《基业长青》读书心得体会

1、基业长青读书心得,Vchen 2018/08/28,作者：（美）吉姆柯林斯 杰里波斯勒 著,Contents,Part 1 作者简介 Part 2 内容介绍 Part 3 心得体会,Part 1 作者简介,Part 1 作者简介,Part 2 内容介绍,本书目录,第一章 翘楚中的翘楚,第十章 起点的终点,第九章 永远不够好,第二章 造钟，不是报时,第三章 超越利润的追求,第四章 保存核心，刺激进度,第五章 胆大包天的目标,第六章 教派般的文化,第七章 择强汰若的进化,第八章 自家长成的经理人,第十一章 构建愿景,Part 2 内容介绍,表1.1 本书研究探讨的公司, 18家高瞻远瞩的公司和其对

2、照公司,Part 2 内容介绍,破除12个迷思,Part 2 内容介绍,破除12个迷思,迷思一：伟大的公司靠伟大的构想起家？,本书结论：靠伟大的构想创立公司可能是个馊主意。高瞻远瞩公司起步时经常步履蹒跚，最终却赢得长距离的竞赛,迷思二：高瞻远瞩公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导者？,本书结论：高瞻远瞩公司绝对不需要眼光远大的魅力型领导。他们追求的是制造时钟，而不是成为报时人,迷思三：最成功的公司以追求最大利润为首要目的？,本书结论：高瞻远瞩公司追求一组目标，赚钱只是目标之一，而且不见得是最重要的目标。它们都追求利润，但是它们同样为一种核心理念指引，这种理念包括核心价值和超越只知赚钱的使命感,迷

3、思四：高瞻远瞩公司拥有共同的“正确”价值观？,本书结论：就高瞻远瞩公司而言，没有放诸四海皆准的正确核心价值组合,Part 2 内容介绍,破除12个迷思,迷思五：唯一不变的就是变动？,本书结论：高瞻远瞩公司几乎都虔诚地保存核心理念，很少改变。,迷思六：绩优公司事事谨慎？,本书结论：高瞻远瞩公司巧妙地运用胆大包天的目标，激发进步。,迷思七：高瞻远瞩公司是每一个人的绝佳工作地点？,本书结论：只有极度符合高瞻远瞩公司核心理念和要求标准的人，才会发现那里是他们绝佳的工作地点,迷思八：最成功的公司的最佳行动是来自高明、复杂的战略规划？,本书结论：高瞻远瞩公司部分最佳行动来自实验、尝试错误和机会主义，说得正

4、确一点，是靠机遇,Part 2 内容介绍,破除12个迷思,迷思九：公司应礼聘外来的CEO，才能刺激根本变革？,本书结论：高瞻远瞩公司由自行培养的经理经营的比率远远超过对照公司（6倍）。,迷思十：最成功的公司最注重的是击败竞争？,本书结论：高瞻远瞩公司最注重战胜自己，反而不把成功和击败对手当做最终目标,迷思十一：鱼与熊掌不可兼得？,本书结论：高瞻远瞩公司采用“兼容并蓄的融合法”，以互相矛盾的观点追求鱼与熊掌兼得,迷思十二：公司高瞻远瞩，主要依靠远见宣言 ？,本书结论：在建设高瞻远瞩公司的过程中，拟出一篇宣言可能是有用的一步，但只是一千个步骤里的一步而已,Part 2 内容介绍,9大观点,Part

5、 2 内容介绍,9大观点,利润之上的追求,保存核心，刺激进步,造钟，不是报时,“授人以鱼，不如授人以渔”,企业要追求利润之上的更广泛、更有意义的理想才能长久,只有企业的员工真正相信并且付诸实践的东西才是真正的核心理念,Part 2 内容介绍,9大观点,胆大包天的目标 （刺激进步）,教派般的文化 （保存核心）,择强汰弱的进化 （刺激进步）,高瞻远瞩公司追求既能加强本身核心理念、 又能反映公司自我定位的胆大包天的目标,员工只有认同企业的制度和价值观，才会努力快乐的工作,充分了解进化过程，并刻意引为己用，这种过程可能是刺激进步的有力方法,Part 2 内容介绍,永远不够好 （刺激进步）,9大观点,自

6、家成长的经理人 （保存核心）,构建愿景,高瞻远瞩公司注重培养自家经理人， 这样可以保存核心的一贯性,成功永远不是终点，必须长期艰苦奋斗,构建核心理念和未来前景,Part 3 心得体会,文化和目标的不健全,只追求利润最大化,缺乏社会责任感,一、中国绝大部分企业为什么几年就会死掉，世界上大部 分企业为什么没有能够基业长青？,二、辩证看待：企业发展有其自身生命周期，基业长青是理想状态。,企业成长阶段,企业衰退阶段,有创新的概念并开始实施,概念为市场接受 企业收入迅速成长,企业进入盈利阶段 收入与利润步增加,建立了一定市场地位 但内部管理尚未跟上,管理成熟而规范 市场地位显著,收入与利润稳定，成长停滞

7、,企业内部优越感强 做事讲求程序规范 收入下滑,内部管理制度制约了企业灵活性和竞争力 企业在市场上地位迅速下滑,空想,资金枯竭,多元化投资,企业老化,孕育期,婴儿期,学步期,青春期,盛年期,稳定期,贵族期,官僚期,管理失控,失去创新,问题,创新的缺乏将会使企业流产,实干精神的缺乏将使企业无法生存,企业过度多元化 企业发展停滞,管理失控,企业老化 企业产生离心力,发展停滞,企业开始滑坡,僵化 瀕于死亡,状态,Part 3 心得体会,Part 3 心得体会,1.胆大包天的目标。,企业是一个有机系统，战略目标决定资源配置，不现实的“胆大包天的目标”必然造成投资的巨大浪费，不仅难以实现基业长青的意图，甚至可能造成“入不敷出”的投资困境。,2. 自家长成的经理人。,不同类型的企业应采取不同的用人模式。封闭式的用人模式，可能会导致企业日趋保守，难有大的发展。,三、其他值得商榷的观点。,3.选取的样本公司具有一定时代局限性。,本书中选取了18组对照公司。其中定义为高瞻远瞩的18家企业，在其发展过程中也是跌宕起伏，可能恰好这些企业在196019