生产部门xx年终工作总结范文

1、范文：_ _ _ _ _ _ _ _ _生产部xx年度工作总结范文名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _。单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _。日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _天第1页，共19页生产部xx年度工作总结范文生产部xx年度工作总结范文(一)Xx过得很快，我从质量部的一名检查员调到制造部已经两年了。作为一名普通的生产经理，我不断告诫自己要“学习，再学习，再学习”，注意纠正工作中的缺点，服从领导的安排和指示。在xx，我带领第二车间全体员工努力实现公司的年度目标，始终坚持

2、从我做起，把质量作为企业的生命，着眼于企业的财富。回顾xx，总结如下：首先，合理安排计划，确保生产任务按时完成今年小米的生产计划不是很稳定，有很多临时的生产计划，尤其是极板的外化。由于市场需求，极板的生产会安排在到货时进行，因此很难保证原材料检验的及时性，而且一些新产品文件不够全面，给计划的正常发布带来很大困难。在发布计划时，在安排员工的具体工作时间之前，有必要与质量、技术、物流等部门进行沟通。根据各工序各自的生产能力和生产辅助材料的消耗，对各工序进行合理安排，以保证员工每天上班时有事可做，同时保证生产任务按时完成。第二，加强质量管理，采取切实有效的措施，从多方面提高产品质量自3月以来，我们使

3、用自动分拣机来匹配超钙极板组，并使用一个小周转箱在10AH小时内转移内部和外部转换的极板。小机研磨生产的极板受到焊接工艺的好评，大机研磨改进了研磨方法，机架纵向抛光。3月，成立了一个质量控制小组，任务是“保持工作效率不变，提高极板抛光质量”。经过几个月的实施，已经取得了初步成果。在匹配过程中，为了提高电极板的匹配率，保证电极板的及时循环，信息总是在第一时间反馈到涂片过程，以便及时调整涂片权重。自去年10月以来，很难调整外化钢板的重量。为了避免板材的长期积压，加快流通速度，我们及时与现场检验员沟通，反馈质量信息，以确保外化板材在装配过程中的顺利流通。为提高薄膜包装质量，制定了薄膜包装过程的奖惩制

4、度，规范了薄膜包装人员的操作方法。此外，通过工作技能大赛和知识大赛，车间形成了竞争、学习、赶超的氛围。通过这些质量改进措施的持续实施，没有质量事故发生，目前产品流通速度明显加快，质量也在稳步提高。第三，加强员工队伍建设，提高员工对企业的忠诚度第二工段是全公司的一个特殊工段，人员来自全国各地，平均年龄偏大，人员素质参差不齐，给工段管理增加了很大难度。因此，我利用工作前后的时间与员工沟通，向员工宣传xx文化和xx文化，结合人性化和制度化的管理方法，坚持以人为本，从小处做起。通过公司举办的军事化队列培训和第二季度员工的综合培训，全体员工，由于公司的管理政策是使用小规模的外部板，在切片和抛光过程中人太

5、多。在X年末，合同到期的员工被跟踪过去，废铅粉中经常发现废料和极板，给公司造成了一定的损失。为了杜绝这种浪费现象，我们指定了责任人，制定了严厉的处罚措施，并亲自检查，现在终于得到了有效的控制。为了降低切片废品率，设置了一定数量的切片岗位，对所有切片员工进行岗位考核，淘汰不合格员工，对设备进行改造，减少切片机的靠山，明确切片数量。同时，影响切片效果的板材变形、刀偏等现象及时与前一道工序沟通，全年板材废品率低于公司设定的指标。为了降低电能消耗，合理安排磨矿作业频率，保证除尘设施的利用率。通过对原材料的控制，发现原材料存在质量问题，并积极与采购部沟通，发现人为造成材料浪费，第二工段主要原材料隔膜每月

6、有3%左右的盈余。V.加强5S、安全和职业防护管理第二车间是公司铅尘污染最严重的地方，很难落实职业防护和5S工作。鉴于特殊的环境，在生产部领导的关心下，我们对除尘设施进行了跟踪，消除了安全隐患。通过对员工的培训和各种考核制度的实施，员工的防护意识由被动变为主动，安全意识得到加强。进入车间没有不戴口罩的现象。拉板始终由一人拉动支撑，操作逐渐规范，员工身心健康得到改善。它将在2020年到来，这对我来说是一个新的开始。虽然过去一年的工作认真勤奋，但总觉得太平凡，缺少亮点。首先，这与公司的高标准相去甚远，两者之间还存在差距。有必要在今后的工作中提高标准，高质量地完成所有工作；二是工作中缺乏先进意识和开

7、拓精神；第三，要加强商业理论知识的学习，提高个人素质，提高工作能力。2020年，我将围绕公司的总体目标，发扬求真务实的精神，提高工作效率，努力解决工作中的各种矛盾，做一名优秀的公司基层管理者，做一名优秀的员工领导者，打造一个百战百胜的团队，为公司来年目标的实现做出应有的贡献。生产部xx年度工作总结范文(2)一、工作重点(1)配合1号机组的技术改造及备件的采购和安排。1号机组技术改造工程于去年底开工。由于前期准备工作没有完全到位，现有设施也没有得到充分了解，基础的重建推迟了1号机组翻修的整个过程。在公司总经理的多次监督下，经过各方的共同努力，机组完成了安装过程，并比计划晚半个多月进入调试阶段。因

8、为新单元和原来的xx单元有很大的不同，所以仍然很难调试。我们与技术改造人员一起分析原因，找出问题。在不断解决超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷后，机组最终能够稳定运行并在电网上发电，在用电高峰期发挥了相当大的作用。在1号机组正常运行阶段，生产部对1号机组遗留下来的备件进行了大规模盘点，多次去江阴等厂家订购和定制相关备件，仔细复核尺寸，在工厂对备件进行彻底清洗，防锈处理，分类存放，确保随时可以使用，满足1号机组备件的需求。(二)确保发电任务顺利完成与前几年相比，xx的发电任务大大增加，特别是在夏季，当达到用电高峰时，机组连续并网11天半，创造了最高的发电历史记录。在此期间，生产部面对繁重的工作

9、量，及时安排倒班，调整班组操作人员，以适应新形势下的工作要求，经受住了意想不到的严峻考验。由于连续发电机组大多处于疲劳状态，出现问题的概率明显增加，解决机组的临时检修和不可缺少的定期维护也是一个亟待解决的问题。在确保不发生重大安全事故的前提下，利用代沟合理组织人员尽快完成必要的应急抢修工作，确保机组全年正常稳定运行。二、日常工作(1)由于发电任务繁重，机组维护工作量相应增加。生产部根据任务的轻重缓急，合理安排和实施了相关的维修项目，实施了维修工作票和维修申请单，直到人们基本上可以连夜进行小修，及时解决问题或故障，从而在保证维修质量的前提下，基本上把重大事故消灭在萌芽状态。(二)不断强调操作人员

10、要增强责任感，认真执行既定的规章制度，严格执行交接班制度和设备检查制度，切实执行行政办公会议和值班长会议的决议，努力发挥一线年轻党员和骨干员工的先锋模范作用，加大员工之间的差距，加大奖金考核的奖惩力度，取得了良好的效果。(3)不断督促员工注意工作环境和设备卫生。在保证机组安全稳定运行的前提下，努力解决“三漏”问题，确保设备和工厂处于健康的生产和工作环境中。下半年，由于机组待机时间较长，运营商将重点关注设备的涂装，这三台机组将以全新的面貌进入2020年。(4)加强员工在职学习，提高自身业务水平和动手实践能力，在xx，所有员工学习后顺利通过安全考试和现场考试。三。安全和管理Xx是安全和管理年。为了

11、增强全体员工的安全意识，消除去年一系列恶性事故造成的阴影，遏制各种事故的频繁发生，防止重大设备故障和人身伤害的发生，生产部做了以下工作：(1)上半年，为通过iso9001质量管理示范，组织全体员工多次在全厂区开展卫生清洁工作，力争不留死角，彻底清理和清理机修车间、分油机、卸油泵房等设备分散的区域。并对备件进行分类整理，使用设备维护卡、检修卡等有效手段，使设备管理工作进入计算机化管理的新阶段。在最终评审中，生产部以一个不合格项目成功通过了论证。(2)xx年来，生产部不断加强安全管理，严格执行各项考核制度，将责任意识与奖金挂钩，对员工进行月度考核，真正调动了各方面工作的积极性，确保重大安全事故不再

12、发生。(3)督促员工注意各种安全装置和设备的使用和运行情况。在2号和3号机组安装油雾探测器后，从机组安全的角度出发，安装了一套连杆大端衬套温度测量检测装置，使安全装置对机组的保护更加全面可靠。但是，我们也深刻认识到人为因素可能会影响安全，所以我们不敢放松对员工的安全教育，员工也清醒地意识到，如果设备的一些潜在或潜在的隐患得不到及时解决，可能会产生严重的后果。Emphasi在xx，生产部门没有发生重大安全事故，机组全年运行平稳，为电网提供了7000多万千瓦时的上网电量，这是我们共同努力的结果。但是，在一年的工作中，我们看到了很多问题，这些问题的存在将直接影响到生产部门今后工作的顺利开展。(一)个

13、别员工的主动性、积极性差，影响运行和维护质量，如果忽视隐患的管理将成为一大失误。调动这类员工积极性的唯一途径是加强考核，把他们的切身利益与自己的工作紧密联系起来，从而有效提高他们的主观能动性和积极性。(二)预防和处理事故的能力有待提高。这不仅是员工的常见问题，也是经理的不足之处。只有对运行设备有了透彻的了解，积累了大量的管理经验，才能在应对突发变化时避免盲目性或绕路，使我们的管理和运营高效有序。V.2020年工作展望在xx，生产部成功完成了公司下达的所有工作指标，值得我们满意。我们将把扎实的工作作风、认真的工作态度和成熟的工作经验带入下一年，不断克服工作中的缺点。到2020年，我公司生产部将继

14、续把安全放在各项工作的首位，在避免各种恶性事故的前提下，圆满完成年初要进行的机组检修任务，调动各方积极性，努力完成年度发电计划，把各项工作推向新的水平。生产部xx年度工作总结范文(3)亲爱的总经理、辛勤工作的经理、主管和员工：大家好！今天，我很荣幸受公司委托，做一份年度生产总结报告。去年的工作总结如下：去年对我们公司来说是充满挑战的一年，我们公司面临着各种压力。在各外包单位的支持下，在总经理的领导下，在全体主管和员工的共同努力下，公司的各项工作已经完成。为此，我谨代表公司向您表示衷心的感谢！关于xx年的工作，我将向您汇报如下：(1)去年，在总经理的领导下，我们在平稳过渡中完成了人员结构改革、生

15、产工艺改革、质量控制和车间环境改善。(2)工资问题基本合理，坚持以人为本，定点量化，确保职工日工资达到规定标准，职工工资进一步提高。它促进员工之间的互助、自由竞争和共同进步。(3)产量也有很大的增长。在车间主管的精心管理下，月产量大大提高，产品质量也有所提高。(4)规范管理，日臻完善。按时召开定期生产会议，建立各部门定期培训会议制度，给管理者一个沟通、协调和学习的机会。总结过去的好的一面，其实我们也有很多缺点。从各个部门也可以发现，产品质量差，节约意识差，纪律薄弱，许多部门不遵守公司制度。有许多地方需要改进和完善。明年，我们的管理将从以下几个方面进一步完善：一、现场10S管理根据10S管理的要

16、求，团队全年持续改进和推广网站。(1)车间生产线流动性高，难以控制。因此，装配线应该在空闲时间每月至少校正两次。(二)制作各种适合美化现场环境的标语；创造一个舒适的生产环境。(3)更新10S管理广告牌，使其更加有效；二、成本控制和改进(a)成本管理改进。修订了各种成本指标，以加强对焊丝和锡条的控制。为了使成本更加可控，团队将成本指标分解成个体，让所有团队成员参与成本管理，建立成本可视化管理广告牌，并实施事后成本投入产出报告。(二)一试身手(a)质量管理。存在重复质量缺陷，控制措施需要改进，方法需要改进；因此，我们要加强质量控制，做好外协产品的检验和不良产品的统计工作。做好半成品检验、抽查检验工

17、作，加大成品质量控制力度。也要加强质量管理部门的监督检查，充分发挥其主导作用。此外，加强质量检验团队的质量培训，赋予质量控制部门员工奖惩的权利和责任，以完善我们的质量控制管理体系。(2)过程管理。为满足生产需要，应及时调整和更新工艺，并编制生产工艺操作指导书。团队应阐明过程流程，并在过程之间开展质量承诺和服务活动。四、安全生产、设备维护和宿舍管理(a)安全管理。加强员工的安全意识，目的是杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素和事物的不安全状态，从而避免安全事故的发生。因此，车间将开展各种安全活动。(二)设备、工装，完成部分站场的改造和更新。车间应加强统一和集成的要求，及时做好员工工装的物流服务。(3)宿舍管理。调整员工宿舍，为迎接新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，为员工创造舒适的生活环境。V.组织建设(1)制度完善围绕精益生产的内容，建立和完善团队和团队的各种管理体系，形成团队体系