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文档简介

1、因为专注所以专业,星光大道,因为专注所以专业,10月： 中支培训部为所有导师提供职业装照片拍摄,一、开门红酒会、产说会、创说会 二、表彰、晋升； 三、培训中心照片墙； 四、讲课自我介绍； 五、网上头像； 六、百合网 ,2014年导师管理规划,2013年导师必知,做我所学，教我所做 言传身教，注重训练 展业增员，持续晋升 感恩惜福，乐于奉献,平安导师,新人六步成才,上岗,步步高,回部,转正,准主顾100的建立,平安导师的荣誉体系,一星导师,二星导师,三星导师,四星导师,五星导师,600分，2年，04,900分，2年，04,400分,1200分，2年，06,90分,60分,350分,100分,20

2、0分,300分,导师授课津贴,专属用品,平安导师的福利,2014年导师管理规划 1.导师行为准则 2.导师蓄水池 3.导师月度会 4.导师授课反馈机制 5.搭建导师荣誉体系,2013年导师必知,1、首周开单； 2、当月入钻； 3、季度增员1人且期内转正； 4、有授课积分；,导师行为准则,每一季度均需达到：,导师蓄水池,会议频次：每月 操作主体：中支培训部 参会人员：见习、一星导师 会议内容： 1）授课沙龙交流平台； 2）星级导师授示范课；,导师月度会,会议频次：每月 操作主体：营业区 参会人员：各营业区导师队伍 会议内容： 1、导师的绩效表彰； 2、专题学习； 3、导师技能考试；（产品、销售技能T图、培训知识等） 4、导师积分预警。,附：导师例会主题,步骤： 1、授课前班主任对授课导师说课； 2、授课后班主任对导师授课情况进行电话或现场反馈； 3、反馈包含授课亮点与不足； 4、每月在职场张贴学员反馈表评出的优秀导师名单； 附：事后导师授课反馈函,导师授课反馈机制,1、营业区每月例会对绩优导师进行表彰 2、中支举办大型表彰会议： 4月：导师评聘大会； 9月：导师教师节活动； 活动内容： 1）评选年度优秀导师； 2）会中三星导师以

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