长期激励【高级课件】

1、课 程 背 景,人是企业最宝贵的资源，如果离开“人”，企业只有“止”的结果。 企业发展需要能够创造价值的人才，全球化的经济环境里，人才竞争愈加激烈，保留关键员工关系到企业的发展，甚至企业的存亡。 留住有用的人需要企业拥有有竞争力的薪酬设计方案。,课 程 背 景,人是企业最宝贵的资源，如果离开“人”，企业只有“止”的结果。 企业发展需要能够创造价值的人才，全球化的经济环境里，人才竞争愈加激烈，保留关键员工关系到企业的发展，甚至企业的存亡。 留住有用的人需要企业拥有有竞争力的薪酬设计方案。,课 程 目 标,分享、体念HR管理实践中的典型案例。 通过正反两方面情形的对比分析，使各级HR从业人员了解对

2、关键员工实施长期激励解决方案的方法和要点。 通过案例观看、互动与讨论，提高HR从业人员基于企业发展和员工的需求设计有效激励机制的意识和能力，并通过实践促进企业的稳定发展。,目 标 学 员,各级HR从业人员,1,2,案例导入：秦岚的烦恼,员工薪酬满意度调查的途径和方法,3,长期激励解决方案的内容,4,长期激励解决方案的制定和执行,5,Q&A,课 程 结 构,1,秦岚的烦恼,王海：某家电制造集团手机公司经理,秦岚：手机公司人力主管,康宁：手机公司销售主管,李响：手机公司制造主管,陈胜：手机公司研发主管,秦岚的烦恼,案例角色,秦岚的烦恼,01-长期激励解决方案-实际情形,案例内容,在日常工作中，您是

3、否也遇到过类似的情况？ 当问题出现后，您都采取了哪些解决措施？ 针对案例中秦岚遇到的烦恼，您认为最佳的解决办法是什么？,秦岚的烦恼,案例讨论：,2,员工薪酬满意度调查的途径和方法,理解员工薪酬满意度调查的目的和意义。 掌握员工薪酬满意度调查的常用方法及操作要点。 能够熟练开展本企业内的员工薪酬满意度调查工作。,目标：通过本章节的学习，您将能够,员工薪酬满意度调查的途径和方法,薪酬满意度,员工薪酬满意度调查的途径和方法,是指员工对获得企业的经济性报酬和非经济性报酬与他们的期望值相比较后形成的心理状态。员工薪酬满意度是一个相对的概念，一般认为超出期望值表示满意，达到期望值表示基本满意，低于期望值表

4、示不满意。,02-长期激励D:视频留住有用的人：长期激励解决方案2留住有用的人：长期激励解决方案02：45.exe解决方案-实际情形,案例内容,员工薪酬满意度调查的途径和方法,秦岚都采取了哪些员工薪酬满意度调查的方式？ 这些调查方式和以前秦岚的调查有何变化？ 您认为有效员工薪酬满意度调查的要点都有哪些？,带着问题看录像：,员工薪酬满意度调查的途径和方法,【录像结束后，请您参与讨论发言】,03-长期激励解决方案-理想情形,案例内容,员工薪酬满意度调查的途径和方法,员工薪酬满意度调查的途径和方法,有针对性的确定调查对象，并确保调查对象能够全部参与。 关注特殊需求群体，采取一对一的沟通方式，了解真实

5、信息。 进行薪酬市场调查，通过行业对标，为薪酬分析建立客观依据。,课程小结：有效的员工薪酬满意度调查方法,3,长期激励解决方案的内容,了解长期激励解决方案的目的和意义。 掌握长期激励解决方案的内容和要点。 学习相关内容后，能够熟练掌握并应用到本企业工作实践中。,目标：通过本章节的学习，您将能够,长期激励解决方案的内容,长期激励机制,长期激励解决方案的内容,所谓长期激励机制，是企业为了长期有效的激发员工的工作动机，充分调动企业员工的积极性和创造性，以实现企业长期发展为目标的，约束和激励员工的一项薪酬制度。,带着问题看录像：,长期激励解决方案的内容,【录像结束后，请您参与讨论发言】,长期激励和短期

6、激励的区别是什么？ 案例中提到的长期激励方法都有哪些，内容是什么？ 您认为实施对关键员工的长期激励应注意哪些要点？,04-长期激励解决方案-理想情形,案例内容,长期激励解决方案的内容,长期激励与短期激励相结合原则。 物质激励与非物质激励相结合原则。 关注和满足员工不同层面的需求原则。,课程小结：对关键员工的激励要体现以下原则,长期激励解决方案的内容,4,长期激励解决方案的制定和执行,了解长期激励解决方案制定和执行的要点。 掌握长期激励解决方案在实际操作中常用的方法。 能够熟练应用到本企业长期激励解决方案的制定和执行中。,目标：通过本章节的学习，您将能够,长期激励解决方案的制定和执行,长期激励解

7、决方案制定和执行的要点,长期激励解决方案的制定和执行,关注“ 价 值 ” 关注“ 成 长 ” 关注“ 共 赢 ”,带着问题看录像：,长期激励解决方案的制定和执行,【录像结束后，请您参与讨论发言】,案例中四种常用的长期激励方法秦岚是如何运用的？ 这些激励方法的应用会达成什么样的效果？ 您认为制定和执行长期激励解决方案的要点是什么？,05-长期激励解决方案-理想情形,案例内容,长期激励解决方案的制定和执行,每年组织年度长期激励方案的制定（修订）。 提出激励对象确定的指导原则和名额。 确定激励对象名单。 组织实施激励方案。,课程小结：长期激励解决方案的制定和执行是一个动态优化的过程，通常采取以下步骤执行,长期激励解决方案的制定和执行,5,Q&A,课程要点总结,通过本专题的学习，我们了解到 长期激励解决方案可以通过改善薪酬水平和薪酬结构，使员工与企业形成利益共同体，降低管理成本和经营风险。 长期激励解决方案有效减少企业的短期行为，提高员工的积极性、竞争性、责任心和创造性，从而有效提高公司的运营质量和业绩。