车间主管上半年工作总结2020

1、范文： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _职场主管上半年工作总结2020名字： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位，单位，单位。日期，日期，日期第一页共十五页职场主管上半年工作总结2020职场主管上半年工作总结2020 )2020年上半年，公司将进行“新的开始、新的希望”，在新的指导团队的指导下，在“实务创新、团结献身”的管理理念的指导下，在各生产现场和有关科的大力支持和合作下，电器厂坚持“爱冈敬业、开拓进取”、“优质、效率、规范、创新”的工作方针今后，为了更好地做好各专业工作，改进工作方法，提高工作效率，克服不足，上半年的工作情况总结如下。一、设备管理1 .态度一切，细节决定成败

2、。 加强现场电工设备的实地检查，及时消除设备危险，确保设备良好运行。 加强设备的维护和润滑管理，消除了设备事故的风险。 为了实现设备、电、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行提供了有力的保证。2、加强设备、电、热工技术资料管理，完善技术资料。 各种设备技术资料是设备检查过程的记录。 通过对各种设备技术资料的检查，可以比较设备的运行情况，对破损的程度和破损的原因有深刻的认识，可以及时调整设备的运行条件和设备的改进，有利于设备的管理。3、提高质量是企业发展的生命。 严格检查各种设备检修质量，设备检修质量的好坏直接影响设备运行的稳定，影响生产系统的稳定运行。二、节能消耗1 .降低成本是公司利益的保

3、障。 积极实施设备零件国产化，降低备件成本和消耗。 生产现场的设备多为国外设备，备品价格高，服务周期长，非常不利于设备的修理和成本的降低，经过充分论证，将部分设备国产化，虽然还有需要改进的地方，但总体上是成功的。 降低了成本，缩短了备件的采购周期。2 .为生产系统的稳定运行和缩短停车时间奠定了坚实的基础。 比如说，有些设备已经有了转型。 部分设备拆除后，应对零件进行测绘，绘制图纸后，委托制造商加工，将数据图纸作为资料保存。 对有修复价值的旧备件积极进行修复利废、技术改革措施和成本削减。 购买入库的备件，必须经过各专业副主任和生产现场的双重检查，努力拒绝不合格的各种备件。三、安全管理1 .贯彻国

4、家“安全第一、预防主、综合管理”的安全方针，在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下，坚持加强检修工地的安全管理，强化现场员工的自我保护意识，把安全工作放在第一位。2 .严格执行各安全规章、规章制度。 以操作规程、车间责任制、技术规范、安全防止规则等为重点，开展各季节的专业防护和季节性安全检查，采取防火、防爆、防雷、防静电等设施和措施，使生产设备处于安全正常运行状态。3、加强现场员工的安全消防知识训练，坚持每周假日前检查，及时解决安全问题。 加强特殊作业人员的训练，严格按照操作规程进行作业，经常记住安全注意事项、大故障和危险性高的检查，现场各专业副主任在现场指挥。4 .特殊作业证的训练取证情况

5、如下：一)电气工程网络工作证的年度审查。5 .冬夏季环境温度影响大的期间，加强设备巡逻力，实现早期预防、早期发现、早期处理。 在排除重点设备危险性和处理故障方面，采取正确措施，确保安全生产的进行。四、电器厂存在的问题1、培训工作应加强，各专家的素质应提高目前，电器人员的素质、知识水平有偏差，需要进一步加大训练力度。 训练要坚持理论与实际相结合的原则，学习和应用。 各专业管理要学习设备管理方针政策、法律、法规、基础理论和方法，各专业维护人员要学习机械设备的原理和基本技术。 训练方式多频道，多阶段，可以出去学习先进的技术和管理经验。 总之，要切实加强各级管理员和维护人员的理论水平和知识水平，为公司

6、提供更好的服务。2、工作经验必须提高了解相关知识情况还不够详细充实，掌握的技术手段还不够充分。 为了提高自己的知识水平和业务能力，有必要继续学习，在加强分析和解决实际问题的能力的同时，还需要进一步加强团队合作能力。 对于这些不足，我将在未来的日子谦虚地向周围的同事学习，谦虚地咨询不专业的问题，丰富自己，寻找自己的差距，扩大知识面，不断培养和充实自己的工作能力，进一步提高自己的工作素质和工作能力，对公司的领导和同事提出更多的要求，更我希望适应工作需要，在处理今后的问题时更全面、慎重地考虑，更严格地处理问题。五、2020年下半年职场和个人工作的思考1、下半年的工作内容和要求。 敦促各专家在日常工作

7、中实行各设备管理制度，包括设备的日常巡视检查、维护、设备的日常检查和修理，各专家有秩序地进行生产现场的设备工作。2、利用设备登记册统计分析了重要设备的运行特点、零件库存情况，提出了提前进行零件计划和自制加工的有序检查计划。职场主管上半年工作总结2020 )我在公司回顾过去的x个月以上，首先感谢公司的领导。 x总，x总你们对我的信赖和同事们对我的支持，让我光荣地在职业道路上获得新的发展平台，我用这项工作的职务表现自己，磨练自己，给自己积极进取的机会。 进一步提高自己的能力。 现在，我对公司没有很大的贡献，但作为一个发展中的企业，我知道有生产管理，技术能力充分，人员素质高，工作热情强的团队，能思考

8、公司的想法，公司很着急。想起自己，作为公司生产部门的负责人和执行者，这一个多月来，我为公司想到过什么？ 计划是什么？今天利用这个机会，我希望总结过去，计划将来，在下半年能为公司做更多的贡献。 其间，在同事们的支持下，顺应职场职务的要求，以充实的热情投入工作，以谦虚的态度谦虚地向领导学习，向同事学习，开拓创新，稳步工作，转换思想，积极地投入实践，出色地完成了各项工作。现将本上半年的工作总结如下一、我在与同事接触的过程中，使我的思想意识有了一定的提高，进入了比以前更新的阶段。 在这个过程中xx公司是一个温暖的家庭，我觉得自己在这个温暖的家庭中工作，重新认识到了自己对工作和工作的态度。 我理解了我在

9、思想上要求积极。二、刚进公司时，在公司领导和同事们的热情指导和帮助下，我马上熟悉生产现场的基本情况，立即掌握车间职责，了解公司产品的生产流程，为今后的工作开展奠定了坚实的基础。 我的知识面广，能力锻炼，综合素质大幅度提高，同时工作经验也进一步提高，适应了这项工作的职务。三、从已经进公司的公司，我也完全进入了工作岗位，真的站在了这个岗位上。 在这期间，我有机会利用过去学到的知识解决问题，也有机会发现不足，获得新的营养。 我敦促进一步改善以前的工作模式，深化对新环境工作的把握，全面具体化各种工作。 在工作过程中，我深切地感受到只有去现场才能知道现场的实际情况和问题点。 同样，可以通过实践锻炼人的能

10、力，体现人的意志。四、经过这段时间的工作，发现了一些问题：工作中还有很多要学的东西，要不断充实自己，使自己完美，进步。 有时看问题也不充分，容易把问题理想化，容易和实际情况产生一些偏差。 在今后的工作和学习中，我经常注意自己的不足，克服不足，纠正缺点，谦虚地教，加强自己的综合素质修养，不断提高自己的工作能力，圆满地完成本部门和公司的其他各项任务。我们xx公司是一个团结的企业，是一个优秀的团队，年轻，热情，有创造性，如果在这一点上需要完美，我自己也要为这个目标努力，在下半年的工作中，实现以下目标1 .在工作中要树立榜样，以公司为家，以公司为荣，及时安排和全面执行现场日常工作。2 .在收到计划中提

11、出的订单后，根据轻重缓急，认真核对订单名称、单号和交货时间，合理安排生产任务时间，确保质量保证量完成订单。3 .任何订单在发布后的第一时间，要认真审查订单的节点、疑问点、难点，发现问题后立即咨询相关部门，联系解决，或向上司报告，尽快决定，使领导能正确理解和掌握实际情况，将损失控制在最小限度4、加强队伍建设，提高员工文化素质和工作技能。 敦促班长仔细观察员工的优点，把每个员工安置在他们最合适的岗位上。5、选出优秀班长，充分发挥他们的主观能动性和工作积极性，使他们真的发挥带头作用。 在工作中积极耐心地指导生产线人员工作，同时加强生产能力的提高。6、新下半年一定有很多新员工加入。 我决定以小组为单位

12、进行全面的入社训练。 这样，员工就能深刻理解企业文化、职场的责任。在今后的工作中，我要踏实地走，切实地和其他同事交流学习，吸取优点，进步，努力取得更好的工作成绩，提交让领导满意的答案。以上是下半年我为自己决定的目标，我鼓励我更加努力地学习，更加充实，以充实的精神状态迎接新的下半年的挑战。职场主管上半年工作总结2020 )尊敬的领袖、同事：你好，我是xx工厂的副主管xx。 2020年是公司团队建设年，上半年的工作即将结束。 半年来，这个车间在公司领导班和生产部的正确指导下以生产为中心，把握质量，促进节能消耗，不断加强现场基础管理，努力执行。 经过全体员工的共同努力，车间的综合管理工作逐渐完善，圆

13、满完成了上级的各项任务。 现在，将2020年上半年的工作总结如下一、重视学习，不断提高自己的素质，提高工作能力据说无论提高自己的素质还是提高工作能力，都学不到。 只要继续学习，就能发现和改善暴露在自己平时工作中的问题，即使是小事也能长期促进工作的财富。 培养德才兼备的员工队伍一直是职场工作的重点之一。 公司在x-x月开展了3s3p4a的训练和7s的推进。 由于这次活动，车间员工自身的素质、工作能力大幅度提高，我也看到了团队的不足，但并不气馁，领导班的员工做了7s的工作，按照7s的标准，现场清洁，物品配置整齐，地面上没有垃圾，对员工要求高标准，结果给了领导的任务促进员工之间更好的团结与合作，提高

14、员工团队意识。 上半年新员工也被分配到职场，我非常重视，采用班主任具体负责的方式，对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行了培训。二、严格掌握现场节能消耗，提高工作质量企业在我家，维修依靠大家，上半年的工作，本工厂大量使用回收旧套、旧锥形夹克和旧钩环，为公司节省了很多成本。 上半年公司受大气气候影响，生产任务不太充实。 越是这种时候，节能工作越严峻。 节约暂时的电，越珍惜公司的设备和原材料越小。 工厂生产时，我经常在生产现场进行检查，发现问题马上处理。 上班前上班后的会议上，让员工在工作中停下人的脚步，马上停下水，平时好好保养设备，告诉大家设备是吃饭的工具。 只有把员工的利益与公司的利益结合

15、起来，员工才能从心里认识到设备的重要性。 假期里让班长检查门窗。 只要以高度的责任感、使命感和积极的工作态度对待工作，就能给工作带来收获，在生产过程中要求员工团结起来赶上工作，在工作量多的时候，有能力的人多工作的方法，就能把困难的工作推给老师傅的肩膀。三、抓好班组建设，发挥班组长的中坚领导力只有完美的团队，没有完美的个人。 为了让每个员工在工作中都能积极进取，在职场上，每个员工都会想起以前等待的公司和现在的xx，来调整自己的位置，为公司提供更好的服务。 发挥班长的骨干领导力，车间班长发挥直接领导领导力，是重要的纽带和桥梁。 车间班长的工作直接影响本厂的工作质量和工作任务的完成情况。 为了让班长

16、顺利开展工作，每月召开两次以上的班长会议，详细分析和讨论平时工作中发现的问题和情况，对发生的问题和异常情况采取紧急措施进行指导，努力提高班长的工作能力和应对能力。 同时，要求班长不断学习，提高自己的业务素质。 在做车间生产工作的基础上，要注意员工的思想状况，定期组织员工商谈，确立主人公的责任感，将个人命运与公司的荣誉紧密结合，调动员工的工作热情，促进职场工作的顺利开展。四、警钟敲得很长，抓紧安全工作职场工作的核心是“安全生产、质量保证量”。 安全生产，责任落在每个员工身上，班长是第一责任人，确实要负责本班的安全。 安全是企业的书，没有安全，就没有一切。 遇到不注意安全操作的员工时，我马上停下来，从来没有宽容过。 把安全危险消灭在萌芽状态。 经常让员工记住安全意识，不要伤害自己，不要伤害别人。五、严格掌握质量，提高产品知名度随着公司规模的扩大和品牌认知度的提高，客户对产品质量的要求越来越高，对公司负责，所以我作为公司管理者不会轻视产品质量，积极配合工作中质量部开展的各种工作，不仅要严格确保质量，还要提高产品质量六、存在的不足上半年的工作虽然取得了一些成绩，但希望通过自己的主观思想更深