企业上半年标准化工作总结

1、范文：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _企业上半年标准化工作综述名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ u单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _月_ _ _ _ _日第1页(共8页)企业上半年标准化工作综述上半年，企业标准化工作将以公司和本单位经营评审工作会议及厂长工作报告为指南，围绕“技术创新对接，适应新工厂”的经营要求，建立企业标准化体系，在ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和ohsas18

2、001职业健康安全管理系统三个标准支持控制下，加快持续改善，“全面对接技术创新，全面适应新工厂”。密切遵循“人才对接”和“管理对接”两个核心，加强工作作风、合作机制和氛围，创造三个方面的保障，做好新的四项运算。报告过去6个月的标准化和下一步计划。一、上半年的主要工作第一，在人才对接中优化和培养整个教育和标准化系统人才队伍。日常工作中，除了对外部文档的审查转换、企业内部文档的审查和系统修订流程外，还对系统文档相关人员进行认识和能力培训，并在文档正式发布后，对组织进行全面的学习和培训。在年度和阶段性工作中，根据标准化系统年度工作执行计划和内部审计计划，实施整体教育和标准化系统人员优化和培训运动，促

3、进对公司方针目标和企业标准化系统文件的全面理解和使用。今年6月获得ccaa国家注册审查委员资格的2名职员参与了外部审计。以对接新工厂企业标准管理系统管理系统管理人员队伍建设要求为中心，邀请了非维度集团中国地区教育学科技术经理、全国质量奖审查委员张xx老师，对前工厂高级管理人员和70多名普通员工参加的ISO9001、ISO14001、ohsas18001 3标准qeo管理系统内部审查官进行了培训。用小组讨论和交互方法说教了课程内容。通过标准知识培训和现场模拟内部审计培训，提高了整体内部审计员对iso900114001新标准系统和ohsas18001:XX标准知识的理解，提高了内部审计员内部审计能

4、力。加强企业qeo系统3标准的统一实践能力，帮助企业今后进一步简化和合理应用qeo系统。二是对接新的工厂管理系统和标准化系统文件建设合作，做好工作合作，确保高效工作推进。为了促进实现“老厂生产机构、内部规范创新和管理的持续改进”的三个基本目标，今年的质量保证重点放在丝绸在线工艺的管理上，重点放在合作品牌的质量和追溯率上，加强生产线上的第一次自检，调整优化手包香烟的产地，加强现场管理和操作规范，逐步实施系统文件执行周提取系统，提高手提包的质量稳定性和提高；今年，质量管理系统将把经营管理的对接重点放在主要业务流程的文化规范支持上，做好外来文件的审查转换，加强系统的落实，进一步发挥系统管理的规范指导

5、作用。上半年，第二阶段，修订标准审查计划共实施了6次安排，包括人力资源管理、烟草生产管理决策管理系统运行管理、监控和测量设备、测量工作管理、控制过程控制、首次自检管理、烟草产品质量检查、产品检验控制、手动包装烟草工艺要求、手动包装烟草管理规定、供应商管理、采购接连发表了2项标准发表，共发表了25项标准发表。第三，在管理对接中做好任务创新和管理改进工作。为了促进内部规范的创新和管理的持续提高，将“基于坞站技术创新适应新工厂运行方式的系统系统集成”确定为今年的创新课题，对现有工厂系统进行检查审查和梳理，通过新工厂运行模式的系统构建两条线的集成，根据PDCA质量管理方法找到主要业务控制节点，并一一修

6、改相应的标准文件。其中，以“产品制造”为创新对象，贯穿产品质量管理的全过程，建立和控制符合新工厂运行方式的系统。目前，执行管理系统特别检查活动和准备州检查工作，建立病虫害防治和清洁卫生系统的要求，参考浙江烟草合作品牌生产相关经验，与各相关生产地区、成品仓库、辅料仓库管理等部门合作品牌生产项目组积极合作，进行烟草害虫防治特别调查活动。现场查询文件标准66件，其中管理标准21件，技术标准42件，规定3件。检查结束后，到5月中旬为止，活动组整理了13个发现问题。其中发现管理文件的问题有6个，现场管理问题有7个。发现了另外两种隐患。活动组对各种问题和隐患一一提出了改进方案。调查完成后，企业将审查已实施

7、的改进措施，验证其效果，并通过摘要分析生成报告反馈。目前，有关部门根据蠕虫情况监测、预警、管理要求，将特别调查问题和隐患分类为改善项目，进行蠕虫烟草预防和卫生现状分析，进一步梳理和完善现场和烟草害虫防治系统及清洁卫生管理系统的建设，对问题和隐患实施改善措施。之后，我们将错误监控、预警和管理工作纳入了日常检查和调查的长期机制中。将各种改善成果及时转化为生产运营指导文件。第四，做好管理系统运行管理工作，保证运行效果。按年度工作计划确定法规和其他要求，确定和评估环境因素，确定和评估风险因素，评估和预防风险，以及练习应急计划。今年6月公司对我厂进行的XX年质量经营体系内部审计及精益经营评价工作顺利完成

8、。评估组包括：质量管理系统运行的适合性、适当性、有效性、适合性、提高系统运行水平、行业精益管理评估要求、采用集中审计模式、戴尔工厂XX至XX年质量、环境和职业健康安全管理系统的构建、运营和检查评估、目标管理、文件在反馈会上，公司审计小组通报了此次审计结果，并现实客观地指出了企业在系统运行中存在的问题和不足及改进要求。我厂将对巩固的问题积极组织实施改善，将企业系统建设管理工作顺利对接在新工厂管理上，巩固企业基础管理，进一步推进系统建设的有效运行，促进企业的持续健康发展。二、下一步计划第一，继续做好目标对接管理。重点强调目标实现控制，优化三阶段目标系统，确保目标监控的动态时效性，修改改善的时效性，

9、解决部门目标分解、部门目标分类帐设置共享等问题。通过继续构建目标分类帐预警机制、每月目标管理和绩效评估等工作，进一步加强了流程跟踪和任务偏差对目标实现的“PDCA”管理，更好地强调了流程控制和持续改进工作，促进了年度工厂级质量目标的实现。二是继续做好系统对接管理。尽快制定年初的具体工作方案。以职能部门为部门，以各部门的系统管理员或核心职称为核心，在系统整理旧工厂现有系统的基础上，充分考虑先进兄弟制造商(尤其是与我厂设备工艺条件类似的制造商的制度、管理标准、工作标准、新工厂的职务设置、功能分工、管理要求、新工厂的生产管理要求和管理的连续性，逐步进行系统整理和修订，内部和第三，强调文件系统对接的质量。实行我厂制度对接计划，抓紧适应新厂的各种管理对接工作。按年度计划，通过对标准管理系统文件运行的监督检查、审查和门闩，XX年标准制、修订计划分阶段实施。质量、职业健康安全和环境管理系统“三位一体”和yc/t383-XX促进企业安全生产标准化工作的整合。准备阶段计划工作，以确认XX年标准制、修订计划完成情况、年度收集适用法律和其他要求文件、整理和动态更新，以及确认国家和地区标准和外部规范文件的合规性审查。组织企业适应性运营的制度、标准及相关记录。第四，强调文件执行效率。按XX年工作计划和审计程序进行每周检查工作准备，管理系统内部审计、外部审计和特殊活动检查文档的执行。第五，