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文档简介
1、范文:_ _ _ _ _ _ _ _ _xx下半年电气工程工作计划名称:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(日期)第1页,共12页xx下半年电气工程工作计划xx电气工程下半年工作计划(一)上半年的工作让我们意识到工作的不足,下半年工程部面临的任务更加艰巨。尤其是资金紧张,销售疲软,资金难以及时返还。我们面临的问题要求我们“及早计划,严格要求;坚决贯彻并及时总结”推进项目管理的进展。一、主要工作思路在下
2、半年的工作中,工程部将“以公司的管理目标为导向,以项目管理为重点,以加强工程部的职能建设为保证,确保公司项目管理目标的实现”。二、主要管理指标(a)业务指标确保下半年公司项目进度的实现,不会出现因工程原因影响公司指标实现的事件。(2)管理指标1、工程质量合格率为100%,质量通病控制目标不超过公司要求,进度控制目标,关键节点按时完成率达95%以上。2、安全文明施工目标,彻底杜绝重大伤亡事故的发生,减少和防止一般事故的发生。三。确保实现年度目标的措施(一)注重项目管理,全面做好各种控制1.加强质量控制;质量控制是公司工程管理的重点,尤其是质量通病的预防和控制。下半年,工程部将集中精力做好以下工作
3、。首先,工程部和项目管理人员将参与设计图纸的审查,并针对以往项目的不足提出合理的建议;二是做好内部图纸审核工作,及时发现设计中的问题并及时解决;第三,编制项目管理计划,在项目开始前编制项目管理计划、管理目标和控制重点;三是认真审查施工单位的施工组织设计、监理单位的监理方案和实施细则,确保施工方案和监理方案的针对性;第四,做好定位、放线和检查管理;第五,建立材料进场验收制度并登记台帐。不合格的材料坚决不准使用;六、实行分部分项工程样板制,每个分部分项工程必须经过监理单位、建设单位、施工单位组织样板验收后,方可全面展开大规模施工;七、在做好分部分项工程验收控制的过程中,分项工程不合格,不准开始下道
4、工序;八、根据各分项工程开工前的质量通病,发布质量通病控制要求,要求施工单位和监理单位根据工程情况制定专项控制方案,并在施工过程中严格监督。2.加强进度管理以公司批准的年度生产经营计划为控制重点,开工前由工程部组织项目部编制进度控制计划,并要求施工单位提交的进度控制计划不晚于公司的进度控制计划;在施工过程中,将年度计划分解为月计划和周计划,并严格监督施工单位的实施。在计划实施过程中,要提高可预见性,及时预见影响项目进度的因素,及时提出解决方案。当施工进度落后于项目计划时,要求施工单位指定赶工计划,以确保进度控制计划的实现。3、做好安全文明施工管理要求施工单位上报安全文明施工专项计划对于成本控制
5、,工程部应参与项目预算编制阶段,根据项目的特点和项目定位,结合前期项目成本,争取项目预算的准确性;施工过程中,现场签证和设计变更应严格按照公司制度进行,并以会议形式及时沟通。预算部门应对现场签证和设计变更进行审核,并在现场签证和设计变更发生时及时通知预算部门进行现场考察;分部分项验收时,应组织预算部人员参加,并认真核对工程量。5、认真实施合同管理在合同审批过程中,工程部应认真审查技术要求,并充分考虑质量标准和工期要求;合同签订后,组织采购部对合同进行披露,使项目管理人员能够充分了解合同内容;在合同执行过程中,有必要组织供应商评估,及时掌握合同履行情况,避免合同索赔的发生。6.做好信息管理与合作
6、单位的信息沟通要建立书面形式,中间发生的重大事件的信息交流要详细登记,要建立台帐和收发文件,为合同的履约评估做好准备,避免合同纠纷。在工程施工过程中,要求与工程实体同步数据,每周定期检查施工数据和监理数据。7.做好沟通和协调工作在项目建设过程中,要与建设单位和监理单位保持良好的沟通,在维护公司利益的前提下,积极协助建设单位推进工作进度。发现问题时,应及时提醒建设单位和监理单位采取措施,确保项目建设目标的实现。(二)下半年分阶段工作计划:1、土木工程9月20日至10月30日,二级主体工程建设费用64万元。9月30日前,主楼与地下室及屋顶电梯机房后浇带土建工程完工。9月下旬,1号楼商业裙楼和3号楼
7、车库车道的主体工程将开工,预计10月30日前完工。10月20日至1月30日,抹灰工程费用为324万元。砌体施工到一定工作面后,开始抹灰施工。(3)、从9月20日至1月10日xx,完成全部砌体工程,造价108万元,并在9月20日前做好砌体工程的准备工作。(4)、11月10日至1月30日,吊顶工程施工,费用50万,在砌筑、抹与此同时,灰场工程依次施工,天棚抹灰施工,交叉施工,多工序同步施工。室内外土方回填工程将于7月12日至11月30日完成,费用约80万元,其中室外土方回填工程将于9月20日前完成。3号楼汽车坡道施工完成后,预计地下室地面土方回填工程将于10月10日开始,所有室内土方回填工程将于1
8、1月30日前完成。6.从20000年12月1日至20000年1月30日,地下室地面工程竣工,造价约20万元。在室内砌筑和抹灰施工中,应优先考虑厨房、卫生间和管道井的施工,为电气和给排水工程创造一个施工面。2.安装项目电气工程:9月20日至1月30日施工。主要工作是在土建施工后建造墙体,完成室内配水管的埋设和管道井桥的安装,费用为220万元。管道井竖管安装:施工将于10月20日至1月30日进行,主要完成I5.制定并颁布嵊泗县政府投资重点项目前期工作管理办法。6.做好6月至12月重点务实政府项目进展分析工作,加强对进展缓慢项目的跟踪管理,促进重点务实政府项目顺利推进。7、着手做好全县重大项目联席会
9、议制度和政府投资重点项目推进工作分析会。8、做好xx中心渔港(新港区)扩建项目可行性研究报告的审批工作。9.做好小羊北侧填海工程与浙江能源集团的谈判工作。10.做好xx交通投资有限公司和xx能源集团关于xx成品油储备项目的前期工作。三、经济运行监控1、上半年组织召开县域经济分析会议,上半年完成经济运行分析报告。2.上半年完成国民经济和社会发展计划的实施和下一步工作计划。3.完成东部地区一体化发展报告材料。4.完成金融危机对嵊泗经济影响的后续调查报告。四.规划和准备1、提出“十一五”中期评估工作计划,成立工作小组,并启动中期评估工作。2.开展“十二五”规划前期研究工作,提出课题研究思路,并向省、
10、市发展改革委报告。3、xx、xx兄弟县关于“十一五”中期评估和“十二五”前期工作。4.在编制xx东部区域发展规划和xx港口岸线利用总体规划的早期阶段,完成对阳山工业发展规划的审查并征求意见。V.投标管理1、进一步完善招投标投诉处理机制,会同监管部门制定招投标投诉联席会议制度。2、制定政府采购评审专家培训计划。3.积极尝试在政府采购活动中推行“二次询价”方式,进一步完善政府采购项目招标文件的编制。六.食品管理1、做好县储备轮换工作,完成县储备粮小麦1500吨入库和储备油料75吨轮换。2、认真做好“八一”期间部队来访慰问工作。3、积极开展星级粮库申报的准备工作。七、统计服务1、上半年召开的全县经济
11、形势分析会。2.收集、编译、检查和发布xx年xx统计年鉴数据。3、全面开展服务业统计调查,发布xx县服务业统计调查实施细则。4、做好经济普查数据归档工作,准备县级先进评比。八、价格管制1、继续做好实施减费工作。2、开展价格服务纳入“重点工程”的服务工作。3、开展中介服务价格检查、家电下乡检查、成品油价格检查、旅游市场联合执法等价格执法工作。4、做好民生价格监测信息发布工作。xx电气工程下半年工作计划(3)xx的前半部分已经过去了。虽然我们已经完成了上半年的任务,但下半年的工作仍然很繁重。我们的电工团队将一如既往地努力工作,克服困难。下半年,我们的团队应该从以下几个方面入手。第一,商业技能学习在过去的基础上,我们班将继续加强团队业务技能的学习,理论与实践相结合,小组之间相互学习,人与人之间相互学习,理论知识应用于实践。学习没有尽头。将学到的技能应用到生产、服务和生产中。二、设备维护1)各车间动力设备的维护和润滑油的添加。2)对电路和电气部件进行安全检查,维护和修理有缺陷和故障的部件。
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