工程物业经理工作总结

1、范文：_ _ _ _ _ _ _ _ _项目物业经理工作总结名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(日期)第1页，共13页项目物业经理工作总结项目物业经理工作总结一根据xxxx年初集团公司总经理工作报告的指导精神，我项目部结合在建项目的建设特点和管理模式，整合现有资源，充分调动项目部人员的工作积极性，开展一系列改进工作，完善项目部管理体系建设，明确项目精细化管理的改进目标，提高项目管理水平。现将项目

2、部过去六个月的管理工作报告如下。一、工作回顾xxxx年，项目部主要施工任务是东港一号工程一期二次结构施工项目。本工程为东港一号工程A7-A10楼原楼层预留洞口的二次结构封堵施工。结构楼板钢筋种植钢筋，焊接绑扎，然后浇筑C30混凝土封堵。其中，A7#A10#楼有162个洞口，其中A7#楼有52个，A8#楼有24个，A9#楼有34个，A10#楼有52个。整个项目有208户参与二次改造建设。根据合同，二级结构的建设应于xxxx年3月1日正式开工。然而，我们进入现场后，直到xxxx年4月2日才收到项目业主的施工许可指令。考虑到业主房屋交付时间的紧迫性，我项目部本着服务业主、信守合同的专业精神，根据合同

3、约定的竣工日期重新安排施工进度计划，并制定相应的应急措施，如增加施工人员、材料、工具和设备的投入，夜间不间断施工等，以确保目标工期的实现。整个施工采用四栋单体建筑轮流流水施工，每道工序与施工紧密穿插；各施工段采用分包，充分调动了施工人员的积极性，克服了材料运输中人力、时间和劳动力消耗不足等施工难题。通过采取一系列时间保证措施，在确保工程质量和安全的前提下，所有二次结构施工内容于xx年5月30日顺利完成，包括项目业主后期增加的A7A10楼夹层砌体改造工程的完成；之后，完成A7、A8和A10大楼一楼入口的改造。目前，工程已通过业主验收，结算资料已收集整理完毕，结算申请已提交施工方，审核工作已开始，

4、相关档案已移交建设单位。xx年上半年，“东港一号”住宅工程一期已按照总承包合同完成了施工合同范围内的全部施工内容。目前，项目部在做好对建设单位和物业单位的验收和交接工作的同时，已逐步进入工程保修阶段，并配合建设单位做好售后维护工作，从而顺利将房屋交付给客户。一期工程结算工作是今年的重点之一。项目部与集团公司预算部充分合作，收集整理结算数据，并及时与甲方沟通，为结算工作的顺利完成提供便利。半年来，针对二次结构工期紧、工期紧、难度大的实际情况，以及工程结算工作的紧迫性，项目部上半年的工作重点是：一是确保工程按时间节点顺利交付；二是与集团公司预算部门合作，尽快收回工程款；三、配合建设单位的最终移交工

5、作，以虽然“东港一号”二次结构施工的开工日期滞后，但并未成为我项目部未能完成合同约定的竣工日期的原因。原3个月左右的建设期已减少到不到2个月。时间紧迫，这就要求项目经理拿出有效的措施。从施工进度计划开始，项目部将原总进度计划细化为各工序的日常工作内容和施工时间。例如，将原钢筋安装工程细化为钻孔(包括清孔)、植筋、钢筋绑扎、钢筋焊接四个施工工序，每一个工序均限定完成时间，固定施工人员，各工序之间流水施工，无时间差，连接紧密，节省混凝土浇筑和养护时间。经过反复实践测试，详细计划已经确定并实施。施工工长作为施工的主要调度负责人，必须明确工作内容、工作顺序、持续时间以及工作之间的联系关系，并付诸实施；

6、项目部的管理任务是在计划实施过程中定期检查实际进度是否与计划相符。一旦发现偏差，应采取有效措施消除障碍或在实施前调整和修改原计划。在实际施工中，施工进度滞后，如白天出渣，因需要运输出渣而长时间占用电梯，影响钢筋绑扎、混凝土浇筑、墙面抹灰等装车工作。考虑到排渣完全适合夜间作业，项目原计划将进行调整，拆除后先将墙装袋，并清空施工工作面。如果白天有很多工序，出渣就不会进行，这样也可以避免影响业主的房屋销售工作。在劳动力方面，为了保证工期，牺牲了工人的夜间休息时间，施工从每天晚上19: 00持续到23: 00。通过分包小型施工段，达到施工工作量后给予一定的奖励，调动工人的工作积极性，在夜间作业时尽量安

7、排排渣、混凝土浇筑等施工任务，充分利用夜间施工时间。在材料方面，做好材料计划，确保现场施工要求。在施工工艺方面，由于年初气温较低，考虑到混凝土浇筑后凝结时间较长，为了缩短混凝土凝结时间，项目部引进了一批早强剂，按配合比要求进行混合。加入早强剂后，混凝土初凝时间明显缩短23小时，楼板底模拆除时间相应缩短。虽然项目开始时通过实践的进度计划有很大不同，但通过不断的数据收集、问题分析和计划调整，实际施工与最后一栋A9楼施工期间的计划工期基本吻合，大大缩短了工期。在进度管理取得成效的同时，也存在许多不足，施工进度一再调整，使得施工无法保持连续性；人力和机械始终保持高负荷施工状态，这不可避免地导致不适，如

8、后期施工人员施工情绪低落，仪器损坏频率增加。这些问题一直困扰着它，使建设进度放缓。第三，注重质量，赢得信誉虽然二级结构施工是一项小工作，但不应忽视施工质量，小工作也应产生“高质量”的项目。二次结构的施工程序和质量控制要点很多。项目部的管理重点是事前的交底工作和过程中的质量控制。例如，在钢筋工程中，在种植钢筋之前，由于他们不是专业的钢筋种植人员，种植钢筋的关键点，如钻头直径的选择、钻孔深度、清孔要求、种植钢筋胶的比例等。需要随时向工人进行交底和培训，且工人能满足施工工艺的技术要求。批量作业后，可在施工过程中进行随机检查，发现问题及时整改。二次结构施工质量控制要点：一是涉及结构安全，如模板安装、植

9、筋、钢筋绑扎、焊接、混凝土配合比、浇筑和振捣等。其次，它涉及建筑适用性，如墙面抹灰空鼓、裂缝控制、地面压光、顶棚刮裂控制等。施工前，项目部还应采取质量预控措施，在原施工方案的基础上，对施工方案进行改进和细化，如模板拼缝的控制，已翻多次的多层板的重新封边，拼装模板时尽量减少拼缝间隙。例如，在混凝土配合比中，现场搅拌严格按照实验室出具的配合比清单进行；虽然墙面不需要抹灰，但根据现场实际情况，二次施工现场的墙面需要重新抹灰找平；应在与原地面交界处的地面上进行打磨处理。一系列措施体现了“精细化”管理的精神，注重质量工作赢得了业主的赞誉。第四，抑制成本，创造效益A7A10大楼二次结构施工包括一楼设备夹层

10、改造工程和入口改造工程。根据现场施工实际统计，本工程实际成本为812，887.5元，合同工程总价为10，000元，已支付工程金额为10，000元，占总成本的%。申请结算金额为人民币10000元，其中人工507200.00元，水泥52170.00元，砂石37600元，空心砖4275.00元，钢筋50000.00元，五金工具35642.50元，施工用电20000.00元，白色建筑10万元，测试费6000元；实际签证费、设计变更费和赶工费各为人民币元。项目部非常重视资金和资产的管理，始终坚持节俭和务实，杜绝浪费，善用每一分钱。成本管理是项目管理的重要组成部分。项目部重点加强基于实际工程量计算、现场签

11、证处理和变更的成本控制。在施工过程中，根据合同清单，及时向甲方申请增加工程量的签证，并积极与甲方沟通.在二次结构施工过程中，我们向甲方提出签证申请，要求增加拆墙、抹墙、地面混凝土和催交费的数量，均已满足。V.经验和教训历时3年的“东港一号”工程第一期工程在xxxx完成了工程移交和结算工作，标志着我们完成了合同，并向业主成功交付了又一个“优秀”工程。在施工管理、工程质量、安全管理、进度控制、合同履约率等诸多方面赢得了业主的声誉。这些成果归功于项目管理的逐步细化，从每月、每周、每天的进度，到责任到人的岗位职责，到详细的制度和规定，再到项目部管理工作的细化，使管理职责更加清晰，减少了管理工作中的“蜂

12、涌”和“踢皮球”问题，消除了管理工作的死角，充分发挥了每个岗位的作用，各司其职，有效降低了管理风险。在xx年，我负责滨河湾小区的住宅项目，包括4栋7 1框架住宅楼，建筑面积26500平方米。本工程是公司的重点工程，将于xx年5月20日投入施工。目前，主体工程和部分室内外装饰工程已经完成。二、全年工作完成情况(1)、工程质量竣工：滨江湾社区是公司在XX的重点建设项目。在被公司批准为项目经理后，我立即开始组建项目部。首先，根据滨河湾的工作要求，从公司抽调人员，建立质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾社区的质量目标是创建一个没有常见质量缺陷的社区，因此公司发布了许多预防措施和实施方

13、法。为了确保整体目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验和项目的特点，制定了项目部的质量预防措施。工程开工后，我们严格控制施工质量，从基础做起，循序渐进。模板工程注重控制结构尺寸和支撑牢固度，确保正确的设计尺寸和视觉质量。钢筋工程的重点是控制绑扎质量，尤其是钢筋对象的间距和位置。在施工过程中，我要求果断落实公司的预防措施，坚持以身作则。同时，我组织管理人员到项目部参观学习其他在建项目，互相学习，提高项目部员工的质量意识。混凝土工程主要控制混凝土的浇筑和养护。规范浇筑和及时养护是保证混凝土质量的根本途径。在整个主体建设过程中，我们认真贯彻执行。到目前为止，还没有发现混凝土裂缝。经过对整

14、个主体工程的精心控制，各项施工内容均达到设计要求，主体质量良好，得到了金屋地产的认可，达到了预期的质量目标。(2)、工程生产和进度控制：滨河湾社区建设开始后，我按照公司要求的工期组织了施工进度网络计划和劳动力计划。并根据施工进度要求，与各施工队签订质量、进度和安全控制协议。对其具体进度和生产内容提出了具体要求。在生产过程中，根据实际情况，我制定了月度和周计划来控制和管理整个项目的生产。在施工初期，由于工程起步较晚，劳动力不足。在这方面，项目部通过多种方式召集人员，通过努力工作，基本上保证了施工要求。在施工过程中，考虑到混凝土浇筑量大，我采用现场浇筑和使用商品混凝土的方法，提高了施工进度。分包队

15、伍进入施工现场后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包商的施工创造了施工条件。截至XX年末，整个项目已完成主体工程，其中40%为外部装修，30%为内部装修。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有所滞后。为此，我在冬季回填土和工程停工期间，花时间组织了下部房间的砌筑和回填土施工。减少了xx春季施工的工作量，保证了整个项目的顺利交付。(3)安全和设备管理：在施工进场准备阶段，我组织项目部按照省级文明工地的目标，对整个施工作业区进行规划和安排。根据项目的特点，制定了设备需求计划，并组织安排和安装。在施工过程中，我坚持把安全管理作为日常管理的重点，并采取了以下措施工程、配套系统和边防是安全管

16、理的重点。因此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底。通过进场时的三级安全教育和上岗时的专项安全交底，强化员工的安全意识。(2)加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜做安全隐患。加强建筑物的安全保护。同时，现场所有设备都有专人和专机管理。设备进场时，项目部将同时检查设备，合格后验收。在施工过程中，应定期对设备进行维修、保养和检查，以发现安全隐患，并及时进行维修和更换。整个建设期。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在1.5以内，保证了广大员工的生命安全，达到了预期的安全生产目标要求。(4)材料管理、成本降低和人工成本：在材料管理方面，根据施工预算，我组织了施工材料需求计划。

17、同时，针对项目外大量租赁材料的实际情况。我组织每个团队制定材料使用计划和退货计划。在整个施工期间，各种材料和器具都及时归还，没有出现堆积现象。在材料的使用上，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算安排项目管理人员及时统计各班组的施工内容和数量，并及时与预算进行对比分析，以控制材料的使用和各分项工程的人工成本分配。每个团队使用的机器和材料需要由每个团队集中收集。消耗的材料按预算金额进行评估，每层进行统计。如发现浪费，应及时纠正。周转材料使用结束后，由各班组归还，不足部分由各班组负责赔偿。(5)年度工作中的不足：工程质量：在主要施工阶段，工程质量得到严格控制和提高。然而，在填充墙施工中，由于思想的放松，构造柱混凝土浇筑不理想，存在大量渗漏和渗漏。这对我来说是一个教训，表明我需要进一步加