医院人事制度改革试点工作总结

1、范文： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _医院人事制度改革试行总结名字： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位，单位，单位。日期，日期，日期第一页共六页医院人事制度改革试行总结我院在县委、县政府的指导下，在县人事部门和卫生局的关心指导下，按照各级人事制度改革文件的要求积极可靠地开展了人事制度改革。 现在，对改革的进展情况总结如下一、改革前医院的现状和改革的主要困难：(1)现状：我院不过是xx年前人员不足30人，年收入不足30万元，业务用房不足400平方米的小型医院。 1998年与县卫生学校、县眼病所合并后，购买原印刷设备办公室开展业务，现在正式员工55人，临时员工20人，床位60张，

2、6个临床科和3个管理科，年收入约200万元。(2)改革的主要困难：1 .人员编制严重不足。 我院现在编制了75人，按现在的床位数计算，现在员工只有55人，竞争面狭窄，人才选择性低。2、启动缓慢，人员技术结构不合理。 我院近半数人员来源于卫校和眼病所，且原中医院的条件受到限制，专业技术普遍差，我院人才结构不合理，特别是中医人才不足，很难形成中医特色。3 .人员年龄老化，思想保守。 我院40岁以上人员约占50%，部分人员业务基础差，思想保守，抵抗大。4 .购买的房屋结构不符合医院要求，不利于课的设置和业务的发展。二、改革完成情况：1.xx年5月末，完成了改革宣传动员、岗位调查，通过县县医院人事制度

3、改革方案、县县医院人员聘用制度实施细则、县县医院搞活内部分配暂行规定、县县医院岗位设置、岗位说明及定员方案等4个方案制度的制定、审查和审查，完成了县县医院竞聘应试说明的编制等前期工作。2.xx年6月完成了13个中层干部岗位、18个中高级职务岗位的竞争招聘。3.xx年7月完成了全体员工的双向选择、竞争工作、未录用人员的配置。三、改革的结果：1 .中层干部冈：院内有16人参加竞争，12人被录用，一个职场空着。2 .高级职务： 5人参加了竞争，4人被录用。3 .中级职务： 16人参加了竞争，采用了14人。4 .初级聘任为中级职务的6人，中级聘任为初级的1人中级聘任2人，高级聘任1人，跳槽的有1人，等

4、待就业训练的有3人，提前退休的有4人，内部退休的有1人。5 .总空缺岗位28人，由于各种原因无法招募，我院招募了27名员工。四、改革成果：1 .体现了“职务的作用从上到下，工资福利高”的指导思想。2 .体现了“劳动分配”和“生产要素分配”的分配原则。3 .使几个年轻技术骨干能够区别开来。4、增加公司用人单位和分配自主权，整理了人力资源管理关系。5、促进员工工作积极性，改善员工服务态度，增加了支出。五、经验总结：本院改革顺利，没有过激的言行等不稳定的因素。 一般来说，主要有以下几点1 .准备充分，宣传成功。 我院举办了三次全院性的宣传动员大会，十几次中层干部学习动员会，各科学习几次省州文件，发行各种相关文件和问卷，分别进行十几人对话，制度公开两次。2、发扬民主，健全制度。 医院根据医院管理学要求，发行70份工作岗位调查问卷，再根据80%以上员工的意见，科学编制各工作岗位说明书，分别制定上述四个方案，经过两次公示和修订，均以94%以上的赞成票通过全院。3 .公平公开，坚持原则。 改革的全过程在员工和人事、卫生、纪律检查的监督下，实现了公平竞争，选择了优秀的录用。4 .领导重视、有力。 县委政府和各有关部门的领导非常重视，对我院改革工作顺利进行了重要的政策保障。也就是说，通过人事制度的改革，我院逐步建立了科学的管理制度，形成了职能高、待遇高、有能力、活