市级企业技术中心申报材料

1、一、企业概况：山东兴强阻燃技术有限公司是北京理工大学和山东科技大学合作的R&D专业生产和销售阻燃和工程塑料产品的企业。公司成立于2006年，总资产1.17亿元，拥有140名员工和75名大专以上专业技术人员。现已建成中国最大的环保型永久性磷系聚酯阻燃CEPPA生产线。被评为“德州市高新技术企业”、“省级重合同企业”、“一级信用民营企业”，被中国农业银行评为“AAA级信用企业”。2008年主营业务收入6938.32万元，利税1814.2万元。2007年，公司通过了ISO9001:2000质量管理体系认证和ISO10012测量和测试体系认证。燕山石化公司和辽阳石化公司使用的阻燃聚酯切片通过了公安部天

2、津消防研究所和国家特种防护服质量监督检验中心的检验，均达到了防火阻燃的要求。用阻燃聚酯切片生产的永久性阻燃聚酯窗帘布、沙发布、汽车坐垫布等织物，已通过国家固定式灭火系统和耐火部件质量检测中心的检测，氧指数为32-33%，符合GB8624B1的要求，已得到广泛应用。在此基础上，公司的R&D中心于2006年开始开展纳米无卤聚酯合金技术的研发。2009年1月15日，开发的产品通过了山东省科技厅科技成果鉴定证书。二、建立德州企业技术中心的基本条件和优势：1.基本情况：兴强公司自2006年成立以来，依托科研部门和国内著名大学，与北京理工大学、山东科技大学、法国500强化工企业兰斯化工等科研单位合作，成功

3、开发了两大系列环保型永久性磷系聚酯阻燃剂CEPPA和纳米无卤聚酯合金。其工程产品的技术水平已达到国内领先和国际先进水平。2007年，公司实现销售收入8990.5万元，利税3609.26万元。科技实力已成为中国同行业的领头羊。据中国塑料加工工业协会统计，2007年该产品的市场份额达到16%，在中国同行业中排名第一。2007年，公司新征用了60亩土地，并计划建设一个纳米无卤聚酯合金项目。计划安装四条生产线，全部将于2009年安装。预计生产完成后，产值将达到3亿元，利税将达到5250万元。公司原有技术人员18名，2007年引进18名大专以上专业技术人员。人员能力能够完全满足企业技术中心各项科研工作的

4、需要。2.优势：l拥有强大的科研和技术团队；L拥有法国兰斯化学中国有限公司的技术实力为铺平道路；具有阻燃和工程塑料相关产品的研发和生产经验；l拥有一支实践经验丰富、素质高的员工队伍；我有优越的地理位置。该公司位于济南以南120公里，天津以北180公里，中国西部东距石家庄240公里，青岛400公里，高速公路纵横交错巴达交通便利。三、建立企业技术中心的必要性：1、建立技术中心是企业产品创新的需要技术中心成立前，技术人员分布分散，工作效率低，生产和科研经常发生冲突和干扰，不能保证R&D计划的顺利开展。由于管理机制不完善、职责不清，技术人员的积极性和主观能动性未能充分发挥，R&D进程缓慢。一个小项目的

5、R&D周期是4-5个月。技术中心成立后，公司完善了规章制度，制定了岗位规范，建立了激励机制。公司注重硬件基础设施建设，为每位科研技术人员配备一台微机，内部搭建信息平台(内部局域网)，实现信息共享。公司购置了100多套实验仪器设备，搬进宽敞明亮的办公室，建立了理化实验室，为科研人员做好科研工作提供了各种资源。同时，公司为中心提供了强有力的资金支持，保证了各项科研工作的顺利开展，提高了广大优秀科技人员的积极性，科研成果的研发周期比原来缩短了1-2个月，现已向国家专利局申请了两项发明专利，也为对外技术交流、合作和学术讨论提供了便利，为企业的技术储备和新产品研发注入了新的活力。2.建立技术中心是企业长

6、远发展的需要建立技术中心是保证新产品研发顺利进行的重要环节。技术中心的建立集中了公司优秀的专业人才，有利于不同专业之间的相互合作和信息交流，有利于重点突破重大问题，降低科研成本，缩短研发周期。市场经济的实践证明，市场竞争归根结底是企业技术实力的竞争，依靠自主研发和技术创新来加速企业的快速发展和壮大是兴强公司的发展战略。为了使阻燃及合金塑料行业做大做强，抓住市场机遇，加快公司的快速发展，公司以北京理工大学、山东科技大学、兰斯化工为依托，在ISO19001:2000质量管理体系的保证下，积累了多年的产品研发和生产经验，有必要进一步提高现有的技术研发水平。公司建立企业技术中心势在必行。四.现有技术开

7、发中心和建立技术中心的可能性概述：依托北京理工大学化学与环境学院和山东科技大学化学与环境学院的科研优势，企业广泛开展了国内外学术交流，进一步推动合金塑料行业发展到国际水平。技术中心有计划地开发新产品，推动公司新技术、新工艺、新材料的开发，自主开发了一批具有市场竞争力的产品，如新一代环保永久性聚酯阻燃剂(CEPPA)、纳米无卤聚酯合金(PET/PBT)等一批具有自主知识产权的高科技产品。产品畅销全国30多个省、市、自治区，深受国内用户青睐。1.技术中心组织体系(见山东兴强阻燃技术有限公司技术中心结构图)2.技术中心人员配备(1)公司技术中心拥有30名技术员和6名高级工程师(含硕士学位)3名研究生

8、)、4名工程师和20名助理工程师(见技术中心)成员表)(2)技术中心从事R&D工作的外部专家信息表从tL技术中心建有理化实验室和力学实验室，总面积260平方米。两年来，公司投资500多万元，配备小型挤出机、乌克兰粘度计、酸碱度检测器、熔体指数仪、水分分析仪、万能试验机、冲击试验机等80多套科研实验仪器。所有操作人员均经过培训和聘用，其技术能力完全能够满足计量检测和R&D的需求，为企业的自主创新和新产品研发提供了强大的力量。3、建立市级技术中心的可行性企业技术中心主任是企业的副总经理，是企业的最高领导者，具有先进的管理思想和意识，使技术中心的信息化建设、人才任用、R&D项目确定、资金计划和技术中

9、心建设得以实施，保证了企业创新发展计划的可靠实施。(1)公司的人才引进和培训公司加强人才引进和培训，实行激励机制，努力营造人才成长环境，并把这项工作作为技术中心建设的重点。通过调试、外部培训等多种渠道培养人才，聘请资深专家担任我国阻燃工程塑料领域的技术顾问，技术中心内部署各种技术人才，为技术中心人才建设打下坚实基础。(2)加强产学研结合公司积极与国内外科研机构合作，开展多种形式的合作和共建活动。公司与北京理工大学、山东科技大学、法国兰斯化学研究所建立了长期的人员培训和合作建设协议，以确保实施人力资源和产品的联合研发计划。(3)走自主创新和拥有知识产权的道路公司将自主创新作为企业发展的重中之重，

10、对客户和市场急需的产品以及具有发展前景的产品进行项目研发。近年来，公司先后开发了具有国内先进水平的新产品，并申请了两项国家发明专利。纳米无卤聚酯合金已获得山东省科技厅科技成果证书，具有自主知识产权。五、企业技术创新发展规划在当今的全球经济一体化中，企业必须发展壮大。只有不断创新，不断创新，推出新产品，他们才能占领市场，扩大市场份额。未来三年，公司计划将产品销售额提高10%。因此，公司将继续加强技术创新，加大技术中心建设，充分利用R&D技术中心优势，优化产品结构，重点开发节能产品，研发具有自主知识产权的产品，更新环保阻燃产品。1.公司中长期发展战略目标：随着国家政策的调整和节能环保政策的加强实施

11、，对新一代环保型永久性聚酯阻燃增强材料行业提出了更高的要求。根据国家产业政策的要求，产品的发展方向是节能环保，因此生产和推广环保、节约能源、减少“三大污染物”排放的新产品是公司中长期的战略目标。2.人才培养计划：(1)在人力资源开发和管理方面，要研究国内外知名企业的管理模式，充分开发人力资源，鼓励员工充分展示自我，充分发挥他们的创造才能。(2)积极引进和持续培养人才，根据公司年度培训计划，提高所有员工的技术水平和素质山东兴强阻燃技术有限公司是德州市科委命名的高新技术企业。公司高度重视技术创新，充分利用技术中心的R&D优势，优化产品结构，重点开发节能产品，研发具有自主知识产权的产品，以磷阻燃产品

12、和无卤聚酯增强材料的升级换代为研发方向。兴强阻燃科技有限公司的产品得到了客户的认可和好评。其中，纳米无卤聚酯合金获得了山东省科技厅颁发的省部级科技成果鉴定，可用于聚酯阻燃剂的磷系阻燃产品市场份额每年增长2%，2008年达到16%。1.技术中心近两年研发成果(1)2007年，我们与北京理工大学合作，成功开发了新一代环保型永久性聚酯阻燃剂(CePPA)；(2)2007年，公司被德州市科委认定为高新技术企业，并获得铜牌证书；(3)2007年，与世界500强化工企业之一的法国兰斯化工合作，成立兰斯化工(中国)有限公司；(4)2007年，成功开发出聚酯阻燃剂用磷系阻燃剂，通过了公安部天津消防研究所和国家

13、特种防护服质量监督检验中心的检验，达到了防火阻燃的要求；(5)2008年，纳米无卤聚酯合金研制成功，获得省科技厅颁发的省部级科技成果鉴定证书，并申请了两项发明专利；(6)2008年，纳米无卤阻燃产品通过了SGS认证和兵器工业部非金属材料研究所的测试。2.技术中心信息网络的建设加快了设计和研发的速度公司信息网络的建立使研究机构能够共享资源，从而提高设计、研究和开发的效率和质量。企业网络的建设为部门间的数据传输奠定了基础。根据公司的实际情况，企业管理信息化建设首先从会计电算化费用中管理好应收账款、应付账款和固定资产会计。在会计电算化的基础上，完成财务管理的电算化，并利用计算机帮助财务分析和财务规划

14、。我们选择先进的企业管理软件来实现财务计算机管理。计算机辅助设计软件的应用，实现了计算机设计和计算机辅助制造，提高了制造精度和效率。3.推动公司利益的增长随着技术中心的持续、稳定、健康发展，公司开发了一系列符合国内市场需求的无卤聚酯阻燃增强产品。随着技术创新的实施，各种高档产品相继推出，生产中的大量技术问题得到解决，提高了生产效率和产品质量，降低了生产成本，大大缩短了生产周期，提高了市场竞争力。产品的市场份额大大增加，这使得企业的销售指标每年都在快速增长。4.提高企业的市场竞争力凭借先进的生产技术、可靠的产品质量、优质的销售服务和务实的工作作风，公司赢得了客户的信任，在客户中建立了良好的信誉和

15、信誉。从2007年到2008年，技术中心成功完成了公司下达的研发任务，开发了两款新产品，满足了国内市场的需求，提高了市场竞争力。七、科技投入及具体核算方法1.科技创新是民族工业的灵魂，是企业发展的不竭源泉。只有不断创新技术，不断升级产品八、企业技术中心建设规划和应用支撑的具体内容1.建立强大的技术中心技术开发中心的综合开发能力直接关系到企业的发展速度。公司不断加强技术中心的研发能力，加强研究人员队伍建设，获取先进的实验仪器，并计划在2-3年内建设一支技术开发力量雄厚的技术中心，以满足公司的研发需求。为了实现这一目标，制定了以下计划：(1)充实科研人员队伍：引进和招聘各类技术人员，使技术中心研究人员达到90人，其中专家7人以上，中高级职称40余人。(2)增加先进的R&D仪器设备：购买各种R&D设备、软件和实验测试仪器设备，满足公司在R&D的需求；(3)技术中心将全面实施激励机制，充分调动研究人员的积极性和创造性；(4)技术中心将继续加大科研投入，坚持产学研结合的道路，与国内外著名大学和研究所合作开发各种尖端产品。不断购置先进仪器设备，强化实验手段，为新产品研发打下坚实基础。2.应用支持的内容(一)