1认真学习、贯彻、落实上级有关安全的文件、会议精神。 6.4.2 认真学习并严格遵守现行电力建设安全工作规程和电力建设安全健康与环境管理工作规定，国家电网公司电力安全工作规程（电力线路部分）中有关送电线路施工部分的各项要求。 6.4.3 按照电力建设安全健康与环境管理工作规定的要求，落实各级安全责任制。 6.4.4施工班组应按工程具体情况，认真分析施工现场，制定全面、科学、切实可行的安全措施，并认真组织施工人员进行学习。 6.4.5公司安全科、项目经理、及项目部专职安全人员应深入施工现场，随时检查施工中的安全情况。 6.4.6定期开展安

31、全活动日活动，活动内容应与施工情况相结合，应以当时的施工安全薄弱点为活动主题，对工程安全起到良好的促进作用。 6.4.7加强对民工、合同工的安全教育，在对其进行全面统一教育、管理的同时，还要按着谁使用谁负责的原则，在施工中，对其进行不间断的安全管理和安全教育。 6.4.8充分发挥“青年安全监督岗”、“党员身边无事故”、“劳动安全互保”等活动的作用，调动党政工团各方面的力量，共同做好施工过程中的安全工作。 6.4.9施工现场设置安全标志，专职安全员上岗监督，施工人员一律佩戴安全帽，其它人员不得进入施工现场，登高时必须打好安全绳后才能进行高空作业；严禁高空落物。 6.4.10 接近、跨越或穿越带电

32、线路施工时，事先做好带电线路的调查工作，制定切实可行的方案，作业时严格执行有关带电作业安全操作规程。 6.4.11 对于停电配合，必须在得到停电命令后，进行验电，确认无电压接好接地线后，方可作业。 6.4.12 加强工地驻地的安全保卫和防火防盗工作，定期对此类相关设施进行检查。 6.4.13 认真做好“反三违”和“三不伤害”工作。 6.4.14 车辆、机具使用前应对其状态进行检查，严禁带病使用。 6.4.15 对各种安全工器具、安全防护用具，应定期检验，使用前认真检查，如发现不合格或已损坏应进行明显标识，并及时进行处理。 6.4.16 认真做好各种安全活动、台帐的记录和管理工作。 6.5危险点

33、、薄弱环节分析预测及预防措施6.5.1按电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）认真学习严格执行；组立、架线工程高空作应认真做好安全防护，做好监护，明确各自的岗位安全职责和操作要领，工前会应进行全员详细的安全交底，加强现场指挥及安全监护。 6.5.2施工管理危险点防范类型预控措施未经三级安全教育，不懂安全防护和安全操作知识起重伤害、高处坠落、触电等（1） 认真执行三级安全教育制度，认真开展班组安全活动。（2） 严格安全考试制度，禁止弄虚作假。（3） 明确安全职责及必要的安全知识，强化安全操作技能培训无安全技术措施或未交底施工起重伤害、高处坠落、触电等（1） 分部工程及重要、危险性作业均应编制安

34、全措施，并经交底、履行全员签字手续后方可施工。（2） 施工人员对无安措或未交底有权拒绝施工。（3） 要个安经审批的方案和安全措施施工，若对方案或措施有疑问时，应征询审批人员的意见。安全技术措施不严密或不完善，有疏漏起重伤害、高处坠落、触电等（1） 编制人要有高度责任感，又严谨科学的工作态度，技术措施编制前应认真进行调查研究，明确措施的针对性和可操作性。（2） 审批人要严细认真，把好审批关。（3） 未经审批严禁实施违章指挥起重伤害、高处坠落、触电等（1） 严禁违章指挥。（2） 对违章指挥现象任何人都有责任、有权利制止。（3） 施工人员遇有违章指挥有权拒绝施工。违章违纪作业，违反安全交底要求起重伤

35、害、高处坠落、触电等（1） 遵章守纪，按规程作业，施工中严禁打闹、抛物等违章违纪行为。（2） 严格按技术交底施工，不得擅自更改。（3） 强化现场安全监督检查，以“三铁”反“三违”。进入现场不戴或不正确佩戴安全帽物体打击（1） 进入施工区的人员必须正确佩戴安全帽，帽带要系紧。（2） 严禁坐、踏安全帽或把安全帽挪作他用。高处作业不系或未正确系安全带高处坠落（1） 高处作业人员必须使用安全带，且宜使用全方位的防冲击安全带。安全带必须拴在牢固的构件上，并不的底挂高用。施工过程中，应随时检查安全带是否栓牢。（2） 每次使用前，必须进行外观检查，安全带（绳）断股、霉变、虫蛀、损伤或铁环有裂纹、挂钩变形、接

36、口缝线脱开等严禁使用。酒后进入施工现场其他伤害禁止酒后进入作业现场，严禁酒后作业。工作不负责任，玩忽职守起重伤害、高处坠落、触电等（1） 各级工作人员工作中要精力集中，尽职尽责。（2） 严格落实各项安全工作制度。（3） 加强日常的监督检查。违反规定，派不符合要求的人员上岗起重伤害、高处坠落、触电等（1） 严格身体检查制度，禁止职业禁忌者或其他不合要求者上岗。（2） 特种作业人员正确须经培训合格，持证上岗。（3） 严禁无证作业，无证驾驶。危险作业项目不办安全施工作业票起重伤害、高处坠落、触电等（1） 所有输电作业项目均要执行安全工作票制度。（2） 所有工作人员应清楚作业票内容，且带票施工。机械设

37、备未按计划检修，带病作业机械伤人（1） 施工机具要求工况良好，要紧带病作业。（2） 要个执行机械管理制度，定期检修、维护和保养。6.5.3安全防护用品、设施危险点防范类型预控措施安全用、用具不符合要求机械伤害、（1） 凡无生产厂家、许可证、生产日期及国家鉴定合格证的安全防护用品、用具，严禁采购和使用。（2） 安全防护用品、用具不得接触高温、明火、化学腐蚀物及尖锐物体，不得挪作他用。（3） 安全防护用品、用具应定期进行试验，使用前进行外观检查安全设施不完善、作业环境不安全有未采取措施机械伤害、高处坠落、触电、物体打击等（1） 按要求完善安全设施，整治作业环境。（2） 对一时难于完善和整改的问题，

38、应采取临时措施，以策安全。不正确使用劳动防护用品高处坠落、触电、物体打击等（1） 熟悉劳保用品和防护用品的使用方法。（2） 使用前应进行日常检查，施工中正确使用。（3） 安全防护用品、用具应设专人管理危险设备场所（包括孔洞等）无安全围栏、警示标识高处坠落、触电、物体打击等（1） 要个按要求开展安全文明施工标准化工作，规范现场管理。（2） 危险设备、场所必须设置安全围栏和安全警示标识。（3） 警示标识应符合有关标准和要求擅自拆除或挪用安全装置和设施高处坠落、触电、物体打击等（1） 安全装置及设施严禁私自拆除、挪用。（2） 若施工需要，需拆除适应征的安全员同意，并采取临时措施，施工结束后按原样及时

39、恢复工器具没有进行试验起重伤害、触电、物体打击等（1） 受力工器具应按照电力建设安全工作规程要求进行定期的预防性试验，不合格者严禁使用，每次使用前应进行外观检查。（2） 绝缘工具必须定期进行绝缘试验，其绝缘性能应符合要求；每次使用前应进行外观检查。（3） 机具应有专人保养维护，并做定期试验。、6.5.4基础浇筑作业项目危险点防范类型预控措施混凝土浇筑小推车运料是乱跑乱撞物体打击小推车运料时，进出道应分设，推车时不要奔跑，防止相互碰撞。推车至混凝土运输车边缘翻车下料物体打击运往搅拌机的砂石料必须用推车运送，来往的车辆应有秩序，防止相互碰撞。下钢筋笼子时，钢筋笼子不绑溜绳物体打击下钢筋笼子是要听从

40、指挥，并在钢筋笼子上绑好溜绳，控制钢筋笼子的方向，以免出现下钢筋笼子时，拽不住倾倒导致事故的发生。混凝土运输车机械伤害、物体打击混凝土运输车进入现场要由专人指挥，待车辆在停靠位置停待稳定后，施工人员方可施工。6.5.5施工电源及用电设备作业项目危险点防范类型预控措施施工电源施工电源管理不规范火灾触电将临建及生活用电设备的金属外壳可靠接地，并装设漏点开关或触电保安器。合理级配，禁止用其他金属丝代替熔丝，内部接线正确，设备齐全完善，门锁完好，无裸露带电导体。更换灯管、灯泡、开关插座等应在断电后进行。罗口灯泡的相线必须接灯座的中心接线桩头，地线应接通灯座外罗纹导体的接线柱上。所有照明灯具的火线必须进

41、开关，加强日常安全用电的监督检查、维护，发现违章使用必须立即纠正，发现安全隐患应及时消除。箱内闸具损坏、闸具不符合要求触电箱内闸具必须符合要求，定期检查。电工无证上岗触电由专业电工负责用电管理。施工用电未按要求编制专项施工方案触电用电管理和检修维护必须规范，并由专业电工进行，配电箱必须上锁，并采取防雨措施。配电箱下引出线混乱且未做保护接地触电引线规范，接地可靠。照明线路混乱，接头处不绝缘触电照明线路接头处必须绝缘可靠，不得乱拉乱接。保护中性线与工作中性线混接，开关箱漏电保护装置参数不匹配，违反“一机、一闸、一保护”的要求触电加强使用前及使用过程中的检查，保护中性线与工作中性线不得混接，开关箱漏

42、电保护器灵敏可靠，漏电保护装置参数应匹配，严格执行“一机、一闸、一保护”的要求停送电无专人负责触电停送电设专人负责维修视为悬挂停电警示标识牌触电维修是悬挂“有人作业，严禁合闸”警示标识牌，并设专人负责监护。用电设备闸具熔断器参数与设备容量不符，未使用安全电压触电一般行灯电压不得大于36V，潮湿和易触电及带电体场所电压不得大于24V，特别潮湿场所和金属容器内工作电压不得大于12V。现场施工及照明用电源及接线私拉乱接，未架空或过路未采取保护。用绿/黄双色线作动力线使用触电由专业电工规范接线，禁止私拉乱接，任何情况下不准使用绿/黄双色线作为动力线使用。混凝土搅拌机、潜水泵等电动机械未采用防溅、防水和

43、加强绝缘型设备，现场电动机械设备的金属外壳未可靠接地触电选择安全可靠设备，电动机械设备金属外壳必须可靠接地。在带电架空线路附近开挖沟槽触电采取线路断电或搭设隔离棚。用电设备保护接零和接地不符合要求触电使用前检查，用电设备保护接零和接地必须符合要求。电工工具损坏或未按规定穿戴防护用品触电电工作业工具需经过检测，作业时按规定穿戴防护用品。手持机电移动工具未检查试验或缺少防护罩而使用触电手持机电移动工具必须通过检查试验，加装防护罩。在宿舍内使用碘钨灯或大功率灯触电在宿舍内不得使用碘钨灯或大功率灯具，严禁使用电路。7、 环境保护与文明施工体系 7.1施工引起的环境问题及保护措施 7.1.1针对施工可能

44、引起的环境问题，我们特别制定了环境保护目标及采取的具体措施。 7.1.2 在本工程施工过程中遵守国家环境保护法规，不对当地环境造成破坏和污染。 7.1.3按照建设单位的要求对施工中生活废物及施工废物集中存放，按甲方指定地点及时清理。 7.1.4制定环境保护及文明施工的管理办法，加强对全体施工人员的环境保护教育，增强自觉进行环境保护的意识，在工作中严格按有关环境保护法规及环境保护和文明施工管理办法执行，确保施工及生活过程中不对工地及工地周围的环境造成不良的影响。 7.1.5在满足施工的前提下，少砍树木，保护生态环境。 7.1.6施工驻地内生活设施布置合理，遵守当地的环境卫生规定，并要求职工自觉遵

45、守，保护驻地环境卫生。妥善处理生活垃圾，不影响周围环境。 7.1.7认真听取项目法人及监理工程师对工程环保工作的要求并组织实施。 7.2文明施工的目标、组织结构和实施方案 7.2.1 文明施工的目标：严格按照输变电安全文明施工标准化工作规定国家电网公司安全文明施工标准化图册的要求开展安全文明施工，挣创省“标准化”工程（省级文明工地）。施工现场设立文明施工组织机构如下：组 长：仇志权 副组长：徐 杰 组 员：郑宝忠 7.2.2文明施工不但是工程中质量、安全工作的需要，而且还是提高队伍整体素质，建设形象、精品工程的需要。因此，我公司针对安全文明施工管理方面制定了相关文件，并转发了电力建设施工企业安

46、全文明施工“六化”管理标准（试行），并根据本工程的具体情况制订了文明施工目标。 7.2.3本工程文明施工组织机构由项目经理部构成，项目经理部根据本工程的环境特点拟订文明施工措施，并负责日常管理和文明施工检查工作，将文明施工考评纳入工程总考核之中，并占有相当数量的份额。 7.2.4实施方案 （1）宿舍、食堂干净整洁，处理好生活垃圾，定期消毒。 （2）施工人员着装整齐。 （3）工器具、仪器、材料、设备等施工器材保管定置化，符合防护要求，各类标识清晰、正确。 （4）施工现场做到工完、料净、场地清，尤其注意包装物的集中保管，不得乱弃，增强环保意识。 （5）施工现场严禁流动吸烟，增强防火意识。 （6）施

47、工人员及各种施工车辆必须服从工程负责人和施工项目负责人的指挥。 （7）吊车支腿不得压在道路边缘。 （8）车辆临时停放道路时不得影响其它车辆行驶。 （9）电焊作业时做好周围物品的防护。 （10）施工用图纸等技术文件应保管完好，尤其注意施工原始记录的保管。 （11）设备安装验收及投运前，注意表面清洁。 （12） 做好施工过程中的影像资料的摄制，收集及宣传报道工作。 （13） 讲文明、讲礼貌和工程建设中相关的单位、人员友好相处，团结协作。 （14） 施工过程中落实专人经常检查文明施工情况，不断总结完善和提高。 （15) 工程竣工或使用后，及时移交借用的资料、工具等，及时报送工程结算资料，作好投运后的

48、服务工作和质量回访工作。 （16）占公路施工地段两边有明显的“前方施工、注意安全”警示牌，夜间要有警示灯。 （17）加强职工思想政治工作，注意职工情绪变化倾向，及时解决职工的思想问题，使全体施工人员始终保持一个心情愉快，健康向上的心态投入施工当中，开展形式多样的有利于职工身心健康的文体活动，保证职工具有良好的精神面貌，杜绝酗酒闹事，打架斗殴事件的发生。 8、工地管理和施工平面布置图 8.1施工平面布置 （见附图二）8.2工地管理方案与制度 8.2.1必须进行严格的评审。评审的内容为：施工机具、施工能力、工程质量保证能力、施工业绩、特殊岗位作业人员的上岗证，针对本工程的施工措施、质量要求和安全要

49、求。符合国家和上级有关规定以及满足本工程施工特点者方可施工。评审时请监理工程师参加，并征得工程师同意。 8.2.2施工队伍的施工管理、质量管理、安全管理和工期管理等均由项目部负责。 8.2.3基础施工班组伍必须按本公司出版的施工作业指导书进行施工。 8.2.4对每一基基础的施工，项目部都必须外派质检人员跟班进行全过程的检查，并与监理工程师协调一致。项目部质检人员不在施工现场，基础不得浇筑和回填土等。 8.2.5基础在施工过程中，质检人员必须对砼配合比、坍落度等即时检测，对浇筑质量随时检查，确保基础的浇筑质量。试验项目须送当地质量检验部门检验，检验报告需经项目部专职质检员及监理工程师审核后，方可使用。 8.2.6施工班组必须执行安规的有关规定。现场用电必须符合安规的要求。 8.2.7基础施工现场应布置紧凑，材料堆放井然有序。项目部应对施工班组的施工质量和文明施工进行考核，并预扣一部分资金，待工程竣工后再予以决算。 8.2.8加强对施工队伍的工期管理。在合同评审时，要求有满足我方工期要求的措施，